① 做快消品的，经销商的库存大了怎么办
赶紧卖啊，做活动促销
② 如何做好红酒的库存
你每天最好盘一下库存，才10多种，也不是很多，出入库一定要有凭证，没有凭证一律不能出入库，把好这一关，就好了
③ 库存大怎么办呀
该交就交，以免落个偷税之名
④ 库存太大怎么办
这样说来·你们的市场占有率已经相当高了·
这个市场完全是饱和度了·你还要怎版样？
如果是这权样的话·你不如做份调查·
把你负责的县城的产品做一个市场占有率调查·
再往你的上级代理反应·如果他们在市区也能做到这样的市场占有率你也就不说撒了·
如果不能做到·那你就有了婉转的“借口”·
毕竟你也只是想把工作做好·
⑤ 作为经销商，达利园食品库存积压太大怎么办
我没做过经销商，但是可以给你几点建议：1、如果你和厂家或者上一级经销商回签的答合同中有可以退货的条款，那就退货；2、让你的业务人员加大开拓市场的力度，别人要的货多了，就把你的库存消化掉了；3、给你的客户一些优惠政策，比如适当降价或是送些赠品，刺激他们进货的欲望；4、如果你的客户有大卖场，你可以洽谈在卖场做试吃试饮，效果还是不错的。
希望我的回答能给你一些启发，做生意不容易
⑥ 有一批红酒库存怎么快速处理
你可以告诉周围的人，自己有一批葡萄酒清仓，五元钱一瓶，免费品尝，这样的话就能快速处理出去了。
⑦ 经销商是怎么管理库存的什么模式
大多数经销商老板不重视仓库管理，对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数，结果发现，一年下来没有赚到钱，你去看看互联网时代经销商赢利系统
梅明平
相信能帮到你
⑧ 红酒销售进项税票过多,怎么下库存
销售需要开发票，如果部分客户不需要发票，需要申报做未开票收入，未开票收入也需要做销项税，进项可以抵扣未开票收入的销项，未开票的收入也需要结转成本（库存）。
⑨ 经销商如何管理库存
1.库存分类管理是每一个经销商都要面临的，做好库存管理需求经销商对自个的库存进行合理分类。合理分红三类，其间包含赢利较高、动销暂时没有艰难的A类库存；赢利较高、动销遇到艰难，在可见的预期内，可以出售的B类库存；动销比拟简单但赢利低的C类库存。这三类库存归于正常库存，只需资金足够，经销商不必太过于忧虑。一起分出价钱动摇较大、商场紊乱的D类库存；赢利通明且动销艰难的E类库存。这类库存具有较强的隐蔽性，若是不能及时发现，比及呈现商品动销艰难，货品积压在库房中时，就很难再处理了。所以要及时发现D类和E类货品，防患于与未然。2.处理库存问题的底子在于动销，动销的快慢受商场环境的影响较大，所以经销商要想防止库存积压，需求对商场的改变趋势有全体的掌握，商场经济形势扑朔迷离，经销商应建立起自个的信息圈子以及征询渠道，及时知道商场动态，对剧烈的商场竞争有比拟明晰的知道，才干依据商场改变及时调整本身的库存布局，使库存愈加合理。3 库存作为物流的一部分，仍是大概放到整个物流中来看待，有些经销商署理的品牌产地较远，交通不方便，往往需求他们预备较多的货品以应对出售旺季，一旦经济不景气，动销艰难，就成为了库存积压的本源。