⑴ 开个红酒专卖店生意好做吗
可以的，但是建议选一个好位置，任何事情努力做都有结果的,选择也很重要专，前期也需要做好很多属准备工作：
1：可以找个好的合伙人一起努力，能力互补最好；2：做生意一定要有诚信，诚信为本，客户才会认可你；3：要懂得控制成本和风险。
⑵ 我想开家红酒专卖店，请大家推荐下。
我以前了解过这家公司抄，产品主要为法国原装进口红酒，70多款产品，公司也很正规，很有实力，公司的每一个人都也很专业，感觉和这样的公司合作很让人放心，大家可以在网上搜下“上海宣良国际贸易有限公司 ” 或者“法国·皇家雨果酒窖” 找到电话联系下这个公司，相信会对你有所帮助。
希望我的回答对你能有帮助，^_^ 也希望你能采纳为最佳答案！
⑶ 我想在县城开一个红酒专卖店，请业内人士给点意见，就是红酒好做吗
首先现在红酒的市场前景比较可观，利润比较大，看您做的红酒往那些渠道走
⑷ 想开个红酒专卖店。
这有什么不可以的。当然，关键是看你和上家的协议如何签的。如果上家和你签的协议不允许你这样做，那你就违约了。如果你的上家要求这样和你签，建议你换个上家。
⑸ 开个红酒专卖店怎么样
专卖只是一个门面而已，重要的是要有人脉，要看当地的红酒接受程度，或者可以找到大型的专团购商，一般专属卖店有基础的话最好加上私房菜，中国的葡萄酒市场很乱，基本上进口的葡萄酒品牌在市场上没有一个说是占主流的地位，所以前景还是很好的，客情决定一切，终端为王。
⑹ 开家进口红酒专卖店挣钱吗
进口红酒越来越受大众的喜爱，尤其是青少年，所以未来红酒市场的利润空间还是挺大的，就像我去年加盟的高菲红酒店，看中的就是未来的市场，我的选择，我不后悔，。
⑺ 开一家国产红酒专卖店需要多少钱前景如何
我是做进口红酒的，目前来说，单单开一家红酒行，如果靠零售的话专，盈利是很困难的。红酒属是一个需要“慢品位
乐生活”的条件下饮用的东西，目前国人都处在生存边缘，有几个人有心情去喝红酒。
如果你非要开红酒专卖店，建议你最好红酒
白酒
香烟
洋酒
啤酒一起买，将你的店分为两块，一般用欧式风格，用于红酒的摆放，一半用于其它白酒
香烟等。这样才可以降低风险
可以和我多交流：413531246
⑻ 我想开一家红酒专卖店，，什么牌子的比较好呢
看你当地抄情况而定。
原装原瓶子进口的红酒比较好，特别是你要开的是红酒专卖店。
国内红酒的品质不及原瓶原装进口的红酒，更主要的是国内酒太多擦边球的，难以分辨。
以旧世界红酒为主，以新世界红酒为辅。
经普通餐酒为主营销售，以副牌酒以列级庄为辅，更以少许名庄级拉动品牌。
经营者个人对红酒及其相关文化知识的认识水平尤为重要！
⑼ 如何开红酒专卖店
1、考虑流量
店铺门前自然流量大，转化比例当然比自然流量小的店要高。这里转化率才是应该要注重的指标，如果开一家红酒店在菜市场，每天门前客流量巨大，但转化率却不会高，意思就是进到你店里的不会多，更不要提成交率了。问题在于你们的目标客户是不匹配的。
现在按照我们开店实际情况，非节假日每天门前自然流量100-150，转化率10%-15%，成交率70%，单均价200元人民币，这样的情况已经是比较乐观的了，虽然相对预计差了些，但一眼看去都还有很多可以改进的地方，按这个数据看起码门店运营是没有问题的。
而比较差的门店门口自然流量很难到100，转化率也不到10%。曾经因为流量问题想破脑袋改进，做活动做宣传，但很多客观因素造成这样的局面时，我们只能在别处想方法提高成交率和客单量来冲销售，以及尽可能减少支出环节来提高利润率。
2、商场店考察商场运营能力
开发商如果将店铺卖出后并不再管理，这个很坑，房东只管收房租，并不管租户流量和生意。选择成熟的开发商，其商场运营团队会有计划的做出推广计划，带领整个商场聚集人气。
3、社区店考察社区成熟度
入住率，及入住人群是否与目标客户相符?社区选址相对商场店来说风险是更小一点的。如果在一个社区群，入住率达到80%以上，且入住人群基本为收入较高的层次(公职人员，金融机构医院大学等行业)那就努力一把在这里找个门面经营吧。要想知道这个社区是否符合你的定位，先去找一家新环境或者链家网之类的门店打探一番吧。
4、选择交通便利
方便停车，门前或附近一定要有固定停车位。最好选择门前无遮挡的店面。
5、选择周边有“大树”的铺面
在选址时，周边最好要有可吸引人气的大牌店或餐饮、超市、影院等，这些都是比较吸引人气的“大树”。
虽说大树底下好纳凉，但如果树荫遮不到，太阳还是照晒。这些人气店的客流量动线不经过你家店的话，也没用。
一般位置好的店铺，租金都会较贵，综合考虑贵出来的差价值得的话，那宁愿选贵一点的好位置，不选便宜的差铺面。
有时一个拐角，你的铺面就不在客户动线区域，可能现明明不过十米的距离，就会有人家铺面人头攒动、你这边冷冷清清的局面。
6、成本控制
店铺面积按每平租金加物业水电及装修价格核算投资回报率，预估每月销售是否可以无压力有盈利。比如按现在我所了解到的门店，纯零售销售在5万左右的是基本行情，做得好的时候也可以有个十万八万，零售毛利如果不做到35%-40%基本无望，但高于这个也是难想。门店经营费用包括水电租金、人工成本，都要使出洪荒之力去节省，能在租金部分省是最好，人工部分用兼职+全职结合，但怎么着也得有个三个人，经营成本如果可以控制在一万以内便几乎无压力，但似乎怎么省都难达到，一般都达到了一万五。如果有办法让门店有第二生财之道可以帮助cover这部分费用就好，快快再释出更多洪荒之力想想吧。
7、竞争环境
区域内竞争情况，毫无竞争的情况不一定是好事，但过分激烈必然不是好事。过分激烈的比如那五步一家的进口零食生活馆，看看都着急。
曾经暴走香港wine shop(葡萄酒零售店)，临街小店类似社区店吸引的周边社区居家型客户，金融中心里的屈臣氏吸引着高精尖客户，隐藏在写字楼里的小隔间做的就是小而美，吸引着以老板为核心的圈层客户。排在选址这一法则前的还要数自身定位，如果定位是小而美的写字楼酒窖，那也不需要这么多选址考虑了。
有朋友说他看中一个临街铺面，对着我的选址要求看，一条都不符合。并不是说非得符合以上几条才行，但当你大多不符合时，请记住一条：低成本，这样才有活的久的希望。
而如果你同时看了几家门面，不知道选哪一个合适，不妨运用权重系数法来帮助判定哪一个门面选择最为可取。打个比方，新店拓展项目组五人对三个地址进行测评(这里假设五人就算职位不同所拥有的评价权重是一样)，选出评价指标分别为以下6项，每人对每项设置权重分，取平均值计入权重，再分别根据评价指标对地址1、2、3进行打分。最后每个选址分数=sum(每项权重*每项评价指标分数)
上表中可以看出地址3与地址1差别较大，地址1仅有成本及交通优势略胜地址3。而当我们把地址3的成本分数降至5分则会发现总分数瞬间低于其他店。所以，控制成本也非常关键。
如果要评价更具有参考意义，在指标的选择，权重的选择上要更缜密科学。以上表格仅作为解释权重系数法使用，数据为随意取值，并不具有参考价值。
任何一点的不认真计分都可以造成差异显现，也正是因为这一点，倒是可以用来辅佐选址，因为任何一点的考量都可以在分数上直观显示出来。而从数据上看到差异后可以反过来寻找证据支持或反对这一评价，最后得出最可以说服自己或其他股东的结论。如果觉得这一算法太学术，也大可不必采用。
⑽ 想开家店卖红酒这好挣钱吗
主要看你的人际关系，红酒庄是不会有多少的散客来买的，想卖红酒特别是高端的，要自己认识些有钱人或者需要经常用到红酒的人，主销批发，要是你的关系不错就好挣钱，不然，能不能填补开销都是问题