㈠ 红酒在哪里可以卖
想卖红酒，渠道很多呀，自己开个店，或者在淘宝上网上都可以卖
㈡ 中国如何拓宽葡萄酒业务
一、进口葡萄酒将呈现两条战线
进口葡萄酒价格下降的实质是价格整体重心下移，逐步接近大众消费者的购买预期水平线。但大多数进口酒价格仍然昂贵，200－300元价位居多，300元以上仍在多数，而部分酒价格滑落至中、低价位而逼近国产酒并对其造成威胁。进口葡萄酒高、中、低价位的阶梯拉得逐渐分明，产品品类非常丰富，这使得进口葡萄酒在整体市场战略上占据了更大空间和主动权。
高价位进口葡萄酒由于价格因素，很难在以中低消费为主流的中小商超、餐饮与国产酒拼抢，夜场由于加价率普遍在100－150％左右，对高价位酒是个很大的限制。因此，专卖店、会员制、大卖场、高级酒店、以及供经销商底价操作等常规形式仍是高端酒现阶段主要销售渠道。高端市场主要以一级城市为主战场。
部分进口葡萄酒已经基本接近中低价位的国产酒，在总体性价比上优于本价位国产酒。由于夜场以及中低价位商超、餐饮渠道占据了葡萄酒销售份额的绝大多数，成为进口葡萄酒商早已垂涎的市场。据测试，当价格相同或相近时，在崇尚西方文化的心理趋动下，国人将更乐于选择优质价廉的进口葡萄酒。因此，这部分中、低价位酒将自然而然的走进餐饮、夜场、商超等渠道，成为与国产葡萄酒展开抗衡的主力。中、低端市场主要以二、三级城市为主战场。
可见，进口葡萄酒将会分化出高端和中、低端两条战线，两条战线在竞争中相互独立又相互配合。
二、中、高端葡萄酒战线如何进攻？
中、高端乏力，亟需有效战略：葡萄酒高端市场潜力是非常巨大，一方面随着葡萄酒文化的普及，越来越多的高端阶层开始饮用葡萄酒，另外，随着保健意识的提升，很多白酒消费者开始转而消费葡萄酒。也正因如此，张裕、长城、王朝等国产品牌也开始挺入高端市场。
高端战线上，由于价格的整体下移和消费力的攀升，加之进口酒商的推广力度，令高端价位进口葡萄酒份额会逐渐扩大，进口酒商（代理商）已经加快直营专卖店、特许加盟店、大卖场、会员制、团购等销售形式的步伐。进口葡萄酒的优势在于，首先，葡萄酒文化是外来文化，消费者的潜意识相信进口葡萄酒更正宗；第二，进口葡萄酒品质优于国产葡萄酒是一个不争的事实；第三，中国消费者有极强的崇洋消费心理，人们更加注重于面子与尊贵地位感；第四，相对国产酒品类的单一，进口酒代理商掌握了几百种不同国家、不同风格的酒，消费者选择空间大，这种优势与定势是国产葡萄酒品牌所无法打破的。
令人遗憾的是，长期以来进口葡萄酒仍然叫好不叫座，没有使进口酒应有的地位和魅力彰显出来，而长城、张裕等国产品牌在高端市场上却大获成功，如“92华夏”“华夏葡园A区”“张裕卡斯特”等。形成这种局面，外因在于进口葡萄酒商（代理商）目前不具备像长城、张裕那样的网络渠道，使产品铺货无法达到一定的广度与深度；而内因在于，进口产品未形成品牌效应，消费者对之无认知度，很难作出正确的购买决策。进口酒商代理了几十或上百种葡萄酒，甚至不知该突出哪个品牌，只能囫囵吞枣的卖；大多数代理商的实力比较弱小，无法做到像某些国内葡萄酒企业那样背后的财团支持，这些都导致了进口葡萄酒的营销简单而粗放的格局。进口葡萄酒大的利好趋势背景下，进口葡萄酒商必须找到一套有效的操作策略和赢利模式来整合市场资源才是根本。
进口酒高端战略：打压、围堵、进逼、逐渐扩大地盘
由于上述进口葡萄酒的优势与定势，进口酒应该扬长避短，强化这种优势和定势，做好三个方面工作，第一，空中打击：引导消费者正确的消费观念，建立文化和观念壁垒来打压和堵截对手；第二，地面进逼：在渠道上加大力度，通过自建专卖店网络和强占强势卖场、酒店，步步进逼国产酒，逐渐扩大势力范围。第三，主动出击：要最大限度的挖掘消费者的潜力，使用一些灵活用具有亲和力如酒会、会员制等的营销方式笼络消费者。
国产葡萄酒是低开高走，只是在300元以内的相对高端市场上获得成功，300元以上价位比较难以突破。在国人对葡萄酒概念不强，进口品牌还未调理好元气之前国产酒取得了成功。
进口葡萄酒必须在高端市场补足两块短板。
体验，强化认知：中国并不缺乏购买力，对于日渐富裕的高端消费者，往往越是昂贵的产品越是拥有市场。对于葡萄酒的高端消费阶层，关键在于你是否能够让其感觉到价值感，并能体验得到。必须从产品、口感，葡萄酒知识、产地等等多方面多层次去体验。笔者在《茶专卖店给葡萄酒专卖店什么启示？》一文中，阐述葡萄酒代表的是一种生活方式，我们要创立一个葡萄酒文化氛围，让消费者能够轻松愉快地感同身受，不知不觉中就已经接受了产品。
从购买心理的过程看，消费者要经历“知名—认知---美誉---忠诚”的过程，这个过程就是体验的过程，没有体验就认知不到他的价值，更无法将价值传递给亲朋好友，自然很难做购买的决定，否则每一次购买的经历都将是冒险的经历。今天几乎绝大多数进口葡萄酒都是从国外进口后便摆在了货架，消费者在无法做出选择判断的时候宁愿购买相对安全的国产品牌。
品牌，凝固认知：可见，进口葡萄酒的营销缺乏一个体验与认知过程，但我们必须运用品牌运作将认知概念化、凝固化，以至于达到一个有效传播的目的。今天广东市场出现的澳红、金蝴蝶等品牌开始在做这样的一个转换工作。那些代理了众多品牌的代理商，无法将每一款葡萄酒的价值感表现出来，就必须以葡萄酒网络集成商的身份来塑造代理商自身品牌形象，将自身塑造成正统红酒文化的代言人，以专卖店为平台，利用地缘优势，开展诸如特许加盟、会员制、商超、店中店、酒店等形式的开拓。品牌是凝聚了品质、身份、文化、价值的载体，我们很容易通过品牌来建立其对产品的认知并建立安全感。在今天大批葡萄酒涌入中国，品质良莠不齐的时候，品牌则是抗衡与自卫的强大武器，也为代理商今后的特许加盟、会员制、店中店的网络建构预留了空间。
三、中低端葡萄酒战线如何进攻？
攻击国产葡萄酒的薄弱环节：由于国产葡萄酒占据了95%的市场份额，而进口葡萄酒还不足5%，因此，进口葡萄酒最大的对手应是国产葡萄酒，抢占国产酒份额是进口葡萄酒发展壮大的必然选择。那么，最有空间、活力的，最能创造奇迹的将是中、低价位进口葡萄酒。在竞争对手的薄弱环节，以区域市场找到突破点而异军突起。某些国产强势品牌由于区域战线拉的很长，渠道范围很宽，在资源分配上就难以平均，必然呈现出很多薄弱区域和薄弱渠道，加上国产品牌多是采用代理制，由于历史原因，代理政策比较粗放，厂商矛盾越来越突出。由于资源有限，三大品牌不得不将主要资源和精力放在其主要战场上，去维护巩固其现有利益，这给进口中、低端葡萄酒制造了切入机会。同样，在价格相同和相近的情况下，进口葡萄酒仍然比国产酒具备优势。对于夜场和餐饮场所来说进口酒几乎是一片空白，虽然会遭遇高额的进场费问题，但从价格空间上看，夜场和餐饮的利润空间已经可以支持其营销费用。
中低端策略特点：中、低端市场将主要以二级城市为主要战场，集中优势兵力针对国产品牌的薄弱处展开进攻，其战术特点为快速、灵活、出奇制胜。进口葡萄酒在开拓夜场、餐饮的时候，应该向国产葡萄酒学习。夜场（酒吧、夜总会、KTV包厢、演艺吧）消费属于情境消费，即依赖于人、环境与氛围，品牌在这里不起关键性作用。在充分评估投入产出的合理状态下，可以起到立竿见影的成效。餐饮场所对品牌有一定依赖性，但是如果在推广的过程中塑造品牌形象，也会起到良好的效果。
中低端进口葡萄酒的市场操作三大难点：
第一、 渠道的复杂性。目前，中国葡萄酒市场存在着渠道多样性和相对垄断性（进场费），
使得市场条块分隔，极其复杂，这要求酒商不仅需要相对雄厚的资金做为市场投入，更需要正确的战略和灵活多变的战术组合。而国内的进口葡萄酒代理商绝大多数在资金实力上处于劣势，即使国外葡萄酒商资金雄厚，但是在纵横交错的中国葡萄酒市场面前，也需慎之又慎。
第二、管理上要精耕细做。葡萄酒市场的复杂性决定了在营销管理上的严密性，酒类营销是精耕细做，人力密集型的，在管理上即要科学性更要有效执行，例如对营销团队的管理，对经销商、二批商、各类型终端的管理与客情维护。即要严格又要发挥人的主观能动性，因此必须扎扎实实，来不得半点含糊。这一点必须要向中国的企业尤其是白酒企业学习，如小糊涂仙、金六福等。
第三、做好人才引进与培养。进口葡萄酒营销的本土化，必须起用本土化的人才，由于葡萄酒属于未成熟的行业，因此人才相对匮乏，尤其是经营性的人才。这需要企业做好人才的招聘与管理，既要有合理的待遇也要制订相应奖励机制，培养出一支稳定而能征善战的队伍。据本人观察，由于进口酒商对国情和市场不熟悉，常常花高薪请了一些能力一般的人，要么夸夸奇谈，要么只有经验没有理论高度，座在重要的领导岗位上，令企业走了很多的弯路。因此进口酒商在选拔人才时要非常谨慎。
四、中、高端与低端战线的辩证关系
由上可见，进口葡萄酒中、高端市场与低端市场在操作手法上有很大的差别，中高端市场，以专卖店、特许加盟店、KA卖场、酒店等为据点，在一级中心市场以守为攻、打压对手，逐渐扩大势力范围；而低端市场主要进攻二级城市，力求快速、灵活、出奇制胜，抢占国产葡萄酒的区域市场份额。两条战线即可相互独立又相互依赖。实力强劲的酒商依靠在中心城市的影响力展开对外围二级城市的攻势，内外夹击对手；实力不足的客户可以据守中心城市，逐渐扩大地盘，要么组织有竞争力的产品，在二级城市对对手进行攻击，伺机进入中心城市。
本文力求从大势上对进口酒的营销态势进行分析，具体操作将是一个极其复杂的过程，笔者之后将会从不同的角度进行阐述。从理论上讲，进口葡萄酒的渠道将更加丰富，更加广阔，操作手法上也可以更深入和灵活。进口葡萄酒营销是一个相对慢热和扎实的过程，很难立竿见影。某种意义上说，进口酒商最大的敌人是自己。
㈢ 新西兰葡萄酒如何在中国市场发挥自身竞争优势
“纯净”是最大卖点 何钧是全国单一做新西兰葡萄酒最具代表性的酒商之一，他表示，虽然现在新西兰酒起势是很不明显，但坚信其“纯净”的优势一定会得到中国消费者的认可。这么多年来，何钧一直在坚持，坚持宣传新西兰酒的纯净、天然和生态，在一些中高端消费人群中渐渐树立起了新西兰葡萄酒良好的形象。郭海冰也表示：“纯净是新西兰酒最大的卖点，这个国家本身就很干净，把这个卖点宣传好就能带动一批目标消费人群。” 葡萄酒教育专家晋阳表示：“新西兰酒有很多是有机葡萄酿造的，在有机、无公害、生态、可持续发展方面新西兰做得非常好。产区划分也比较清晰，每个产区的土壤、风格都不一样，主产区和附属产区的酿造风格也不同，所以大家不要以为新西兰的酒就是一个味道，其实也带有非常浓郁的地域性和多样性。” 现在中国消费者越来越注重生活品质和身体健康，如果新西兰葡萄酒推广得好，把“纯净”这一优势打造成新西兰葡萄酒最有力的符号，这在一定程度上有助于影响、带动起一部分消费者。 机会在中高端市场 新西兰酒没有低端产品，整体水平都不错，表现为质优、价高、量小。所以，新西兰葡萄酒的机会在中高端市场。 虽然中国目前的中高端市场份额小，但郭海冰表示很有信心：“新西兰酒在美国、英国市场都很受欢迎，相信在中国市场也会有不错的表现。每个市场都是从中低端酒开始起步的，所以必须要有耐心等待市场的成熟，等待中高端市场份额的扩容。随着中国葡萄酒市场逐渐走向成熟，中高端市场的空间还会更大。” 何钧也认为，随着中国市场的发展和消费水平的提高，新西兰葡萄酒的优势会越来越突出。以前国人出去旅游只是观光游，而现在有了很多高端的度假游，任何产品的消费都是逐渐往高走的。 目前中国葡萄酒市场干白的销量还非常低，与世界水平相差甚远。郭海冰认为，未来中国干白市场还有很大增长空间，从目前他代理的南极星表现来看，广东、福建市场卖得不错，但内陆市场起步很慢，这正说明了葡萄酒市场相对成熟的区域对干白有更大的需求。 政府助推在华发展 新西兰葡萄酒必须注重消费者体验，要多在目标消费群里做品鉴推广，而且还要加强对经销商的影响，只有他们认可了才会主动推向市场。从郭海冰和何钧的经验来看，他们都认为，对于认知度低的小众国家酒，新西兰葡萄酒一定要做好消费体验。 新西兰葡萄酒要扩大中国市场份额，还必须借助政府和组织的力量。可喜的是，新西兰贸易发展局和新西兰葡萄种植协会对中国市场的推广开始重视。最近推出了一系列举措加大对中国市场的投入，“葡萄酒高度影响力计划”旨在将新西兰葡萄酒打造成为高品质葡萄酒品牌，推动在中国的发展；新西兰葡萄种植商协会还在香港开设了亚洲办事处。
㈣ 红酒怎么代理
1、必须做好头三个月或者更长时间没有任何收入的心理准备。
2、必须有200块或者更多费用支出的经济准备（除生活费以外必须的一些额外费用开支，比如样品资料费、交通费等第）。
3、必须做好承受三个月以后或者更长时间、花费了200块钱或者更多，还是没有做成代理的心理准备。
如果你做好了以上准备，那么就可以准备行动了。如果没有做好以上哪怕是其中的任何一项准备，那么本方案不适合于你。
步骤：
1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。
本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。
一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？
2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主动提出不要薪水只要业务提成做业务代表（也可以兼职做），应该可以完全打消厂家的顾虑了。接下来就简单多了，要求厂家提供一份委托书，签定一份书面协议规定好双方权利义务，提成支付时间及方式、违约责任，最好提供名片、资料、样品若干（初次厂家会要求付样品资料工本费，也不会多，几拾块钱搞定），接下来就该你大显身手了。
㈤ 怎么向外销售红酒 目前我公司面临葡萄酒向外界市场很难销售的尴尬局面 我公司红酒国外原装进口 绝无假货
您问了个大问题。如同，如何管理好一家企业一样。如果，回答的太简练，难免有故弄玄虚，沽名钓誉的嫌疑。如果，分门别类的回答的太仔细，怕是应该秉烛夜谈三天三夜，还得让秘书做好笔记才是。
我07年开始从事进口葡萄酒行业，时间不算长，但是，本身这个行业的历史就很短。其次，我经历了进口商、国外酒庄服务商、国内著名红酒批发企业总监、成都本地著名集团零售连锁酒类超市高管几个阶段。目的是从根源到零售终端，全部仔细摸索一边。目前注册自己的公司，开始创业，还是红酒行业。我想，我有资格回答你这个比较“大"的问题。
一、从层面上分，最源头，就是酒庄（酒厂），国内大有影视明星，玩红酒票友，玩到去法国收购个吧酒庄来经营，也不是新闻了；其次，就是酒庄服务商，功能是帮主酒庄和进口商沟通，代表酒庄去参加各大酒展，寻求市场合作伙伴；再次，就是国内进口商了，功能是选择适合目标市场的产品，合法（或者龙有龙的道，鼠有鼠的洞）把红酒进口回国内，再选择适合的批发渠道销售出去，有的进口商，也兼做零售，这不稀奇；最次，就是批发商和渠道商了，这个层面，一般拥有自己擅长的销售渠道，从进口商那里拿货，完成销售的最后环节。
你的问题，没有说明，你是哪个层面的，所以，我只能泛泛而谈，把每个层面给你说一次。
酒庄。浙商，尤其温州商人，商业嗅觉非常灵敏。波尔多、意大利威尼托、西班牙拉曼洽、甚至著名的里奥哈，都已经有了中国资本收购的酒庄。但是，我们同胞的毛病，怕是外国友人，也略职一二。那就是”急功近利“。这些”中国资本控制的酒庄“往往用国内昌黎地区生产劣质干红的方法，收购烂葡萄、加糖、加香，印一个好看的酒标，选个好看的瓶子，大肆生产劣质产品。不过，价格上很有优势。09，10年，我走访伊比利亚半岛的时候，最便宜的VC和VDM级别的餐酒，整柜价格，可以做到0.45欧元/瓶，换成人民币的话，也就4元多的EXW价格。所以，如果你是源头的酒厂的话，做劣质酒，贴洋标签，然后贩卖给国内大宗超市，走低价路线，是目前比较流行的趋势。
我看你的问题，你应该不可能是服务商，服务商，是非常懂中国市场的。
如果你是进口商，目前，国内的红酒市场，是每年以20%以上的速度增长。但是，可怕的是，进口商这个环节数量，每年是以50%增长。煤老板、房地产老板以及其他票友老板，纷纷觉得红酒热，于是出资个几十万人民币，进个吧集装箱，也不是难事。
这就导致，进口商的日子很难过。两头受气。一边，法国酒庄联合减产，价格不降反升。另一边，渠道为王，经销商货比三家，处处为难你，结款还不及时。所以，进口商的日子，很不好过。很多进口商，纷纷做起了了”批发兼零售“也还做团购，什么都玩。也是无奈之举。
如果你是经销商。大致分为”连锁卖场“”酒类文化企业“”有关系有渠道的团购型企业“和”根本没有定位，什么乱七八糟销售渠道都做的企业“，呵呵，其实，最后一种最多。自己也不知道自己擅长什么，反正有生意就做，有买卖就赚。这样的企业，生存起来很困难。专业跟不上，老板也不懂酒，没有培训，没有现成渠道，老板又给很大压力，让你天天出去跑。
二、从销售模式上分。
目前比较流行的，是酒类连锁超市。
金六福背景的华致酒行，泸州老窖背景的飘香酒行，西南地区的1919，华南地区的9+9，以及其他地域性的连锁。这种连锁，上，欺压进口商，因为人家门面多、销量大嘛，下，欺负传统的烟酒店，和超市，因为人家品种多，服务专业，还可以送货嘛，价格也很便宜。
以成都地区为例，最便宜的法国餐酒，零售价格才29元。请注意哦，是零售价格，也是原瓶原装的哦。这种酒，在法国，也就0。8欧元左右，所以零售毛利，还是够了的。
连锁以多品种，低价格的方式销售。那么，传统的什么做夜场的、跑政府渠道的、跑单位关系户的、还有做文化品鉴酒会的，通通在价格面前，死的很惨。消费者不傻的。所以，国内现在的大酒厂，大品牌公司，纷纷转向投资酒类连锁超市。
综合类酒文化公司，以ASC，富隆，俊德，由西往东，广州大德，等等为例。
这些公司，有自己的连锁店，进驻酒店，进驻超市，有自己的杂志媒体等酒文化宣传平台。而且，它们还签断了很多国外名酒庄资源。这些公司，比较综合，零售也做，团购也跑，还向其他经销商供货。它们的核心竞争力，很综合。
另外一种，是供应链公司，以”优传“”深圳怡亚通“为例，这些公司，资金很牛B，人家还是上市公司。可以在全世界范围内，海量选酒。那么，价格自然做到冰点。
回到你的问题。我不知道你什么类型，不知道你处于哪个环节，也不知道你公司有什么核心竞争力。
如果这些都没有的话，是小型公司，思路也不清晰的话。
那我的意见是。
转战三级市场吧。从去年开始，国内两大品牌的战略，已经明显的转战县级市场和农村市场了。一线城市，早就是进口酒的天下了。
如果是小公司，在一线城市生存，源头，没有有力的酒庄支持，没有名庄独家代理权，没有通畅的进口渠道，没有海量的资金，终端，没有庞大数量的连锁铺面，自己销售。
其实，一句话，小型进口商公司，确实是在”夹缝中生存“。
㈥ 单一食品品种如何发展销售渠道
产品销售方式就两种，一种是直销，一种是代销，当然总类之下还有很多细专的分类。
产品销售选择属什么的样的渠道，其实是综合很多方面来看的，跟产品单一与否无关，小米最开始不也就是小米手机这单一产品。
我觉得应该从产品自身出发，发掘自身产品的特点，特别是卖点。然后通过产品做用户分析，找到产品的受众，了解他们的获取渠道，知道这些之后，渠道的发展，就靠自己了，每种渠道都有自己的特点。
如果你的用户喜欢网购，你可以进行互联网销售，什么猫、什么东的，都可以面对厂家直接开放。另外你也可以建设自己的平台，如利用微信售卖，注册微信服务号，开通微信支付，引入第三方的微商城，做店面的装修，吸引用户，引流，然后再转化。
当然，这是一个比较漫长的过程，希望能帮到你。
㈦ 请问目前国内常见的几种进口葡萄酒的进货渠道方式有哪些
国内常见的葡萄酒进货渠道，其实要看从什么角度来说。从货源说，所有的酒，都是从酒庄采购，然后海、陆、空的方式运回来，这是一般国际贸易的形式。但是酒庄和我们的隔着万水千山，想要进货确实没那么简单，所以只能换个角度来看：
从采购链角度说，比较好：酒庄---代理商---分销商（可能有几级）---零售。
所以进货渠道两个：
第一、受到资质、采购量、国际贸易能力、资金等限制，从酒庄代理商处采购现货；
第二、直接从酒庄进口，估计题主不是这类，但是从贸易角度来说，酒庄拿货是所有经销商最理想的方式：
1、单瓶成本最低，没有了层层加价，单瓶成本最低；
2、供应稳定，如果酒庄处都不能稳定供货，那怎么做买卖？
3、品质，基本上不需要担心质量问题。因为现在国内市场还很乱，畅销的明星产品销售量明显大于产量；
4、销售，从销售角度来说，直接从酒庄拿货，整个供应链很清晰，客户也很信任。
但是中小经销商确实很头疼，我没有能力直接进口啊。而且，我也没能力找到酒庄。
从酒庄角度来说，中国是一个非常有潜力的葡萄酒市场，他们也非常渴望能够将产品出口到中国。所以我们在向海外寻找的过程中，酒庄也是努力的通过不同的渠道在寻求国内的订单。
这时候就电商的优势就出现了。有专业的葡萄酒拼箱电商，酒庄可以把未被代理的产品放到平台上供选购，而国内经销商可以通过拼箱的方式，降低采购量。这样一来，不需要一整柜的采购量就能直接进口葡萄酒，解决了货源，也解决了操作难题。产生的运费和操作费分摊。公平合理。这样一来：
1、酒庄价格采购，最大限度节约了成本；
2、较低的采购量，使得库存风险降低，可以灵活采购；
3、稳定了货源，而且可以很方便的寻找新的品种，来丰富产品线；
4、找到合适的货源后，可以根据经营情况，直接代理，最大限度保证自己利益。
㈧ 我想在网上单卖进口葡萄酒，除了淘宝还有什么网站可以自己开铺面，需要什么手续吗
LZ:
建议您有资金的情况下还是独立开发一个新网站，然后在网络上推广，这样效果会很好的。
如果您还有这么方面的详细情况要问，可以联系我，我们共同进步吧。
㈨ 红酒销售渠道有哪些
大多数企业都选择了以品鉴会、专业品酒会等形式为突破口，以期借助高内端、领袖型消费者来带动市容场的整体发展。因此，专卖店、连锁加盟店等形式也成为进口酒商情有独钟的一种市场模式，以及供经销商底价操作等常规形式仍是高档进口红酒现阶段主要销售渠道
① 餐饮娱乐终端：选择有一定档次的宾馆、酒楼、夜总会、酒吧、咖啡厅、西餐厅做为销售终端。
②团购：这也是销量较大而且见效快、资金占用量小的渠道。团购对象是经济条件好的政府机构、企业，主要用于单位的接待应酬、会议消耗、礼品、企业促销用品。
③高级商场、超市、专卖店：这类场所销售费用高，难度大，目前销售比例不会大，在餐饮终端没有取得成效前应该有选择的进入，目的主要是提高市场能见度、知名度，起到广告宣传作用。
④分销商：由于增加了中间环节，此类分销商不宜太多，对象以下级地区为主，以免提高终端售价或摊薄销售利润。