1. 如何做好紅酒銷售
首先自己要會喝酒，否則人家一問你「你的酒好在哪？」，結果你的回答是照本宣科的話就直接叉了，同時你必須要有一定的人脈，紅酒不比白酒和啤酒，紅酒本身是有一定品位意義的，在餐桌上能夠經常點紅酒的要麼是商業大賈要麼至少也混到了副處級以上的，這樣的人才有資本和實力點好酒，沒有一定的人脈你無法打進這類人吃飯的餐飲店裡面，至於普通的銷售店面，基本上之後提成這一個絕招才能夠打動人了，當然這些都有一個大前提，就是在你希望推廣的這片區域內紅酒在人們的心目中已經有一個比較直觀和期待值比較高的認識，否則別人怎麼會去買這樣的東西。
現代市場競爭環境，競爭越來越激烈，經銷商越來越精明，消費者越來越挑剔，企業如何在競爭中獲勝？首先對企業的銷售員提出了更高的要求，新的市場競爭環境，要求企業的銷售員必須與時俱進，與勢俱進，與市俱進，銷售員的能力由過去的單純公關型向想聽寫說教做全能型方面發展。銷售員如何使自己的想聽寫說教做六項能力全面發展呢？
想，即銷售員應該具備一定的策劃能力。現在大多數廠家的駐外銷售員，都是在指定的區域市場上開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，其他的包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康的發展，首先銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，包括經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等等問題，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心的策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，包括發現經銷商在發展過程中機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健的增長，只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商分銷的功能，確保銷售網路的健康與穩定。
聽，即銷售員應該具備傾聽的能力。很多銷售員，在開發經銷商過程中，一上門，不管經銷商願不願意聽，就嘰哩呱哩，自已的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不煩注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，做銷售，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼這么說呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽使你了解對方到底在想什麼，對方的真正意圖是什麼；三是傾聽使對方感覺到你很尊重他，很重視他的想法，使他放開任何的包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性的回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾，集中精力，以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的身體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
寫，即銷售員應該具備寫一般公文的能力。很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有很多的銷售員以電話的方式向你匯報，市場上這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求公司給予他政策上的支持。而此時，你要他寫一個書面的報告時，要麼是銷售員不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？是因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫報告寫不好。實際上，越是規范化的公司，越是有問題的區域市場，越是要求銷售員以書面的形式請示。如何提高銷售員寫的能力呢？一是作為銷售主管，銷售員在匯報工作和要求政策支持時，盡可能的要求銷售員以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士，進行公文寫作的培訓，或者購買這方面的書籍，組織銷售員進行學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物和一些專業性雜志上進行發表，對發表成功的文章給予適當的獎勵。
說，即銷售員應該具備一定的說服能力。銷售員作為廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員以溝通的方式向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商的溝通廠家政策過程中，有的經銷商很快就明確了廠家的意圖同時表示理解而且全力支持，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因在於不同的銷售員，其銷售說服的能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備，首先通過與經銷商相關聯的人或者向經銷商多提問的方式了解經銷商的需求，即他在想什麼，想要得到什麼，擔心什麼，以便對疹下葯；其次是針對經銷商的需求，擬定說服計劃，怎麼樣去說服經銷商，從哪些關鍵點去觸動他，把關鍵點寫下來，牢記在自己的心中；二是說話要生動、具體、可操作，在做銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；三是多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，然後廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述經銷商執行廠家政策後能帶來的利益與價值。
教，即銷售員應該具備一定的教練能力。優秀的銷售員，其之所以能保持高績效的銷售業績的根本原因在於他能有效的整合資源，能夠將其所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都向自己一樣的優秀。銷售員教練經銷商、經銷商的銷售員、終端網點什麼呢？一是產品知識，教會他們廠家產品的工藝過程、廠家產品的主要配方、廠家產品的主要賣點、廠家產品與競品的區別、廠家產品的特性與功能、廠家產品的使用方法等等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商銷售員在實際操作過程中存在的問題，包括鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等問題，向經銷商提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力與執行的效果。
做，即銷售員應該具備很強的執行能力。很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初的時候，拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標一系列的策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼銷售員會出現這種偏呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，但一到月底就象熱鍋上的螞蟻，不斷的催促經銷商報計劃回款。然而現在的市場不是完全由經銷商說了算，一個經銷商的分銷能力是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的，是可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日，年復一年，扎扎實實的沉到底，做到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃什麼時候花多長時間到哪裡去拜訪什麼客戶與客戶達成什麼共識等等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對今天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單總結與回顧，並將其寫到銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等等。
2. 如何指導紅酒經銷商做好市場
一個紅酒產品從生產商到消費者，要經歷一個長長的渠道鏈，這個渠道鏈有總經銷-批發商-二批商-零售終端-消費者。當然一個終端型產品可能要從生產商到跨過批發商到達零售商，從而到達消費者的手中。我們這里用一個案例來分析，廣州諾芯酒業貿易有限公司(法國紅酒，智利紅酒，奔富，拉菲，瑪歌，拉圖，靚茨伯，力士金，紅顏容，澳洲，西班牙，紐西蘭，澳大利亞，南非，加拿大冰酒，法國十大名庄酒，更多葡萄酒產品)，要想基於良好的市場表現。至於員工素質、積極性因素，批發商、代理加盟商積極性因素，利潤因素等操作方法都不過是為了是良好的市場表現服務。 作為一個葡萄酒行業，任何一個市場，都是有薄弱的環節，不管是成功的亦或是失敗的市場都是如此。 那現在我們來討論一下，如何改善市場的薄弱環節。改善薄弱的市場區域的市場表現，改善成功市場教薄弱環節。 「五統一，終端表現三個第一」「終端三個表現第一」是我們要追求的目標，而「五統一」是我們實現這個目標的輔助工具。我想大家都能明白做市場基礎的重要性，做陳列表現的重要性，那如何能做好這一點，有什麼好的經驗可以參考呢? 以點帶面，全面突破。 管理好業務員、管理好紅酒零售商、紅酒批發商，紅酒代理加盟商，管理好市場，保證各個環節的利益能得到很好的保證。 有一個市場基礎比較差，那我們才能說服零售店去做我們忠實客戶呢，做我們諾芯酒業標准店? 有一點可以影響他們的決策，一個是利潤，第二個榜樣的力量。零售商利潤一部分我們通過返點、促銷給，有一部分是通過良好的市場管理來實現的。讓零售商能通過我方合理的指導價格，更多地銷售我方提供的產品來實現的。我相信這兩點市場管理，區域保護制度很類似。專銷制度、保護了區域，我們才有自主定價權利。這兩點讓經銷商客戶認真去耕耘自己的那塊市場。同樣對於零售商或者二批商來說，保護好他們的利益，爭取把蛋糕做大。 我們不妨選擇一個薄弱區域，一個客戶關系相對較好一點的客戶做我們的標准店、或旗艦店，我們給他們最大的支持。2010年加盟諾芯酒業公司享受以下8大支持。 1、免除加盟費 2、免除保證金 3、優化加盟期限 4、全額退款保障 5、店招裝修返還 6、年度返利激勵 7、三千元大禮包 8、免費培訓支持 當然有了配合我們的客戶，肯定也是有特難搞定的釘子戶。我相信大家最關心的是如何去管理這些特難搞定的釘子戶。 我認為這些釘子戶最重要的是對賣進口紅酒能否賺到大的錢有所懷疑，為什麼會有這樣的疑問呢?對業務員不夠相信? 一方面：通過業務員開導，讓他做廣州諾芯酒業標准店，多給他們講解趁本利潤的故事，投資收益故事。等等 對於那些不按照我們諾芯酒業總部要求陳列我方的產品客戶，一定要撤掉其貨架.我們一定要對自己有信心，能管理好下遊客戶。只有我們通過明智的而嚴格的市場管理，保證大家都能跟諾芯酒業公司一起賺錢，我相信有遠見的客戶一定能通過我們嚴格市場管理，願意同我們一起合作。
3. 做中國紅酒總代理應該具備那些條件
眾利酒業招商計劃
一、 合作方式
眾利酒業有多種合作方式供合作夥伴選擇：
1. 加盟專賣店
2. 區域獨家代理
3. 非區域經銷
4. 單位團體大宗采購
二、 經銷商制度
1． 經銷商應具備必要的條件：
A. 具備民事履約能力的法人或自然人；
B. 對葡萄酒行業具有濃厚的興趣，了解葡萄酒文化的基本知識；
C. 有良好的信譽和資信水平，有一定的經營管理能力和社會資源，富有責任感和開拓精神；
D. 認可眾利酒業的運作模式和經營理念，在經營過程中能時刻保持眾利酒業的良好聲譽和形象；
E. 遵守總部的各項管理規定，並接受總部的指導、管理和監督。
2． 價格政策
A. 區域代理、經銷商價格給予多方位的優惠政策。長期性區域授權合作！
B. 區域代理商合作要求按照產品價格檔次提貨標准進行。如下：
1) 代理價格在40元/支以下（含40元）單個產品每批提貨數量不少於200箱。
2) 40—10元/支之間單個產品每批提貨數量不少於100箱。
3) 100元/支以上單個產品每批提貨數量不少於60箱。
銷售任務擬定根據客戶所在區域的級別來制定。
省級250 萬元/年起，市級60 萬元/年起 (特大城市除外-人口超過500萬)，區域縣級30 萬元/年起，具體任務依據當地消費潛力實際情況。
C. 地區經銷商訂貨數量單品要求50—100箱起點報價，首單提貨數量不少於100箱（不超過3個單品可組合提貨）。
3． 獎勵政策
秉承國外廠商提供的銷售超額獎勵的政策支持，我司將實行向合作夥伴提供年終銷售獎勵。為了鼓勵合作夥伴長遠發展，杜絕短期行為，銷售獎勵以完成年銷售進貨量為標准。
A. 設年度銷售考核目標的合作商
完成雙方商定的年銷售目標100%的按總額的3%獎勵；完成年銷售目標100%以上的,超額部分按5%獎勵。
B. 未設年度銷售考核目標的合作商
將執行以下獎勵制度。
年銷售額（萬元）
30
50
80
120
獎勵比例（按銷售額）
2%
3%
4%
5%
獎勵金額摺合成產品兌現，於第一次進貨的次年的第一季度統計結算後兌現，此獎勵不重復，不累加計算。
4． 貨款結算與運輸
公司採取現款現貨結算，貨款到賬後1-3個工作日內發貨。
5． 退換貨
在運輸過程中出現破損情況時，客戶接到貨物後須在3日內將破損貨物的明細以書面形式交承運部門確認後通知我方，經核實後我方以貨補的形式給予更換；
對於首批進購的產品出現滯銷問題，公司先將協助代理商進行促銷，若銷售無改善，可調換等值其他產品，物流費用由代理商承擔；
對於其他批次進購的產品，未出現質量或運輸上的損壞問題的，公司不予退還。
三、 銷售支持
1. 促銷品支持僅限於區域代理商，經銷商，促銷品支持為每批提貨金額給予最高3%支持。
2. 公司定期舉辦葡萄酒知識講座、葡萄酒文化沙龍、品酒活動，優秀代理商、經銷商客戶可免費參加。公司負責招待，或者委派銷售精英參加公司的培訓。
3. 公司評選年度優秀合作夥伴，給予物質獎勵或者旅遊形式的獎勵，或者國外觀光酒庄旅行。
4. 以合作的形式配合代理商在當地推廣葡萄酒品牌及文化、產品上市發布會、推廣酒會、文化沙龍等促銷活動。
5. 媒體廣告支持。公司依據客戶市場銷售進度，依照計劃和比例費用，作適當的宣傳品牌葡萄酒。公司在酒類消費媒體作品牌形象推廣，以提高產品及企業的知名度和美譽度。
6. 區域市場配備專業的銷售精英協助開發和維護市場。
四、 合作加盟
1. 根據客戶要求，公司將推出「眾利酒窖」、「眾利葡萄酒會所」聯盟服務，公司統一形象規劃，規范經營管理，提供完善的操作流程、形象標識和服務准則。
2. 依據合作條件，公司作相應的支持。如設計，支持裝修部分費用（以贊助酒方式）。或配套酒具，開業支持樣酒。
3. 專業評酒師品酒會指導，或培訓紅酒文化知識。
4. 售後服務跟進，保障客戶銷售無後顧之憂。區域代表負責推廣及配合開展銷售工作。
5. 所在區域的客戶資源, 可以轉移給加盟商跟進銷售。
6. 加盟店其他要求
A. 在簽約後兩個月內建立標准單店或社區店面積不小於40平方米，專櫃、店中店面積不小於20平方米；
B. 未徵得眾利酒業同意，加盟店不得銷售非眾利酒業提供的產品。
廣州眾利酒業有限公司
4. 怎樣做好紅酒代理
一、了解當地市場需求，做到心中有數。
目前國內的紅酒消費遠遠沒有白酒這樣高。仔細觀察目前國內的紅酒市場，消費比較成熟的城市都有一個明顯的特徵—來自四面八方的消費群體，但最主要的還是取決於當地消費群體的結構和對紅酒文化的認可。
二、紅酒的銷售渠道。
紅酒的銷售渠道根據價位而定。一般好品質的價位較高的紅酒主要銷售渠道為酒店、酒吧、夜店以及一些紅酒專賣店，低中檔的紅酒適合在超市、終端店銷售。做代理商，資金、能力、人脈缺一不可。如果是開店零售，一般來說，成功的紅酒店會選擇在高檔社區、高檔寫字樓、星級酒店或商業地段。在這樣的環境下的人們，相對容易接受紅酒文化。門麵店一二線城市一般資金大概100萬左右，越多越好，總有你許多你預算外的要花錢的地方，流通渠道沒有過多的投資。此外，團購和單位福利也是好的銷售渠道，中國人都習慣在各個節日向親朋好友贈送禮物，抓住這個機會也是拓展銷售渠道的另一個方法。
三、明確人群定位
首先你要了解你所銷售的紅酒是什麼產品，適合什麼樣的人群，然後從中找出目標群體，重點對他們進行開展工作，比方說你賣的紅酒是中高端產品，那麼你要找的客戶就不是一些比較大宗的人群，而是一些比較有身份地位的人。不同人群的有不同需求，找准地點、時機
四、掌握推銷技巧
銷售如做人，對於銷售有很大幫助.誠信，沒有誠信，你將一無所有，個人魅力，處理人際關系的手段，換位思考，這是很重要的一點，只有站在對方的立場思考問題才能真正體會到客戶的需求。關鍵是用心去做，銷售是雙贏的，拿出真心為客戶著想才能真正打動客戶!
五、考察和觀察市場
有很多的風險和危機，要懂得將自己的風險控制在最小的范圍內，這就需要我們先了解自己的品牌和產品有哪些優勢和劣勢。為此，我們要考察當地市場。考察當地市場有兩種方式，一種是自己親自去各個店面或是酒店等考察，考察的內容包括價格、服務、等等。要全面而系統的考察，不是看過一家就去下結論。這是自己的事業，需要我們自己去做判斷和分析，可能別人喜歡的看到的並不是你喜歡的不是你想看到的，所以還是自己去判斷，去研究。另外，一旦看準就下手，不然錯過了機會。
六、找可靠的供應商
現在葡萄酒市場魚龍混雜，找到一款適合自己的產品，找到可靠的供應商，非常重要。首先知名度高的品牌招商政策門檻非常高，而且還有艱巨的任務，對於一個剛起步的經銷商來說很難做市場，也許會有壓貨的現象，企業也不會有很好的售後服務和一些幫助經銷商的方案，而且對於價格來說利潤透明，如果自己沒有成熟的銷售渠道，很難站住腳。老品牌知名度高，做渠道也有一定的阻力。所以可以考慮國內精品小酒庄，近幾年發展趨勢逐漸上升。最近很火的一個產區寧夏產區，其中最具有代表性的精品酒庄叫類人首葡萄酒庄，有一款產品在2016年獲得世界鉑金大獎。寧夏產區的酒我也有了解過，大小酒庄不下百家，但是有能力自產自銷運營規模最大的就是類人首葡萄酒庄，這些精品小酒庄在國內外的知名度近幾年迅速崛起，招商政策還有品質方面有很大的優勢，而且進貨門檻低，沒有任務，價格空間不透明，售後服務而且很到位，這樣的政策對於新老經銷商來說是有很大的幫助，更不會出現壓貨的情況，而且是一個新品，沒有多大的競爭力，完全可以自己操作，拉攏自己的客戶
目前國內葡萄酒正在發生劇烈的變化，中小葡萄酒品牌正在迅速崛起。在未來的市場中，誰抓住當前的機遇其實也就贏得了未來。
希望我的回答對你有所幫助
5. 紅酒生意一開始怎麼做
簡單來說分幾點
1、對你將要經銷的酒要有了解，這不僅僅是國家產區年份的版了解，並且要對它的土壤權、樹齡、釀造工藝等方面都要了解
2、知道你將要銷售的酒感受怎樣，紅酒生意不同於普通生意，同樣的東西我們找價格低的，紅酒價格低就證明品質低，所以你將要銷售的紅酒具體感受怎樣，你要了解清晰，這也是國內大多數紅酒商最難做到的一點
3、找客戶，你不知道從哪下手就是對酒不熟悉，賣東西必須先要了解自己的產品，然後發揮自己產品的優勢才能找到客戶，紅酒也一樣
你去了解一下你的酒，做到這三點也就能解決你的問題了
6. 進口紅酒如何代理
須要做好以下三點規劃： 1、了解當地市場信息情況 要做進口紅酒代理首先就內要對紅酒容市場的發展現狀有一個清晰的認知和了解 2、渠道規劃 進口紅酒如何經銷？營銷渠道的規劃對於進口葡萄酒經銷商的發展來說至關重要。廣州利泰酒業紅酒就不錯，適合代理，而且拿貨價格低。
7. 紅酒的銷售業務要怎麼做
代理紅酒品種和規格在一定程度上還不是非常完善。產品本身的品牌知名度還不夠高，在同種性質的行業，經銷模式相同的情況下，我們做好了兩手准備，一是按照零售終端銷售的模式進行鋪點，二是找到針對性人群，進行家庭長期飲用銷售。
二， 目標人群
有一定文化修養的中老年家庭，對與生命比較珍惜，懂得保養的人士，月薪超過5000以上的家庭。和一些有一定消費能力的家庭。
三， 消費趨勢分析
在目前的中國市場，白酒和啤酒在家庭消費中占著絕大部分的地位，白酒的主要消費群體是中老年人，而白酒以後將不會成為消費能力強的產品，現在中國的主要人口還是在於中老年人，而在將來的日子裡白酒的消費能力會降低，而啤酒的主要消費人群是在各個階層都會產生的，我們所要佔領的市場其實是一個很大發展空間的市場，隨著現在人快速吸收新產品的同時，紅酒會在人們的心目中站的比例更加重，我們現在不光是要找到我們銷售的目標人群，主要是培養我們目標人群。在以後的消費趨勢上，紅酒會成消費能力強的產品，而廉價的啤酒會一直在市場上占著大部分比例。紅酒的消費趨勢會在5—10年以後上漲，成為和白酒一樣有著強力消費群體的產品。
四， 產品優勢
（功能、賣點、利益點）
我們公司的產品最大的競爭優勢在於紅酒的品質好，價格便宜，壓縮流通渠道，擠去價格水分，最大限度的讓利與消費者，原裝進口的紅酒在價格上的優勢其功能達到一般保健品的功效，軟化血管，適量飲用能保持心臟健康，在這個有著繁忙的社會氣氛的都市，許多人都忽略了保健和健康，而適量的飲食紅酒會達到健身養顏的功效。主要賣點在於，紅酒能給女士帶來美白的效果，給男士帶來華貴和品位，給老人帶來健康。而我們的利益點主要在於推廣我們公司的名譽，給消費者帶來一種選擇擇仁是選擇一種正確的消費方式，無論買到什麼樣的紅酒，只要在擇仁購買，那麼就會得到價格和品質成正比的最優秀的紅酒。
五， 產品定位和價格
我們公司產品的定位在低價的高品質商品上，走平民消費路線，用高性價比產品來推廣公司的市場認知度，用強有力的低價終端銷售來佔領中國的低價紅酒市場。用產品魅力和公司誠信員工熱情來打動消費者，把擇仁做成一個紅酒消費品牌。幫中國消費者看清中國紅酒消費市場，讓中國消費者體會到紅酒給人們帶來的健康和貼身利益。幫中國的紅酒市場打開市場透明度，不在讓黑心的紅酒商黑老百姓的錢。用低價來打動人們的購買欲，當然品質也是和價格成正比。
六、營銷導向下的產品質量與創新使命
市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能佔有更大的市場。
在營銷導向下的產品
首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用也就是說，產品的主要功能必須在宣傳的手段下大力的體現出來，讓目標人群深度的了解產品的主要功能以及能給顧客帶來多大的利益下，才會讓顧客產生多強大的購買欲；其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，並與顧客的心理需求相對應，才能使得產品本身的價值提高，滿足顧客的購買需求；再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等，讓顧客感覺到消費以後心裡有一種滿足感；
推廣辦法
（一） 信息推廣
資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80％的利潤通常來自於20％的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪裡可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營銷中心（當然要有好的管理與詳細的劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求。
（二）通路推廣
1．零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。在建立自己的銷售網點當中，選擇一些有能力做公司形象的店面，做自己的品牌包銷，或則開設一家旗艦店主營專賣，用公司名牌設立銷售網點，進一步的直接面對消費群體。更好的市場民意調查。能更直接找到消費人群。
2．網路推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網路建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最後歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，並以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，製造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區或認識度很高的區域），益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那麼困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當然這屬於「紅海」攻擊，只是其中一技巧。一個新生的企業，新生的產品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的「藍海」，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。
（三）有效捆綁
1．與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展櫃上擺放產品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優勢與終端推力，將產品直觀而直接的推該消費者。
2．相近行業的關聯捆綁
如裝飾專櫃或與之相配套的產品，可在消費者購買的同時，引發關聯，方便消費者關聯購買。或引發消費者的購買欲，引發關聯購買
（四）平台推廣
1、新聞發布會
在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，藉助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。
2、大型展會
首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。
3、裝材商場（商家）展位推廣
屬於平台推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，藉助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平台上。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。
七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務
這我們企業是最重要的一點，完善售後服務，只有誠信好，以後才有更多的合作機會，對於客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足
8. 怎麼做紅酒生意
既然剛開始，就要主動點了，具體方案要結合自己的店來給出。