⑴ 開個紅酒專賣店生意好做嗎
可以的，但是建議選一個好位置，任何事情努力做都有結果的,選擇也很重要專，前期也需要做好很多屬准備工作：
1：可以找個好的合夥人一起努力，能力互補最好；2：做生意一定要有誠信，誠信為本，客戶才會認可你；3：要懂得控製成本和風險。
⑵ 我想開家紅酒專賣店，請大家推薦下。
我以前了解過這家公司抄，產品主要為法國原裝進口紅酒，70多款產品，公司也很正規，很有實力，公司的每一個人都也很專業，感覺和這樣的公司合作很讓人放心，大家可以在網上搜下「上海宣良國際貿易有限公司 」 或者「法國·皇家雨果酒窖」 找到電話聯系下這個公司，相信會對你有所幫助。
希望我的回答對你能有幫助，^_^ 也希望你能採納為最佳答案！
⑶ 我想在縣城開一個紅酒專賣店，請業內人士給點意見，就是紅酒好做嗎
首先現在紅酒的市場前景比較可觀，利潤比較大，看您做的紅酒往那些渠道走
⑷ 想開個紅酒專賣店。
這有什麼不可以的。當然，關鍵是看你和上家的協議如何簽的。如果上家和你簽的協議不允許你這樣做，那你就違約了。如果你的上家要求這樣和你簽，建議你換個上家。
⑸ 開個紅酒專賣店怎麼樣
專賣只是一個門面而已，重要的是要有人脈，要看當地的紅酒接受程度，或者可以找到大型的專團購商，一般專屬賣店有基礎的話最好加上私房菜，中國的葡萄酒市場很亂，基本上進口的葡萄酒品牌在市場上沒有一個說是佔主流的地位，所以前景還是很好的，客情決定一切，終端為王。
⑹ 開家進口紅酒專賣店掙錢嗎
進口紅酒越來越受大眾的喜愛，尤其是青少年，所以未來紅酒市場的利潤空間還是挺大的，就像我去年加盟的高菲紅酒店，看中的就是未來的市場，我的選擇，我不後悔，。
⑺ 開一家國產紅酒專賣店需要多少錢前景如何
我是做進口紅酒的，目前來說，單單開一家紅酒行，如果靠零售的話專，盈利是很困難的。紅酒屬是一個需要「慢品位
樂生活」的條件下飲用的東西，目前國人都處在生存邊緣，有幾個人有心情去喝紅酒。
如果你非要開紅酒專賣店，建議你最好紅酒
白酒
香煙
洋酒
啤酒一起買，將你的店分為兩塊，一般用歐式風格，用於紅酒的擺放，一半用於其它白酒
香煙等。這樣才可以降低風險
可以和我多交流：413531246
⑻ 我想開一家紅酒專賣店，，什麼牌子的比較好呢
看你當地抄情況而定。
原裝原瓶子進口的紅酒比較好，特別是你要開的是紅酒專賣店。
國內紅酒的品質不及原瓶原裝進口的紅酒，更主要的是國內酒太多擦邊球的，難以分辨。
以舊世界紅酒為主，以新世界紅酒為輔。
經普通餐酒為主營銷售，以副牌酒以列級庄為輔，更以少許名庄級拉動品牌。
經營者個人對紅酒及其相關文化知識的認識水平尤為重要！
⑼ 如何開紅酒專賣店
1、考慮流量
店鋪門前自然流量大，轉化比例當然比自然流量小的店要高。這里轉化率才是應該要注重的指標，如果開一家紅酒店在菜市場，每天門前客流量巨大，但轉化率卻不會高，意思就是進到你店裡的不會多，更不要提成交率了。問題在於你們的目標客戶是不匹配的。
現在按照我們開店實際情況，非節假日每天門前自然流量100-150，轉化率10%-15%，成交率70%，單均價200元人民幣，這樣的情況已經是比較樂觀的了，雖然相對預計差了些，但一眼看去都還有很多可以改進的地方，按這個數據看起碼門店運營是沒有問題的。
而比較差的門店門口自然流量很難到100，轉化率也不到10%。曾經因為流量問題想破腦袋改進，做活動做宣傳，但很多客觀因素造成這樣的局面時，我們只能在別處想方法提高成交率和客單量來沖銷售，以及盡可能減少支出環節來提高利潤率。
2、商場店考察商場運營能力
開發商如果將店鋪賣出後並不再管理，這個很坑，房東只管收房租，並不管租戶流量和生意。選擇成熟的開發商，其商場運營團隊會有計劃的做出推廣計劃，帶領整個商場聚集人氣。
3、社區店考察社區成熟度
入住率，及入住人群是否與目標客戶相符?社區選址相對商場店來說風險是更小一點的。如果在一個社區群，入住率達到80%以上，且入住人群基本為收入較高的層次(公職人員，金融機構醫院大學等行業)那就努力一把在這里找個門面經營吧。要想知道這個社區是否符合你的定位，先去找一家新環境或者鏈家網之類的門店打探一番吧。
4、選擇交通便利
方便停車，門前或附近一定要有固定停車位。最好選擇門前無遮擋的店面。
5、選擇周邊有「大樹」的鋪面
在選址時，周邊最好要有可吸引人氣的大牌店或餐飲、超市、影院等，這些都是比較吸引人氣的「大樹」。
雖說大樹底下好納涼，但如果樹蔭遮不到，太陽還是照曬。這些人氣店的客流量動線不經過你家店的話，也沒用。
一般位置好的店鋪，租金都會較貴，綜合考慮貴出來的差價值得的話，那寧願選貴一點的好位置，不選便宜的差鋪面。
有時一個拐角，你的鋪面就不在客戶動線區域，可能現明明不過十米的距離，就會有人家鋪面人頭攢動、你這邊冷冷清清的局面。
6、成本控制
店鋪面積按每平租金加物業水電及裝修價格核算投資回報率，預估每月銷售是否可以無壓力有盈利。比如按現在我所了解到的門店，純零售銷售在5萬左右的是基本行情，做得好的時候也可以有個十萬八萬，零售毛利如果不做到35%-40%基本無望，但高於這個也是難想。門店經營費用包括水電租金、人工成本，都要使出洪荒之力去節省，能在租金部分省是最好，人工部分用兼職+全職結合，但怎麼著也得有個三個人，經營成本如果可以控制在一萬以內便幾乎無壓力，但似乎怎麼省都難達到，一般都達到了一萬五。如果有辦法讓門店有第二生財之道可以幫助cover這部分費用就好，快快再釋出更多洪荒之力想想吧。
7、競爭環境
區域內競爭情況，毫無競爭的情況不一定是好事，但過分激烈必然不是好事。過分激烈的比如那五步一家的進口零食生活館，看看都著急。
曾經暴走香港wine shop(葡萄酒零售店)，臨街小店類似社區店吸引的周邊社區居家型客戶，金融中心裡的屈臣氏吸引著高精尖客戶，隱藏在寫字樓里的小隔間做的就是小而美，吸引著以老闆為核心的圈層客戶。排在選址這一法則前的還要數自身定位，如果定位是小而美的寫字樓酒窖，那也不需要這么多選址考慮了。
有朋友說他看中一個臨街鋪面，對著我的選址要求看，一條都不符合。並不是說非得符合以上幾條才行，但當你大多不符合時，請記住一條：低成本，這樣才有活的久的希望。
而如果你同時看了幾家門面，不知道選哪一個合適，不妨運用權重系數法來幫助判定哪一個門面選擇最為可取。打個比方，新店拓展項目組五人對三個地址進行測評(這里假設五人就算職位不同所擁有的評價權重是一樣)，選出評價指標分別為以下6項，每人對每項設置權重分，取平均值計入權重，再分別根據評價指標對地址1、2、3進行打分。最後每個選址分數=sum(每項權重*每項評價指標分數)
上表中可以看出地址3與地址1差別較大，地址1僅有成本及交通優勢略勝地址3。而當我們把地址3的成本分數降至5分則會發現總分數瞬間低於其他店。所以，控製成本也非常關鍵。
如果要評價更具有參考意義，在指標的選擇，權重的選擇上要更縝密科學。以上表格僅作為解釋權重系數法使用，數據為隨意取值，並不具有參考價值。
任何一點的不認真計分都可以造成差異顯現，也正是因為這一點，倒是可以用來輔佐選址，因為任何一點的考量都可以在分數上直觀顯示出來。而從數據上看到差異後可以反過來尋找證據支持或反對這一評價，最後得出最可以說服自己或其他股東的結論。如果覺得這一演算法太學術，也大可不必採用。
⑽ 想開家店賣紅酒這好掙錢嗎
主要看你的人際關系，紅酒庄是不會有多少的散客來買的，想賣紅酒特別是高端的，要自己認識些有錢人或者需要經常用到紅酒的人，主銷批發，要是你的關系不錯就好掙錢，不然，能不能填補開銷都是問題