1. 紅酒經銷商都是怎樣招攬生意
不知道這個紅酒是什麼類型的
是國產紅酒還是進口葡萄酒。不同的紅酒操作方式不一樣。
低價位版的紅酒可以權採用傳統渠道方法做鋪貨做零售店站點。
進口葡萄酒可以利用一些團購手法去做。
例如：促銷買贈，贈飲，品鑒會，嵌入式新品發布會，
最關鍵是要對你的客戶群體進行分析，採用相對應的營銷手法進行針對性的營銷。
中高低端的客戶群會有不同的銷售手法。
我們致力於中國進口葡萄酒的營銷研究和銷售培訓。
《葡萄酒探索》，致力於用老百姓的視角探索葡萄酒的奧秘。
2. 進口紅酒經銷商如何尋找銷售渠道
開發商超渠道
這是一個非常傳統的銷售渠道畢竟作為各種類型的大型商超，每天都擁有大量的人流穿梭其中購物，能迅速匯集人體，通過現場的堆頭促銷和產品陳列以及現場品鑒等模式來進行商超渠道的銷售已經成為不少酒商最管用的手段，也可以讓自家進口紅酒品牌得以快速進入消費者視野之中。
開拓高檔賓館、商業會所
作為精英高端人士聚集的地方高檔賓館以及商業會所等場所的消費群體屬於那種消費能力較強的顧客群體，他們不但擁有強大的社會資源而且一旦進口紅酒在他們心中形成了品牌的話，那麼便有機會產生穩定的大額銷售所以對於這類銷售渠道不少酒商也是千方百計希望能佔領。
建立直營的酒窖或酒庄
對於不少紅酒加盟商家而言他們往往都會選擇讓自己成為某個紅酒品牌旗下的加盟專賣店，如加盟藍菲國際酒庄(酒窖)，這種模式的最大好處就是可以儲藏和批發兼零售進口紅酒產品。不少酒窖酒庄都不一定是設立在人流旺盛的區域，而是在交通便利臨近商業區或住宅區的地方開設的，這樣的好處是可以用合適的租金租賃較大的店面，而酒窖或酒庄則同時兼具儲存陳列銷售、現場體驗和歡聚品鑒紅酒的獨立區域，通過日積月累不斷拓展各個階層的顧客從而形成忠實的客戶群體。
傳統餐飲娛樂場所
與上面的高檔場所不同的是傳統餐飲娛樂場所屬於比較合適普羅大眾消費的銷售終端，因此進口紅酒代理商一般會選擇具有一定檔次的賓館、酒樓、KTV、夜總會、酒吧、咖啡廳以及西餐廳等務求進場銷售。這種銷售終端的最大特色就是客流量較大可促使客戶直接消費縮短銷售周期，但這種場所需要繳納一定的進場費以及還有賬期存在。
團購模式
對於進口紅酒而言團購模式多數應用於經濟條件較好的中大型企業之中，當然政府機構的接待應酬等活動也可以成為團購的對象。由於團購模式多數出現在某些節假日或年底的尾牙、開年飯之間而且銷量較大且見效快，而且資金的佔用量小因此非常受進口紅酒酒商的歡迎，只是這種銷售渠道深受經濟大環境以及政府政策的影響，所以存在一定的波動性。
新型的便利店終端
盡管這和商超渠道有點類似但也有其獨特的條件存在。對於規模面積較小的便利店終端而言它們並沒有如中大型商超那麼龐大的貨物儲存、展示區域，因此進口紅酒的位置擺放是非常講究的即便是同一品牌不同產品系列的進口紅酒，如果銷量不佳的話則有可能從最受歡迎的展示區域一舉降到其他邊緣區域，甚至下架處理。所以對於拓展新型便利店終端的進口紅酒代理商而言如何因應不同的季節及節假日的變化而更換不同的產品並解決貨物的物流配送問題，如不能解決便強硬地開拓便利店終端反而更容易造成麻煩。
參與展會開拓資源
每年在酒水市場上都會有很多展會舉辦對於進口紅酒代理商和進口紅酒加盟商而言，如何好好利用這些展會更好的拓展銷路將成為不得不考慮的問題，畢竟參與酒展的話不但可以提升自身紅酒品牌的宣傳力度，更重要的是來展會的買家多數目的性非常強他們都屬於那種目標十分明確的人群。然而這樣的人群往往會較普通消費者更了解紅酒，因此迫使酒商不得不拿出最好的服務態度和專業的素養來與之進行互動與銷售。
電商模式的崛起
盡管很多進口紅酒代理商都懼怕自己的產品被擺到網上銷售然後被電商用超低報價做壞產品價格，但紅酒行業的電商之路是時候擺到了議事日程了，這是因為發展電子商務不但是對這種新興行業的認可而且更因為酒商可以通過網路來展示宣傳自己旗下的產品，同時喜歡上網的都是年輕人為主正是紅酒消費的潛力客戶。
3. 做紅酒的代理經銷商需要多少投入，收益怎麼樣
摩爾多瓦紅酒來官網是國內最自大的摩爾多瓦紅酒代理平台，代理摩爾多瓦紅酒投資小見效快，是投資紅酒的最佳選擇，摩爾多瓦紅酒擁有五千年的釀造史是世界最古老的紅酒生產國之一，而且擁有世界上最大的酒窖，摩爾多瓦紅酒在國際和國內擁有較高的知名度和認可度，是性價比最高的進口紅酒之一。
4. 如何指導紅酒經銷商做好市場
一個紅酒產品從生產商到消費者，要經歷一個長長的渠道鏈，這個渠道鏈有總經銷-批發商-二批商-零售終端-消費者。當然一個終端型產品可能要從生產商到跨過批發商到達零售商，從而到達消費者的手中。我們這里用一個案例來分析，廣州諾芯酒業貿易有限公司(法國紅酒，智利紅酒，奔富，拉菲，瑪歌，拉圖，靚茨伯，力士金，紅顏容，澳洲，西班牙，紐西蘭，澳大利亞，南非，加拿大冰酒，法國十大名庄酒，更多葡萄酒產品)，要想基於良好的市場表現。至於員工素質、積極性因素，批發商、代理加盟商積極性因素，利潤因素等操作方法都不過是為了是良好的市場表現服務。 作為一個葡萄酒行業，任何一個市場，都是有薄弱的環節，不管是成功的亦或是失敗的市場都是如此。 那現在我們來討論一下，如何改善市場的薄弱環節。改善薄弱的市場區域的市場表現，改善成功市場教薄弱環節。 「五統一，終端表現三個第一」「終端三個表現第一」是我們要追求的目標，而「五統一」是我們實現這個目標的輔助工具。我想大家都能明白做市場基礎的重要性，做陳列表現的重要性，那如何能做好這一點，有什麼好的經驗可以參考呢? 以點帶面，全面突破。 管理好業務員、管理好紅酒零售商、紅酒批發商，紅酒代理加盟商，管理好市場，保證各個環節的利益能得到很好的保證。 有一個市場基礎比較差，那我們才能說服零售店去做我們忠實客戶呢，做我們諾芯酒業標准店? 有一點可以影響他們的決策，一個是利潤，第二個榜樣的力量。零售商利潤一部分我們通過返點、促銷給，有一部分是通過良好的市場管理來實現的。讓零售商能通過我方合理的指導價格，更多地銷售我方提供的產品來實現的。我相信這兩點市場管理，區域保護制度很類似。專銷制度、保護了區域，我們才有自主定價權利。這兩點讓經銷商客戶認真去耕耘自己的那塊市場。同樣對於零售商或者二批商來說，保護好他們的利益，爭取把蛋糕做大。 我們不妨選擇一個薄弱區域，一個客戶關系相對較好一點的客戶做我們的標准店、或旗艦店，我們給他們最大的支持。2010年加盟諾芯酒業公司享受以下8大支持。 1、免除加盟費 2、免除保證金 3、優化加盟期限 4、全額退款保障 5、店招裝修返還 6、年度返利激勵 7、三千元大禮包 8、免費培訓支持 當然有了配合我們的客戶，肯定也是有特難搞定的釘子戶。我相信大家最關心的是如何去管理這些特難搞定的釘子戶。 我認為這些釘子戶最重要的是對賣進口紅酒能否賺到大的錢有所懷疑，為什麼會有這樣的疑問呢?對業務員不夠相信? 一方面：通過業務員開導，讓他做廣州諾芯酒業標准店，多給他們講解趁本利潤的故事，投資收益故事。等等 對於那些不按照我們諾芯酒業總部要求陳列我方的產品客戶，一定要撤掉其貨架.我們一定要對自己有信心，能管理好下遊客戶。只有我們通過明智的而嚴格的市場管理，保證大家都能跟諾芯酒業公司一起賺錢，我相信有遠見的客戶一定能通過我們嚴格市場管理，願意同我們一起合作。
5. 比如說我做一個省的進口紅酒經銷商,你是全國總代,我需要向你要什麼手續
這個你得需要一些相關的手續還有一些那個資產證明
6. 如何做好紅酒銷售
首先自己要會喝酒，否則人家一問你「你的酒好在哪？」，結果你的回答是照本宣科的話就直接叉了，同時你必須要有一定的人脈，紅酒不比白酒和啤酒，紅酒本身是有一定品位意義的，在餐桌上能夠經常點紅酒的要麼是商業大賈要麼至少也混到了副處級以上的，這樣的人才有資本和實力點好酒，沒有一定的人脈你無法打進這類人吃飯的餐飲店裡面，至於普通的銷售店面，基本上之後提成這一個絕招才能夠打動人了，當然這些都有一個大前提，就是在你希望推廣的這片區域內紅酒在人們的心目中已經有一個比較直觀和期待值比較高的認識，否則別人怎麼會去買這樣的東西。
現代市場競爭環境，競爭越來越激烈，經銷商越來越精明，消費者越來越挑剔，企業如何在競爭中獲勝？首先對企業的銷售員提出了更高的要求，新的市場競爭環境，要求企業的銷售員必須與時俱進，與勢俱進，與市俱進，銷售員的能力由過去的單純公關型向想聽寫說教做全能型方面發展。銷售員如何使自己的想聽寫說教做六項能力全面發展呢？
想，即銷售員應該具備一定的策劃能力。現在大多數廠家的駐外銷售員，都是在指定的區域市場上開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，其他的包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康的發展，首先銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，包括經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等等問題，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心的策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，包括發現經銷商在發展過程中機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健的增長，只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商分銷的功能，確保銷售網路的健康與穩定。
聽，即銷售員應該具備傾聽的能力。很多銷售員，在開發經銷商過程中，一上門，不管經銷商願不願意聽，就嘰哩呱哩，自已的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不煩注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，做銷售，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼這么說呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽使你了解對方到底在想什麼，對方的真正意圖是什麼；三是傾聽使對方感覺到你很尊重他，很重視他的想法，使他放開任何的包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性的回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾，集中精力，以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的身體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
寫，即銷售員應該具備寫一般公文的能力。很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有很多的銷售員以電話的方式向你匯報，市場上這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求公司給予他政策上的支持。而此時，你要他寫一個書面的報告時，要麼是銷售員不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？是因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫報告寫不好。實際上，越是規范化的公司，越是有問題的區域市場，越是要求銷售員以書面的形式請示。如何提高銷售員寫的能力呢？一是作為銷售主管，銷售員在匯報工作和要求政策支持時，盡可能的要求銷售員以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士，進行公文寫作的培訓，或者購買這方面的書籍，組織銷售員進行學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物和一些專業性雜志上進行發表，對發表成功的文章給予適當的獎勵。
說，即銷售員應該具備一定的說服能力。銷售員作為廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員以溝通的方式向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商的溝通廠家政策過程中，有的經銷商很快就明確了廠家的意圖同時表示理解而且全力支持，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因在於不同的銷售員，其銷售說服的能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備，首先通過與經銷商相關聯的人或者向經銷商多提問的方式了解經銷商的需求，即他在想什麼，想要得到什麼，擔心什麼，以便對疹下葯；其次是針對經銷商的需求，擬定說服計劃，怎麼樣去說服經銷商，從哪些關鍵點去觸動他，把關鍵點寫下來，牢記在自己的心中；二是說話要生動、具體、可操作，在做銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；三是多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，然後廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述經銷商執行廠家政策後能帶來的利益與價值。
教，即銷售員應該具備一定的教練能力。優秀的銷售員，其之所以能保持高績效的銷售業績的根本原因在於他能有效的整合資源，能夠將其所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都向自己一樣的優秀。銷售員教練經銷商、經銷商的銷售員、終端網點什麼呢？一是產品知識，教會他們廠家產品的工藝過程、廠家產品的主要配方、廠家產品的主要賣點、廠家產品與競品的區別、廠家產品的特性與功能、廠家產品的使用方法等等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商銷售員在實際操作過程中存在的問題，包括鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等問題，向經銷商提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力與執行的效果。
做，即銷售員應該具備很強的執行能力。很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初的時候，拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標一系列的策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼銷售員會出現這種偏呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，但一到月底就象熱鍋上的螞蟻，不斷的催促經銷商報計劃回款。然而現在的市場不是完全由經銷商說了算，一個經銷商的分銷能力是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的，是可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日，年復一年，扎扎實實的沉到底，做到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃什麼時候花多長時間到哪裡去拜訪什麼客戶與客戶達成什麼共識等等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對今天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單總結與回顧，並將其寫到銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等等。
7. 怎樣尋紅酒經銷商，然後跟他們進行合作
首先需要明確的是你在這個紅酒圈子裡是做什麼的，如果你是終端，那恭喜你，很回好找答。如果你是做總代或者地區代理，或者乾脆你就是一個經銷商或者是分銷商，那就需要有一定的關系網路，或者你擁有很強的社交和營銷能力了。合作的方式也有很多種，我是做紅酒代理的，如果有需要可以詳細說
8. 紅酒經銷商好做嗎
要做好紅酒的代理銷售，必須要具備一些條件和能力。
一、了解紅酒知識，賣紅酒就是賣品質。
紅酒作為一種品位的象徵，歷來被上流社會所推崇，賣紅酒一定要特別注重品質，可靠而穩定的品質是品位的保證。
因此，代理商首先要選擇能夠保證品質的可靠廠家來合作，這是一個先決條件。沒有一個可以長期合作的供應商，很難想像生意會做好。
二、了解當地市場需求，做到心中有數。
目前國內的紅酒消費遠遠沒有白酒這樣高，而其市場的成熟關鍵在於當地消費群體對紅酒文化、消費觀念和認可程度。仔細觀察目前國內的紅酒市場，消費比較成熟的城市都有一個明顯的特徵——這個城市的主要消費者並不一定都是「原住民」，而是包容了來自四面八方的消費群體，但最主要的還是取決於當地消費群體的結構和對紅酒文化的認可。
三、紅酒的銷售渠道。
紅酒的銷售渠道根據價位而定。一般好品質的價位較高的紅酒主要銷售渠道為酒店、酒吧、夜店以及一些紅酒俱樂部，低中檔的紅酒適合在商場、超市銷售。如果是做代理商，資金、能力、人脈缺一不可。如果是開店零售，一般來說，成功的紅酒店會選擇在高檔社區、高檔寫字樓、星級酒店或商業地段，這並不是說明紅酒本身消費的價格高低，而是在這樣的環境下的人們，相對容易接受紅酒文化。
此外，團購和單位福利也是好的銷售渠道。中國人都習慣在各個節日向親朋好友贈送禮物，抓住這個機會也是拓展銷售渠道的另一個方法。
四、銷售技巧。
首先你要了解你所銷售的紅酒是什麼產品，適合什麼樣的人群，然後從中找出目標群體，重點對他們進行開展工作，比方說你賣的紅酒是中高端產品，那麼你要找的客戶就不是一些比較大宗的人群，而是一些比較有身份地位的人。不同人群的有不同需求，比如女士美容，老人養生，男士強健身體等。1、找准消費對象：時尚、收入高的白領金領;
2、找准地點：高檔小區、娛樂城、西餐廳等;
3、找准時機：生日、聚會及娛樂、節假日。
目前國內葡萄酒流通渠道正在發生劇烈的變化，中小葡萄酒品牌正在迅速崛起。在未來的市場中，誰抓住當前的機遇其實也就贏得了未來。
9. 如何做好二三線城市紅酒經銷商
企事業單位團購、找下家經銷商、組織品酒會、培訓等
10. 怎麼發展紅酒經銷商
去各地了解當地做酒類的經銷商的情況，找出有實力的洽談。
還有就是去當地有名氣的超市，去酒類導購那了解有實力的經銷商。