㈠ 紅酒在哪裡可以賣
想賣紅酒，渠道很多呀，自己開個店，或者在淘寶上網上都可以賣
㈡ 中國如何拓寬葡萄酒業務
一、進口葡萄酒將呈現兩條戰線
進口葡萄酒價格下降的實質是價格整體重心下移，逐步接近大眾消費者的購買預期水平線。但大多數進口酒價格仍然昂貴，200－300元價位居多，300元以上仍在多數，而部分酒價格滑落至中、低價位而逼近國產酒並對其造成威脅。進口葡萄酒高、中、低價位的階梯拉得逐漸分明，產品品類非常豐富，這使得進口葡萄酒在整體市場戰略上占據了更大空間和主動權。
高價位進口葡萄酒由於價格因素，很難在以中低消費為主流的中小商超、餐飲與國產酒拼搶，夜場由於加價率普遍在100－150％左右，對高價位酒是個很大的限制。因此，專賣店、會員制、大賣場、高級酒店、以及供經銷商底價操作等常規形式仍是高端酒現階段主要銷售渠道。高端市場主要以一級城市為主戰場。
部分進口葡萄酒已經基本接近中低價位的國產酒，在總體性價比上優於本價位國產酒。由於夜場以及中低價位商超、餐飲渠道占據了葡萄酒銷售份額的絕大多數，成為進口葡萄酒商早已垂涎的市場。據測試，當價格相同或相近時，在崇尚西方文化的心理趨動下，國人將更樂於選擇優質價廉的進口葡萄酒。因此，這部分中、低價位酒將自然而然的走進餐飲、夜場、商超等渠道，成為與國產葡萄酒展開抗衡的主力。中、低端市場主要以二、三級城市為主戰場。
可見，進口葡萄酒將會分化出高端和中、低端兩條戰線，兩條戰線在競爭中相互獨立又相互配合。
二、中、高端葡萄酒戰線如何進攻？
中、高端乏力，亟需有效戰略：葡萄酒高端市場潛力是非常巨大，一方面隨著葡萄酒文化的普及，越來越多的高端階層開始飲用葡萄酒，另外，隨著保健意識的提升，很多白酒消費者開始轉而消費葡萄酒。也正因如此，張裕、長城、王朝等國產品牌也開始挺入高端市場。
高端戰線上，由於價格的整體下移和消費力的攀升，加之進口酒商的推廣力度，令高端價位進口葡萄酒份額會逐漸擴大，進口酒商（代理商）已經加快直營專賣店、特許加盟店、大賣場、會員制、團購等銷售形式的步伐。進口葡萄酒的優勢在於，首先，葡萄酒文化是外來文化，消費者的潛意識相信進口葡萄酒更正宗；第二，進口葡萄酒品質優於國產葡萄酒是一個不爭的事實；第三，中國消費者有極強的崇洋消費心理，人們更加註重於面子與尊貴地位感；第四，相對國產酒品類的單一，進口酒代理商掌握了幾百種不同國家、不同風格的酒，消費者選擇空間大，這種優勢與定勢是國產葡萄酒品牌所無法打破的。
令人遺憾的是，長期以來進口葡萄酒仍然叫好不叫座，沒有使進口酒應有的地位和魅力彰顯出來，而長城、張裕等國產品牌在高端市場上卻大獲成功，如「92華夏」「華夏葡園A區」「張裕卡斯特」等。形成這種局面，外因在於進口葡萄酒商（代理商）目前不具備像長城、張裕那樣的網路渠道，使產品鋪貨無法達到一定的廣度與深度；而內因在於，進口產品未形成品牌效應，消費者對之無認知度，很難作出正確的購買決策。進口酒商代理了幾十或上百種葡萄酒，甚至不知該突出哪個品牌，只能囫圇吞棗的賣；大多數代理商的實力比較弱小，無法做到像某些國內葡萄酒企業那樣背後的財團支持，這些都導致了進口葡萄酒的營銷簡單而粗放的格局。進口葡萄酒大的利好趨勢背景下，進口葡萄酒商必須找到一套有效的操作策略和贏利模式來整合市場資源才是根本。
進口酒高端戰略：打壓、圍堵、進逼、逐漸擴大地盤
由於上述進口葡萄酒的優勢與定勢，進口酒應該揚長避短，強化這種優勢和定勢，做好三個方面工作，第一，空中打擊：引導消費者正確的消費觀念，建立文化和觀念壁壘來打壓和堵截對手；第二，地面進逼：在渠道上加大力度，通過自建專賣店網路和強占強勢賣場、酒店，步步進逼國產酒，逐漸擴大勢力范圍。第三，主動出擊：要最大限度的挖掘消費者的潛力，使用一些靈活用具有親和力如酒會、會員制等的營銷方式籠絡消費者。
國產葡萄酒是低開高走，只是在300元以內的相對高端市場上獲得成功，300元以上價位比較難以突破。在國人對葡萄酒概念不強，進口品牌還未調理好元氣之前國產酒取得了成功。
進口葡萄酒必須在高端市場補足兩塊短板。
體驗，強化認知：中國並不缺乏購買力，對於日漸富裕的高端消費者，往往越是昂貴的產品越是擁有市場。對於葡萄酒的高端消費階層，關鍵在於你是否能夠讓其感覺到價值感，並能體驗得到。必須從產品、口感，葡萄酒知識、產地等等多方面多層次去體驗。筆者在《茶專賣店給葡萄酒專賣店什麼啟示？》一文中，闡述葡萄酒代表的是一種生活方式，我們要創立一個葡萄酒文化氛圍，讓消費者能夠輕松愉快地感同身受，不知不覺中就已經接受了產品。
從購買心理的過程看，消費者要經歷「知名—認知---美譽---忠誠」的過程，這個過程就是體驗的過程，沒有體驗就認知不到他的價值，更無法將價值傳遞給親朋好友，自然很難做購買的決定，否則每一次購買的經歷都將是冒險的經歷。今天幾乎絕大多數進口葡萄酒都是從國外進口後便擺在了貨架，消費者在無法做出選擇判斷的時候寧願購買相對安全的國產品牌。
品牌，凝固認知：可見，進口葡萄酒的營銷缺乏一個體驗與認知過程，但我們必須運用品牌運作將認知概念化、凝固化，以至於達到一個有效傳播的目的。今天廣東市場出現的澳紅、金蝴蝶等品牌開始在做這樣的一個轉換工作。那些代理了眾多品牌的代理商，無法將每一款葡萄酒的價值感表現出來，就必須以葡萄酒網路集成商的身份來塑造代理商自身品牌形象，將自身塑造成正統紅酒文化的代言人，以專賣店為平台，利用地緣優勢，開展諸如特許加盟、會員制、商超、店中店、酒店等形式的開拓。品牌是凝聚了品質、身份、文化、價值的載體，我們很容易通過品牌來建立其對產品的認知並建立安全感。在今天大批葡萄酒湧入中國，品質良莠不齊的時候，品牌則是抗衡與自衛的強大武器，也為代理商今後的特許加盟、會員制、店中店的網路建構預留了空間。
三、中低端葡萄酒戰線如何進攻？
攻擊國產葡萄酒的薄弱環節：由於國產葡萄酒占據了95%的市場份額，而進口葡萄酒還不足5%，因此，進口葡萄酒最大的對手應是國產葡萄酒，搶占國產酒份額是進口葡萄酒發展壯大的必然選擇。那麼，最有空間、活力的，最能創造奇跡的將是中、低價位進口葡萄酒。在競爭對手的薄弱環節，以區域市場找到突破點而異軍突起。某些國產強勢品牌由於區域戰線拉的很長，渠道範圍很寬，在資源分配上就難以平均，必然呈現出很多薄弱區域和薄弱渠道，加上國產品牌多是採用代理制，由於歷史原因，代理政策比較粗放，廠商矛盾越來越突出。由於資源有限，三大品牌不得不將主要資源和精力放在其主要戰場上，去維護鞏固其現有利益，這給進口中、低端葡萄酒製造了切入機會。同樣，在價格相同和相近的情況下，進口葡萄酒仍然比國產酒具備優勢。對於夜場和餐飲場所來說進口酒幾乎是一片空白，雖然會遭遇高額的進場費問題，但從價格空間上看，夜場和餐飲的利潤空間已經可以支持其營銷費用。
中低端策略特點：中、低端市場將主要以二級城市為主要戰場，集中優勢兵力針對國產品牌的薄弱處展開進攻，其戰術特點為快速、靈活、出奇制勝。進口葡萄酒在開拓夜場、餐飲的時候，應該向國產葡萄酒學習。夜場（酒吧、夜總會、KTV包廂、演藝吧）消費屬於情境消費，即依賴於人、環境與氛圍，品牌在這里不起關鍵性作用。在充分評估投入產出的合理狀態下，可以起到立竿見影的成效。餐飲場所對品牌有一定依賴性，但是如果在推廣的過程中塑造品牌形象，也會起到良好的效果。
中低端進口葡萄酒的市場操作三大難點：
第一、 渠道的復雜性。目前，中國葡萄酒市場存在著渠道多樣性和相對壟斷性（進場費），
使得市場條塊分隔，極其復雜，這要求酒商不僅需要相對雄厚的資金做為市場投入，更需要正確的戰略和靈活多變的戰術組合。而國內的進口葡萄酒代理商絕大多數在資金實力上處於劣勢，即使國外葡萄酒商資金雄厚，但是在縱橫交錯的中國葡萄酒市場面前，也需慎之又慎。
第二、管理上要精耕細做。葡萄酒市場的復雜性決定了在營銷管理上的嚴密性，酒類營銷是精耕細做，人力密集型的，在管理上即要科學性更要有效執行，例如對營銷團隊的管理，對經銷商、二批商、各類型終端的管理與客情維護。即要嚴格又要發揮人的主觀能動性，因此必須扎扎實實，來不得半點含糊。這一點必須要向中國的企業尤其是白酒企業學習，如小糊塗仙、金六福等。
第三、做好人才引進與培養。進口葡萄酒營銷的本土化，必須起用本土化的人才，由於葡萄酒屬於未成熟的行業，因此人才相對匱乏，尤其是經營性的人才。這需要企業做好人才的招聘與管理，既要有合理的待遇也要制訂相應獎勵機制，培養出一支穩定而能征善戰的隊伍。據本人觀察，由於進口酒商對國情和市場不熟悉，常常花高薪請了一些能力一般的人，要麼誇誇奇談，要麼只有經驗沒有理論高度，座在重要的領導崗位上，令企業走了很多的彎路。因此進口酒商在選拔人才時要非常謹慎。
四、中、高端與低端戰線的辯證關系
由上可見，進口葡萄酒中、高端市場與低端市場在操作手法上有很大的差別，中高端市場，以專賣店、特許加盟店、KA賣場、酒店等為據點，在一級中心市場以守為攻、打壓對手，逐漸擴大勢力范圍；而低端市場主要進攻二級城市，力求快速、靈活、出奇制勝，搶占國產葡萄酒的區域市場份額。兩條戰線即可相互獨立又相互依賴。實力強勁的酒商依靠在中心城市的影響力展開對外圍二級城市的攻勢，內外夾擊對手；實力不足的客戶可以據守中心城市，逐漸擴大地盤，要麼組織有競爭力的產品，在二級城市對對手進行攻擊，伺機進入中心城市。
本文力求從大勢上對進口酒的營銷態勢進行分析，具體操作將是一個極其復雜的過程，筆者之後將會從不同的角度進行闡述。從理論上講，進口葡萄酒的渠道將更加豐富，更加廣闊，操作手法上也可以更深入和靈活。進口葡萄酒營銷是一個相對慢熱和扎實的過程，很難立竿見影。某種意義上說，進口酒商最大的敵人是自己。
㈢ 紐西蘭葡萄酒如何在中國市場發揮自身競爭優勢
「純凈」是最大賣點 何鈞是全國單一做紐西蘭葡萄酒最具代表性的酒商之一，他表示，雖然現在紐西蘭酒起勢是很不明顯，但堅信其「純凈」的優勢一定會得到中國消費者的認可。這么多年來，何鈞一直在堅持，堅持宣傳紐西蘭酒的純凈、天然和生態，在一些中高端消費人群中漸漸樹立起了紐西蘭葡萄酒良好的形象。郭海冰也表示：「純凈是紐西蘭酒最大的賣點，這個國家本身就很乾凈，把這個賣點宣傳好就能帶動一批目標消費人群。」 葡萄酒教育專家晉陽表示：「紐西蘭酒有很多是有機葡萄釀造的，在有機、無公害、生態、可持續發展方面紐西蘭做得非常好。產區劃分也比較清晰，每個產區的土壤、風格都不一樣，主產區和附屬產區的釀造風格也不同，所以大家不要以為紐西蘭的酒就是一個味道，其實也帶有非常濃郁的地域性和多樣性。」 現在中國消費者越來越注重生活品質和身體健康，如果紐西蘭葡萄酒推廣得好，把「純凈」這一優勢打造成紐西蘭葡萄酒最有力的符號，這在一定程度上有助於影響、帶動起一部分消費者。 機會在中高端市場 紐西蘭酒沒有低端產品，整體水平都不錯，表現為質優、價高、量小。所以，紐西蘭葡萄酒的機會在中高端市場。 雖然中國目前的中高端市場份額小，但郭海冰表示很有信心：「紐西蘭酒在美國、英國市場都很受歡迎，相信在中國市場也會有不錯的表現。每個市場都是從中低端酒開始起步的，所以必須要有耐心等待市場的成熟，等待中高端市場份額的擴容。隨著中國葡萄酒市場逐漸走向成熟，中高端市場的空間還會更大。」 何鈞也認為，隨著中國市場的發展和消費水平的提高，紐西蘭葡萄酒的優勢會越來越突出。以前國人出去旅遊只是觀光游，而現在有了很多高端的度假游，任何產品的消費都是逐漸往高走的。 目前中國葡萄酒市場干白的銷量還非常低，與世界水平相差甚遠。郭海冰認為，未來中國干白市場還有很大增長空間，從目前他代理的南極星表現來看，廣東、福建市場賣得不錯，但內陸市場起步很慢，這正說明了葡萄酒市場相對成熟的區域對干白有更大的需求。 政府助推在華發展 紐西蘭葡萄酒必須注重消費者體驗，要多在目標消費群里做品鑒推廣，而且還要加強對經銷商的影響，只有他們認可了才會主動推向市場。從郭海冰和何鈞的經驗來看，他們都認為，對於認知度低的小眾國家酒，紐西蘭葡萄酒一定要做好消費體驗。 紐西蘭葡萄酒要擴大中國市場份額，還必須藉助政府和組織的力量。可喜的是，紐西蘭貿易發展局和紐西蘭葡萄種植協會對中國市場的推廣開始重視。最近推出了一系列舉措加大對中國市場的投入，「葡萄酒高度影響力計劃」旨在將紐西蘭葡萄酒打造成為高品質葡萄酒品牌，推動在中國的發展；紐西蘭葡萄種植商協會還在香港開設了亞洲辦事處。
㈣ 紅酒怎麼代理
1、必須做好頭三個月或者更長時間沒有任何收入的心理准備。
2、必須有200塊或者更多費用支出的經濟准備（除生活費以外必須的一些額外費用開支，比如樣品資料費、交通費等第）。
3、必須做好承受三個月以後或者更長時間、花費了200塊錢或者更多，還是沒有做成代理的心理准備。
如果你做好了以上准備，那麼就可以准備行動了。如果沒有做好以上哪怕是其中的任何一項准備，那麼本方案不適合於你。
步驟：
1、選一個好的產品項目：這是一個事關成敗的關鍵問題，很多人搞不清楚什麼才是好產品，以為一些市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。其實這些並不是本方案中理想的產品，如果沒有認識到這一點，那麼趁早不要做了，還是上班打工去吧。
本方案中的好產品是指不知名的、本地市場還沒有的、有潛在的持續的市場前景而尚不為大多數人所知的新產品。
一般新產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？
2、先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。
准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎），這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。
一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表（也可以兼職做），應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。
㈤ 怎麼向外銷售紅酒 目前我公司面臨葡萄酒向外界市場很難銷售的尷尬局面 我公司紅酒國外原裝進口 絕無假貨
您問了個大問題。如同，如何管理好一家企業一樣。如果，回答的太簡練，難免有故弄玄虛，沽名釣譽的嫌疑。如果，分門別類的回答的太仔細，怕是應該秉燭夜談三天三夜，還得讓秘書做好筆記才是。
我07年開始從事進口葡萄酒行業，時間不算長，但是，本身這個行業的歷史就很短。其次，我經歷了進口商、國外酒庄服務商、國內著名紅酒批發企業總監、成都本地著名集團零售連鎖酒類超市高管幾個階段。目的是從根源到零售終端，全部仔細摸索一邊。目前注冊自己的公司，開始創業，還是紅酒行業。我想，我有資格回答你這個比較「大"的問題。
一、從層面上分，最源頭，就是酒庄（酒廠），國內大有影視明星，玩紅酒票友，玩到去法國收購個吧酒庄來經營，也不是新聞了；其次，就是酒庄服務商，功能是幫主酒庄和進口商溝通，代表酒庄去參加各大酒展，尋求市場合作夥伴；再次，就是國內進口商了，功能是選擇適合目標市場的產品，合法（或者龍有龍的道，鼠有鼠的洞）把紅酒進口回國內，再選擇適合的批發渠道銷售出去，有的進口商，也兼做零售，這不稀奇；最次，就是批發商和渠道商了，這個層面，一般擁有自己擅長的銷售渠道，從進口商那裡拿貨，完成銷售的最後環節。
你的問題，沒有說明，你是哪個層面的，所以，我只能泛泛而談，把每個層面給你說一次。
酒庄。浙商，尤其溫州商人，商業嗅覺非常靈敏。波爾多、義大利威尼托、西班牙拉曼洽、甚至著名的里奧哈，都已經有了中國資本收購的酒庄。但是，我們同胞的毛病，怕是外國友人，也略職一二。那就是」急功近利「。這些」中國資本控制的酒庄「往往用國內昌黎地區生產劣質干紅的方法，收購爛葡萄、加糖、加香，印一個好看的酒標，選個好看的瓶子，大肆生產劣質產品。不過，價格上很有優勢。09，10年，我走訪伊比利亞半島的時候，最便宜的VC和VDM級別的餐酒，整櫃價格，可以做到0.45歐元/瓶，換成人民幣的話，也就4元多的EXW價格。所以，如果你是源頭的酒廠的話，做劣質酒，貼洋標簽，然後販賣給國內大宗超市，走低價路線，是目前比較流行的趨勢。
我看你的問題，你應該不可能是服務商，服務商，是非常懂中國市場的。
如果你是進口商，目前，國內的紅酒市場，是每年以20%以上的速度增長。但是，可怕的是，進口商這個環節數量，每年是以50%增長。煤老闆、房地產老闆以及其他票友老闆，紛紛覺得紅酒熱，於是出資個幾十萬人民幣，進個吧集裝箱，也不是難事。
這就導致，進口商的日子很難過。兩頭受氣。一邊，法國酒庄聯合減產，價格不降反升。另一邊，渠道為王，經銷商貨比三家，處處為難你，結款還不及時。所以，進口商的日子，很不好過。很多進口商，紛紛做起了了」批發兼零售「也還做團購，什麼都玩。也是無奈之舉。
如果你是經銷商。大致分為」連鎖賣場「」酒類文化企業「」有關系有渠道的團購型企業「和」根本沒有定位，什麼亂七八糟銷售渠道都做的企業「，呵呵，其實，最後一種最多。自己也不知道自己擅長什麼，反正有生意就做，有買賣就賺。這樣的企業，生存起來很困難。專業跟不上，老闆也不懂酒，沒有培訓，沒有現成渠道，老闆又給很大壓力，讓你天天出去跑。
二、從銷售模式上分。
目前比較流行的，是酒類連鎖超市。
金六福背景的華致酒行，瀘州老窖背景的飄香酒行，西南地區的1919，華南地區的9+9，以及其他地域性的連鎖。這種連鎖，上，欺壓進口商，因為人家門面多、銷量大嘛，下，欺負傳統的煙酒店，和超市，因為人家品種多，服務專業，還可以送貨嘛，價格也很便宜。
以成都地區為例，最便宜的法國餐酒，零售價格才29元。請注意哦，是零售價格，也是原瓶原裝的哦。這種酒，在法國，也就0。8歐元左右，所以零售毛利，還是夠了的。
連鎖以多品種，低價格的方式銷售。那麼，傳統的什麼做夜場的、跑政府渠道的、跑單位關系戶的、還有做文化品鑒酒會的，通通在價格面前，死的很慘。消費者不傻的。所以，國內現在的大酒廠，大品牌公司，紛紛轉向投資酒類連鎖超市。
綜合類酒文化公司，以ASC，富隆，俊德，由西往東，廣州大德，等等為例。
這些公司，有自己的連鎖店，進駐酒店，進駐超市，有自己的雜志媒體等酒文化宣傳平台。而且，它們還簽斷了很多國外名酒庄資源。這些公司，比較綜合，零售也做，團購也跑，還向其他經銷商供貨。它們的核心競爭力，很綜合。
另外一種，是供應鏈公司，以」優傳「」深圳怡亞通「為例，這些公司，資金很牛B，人家還是上市公司。可以在全世界范圍內，海量選酒。那麼，價格自然做到冰點。
回到你的問題。我不知道你什麼類型，不知道你處於哪個環節，也不知道你公司有什麼核心競爭力。
如果這些都沒有的話，是小型公司，思路也不清晰的話。
那我的意見是。
轉戰三級市場吧。從去年開始，國內兩大品牌的戰略，已經明顯的轉戰縣級市場和農村市場了。一線城市，早就是進口酒的天下了。
如果是小公司，在一線城市生存，源頭，沒有有力的酒庄支持，沒有名庄獨家代理權，沒有通暢的進口渠道，沒有海量的資金，終端，沒有龐大數量的連鎖鋪面，自己銷售。
其實，一句話，小型進口商公司，確實是在」夾縫中生存「。
㈥ 單一食品品種如何發展銷售渠道
產品銷售方式就兩種，一種是直銷，一種是代銷，當然總類之下還有很多細專的分類。
產品銷售選擇屬什麼的樣的渠道，其實是綜合很多方面來看的，跟產品單一與否無關，小米最開始不也就是小米手機這單一產品。
我覺得應該從產品自身出發，發掘自身產品的特點，特別是賣點。然後通過產品做用戶分析，找到產品的受眾，了解他們的獲取渠道，知道這些之後，渠道的發展，就靠自己了，每種渠道都有自己的特點。
如果你的用戶喜歡網購，你可以進行互聯網銷售，什麼貓、什麼東的，都可以面對廠家直接開放。另外你也可以建設自己的平台，如利用微信售賣，注冊微信服務號，開通微信支付，引入第三方的微商城，做店面的裝修，吸引用戶，引流，然後再轉化。
當然，這是一個比較漫長的過程，希望能幫到你。
㈦ 請問目前國內常見的幾種進口葡萄酒的進貨渠道方式有哪些
國內常見的葡萄酒進貨渠道，其實要看從什麼角度來說。從貨源說，所有的酒，都是從酒庄采購，然後海、陸、空的方式運回來，這是一般國際貿易的形式。但是酒庄和我們的隔著萬水千山，想要進貨確實沒那麼簡單，所以只能換個角度來看：
從采購鏈角度說，比較好：酒庄---代理商---分銷商（可能有幾級）---零售。
所以進貨渠道兩個：
第一、受到資質、采購量、國際貿易能力、資金等限制，從酒庄代理商處采購現貨；
第二、直接從酒庄進口，估計題主不是這類，但是從貿易角度來說，酒庄拿貨是所有經銷商最理想的方式：
1、單瓶成本最低，沒有了層層加價，單瓶成本最低；
2、供應穩定，如果酒庄處都不能穩定供貨，那怎麼做買賣？
3、品質，基本上不需要擔心質量問題。因為現在國內市場還很亂，暢銷的明星產品銷售量明顯大於產量；
4、銷售，從銷售角度來說，直接從酒庄拿貨，整個供應鏈很清晰，客戶也很信任。
但是中小經銷商確實很頭疼，我沒有能力直接進口啊。而且，我也沒能力找到酒庄。
從酒庄角度來說，中國是一個非常有潛力的葡萄酒市場，他們也非常渴望能夠將產品出口到中國。所以我們在向海外尋找的過程中，酒庄也是努力的通過不同的渠道在尋求國內的訂單。
這時候就電商的優勢就出現了。有專業的葡萄酒拼箱電商，酒庄可以把未被代理的產品放到平台上供選購，而國內經銷商可以通過拼箱的方式，降低采購量。這樣一來，不需要一整櫃的采購量就能直接進口葡萄酒，解決了貨源，也解決了操作難題。產生的運費和操作費分攤。公平合理。這樣一來：
1、酒庄價格采購，最大限度節約了成本；
2、較低的采購量，使得庫存風險降低，可以靈活采購；
3、穩定了貨源，而且可以很方便的尋找新的品種，來豐富產品線；
4、找到合適的貨源後，可以根據經營情況，直接代理，最大限度保證自己利益。
㈧ 我想在網上單賣進口葡萄酒，除了淘寶還有什麼網站可以自己開鋪面，需要什麼手續嗎
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建議您有資金的情況下還是獨立開發一個新網站，然後在網路上推廣，這樣效果會很好的。
如果您還有這么方面的詳細情況要問，可以聯系我，我們共同進步吧。
㈨ 紅酒銷售渠道有哪些
大多數企業都選擇了以品鑒會、專業品酒會等形式為突破口，以期藉助高內端、領袖型消費者來帶動市容場的整體發展。因此，專賣店、連鎖加盟店等形式也成為進口酒商情有獨鍾的一種市場模式，以及供經銷商底價操作等常規形式仍是高檔進口紅酒現階段主要銷售渠道
① 餐飲娛樂終端：選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會、酒吧、咖啡廳、西餐廳做為銷售終端。
②團購：這也是銷量較大而且見效快、資金佔用量小的渠道。團購對象是經濟條件好的政府機構、企業，主要用於單位的接待應酬、會議消耗、禮品、企業促銷用品。
③高級商場、超市、專賣店：這類場所銷售費用高，難度大，目前銷售比例不會大，在餐飲終端沒有取得成效前應該有選擇的進入，目的主要是提高市場能見度、知名度，起到廣告宣傳作用。
④分銷商：由於增加了中間環節，此類分銷商不宜太多，對象以下級地區為主，以免提高終端售價或攤薄銷售利潤。