青岛啤酒会计组织结构

⑴ 会计结构组织形式有哪三种

会计机来构的组织形式 会计工作的源组织形式应视企业的具体情况不同而有集中核算和非集中核算两种。 在集中核算的组织形式下，公司会计部门要完成企业经济业务的明细核算、总分类核算、会计报表编制和各有关项目的考核分析等工作；其他职能部门、车间、仓库的会计组织或会计人员只负责登记原始记录和填制原始凭证。 在非集中核算组织形式下，某些业务的凭证整理、明细核算、适应企业单位日常管理需要的内部报表的编制与分析等分散到各个从事该项业务的车间、部门进行；而公司会计部门集中进行总分类核算和全厂的会计报表的编制与分析。 在实际工作中，有的企业往往对某些会计业务采用集中核算，而对另一些业务又采用非集中核算。但无论采用哪种形式，企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由公司财务会计科集中办理。

⑵ 财务部组织结构图如何在excel里面生成

插入—图片—组织结构图
（然后会出来一个小的组织结构图工具栏，如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有）
点击一下你要改变大小的那个框框的边框，注意，一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了。

一、财务部组织结构图，如下：

二、财务部各岗位职责

1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司领导交办的其他工作任务。

⑶ 财务部组织结构图

一、财务部组织结构图，如下：

二、财务部各岗位职责

1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司领导交办的其他工作任务。

⑷ 结合某熟悉企业的现实情况，论述影响组织结构设计的主要因素

这是一份个人关于青岛文化组织结构的一些资料整理：可以参考一下：
青岛啤酒组织变革分析

一、青岛啤酒简介
青岛啤酒公司创立于1903年，以下简称青岛啤酒。1993年6月16日公司注册成立，并与同年在香港和上海成功发行上市了H股和A股。
1996年，曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的彭作义先生加盟青岛啤酒，出任总经理。自此实施了长达5年的大兼并战略。5年的时间，青岛啤酒收购了43家企业，并将燕京和华润逼上了并购的战车。
2001年，金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张” 阶段带入了为期5年的“整合”阶段。
2006年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，所以又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。
2007年基于对未来竞争形势的分析，公司进行了以优化价值链为主的组织变革和业务流程再造，将公司总部和原有的七个区域营销公司依据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制造三大中心的一体化运营的管理架构，建立了“结构一体化、资源集约化、分工专业化和执行一致性”的组织体系。此次组织变革对于提升公司核心竞争力、运营效率和战略协同效用已经并将继续产生重大推动作用。我们判断此次变革将会进一步提升青岛啤酒在行业的竞争地位。
鉴于目前竞争对手快速发展，公司也制定了整合与扩张并举的发展战略，以加快发展步伐。07年公司新建、扩建青岛啤酒第三有限公司、济南公司、成都公司等一批项目，公司年内总产能提高80万千升。
二、青岛啤酒的组织变革
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
1、2007年以优化价值链为主的组织变革
价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。
2007年基于对未来竞争形势的分析，公司进行了以优化价值链为主的组织变革和业务流程再造，将公司总部和原有的七个区域营销公司依据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制造三大中心的一体化运营的管理架构，建立了“结构一体化、资源集约化、分工专业化和执行一致性”的组织体系。此次组织变革对于提升公司核心竞争力、运营效率和战略协同效用已经并将继续产生重大推动作用。我们判断此次变革将会进一步提升青岛啤酒在行业的竞争地位。如变革后的组织结构图：

2、然而青岛啤酒集团组织变革中也可能遇到以下问题
根据我们目前所掌握的资料来看，青岛啤酒集团组织变革中可能遇到的问题有以下几个方面
（1）外部竞争环境变化对青啤组织变革的挑战
首先，青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒作为中国啤酒行业的第一集团军，为了扩大市场不断进行竞争。其次，如珠啤酒、重啤酒、哈啤酒、金星等第二集团军为了走出地产品牌的定位急于想做大自己而对第一集团军的地盘发起冲击。再次，国际啤酒公司不断进入，如AB公司、SAB公司等国际啤酒行业巨头以投机方式逐步进入中国市场。环境的剧烈变化给青岛啤酒组织变革带来的挑战。
（2）管理控制问题
事业部制度实际上是分权的体现，其缺点有二：一是拉长了管理战线，青啤的区域分布较广，而当最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织结构后，无论是决策的实施还是信息的反馈，都必然会有一定的滞后性，总部对事业部的控制存在一定的难度；二是各事业部自主经营，会更多考虑自身利益而忽略集团公司的利益。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的问题。
根据以上07年组织变革出现的问题，建议采取以下组织变革方案调整
（1）尝试建立混和制结构
目前青啤实施的是事业部制，为了加强管理可以实施一种以矩阵式和事业部制结合的混合式结构。万科、顺驰、金地等在其发展过程中均采用的是混和模式组织结构。以万科集团为例，其总部作为投资决策和研发中心有9个职能部门，另外有作为利润中心的多个区域市场公司。
当青啤规模逐步扩大时，不可避免的将在不同的区域市场开拓新的产品，并且拥有不同的产品类型，各市场或产品类型就是一个独立的核算单位。
另外还有些职能要集中在总部，总部的职能相对稳定并高度专业化，这就是混合式机构。比如：分公司的经营管理工作交给分权的区域事业部完成，而重大战略制定，各项政策制定则仍旧由总部行使，简单的说就是子公司经营权下放，其余职能仍在总部集中。这样以来在原青啤组织结构的基础上赋予事业部管理者更多的自主权，且总部较之事业部制更易于控制各区域项目的经营状况。同时也为青啤集团业务发展壮大后实施进一步分权创造条件。
这里需要说明的是，各区域事业部仍有独立的职能部门，在正常情况下可以独立对字公司进行管理，而总公司的职能部门除了一些战略决策部门随时存在，其他的职能部门可以根据需要临时调整，从而利于青岛啤酒总部对区域事业部的管理控制。
（2） 建立健全法人治理结构
公司董事会负责监督公司业务和营运管理，在经营战略、发展规划、投资购并、财务预决算、机构设置、重大制度等方面行使管理决策权。公司规定凡是投资额在1000万元人民币以上的项目必须由董事会审议批准后方能实施。在确定好了独立董事的背景需求以及知识结构之后，经过多种渠道的推荐，经过反复筛选和对比，产生了董事会成员。这样组建起来的董事会，知识结构科学合理、实践经验互为补充，可谓是“完美的结合”，为公司合规运作提供了保障。
同时可在董事会下设的三个专门委员会——财务与审计委员会、公司治理与薪酬委员会、公司战略发展与投资委员会主持工作，让各个领域专家为青啤带来的知识、经验和智慧，使得公司一系列决策能够符合国际会计准则的要求、符合各项法律法规的要求、符合上海、香港两地上市公司监管规则的要求。另外可以监事会在职责权限内监控企业整体运营情况。
（3）通过组织变革，搭建责权利明确清晰的组织架构
在管理层面，强调总部管理人员由裁判向教练转型。也就是说，每位管理者必须知道自己的客户是谁、客户需要什么以及你能为客户提供什么。管理者的职责不是要别人怎样做，而是教给别人怎样做。如果出现了问题，教练首先应该“下课”。因此，这次以市场为导向、服务客户的组织变革，改变了过去那种以权力为基础、以服从为特征、对上级负责的垂直型架构，建立起了以共同愿景为基础、以服务客户为特征、对用户负责的扁平化组织架构。
（4）构建学习型组织，增强组织建设“软实力”
当今时代，企业的竞争实则是学习力的竞争。在建设学习型组织方面，青啤主要要抓住以下三个环节。
一是领导带头学习，倡导全体员工共同学习。在青啤，领导干部带头学习蔚然成风，为学习型组织创建营造了良好氛围。近些年来，管理层在自身率先学习的基础上，积极向员工推荐一些管理书籍和影视作品，并组织大家开展讨论，撰写读后感、观后感，引导大家树立正确的业绩观、价值观和人生观。这个好的传统一定要坚持传承下去，从而保证青啤文化的源远流长。
通过对青岛啤酒发展过程中所采取的变革进行探讨，本人提出的一些建议和分析虽然还没经过实践的检验，但我只希望通过这样能对组织变革有更深的理解，当今世界，唯一不变的就是变，因此，我们应该学会在变化中认识，解决问题，青岛啤酒只是无数变革中的一个，相信它会不断进行变革，取得新的发展。随着社会发展加快，今后变革会更加激烈。

⑸ 公司财务部组织架构

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。

通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。

(5)青岛啤酒会计组织结构扩展阅读

基本职责

公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：

1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

⑹ 关于财务部门会计分工财务部门的组织结构怎样设置 财

应根据企业自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主回管，出纳，答固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，往来核算、总账报表和稽核等会计岗位。一些大型和特大型企业还会分得更细更多，小型企业因业务量较少，一般就合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位，甚至只有一个会计一个出纳，有的出纳还老板自己兼了。

⑺ 财务部组织结构图和岗位职责哪里有

财务部组织结构图

财务部各岗位职责

一、财务经理岗位职责

1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司领导交办的其他工作任务。

二、税务会计岗位职责

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2、根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

3、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。

4、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

5、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

7、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。

8、协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经三、总账会计岗位职责

1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。

2、 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。

3、 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。

4、 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。

5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。

6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。

7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。

8、负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。

9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。

10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。

11、监督月末、年末存货的盘点工作。

12、负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。

四、成本会计岗位职责

1、 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 4.4.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

2、 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。

3、负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。

4、负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。

5、负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。

6、负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。

7、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。

8、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

9、负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。

五、往来应付会计岗位职责

1、负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。

2、负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。

3、负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在ERP系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改ERP数据。

4、负责公司外发加工单的审核，并及时输入ERP系统调整应付余额。

5、负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。

6、负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。

7、定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。

8、定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。

9、负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。

10、完成财务经理安排的其他工作。

六、工资核算会计岗位职责

1、负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。

2、负责结算辞工人员工资。

3、及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。

4、保管公司领导关于公司员工工资调整批示。

5、按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。

6、完成财务经理安排的其他工作

七、 出纳岗位职责

1、负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。

2、负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。

3、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。

4、严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。

5、负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。

6、负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。

7、负责公司工资的发放。

8、完成财务经理安排的其他工作。

八、财务输单员岗位职责

1、负责审核供应商送货单、采购订单以及每日入库明细表，完成ERP系统输入工作。

2、负责将实际盘点数据输入ERP系统，督促仓库查找盘点差异，每月整理盘点差异表提交给管理层。

3、负责核对采购订单材料与实际入库材料差异（真皮部分），并按时提交给成本会计人员完成材料差异报表。

4、协助往来应付会计，对仓库提交各类单据的及时性进行监督。

5、负责完成财务经理或成本会计安排的其他工作。