雪花啤酒形象

㈠ 求 雪花啤酒营销策略

细说蘑菇战略

雪花啤酒走向全国的过程并不是很长。它是02年才开始做全国品牌的，02年之前雪花啤酒它相对来讲是一个在东北销售不错的一个区域性品牌，那个时候销售也只有三四十万吨，也就是现在一个品牌的销量。那为什么在02年之前不做呢，华润雪花啤酒这个公司，它94年开始进入啤酒业，它没有去塑造这个全国性品牌，跟它过去的策略和战略是有关联的。因为这个公司过去的战略一直是强调以区域为主导，媒体上说的那个蘑菇战略是真实存在的，蘑菇战略是经过当时的宁高宁和SAB、王群等，讨论中国整个的啤酒发展状况后，认为蘑菇战略是在购并和发展当中的一个很重要的原则。

为什么说呢？因为啤酒的销售半径只有200公里，现在多了，原来是150公里，就差不多了，现在用高速公路越来越好了，就是200到300公里之内，它的运输半径在这么一个范围之内，如果超过这个范围来做中国的主流酒，它在成本上就不能承担了。为什么呢？因为它都是要回收瓶子的，主流酒都是要回瓶的，中国的整个啤酒市场百分之八九十都是以主流酒为主的，高档酒只占百分之十几的份额。所以在3000万吨里面，大部分的酒都是以塑箱、捆包和捆扎的形式来出现的，特别是塑箱的形式出现的是最多的，所以它的回瓶就是非常大的一个问题，就是卖出去的酒，瓶子还得运回来，因为它这样还可以再使用。

那蘑菇战略的出发点也是跟这个有关系的，就是在中国做啤酒的话，如果你在一个区域里面，没有生产厂，你是很难在这个啤酒市场上占有很大的份额的，你如果想在区域市场实现份额的话，你必须在区域里面有布点。华润啤酒所有的战略就是从蘑菇战略出来的，从布局到品牌，到市场的目标，全部是围绕这个蘑菇战略来的。什么叫蘑菇战略呢？实际上很简单，当时没有这么一个定义，当时宁总说的，这个就跟种蘑菇一样，就是说你必须在这个区域里面形成一个工厂，然后依托这个工厂，建立自己在这个区域里面强势地位，优势地位，也就是说占领当地的大份额，这是你的目标。那你的范围有多广呢，应该是按照200公里左右的范围，确定你必须占有一定的份额，你才能够挣钱，而且你的回报还不错，而且你的品牌和你的市场份额才有一定的基础，这就是蘑菇战略，是局部的蘑菇战略。

那么在这个区域种蘑菇以后，可以到另一个区域再去种一个蘑菇，另一个蘑菇也是这样做，做完了以后呢，这些蘑菇之间它有互相的支持，在适当的机会应该是把这些蘑菇能够连成片，所谓的蘑菇战略是这样的。所以在东北和很多的区域都体现了这样的蘑菇思想。比如说我们在沈阳收购了第一个工厂以后，它首先是在沈阳中间郊县，在一定的范围之内，它有一定的份额，然后它第二个蘑菇再种的大一点，再大一点一直到鞍山周边这个地方，形成一个优势地位。然后在鞍山再次收购，形成一定的地位，然后在长春市种一个蘑菇，最后在哈尔滨种个蘑菇，东北的整个战略布局和市场的策略都是这么来的。所以最后形成了在我们工厂所在地的周围的区域之内，华润啤酒都是占比较大的份额，大部分是优势的份额，小部分是第一的份额。现在看全国的布局大家看得很清楚，在辽宁的所有的一二线的城市，在四川的所有的一二线的城市，在安徽的一二线的城市，它都是这样的布局，蘑菇连成片的，那么这个份额非常有效的。

那如果没有连成片的地方呢，比如说在北京和天津，天津也是要把蘑菇种大，在武汉也是这样的，可能在未来的江苏、浙江

都是这样的。那么这个是一个很关键的问题，因为这个问题不解决的话，就很难消化所收购的企业，就会像某些其他啤酒集团一样，变成包袱了。你如果没有这样的战略目标的话，可能有一些企业被打得七零八落，它很难在市场份额上有起色，越做越差，资金也越来越少，最后就面临着消亡，长期以来就会形成企业的一个包袱，华润啤酒这方面比较少。

通过整合和管理以后，我们的目标是用一到三年的时间，实现这个战略，基本上各个区域都是这么做的。那为什么有些报纸在说，华润啤酒进入这个区域是靠买大工厂，买大份额，这个是有的，突出的例子两个，第一个是沈阳；第二个是成都，这个是很明显的，武汉当时没现在这么高，但是也有一定的份额，但其他的地方都不是的。比如说在天津，我们刚进入的时候是20%都不到的份额，那现在是78%的份额了。当时武汉已经是到70%了，现在我们已经做到85%了，然后合肥，合肥我们在进入的时候，那个啤酒厂已经脱产了，它实际上已经是没有酒了，那就是说它的份额基本上是没有。那么现在合肥大家也知道，因为我们在跟龙津竞争的时候，最后我们做到了60%的份额，在合肥市做到60%份额的时候，龙津最后是被我们收购了，但原先合肥是没有我们的酒的，这些都是一些例子。

这些都是占大份额的，还有一个是目前没有占大份额，但是现 在也做得不错的，比如说像长春市，以前华丹酒卖不到长春去的，华丹酒光在吉林周边就卖的很火爆了，就是在过去的传统计划经济下，长春的人只能靠生产批条子才能喝到华丹酒的。这个厂在收购之前，它是没有任何进入长春市内的计划的。长春市内以前也是从零，我们收购后现在做到了45%到50%的份额，是第一的。长春市场是三家平均的，哈啤占了20%，金士佰做到了25%到30%。

还有一个例子就是现在目前我们占有第二名的份额，比如在哈尔滨市，哈尔滨市新三星那个厂历史是很早的。从新三星本身这个工厂的历史来讲，他们追溯的历史比哈啤还要早，因为哈啤所谓100年的历史，指的是哈尔滨里面的一个酒的作坊，但是那个酒的作坊并不是哈尔滨啤酒厂的，哈尔滨啤酒厂是一个很年轻的啤酒厂。但是他说的也有道理，因为那个原先的酒作坊早就没了，哈尔滨啤酒是一个国营的啤酒，但是它本身的历史要比新三星要短，新三星在过去的时候，它是哈尔滨最大的啤酒厂，当年好像周总理都提到过，那时还叫三星啤酒，说我们有三星、有五星，指的就是这个三星的啤酒厂，很早的历史，而且哈尔滨啤酒一直占有很大的份额。但是等我们收购的时候，国有企业都是一样的，全国的国有企业我们发现都是一个路子，刚开始非常好，供不应求，越做越大，然后就开始扩建，开始增加投入，然后这个时候酒不够卖的了，然后一增加以后，酒够卖的了，卖不了那么多了嘛，因为它产能一下子增大了以后，就开始全省卖，全省卖东西出去，忽然一个新兴的厂，因为它的观念是比你先进的，它在这里形成了一个厂，比如像哈啤，等一会讲的西湖和钱啤是一样的一个例子，是新三星的翻版，完全一样。然后全省卖，到处在卖，一直卖到朝鲜，一直卖到和俄罗斯交界的地方，到处都是新三星的酒。最后等过几年忽然发现哈尔滨市没什么新三星的酒了，就是别人在这个总市场占有了大份额，那你的酒距离都很远，成本都很高，最后就不行了。钱江，中华啤酒跟新三星啤酒都是这么一个路子，最后跟华润合资了。我们在接手新三星的时候，新三星当时只有12%到15%的份额，其他都是哈啤的了，但是现在我们是43

%的份额，但是我们也是第二，跟第一还是有10%以上的差距，这是讲的蘑菇战略这么来的。

从这个战略大家也可以看到，它的主要的重心并不是在建立全国性品牌，是建立区域的优势，所以相对来讲对区域的品牌就很重视，这是它的整个战略的核心。那么还有一点在全国品牌的一个推广当中，实际上华润雪花啤酒在很早之前就一直在研究，那为什么我们没有去做呢，是因为相对来讲它收购的地方还是部分区域性的，它不能够在全国很多地方销售，或者在很大的一片区域销售，因为它的厂当时还是比较孤零的，蘑菇还没有完全连成片。

选择做全国性品牌

为什么02年开始做全国品牌呢？在02年初的时候，华润啤酒的布局已经在东北实现了辽宁、黑龙江和吉林，在天津、四川和安徽。当时02年的时候，在这么大的情况下，我们认为已经有很多工厂了，东北和天津和安徽、四川整个省，已经有做全国品牌的基础了，所以从02年开始，才开始做全国性的品牌。

实际上02年这一年是雪花啤酒试验性的全国销售，在03年的时候，华润啤酒才开始启动了正式的全国品牌建设的一个步伐，提高了步伐。03年10月份我接管市场、销售和营销的工作后，雪花啤酒连续开始做品牌的一些动作。第一个就是咱们讲的科特勒营销集团的合作，做华润雪花品牌定位，这是03年底的事情，03年10月份开始形成意向，03年底开始做，这是第一个动作。

第二个动作就是04年的五六月份，我们出来了一个电视广告，这是跟过去的雪花啤酒电视广告是截然不一样的，是说了一段故事，这个也是很有争议的，我看也很有争议，我看过也有一个专家讲，我觉得他说得有道理，他觉得这个故事有价值，他的意思是对销售不一定有价值，我觉得他说得有道理，但是这个品牌是定位的第一步，就是先让人知道这个故事。为什么？因为成长的概念是很多的，要想人家知道你说的是什么成长，你这个品牌所讲述的故事，就要先给大家一个初步的东西。这个广告我们跟盛世长城合作，投入了5000万，这是04年6月份、7月份的事情。

第三个动作就是04年的七八月份，我们改名字，应该是04年的7月份，我们在7月底宣布的，我们把公司的名字改成华润雪花啤酒（中国）有限公司，这个名字，实际上先改后改都是可以的，但是我们放在这个时候改也是有它一定的道理的。改这个名字就是想给雪花一个很强大的支持，就是一个背景的支持，就是这个企业。

因为过去华润啤酒的品牌名字和企业的名字是不一样的，本身从国际上来讲 也没什么关系，因为像AB，像SAB，国际上都是很多公司也是跟主品牌的名字是不一样，特别是它作为一个大型的啤酒集团里面有很多品牌，还是不一样的。

但是也因为我们是基于在中国大陆做啤酒，中国大陆现在做的啤酒就是没有多少消费者知道AB的，都知道百威，AB在武汉市的厂也没有叫AB公司，叫百威武汉国际有限公司。那中国所有的大啤酒集团，像青岛、燕京、哈啤、都是跟那个品牌相一致的。那么为了更好的塑造雪花啤酒，使雪花啤酒产生强大的竞争力，所以我们把这个公司的名字改成了华润雪花啤酒。因为在04年的时候，雪花啤酒这个公司

它已经是行业第二名了，它的销量已经是很高了，03年做到250万吨，04年这一年我们做到了310万吨，它的规模也相对大了，它对雪花啤酒品牌的支持能力是非常强的。就是在04年的七八月份，作了从定位到广告、到名字一系列动作。

那么04年底到05年初呢，我们又做了一个行动，这个行动实际上也是很自然的，就是把雪花啤酒所有的包装全部进行了更换，品牌的标识全部进行了更换，更换标识是05年初开始全面启动的，04年底就开始在准备，到目前为止呢，现在北京卖的雪花啤酒已经换了40%了，它应该是我们今年最后换的品种之一了。实际上大部分的品种，95%的品种都在5月份之前全部换完了，换的速度还是非常快的。所以目前在各地再看到的雪花啤酒已经完全不是过去的雪花啤酒了，这是我们一个品牌标识的更换和雪花啤酒所有的包装进行更换的一个行动，这个行动实际上在啤酒业也是比较少见的。

我知道青岛啤酒此前也是在总标识方面做了一些改动，但是所有的啤酒都没有把所有的包装都换了，而这次我们比较胆大，因为雪花啤酒都已经做到一百多万吨了，已经在第三名了，在这种情况下我们还是把一百万吨的雪花全部换了包装。怎么换呢？我们以前也说过，也就是说我们是塑造全国品牌，它应该跟定位是一致的，应该是比较现代的，比较积极的一个品牌形象，一个标识形象，一个包装形象。它应该符合我们这个20到35岁这个群体的人对包装的一些认知，这是05年初的事情。

05年5月份我们就开始做了 “勇闯天涯”的活动，这次活动也是跟过去是完全不一样的，所有的连续这五个动作，都是我们在04年、05年做的，它都是为了把雪花推向一个全国品牌的地位，有些东西是过去没有解决的，比如像定位，过去没有解决，雪花不是没有定位，有，但是不太适应这个时代的发展，要有一个。那么有了这个定位以后呢，必须要进行传达，必须要把包装进行全部一致性，标识和包装它都是一种宣传的一种宣传物，所有的宣传和传播的声音，它都应该跟品牌所诉求的主张和品牌价值的主张，和品牌的情感诉求是一致的。实际上这个动作，你做动作也好，你不做也没有办法，因为你的定位是这样的，你必须是跟消费者传达一致的声音，所以这是我们连续做的这五个动作。

今后我们还会有连续的动作，但是都不会偏离这个定位，都不会偏离这个全国性品牌的方向，会一直追求一致性的声音和一致性的信息，与一致性的资源使用。

雪花啤酒要做全国品牌的原因：第一个，未来的竞争可能或一定是品牌之间的竞争。这实际上是两层意义，一个是国际品牌的竞争，一个是全国品牌竞争。当然也有分区之间的竞争，但分区之间的竞争越来越会降低。第二个，从推出的品牌来讲，你规范的品牌，一定是通过做全国性的品牌，它的价格更高，它的回报率更高，它的投资率更好。第三个，资源上来讲，如果我没有区域品牌，那我的资源全部在国内，过去在整个三个品牌之间，我花三个亿，但实际上落实到每个品牌是很少的。但如果我做全国品牌，我可能不需要三个亿，两个亿就可以，这个在品牌投资上面，资源的有效集中和节约是很明显的。

“开盖有奖”升级版

至于“勇闯天涯”整个活动我理了一下，它实际上就是开盖有奖，就跟可口可乐开盖有奖，百事可乐、娃哈哈、康师傅差不多。开盖有奖的活动在啤酒里面是经常使用的，特别在主流酒里面经常使用，叫“打奖盖”，“奖一瓶”。但是这种开盖有奖是非常传统的，也是在价格里面竞争比较激烈的一个方式，特别在东北，哈尔滨啤酒是经常打奖盖的，有时候他们打奖盖打到一箱里面送12瓶，16甁都有。实际上这个活动就是开盖有奖，它这个开盖有奖跟传统意义上
快速消费品的开盖有奖是不一样的。我们这次搞的开盖有奖就跟通常用的消费品是一样的，不是啤酒类的开盖有奖。那么这种开盖有奖在全国性的品牌当中，在目前来讲，很少被使用的，很少有这么做的。以前开盖有奖，就是在酒瓶标上写个奖，再来一瓶等。

但是我们这个有点像可乐等饮料的开盖有奖，开盖有奖它也是 很整齐的，一等奖雅鲁藏布，最大的奖就是雅鲁藏布的探索活动。这是活动最后的一个大奖，也是一个最后的引人注意的一个东西，也是一个宣传点。此外，还有很多奖：雪花啤酒鼓励奖，畅享成长奖，勇闯天涯奖，成长之旅奖，峡谷探索奖等等。

不同于“梦想中国”与“超女”

“梦想中国”以前找过我们的，但是我们做了一个测评，梦想中国主要的消费人群是一些小女孩，15到20岁的女孩，80年代后的，她们比较信自己，然后去展现自己，唱歌什么的。我们当时放弃的原因是这个消费群体不是雪花的消费群体，因为啤酒的消费群体，80％以上是男性。而且啤酒是一种冲动的力量，是一种感觉，喝啤酒会有一种很兴奋感觉在里面，人喝了酒一样状态就不一样了，不敢说的话敢说了，不敢做的事敢做了。啤酒会带来这样的，当然它是酒精的作用。同时啤酒本身是文化的东西，很多的放松、发泄，释放压力的作用。相对来讲，我们认为唱歌，这种东西不一定是啤酒追求的东西，我们目标也不是这些东西。所以我们认为梦想中国这样的节目，像超级女声这样的节目，做啤酒，只能传播它的知名度，不能够做到跟消费者的交流，这是我个人的感觉。

我们跟“梦想中国”最大的区别有两点：第一点，“梦想中国”去年做过这个活动，是有人赞助。第二点，“梦想中国”的消费群体，跟我们雪花啤酒的消费群体不会有太大的关联。

品牌体验圈

品牌体验圈的概念，就是说如果你是雪花啤酒消费者，你会在你生活的重要的地段，或重要的地点，重要的时间去看到雪花，或接触雪花、喝雪花，把这个体验圈搞定了就可以了。所以如果你喜欢喝雪花啤酒，希望你上班的时候看我们的网站，注意我们的广告。你去商场购物，如果你喜欢去沃尔玛，沃尔玛就有我们的平面广告，如果你去西单，希望西单有我们的广告牌，如果你喜欢旅游，你就去参加我们的旅游活动，如果你喜欢去龙庆峡，那里有我们的品牌宣传的东西，这样就形成了一个品牌体验圈。

㈡ 华润雪花啤酒勇闯天涯系列请的是谁代言的

华润雪复花啤酒请的制是人气偶像王嘉尔做勇闯天涯superX形象代言人，还联手《热血街舞团》和旗下实力选手X-crew组合，并冠名热播音乐偶像养成节目《明日之子》，邀请《明日之子》总冠军毛不易为发布会现场助阵……多维度试水娱乐营销，以年轻人喜欢的方式“搞定年轻人”。
王嘉尔这个代言人是一位90后流量小生，活泼、耿直、不按套路出牌的性格收获了广泛的年轻粉丝喜爱，而其在《热血街舞团》中的实力演绎，又体现出了专业领域的强大功底。

㈢ 雪花啤酒标志设计理念是什么

东部创意品牌标志设计
Eastern Design Brand logo design

青岛东部创意品牌标志设计通过对客户的调研、沟通，版结合庞大国际权和国内品牌资料数据库，为企业进行品牌标志设计。
东部创意专注于致力于为客户塑造、提升企业的品牌标志（Logo）设计。多年专注于企业品牌标志视觉化的宝贵经验，用宽扩视野和策略提供

专业的品牌标志（Logo）。东部创意标志设计更贴心的服务于客户的实际情况，充分的拓展品牌价值，最大限度的提升公司品牌的视觉形象，

从而推广企业品牌，使之深入人心。

THINKING 我们的观点

东部创意标志设计会首先从客户角度出发并成分考虑: 1,市场定位 2,品牌定位 3,产品定位 4,受众定位

东部创意标志设计遵循标志设计的原则: 1,构思深刻,构图简洁 2,内涵明确,个性突出 3,形象生动,易于识别 4,永久性强,适合性好

㈣ 雪花啤酒有多少种类

9种，雪花啤酒有勇闯天涯系列和纯生系列，还有雪花晶尊系列、雪花纯爽系列、雪花清爽系列、雪花淡爽系列、精制系列、酷爽系列、超醇系列。

发展历史：1999年6月23日，天津华润啤酒有限公司成立。1999年8月，天津华润啤酒有限公司进行20万吨扩建工程。1999年11月华润啤酒有限公司全资控股怡宝食品饮料有限公司。1999年12月28日，鞍山华润啤酒有限公司成立。

2000年11月23日，安徽华润啤酒有限公司举行成立揭牌仪式。2001年，华润啤酒有限公司全力塑造雪花啤酒为全国品牌。2001年3月23日 辽阳华润美月啤酒有限公司成立。2001年4月，乐山华润啤酒有限公司成立。2001年6月18日，黑龙江华润新三星啤酒有限公司举行揭匾仪式。

(4)雪花啤酒形象扩展阅读

华润雪花啤酒有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。目前华润雪花啤酒在中国经营98家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌。2016年华润雪花啤酒总销量达到1171.5万千升，共占有中国啤酒市场约26%的份额。

2019年4月9日，雪花啤酒旗下新品雪花 MARRSGREEN 正式上市，也就是雪花啤酒又换新包装了，颜值爆表，这是继勇闯天涯 superX 和雪花匠心营造以来推出的第三支中高端产品。该包装是由潘虎操刀设计的，并且以马尔斯绿作为这款啤酒的主题色。

雪花啤酒马尔斯绿与雪花之白相融合，一个像夏天，一个像冬天。给人享受不一样的口感体验，象征着雪花啤酒极具特色的包装及醇厚的口感，也赢得了大众的喜爱。从人设与气质来看与雪花MARRSGREEN是十分契合的，毕竟井柏然、何穗两位代言人，积极阳光的形象。以及对时尚、潮流有独特的见解。

㈤ 聊聊雪花啤酒勇闯天涯的包装

雪花啤酒来勇闯天涯的蓝色美自观生动化，在众多似曾相识的啤酒包装中给消费者耳目一新的感觉。与雪花啤酒一直注重年轻的消费者群体有关，包装的色彩代表了年轻和时尚，以及体现了产品本身口感清爽的特点。同时勇闯天涯特色包装瓶身的登山者形象的与挑战乔格里活动相符合，昭示了雪花啤酒希望传达给消费者一种拼搏进取、永不言弃的精神。这一包装的变化，已经获得了更多年轻消费者的青睐。 雪花啤酒勇闯天涯系列除了蓝色包装之外，在今年新中国六十周年华诞之际，更推出了迷彩版特别包装向祖国母亲献礼，在全国各大超市铺货。彰显华润雪花肩负企业社会责任的同时，此包装更受到众多收藏爱好者的追捧。 今年10月，雪花啤酒勇闯天涯，挑战乔格里的活动圆满落幕。雪花啤酒勇闯天涯活动从2005年探索雅鲁藏布大峡谷以来，已经成功举办了5个年头，勇闯天涯活动给久困于城市之中的上班族和登山爱好者提供一个摆脱工作压力，投入大自然探索发现的平台和机会。挑战乔格里是规模最为宏大同时也是最为成功的一届。而勇闯天涯的啤酒包装无疑是与活动相得益彰，岁末将至，我们同时也期待新的一年雪花啤酒勇闯天涯活动能为消费者带来更多的惊喜。

㈥ 国内出名的好啤酒有哪些雪花啤酒如何算是知名品牌吗

【1】青岛啤酒

青岛啤酒是中国最早的啤酒生产企业之一。青岛啤酒的前身是在1903年由两位外国人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司。在2010年由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同举办的华樽杯第二届中国酒类品牌价值评估结果会议中，青岛啤酒被评为在中国酒类企业中名列第三位，品牌价值高达218.74亿元，在中国啤酒行业中名列第一。并且青岛啤酒也是最早代表着中国啤酒形象进入国际市场的中国品牌之一。

【4】哈尔滨啤酒

相比于青岛啤酒，哈尔滨啤酒的历史更早。哈尔滨啤酒是在1900年正式在中国建厂，其生产的哈尔滨啤酒也是中国最早的啤酒品牌，至今仍在中国各地畅销。

近些年，哈尔滨啤酒也将自己的消费人群转向了年轻人。比如说在2018年9月20号的杭州，哈尔滨啤酒与美国纽约潮流运动品牌PONY一起合作，并邀请众多当红明星，在全国各地掀起了一场“浪的冒泡，一起哈啤”的时尚浪潮。

㈦ 雪花啤酒全世界排名多少与其他品种相比有何优越性

华润啤酒(中国)有限公司(China Resources Breweries Co., Ltd.)成立于1994年，2004年更名为华润雪花啤酒（中国）有限公司。是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。管理本部设立于中国北京。 华润雪花啤酒（中国）有限公司背后的两大股东分别是华润创业有限公司和SABMiller国际酿酒集团。华润创业有限公司是香港上市公司，并入选恒生指数成份股，熟知中国本土文化，具有在中国大陆投资和运营企业的经验，具有丰富的中国大陆企业改造和管理经验，曾获得“亚洲管理素质最佳企业”荣誉。 SABMiller国际酿酒集团在伦敦和约翰内斯堡两地上市，拥有一百多年的啤酒发展历史及先进的啤酒酿造技术，是全球第二大酿造集团。1994年至今，华润雪花啤酒（中国）有限公司凭借雄厚的资金、先进的技术和专业化的管理取得了长足的发展，旗下已拥有36个生产基地，员工20000余名，产能达到560万千升。 而今，在群雄共舞的中国啤酒市场上，畅想成长的华润雪花啤酒（中国）有限公司将继续秉承“不断满足消费者需求，不断创造价值回报社会、回报股东、回报员工”的理念更加充满信心地笑迎明天。沈阳华润雪花啤酒有限公司是华润啤酒集团自1993年涉足中国啤酒业来合资组建的第一家也是目前为止其下属的最大的一家啤酒公司。公司现拥有资产总额12.23亿元，占地面积20万平方米，员工3053人，年生产能力达55万吨。2000年利税总额达到了3.2亿元，是辽宁省、沈阳市的利税大户；辽宁省60户重点企业之一；辽宁省最大的啤酒生产基地。 几年来，公司经过不懈的努力，迅速崛起，目前已发展成为中国啤酒行业的排头兵企业。“雪花啤酒”作为东北的一大品牌也早已享誉海内外。公司于1996年通过了国家ISO—9002质量体系认证，推行严格的质量管理工作。公司的主导产品“雪花牌雪花啤酒”和“雪花牌沈阳啤酒”两大系列二十余种啤酒均为省、部级优质产品；雪花系列所有产品自1992年开始被辽宁省技术监督局命名为“省级免检产品”；“雪花牌”商标被评为辽宁省著名商标；主要产品多次获得国家、省、市各类质量评比金奖。 面对激烈的市场竞争，公司在注重产品质量的同时也十分重视销售工作。组建并迅速壮大了销售公司，同时，面向社会吸收了大量优秀的营销人员，使公司的销售队伍向着高素质，高能力的方向发展。公司的销售工作以沈阳市场为依托，以沈阳周边城市为重点，辐射到20多个省、市、自治区，特别是在东北地区的市场上具有较大的优势，并筹划进一步拓展全国市场，形成一张遍布全国的销售网络。雪花啤酒”一直以人为本、尊重知识、重视人才，本着“用好人、造好酒”的原则进行人力资源的开发与利用，实行高层管理人员年轻化、专业化，从而不断形成良好的人才模式，为企业发展奠定坚实基础。目前，公司每年都从东北各大高等学府中大批选拔各类优秀人才加盟“雪花”，并对他们进行系统、正规的专业培训和企业文化的教育，使其尽快融入“雪花啤酒”的大家庭。同时，公司也为所有员工提供了施展才华舞台，在公司内部采取门户开放，上下自由的措施，注重个性发挥，从不论资排辈，努力为每一个职员营造良好、公平的发展空间和氛围，不断鼓励和激发年轻人的热情与干劲，为公司的发展增添了生机与活力。一支全新的、高水准的、专业化的人才队伍已逐步形成。 2000年，公司无论是在提升品牌形象方面还是在经营业绩方面也都有了长足的进步。公司全年销量41.5万吨，销售收入7.7亿元，利税达3.19亿元。同时，还成功的主办了沈阳建城2300年“雪花之夜”大型广场文艺晚会并积极参与扶贫助教、为孤儿献爱心、扶持高雅艺术等一系列社会公益活动；今年上半年，公司又相继运作了“华润雪花啤酒广场足球赛”、“华润啤酒文艺大篷车”“雪花啤酒露天影院”等多项大型活动，从而更好的展示了企业风貌、树立了企业形象，力争让一个健康、向上的雪花啤酒形象扎根消费者心中。

㈧ 雪花啤酒有几种

有八种。

1、脸谱复

(8)雪花啤酒形象扩展阅读：

1964年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒。此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。

2002年，华润雪花啤酒有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为深受当代年轻人喜爱的啤酒品牌。

2003年1月，被辽宁省工商行政管理局评定为辽宁省著名商标。

2005年至2013年，雪花啤酒连续九年蝉联中国啤酒行业单品销量前三。

2013年雪花品牌价值达735.36亿元，荣获中国行业企业信息发布中心颁发的2013年度消费者信赖品牌，雪花啤酒成为中国成长飞速、品牌价值提升卓越的啤酒品牌。

㈨ 求一片赞美啤酒的文章，最好是赞美雪花啤酒的。高分，速求，等10分钟

追本溯源，华润雪花啤酒辽宁公司的前身———沈阳啤酒厂已有年的生产历史。而雪花啤酒真正被命名为名牌产品，则是在1979年的国家轻工业部第三届全国评酒会上，“泡沫洁白如雪、口味溢香似花”，来自于东北沈阳的雪花啤酒被命名为全国优质酒。从那时起，“雪花”成为国内啤酒业的名牌产品，也成为了沈阳人的骄傲，无论是外地人还是沈阳人，都毫不掩饰地表现出对雪花啤酒的赞美和厚爱。

从2001年开始，华润啤酒中国公司将沈阳的雪花作为旗下众多区域品牌中的主打品牌，依托“雪花”实施品牌升级战略，开始了转战南北的整合与扩张，雪花啤酒连续在国内啤酒业版图上攻城略地，通过合并、收购、投资扩建、技术改造等不同方式，抢占东北、入取川中、攻下华东、推进华南，迅速与其当地的品牌（“蓝剑”、“黑狮”、“新三星”、“龙津”、“狮王”、“雪地”、“银燕”等）形成组合，进入主流及主流以上的所有市场细分，“雪花SNOW”逐步走出沈阳、走出辽宁，开始在遍布全国的40多家啤酒生产企业投入生产。

2005年，华润雪花啤酒以158万吨的销量超过青岛啤酒和燕京啤酒，颠覆了中国啤酒业前三甲的原有格局，坐上了中国啤酒业的第一把交椅。

伴随着“雪花”生产规模的扩大，品牌形象的不断完善，这个从沈阳走向全国的名牌，必将赢得越来越多的消费者的喜爱。我们坚信，承载着沈阳人民无限厚爱的“雪花”，必将以更加强劲有力的现代舞姿，舞得更美、更远和更广！