外资啤酒厂

⑴ 20世纪90年代中后期,进入中国啤酒行业的外资为什么大规模撤出中国

一、跨国啤酒企业在华发展阶段

从上世纪80年代开始,国外许多啤酒品牌就开始抢滩中国,尤其是90年代后洋啤酒的“大举入侵”更是显著,仅在1993年就有60多家跨国公司挟巨资、技术,以及国际知名品牌来开垦中国这块“酿造业最后的处女地”。而经过几年的“战火硝烟”后,大部分公司被淘汰出局了。然而,由于中国市场的诱人潜力,许多境外啤酒巨头一改往日的作风,又卷土重来。大体上,跨国啤酒企业在华的发展可分为三个阶段,而由于前两阶段与后一阶段有着明显的差别,有人将它们归为一个阶段。
第一阶段:洋品牌启动啤酒市场阶段
时间:上世纪80年代初到90年代初:特点:对中国市场充满梦想:一个遍地流淌着蜂蜜和牛奶的地方。尽管早在100年前,中国便开始了啤酒生产,但真正普及消费还是近十几年的事。跨国啤酒企业就是随着我国改革开放开始进入中国的,这时也正是中国的啤酒市场真正启动的开始。
改革开放之初,在消费产品和生活方式方面,或多或少带进的西方的一些东西,其中啤酒消费是对传统白酒市场及其他饮料市场的一种丰富、一种创新。因为饮用啤酒是属于西方传入的一种方式(西方人称为液体面包),故在当时还属于少数人消费的阶段,未太普及,品牌竞争也不太明显。因此,洋品牌得以顺利进入中国,并开始它的扩张和发展。时至今日,人们还是认为洋啤酒是较为好的啤酒。
第二阶段:在营销战役上铩羽而归
时间:上世纪90年代初～本世纪初:特点:定位于高档市场,用外国品牌征服中国市场。90年代初～21世纪初,外资啤酒进军中国啤酒市场,主要特点是品牌输入,通过输入国外成功的啤酒品牌、成型的营销模式、良好的品牌文化和理念、成熟的市场操作手法……赤膊上阵,一切都亲力亲为,高层是外国人,“用外国人来征服中国市场”!据统计,当时在中国生产的外国品牌有28个,中外合资的有92个,产量占国内总产量的16.7%。世界知名的品牌就有富仕达、嘉士伯、蓝带、百威等。各大巨头几乎齐聚中国。
但是,在外资第一轮进入中国市场的行动中,投资建厂的方式多遭遇失败,并且由于价格、口味、市场等原因,终致水土不服而纷纷撤出,有的品牌甚至彻底退出了中国市场。其原因大体有:
1.以百威、生力、嘉士伯、喜力为代表的国际品牌及合资品牌定位在高端市场,产品价格偏高,难免曲高和寡。
2.进入成本太高,这些企业购并国啤、扩张市场时都下了血本,使洋啤一下子有了吃不消的感觉。
3.随着国产啤酒的逐渐兴起,尤其是早期“老字号”——青岛、哈啤借势重出江湖,加快收购重组,快速向全国市场扩张,抢占市场份额。
4.中国啤酒市场区域化特征十分明显,90年代各地方纷纷建厂投入生产,地方强势品牌不断涌现,一些洋啤在销售渠道上不谙门道,投入较高,销售策略也没有本土化,使它们在市场上不断受挫。
第三阶段:用资本的力量敲门
时间近期以来:特点:教中国品牌征服中国市场。据了解,欧美、日本等传统的啤酒消费市场已经饱和,有的甚至正在萎缩,唯有中国市场保持增长态势。中国酿酒工业协会调查显示,2003年,国内啤酒消费量达到2400万吨左右,中国已取代美国成为世界最大的啤酒消费市场。
由于看好这个大市场,自2002年初开始,外资啤酒在中国掀起了新一轮抢滩热潮:南非SAB啤酒公司牵手华润啤酒,斥巨资并购西部大王蓝剑啤酒:我国最大的啤酒酿造商青岛啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒酿造商安海斯·布希公司(百威啤酒制造商,简称AB公司)正式签署战略性投资合作协议,百威(武汉)公司也扩增生产线,产能很快将达到50万吨以上:世界第三大啤酒品牌比利时英特布鲁斥巨资入股珠江啤酒,同时并购浙江开开集团:而以朝日、三得利为代表的日资啤酒在华也大肆扩军,并与燕京联袂合作,也使得外资啤酒第二轮进入中国的声势更加壮大。我国啤酒业业已卷入国际一体化的汹涌大潮中。
这个阶段,由于市场竞争的充分,加上口味多样化、消费心理个性化所体现的消费多元化,品牌发展呈现多元特征,区域品牌在特定区域市场依然强势,全国性品牌的扩张步伐放缓,外国品牌重新复苏。与上个世纪90年代初的贸然进入相比,如今洋啤酒巨头在中国的表演技巧有了巨大的改变,主要以资本渗入本土啤酒企业,在中国啤酒市场发起新一轮的进攻。

⑵ 雪花啤酒是外商独资，怎么成为民族品牌

雪花啤酒由华润创业控股，1994年以来由地方单一工厂发展为全国最大的啤酒制造、经销内企业。华润创业所属的容华润集团是中央企业，只是由于华润集团总部设于香港，属于境外，所以企业性质为外商独资。说是民族品牌毫无悬念。

⑶ 外国啤酒企业在中国面临的困境有哪些

根据我抄看的新闻，外国啤酒袭已经占领全部中国市场，最后一家国产啤酒：燕京啤酒也正式让外资占有51%！
他们面临的不是销售难题，而是行业竞争难题。
如果您是啤酒行业的，不用担心销量，而是担心市场分额就行了。因为即使你的公司每年都多销售一万吨，但实际上在中国市场内占有分额已经小很多了。
现在每家公司平均每年起码销量增加10--几十万吨啊！

⑷ 哪几种啤酒是纯国产的

下面是国内几个主要啤酒品牌所属公司股份构成中的外资部分：
青岛的二股专东是日本朝日（持属股19.99%，除深圳工厂外不参与具体管理）
华润雪花的二股东是外资世界第二大啤酒商SAB-Miller（持股49%，不参与具体管理）
哈尔滨、雪津由外资世界第一大啤酒商百威英博全资控股（持股比例100%）
重啤的大股东是外资世界第四大啤酒商嘉士伯（持股29.71%，参与具体管理）
珠江的二股东是百威英博（持股28.56%，不参与具体管理）
金威的二股东是华润雪花（持股21.37%，不参与具体管理）
燕京是完全的国资+公众股份，没有任何外资股份
金星、金士百是完全的民资，没有任何外资股份

综上，只有燕京、金星和金士百可以认为是“纯国产”的。

⑸ 南非啤酒厂在中国市场为什么要比澳洲的foster's或其他外资啤酒企业办得更好

我想可能是因为它收购了国内国外那么多啤酒厂，终合了他们的“管理经验”“制造经验”“营销经验”“品牌经验”。符合中国人的胃口。

⑹ 雪花啤酒为什么算外商独资

雪花啤酒是华抄润（雪花）有限公司下属的一个子品牌，其股权结构为华润创业51％，SABMiller49％．
其中华润创业有限公司 (HK291) 于1992年建基香港，其股份于香港联合交易所挂牌，是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股之一，股份亦以美国预托证券买卖，并可于英国交易所自动报价系统交易。
SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市，总部设在英国伦敦。
PS:华润创业≠华润集团，只是华润集团下属的一个子公司

⑺ 青岛啤酒、哈尔滨啤酒、这些是外资品牌吗

都是中国品牌，而且是名牌！
不过，
哈尔滨啤酒是AB集团下的全资集团公司，也有几个分厂不是100%拥有股权。在2004年收购的时候，已经从香港退市了
AB拥有青岛27%的股票，第二大股东

看来是要“收钱”的，但不是外资创建的

青岛没有被华润收购

青岛是中国的世界品牌，怎么会被华润这中买办公司给收购？

AB公司是美国安海斯-布希公司，500强，也就是酿造百威啤酒的公司，本次奥运会国际啤酒赞助商

在这次抗灾中捐赠了42.5万箱饮用水，和50w美金

⑻ 华润雪花啤酒是国资的还是外资

华润雪花啤酒是中外合资。

华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年（甲戌年），是回一家生产、经营啤答酒、饮料的央企控股企业。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司。华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。

华润雪花啤酒旗下拥有30多个区域品牌，在中国众多的市场中处于区域优势。2006年华润雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了雪花啤酒单品销量第一，并且公司总销量一举超越国内其他啤酒企业，成为中国销量最大的啤酒企业。

(8)外资啤酒厂扩展阅读：

华润雪花啤酒股份亦以美国预托证券买卖，并可于英国交易所自动报价系统交易。集团专注于消费品业务，遍及香港及中国大陆，并主要从事零售、饮品、食品加工及经销、纺织及物业投资业务。

继2005年雪花单品销量全国第一之后，2006年再创历史新高，以303.7万千升的销量，再次蝉联中国啤酒行业单品销量第一的桂冠。2007年以690万千升的销量再次中国啤酒行业销量第一的桂冠，雪花单品销量达510万千升。

⑼ 南非啤酒集团的外资品牌

SAB在中国绝对不是知名度最高的洋啤酒，至今甚至没有几个消费者知道SAB最知专名的啤酒品牌属是什么，但这丝毫不影响它在中国市场上的成功扩张。当其它国际啤酒巨头纷纷丢牌退场之际，它仍然在中国啤酒这个巨大的牌桌前坚持着。
“SAB显然是中国最成功的外国啤酒企业，”约翰内斯堡证券基金饮料行业分析师艾兰·斯托姆说。在十多年前的上个世纪九十年代，众多外国啤酒企业蜂拥到中国销售自己的“国际品牌”，但不久它们发现自己只是迅速损失了大笔资金，于是纷纷卖掉啤酒厂或者在市场运作中败下阵来。英国的Bass，澳大利亚的Fosters，刚刚被SAB兼并的米乐，日本的朝日、麒麟等啤酒公司，上世纪九十年代都投资于中国，随后又卖出了企业。但是SAB持续扩张着，它的做法简单得仅仅是买进一些地方啤酒企业的股份。

⑽ 四大啤酒巨头有哪个是中国自己的品牌

是中国最早的啤酒品牌，哈尔滨啤酒有限公司的最前身乌卢布列夫斯基啤酒厂是哈啤集团是当今中国啤酒行业的四大巨头之一。 河北昌黎的长城华夏--第一