⑴ 河南省南街村(集团)有限公司油墨厂怎么样
简介:河南省南街村(集团)有限公司是南街村创建的集体经济实体,现已形成产、供、销一条龙,农、工、贸一体化的大型集团公司,属国家大型一级企业。集团公司下设方便食品公司、食品饮料公司、调味品公司、面粉厂、啤酒厂、制药厂、包装厂、油墨厂、养殖场、高新农业科技园区等26家企业,拥有员工11000多人。集团公司占地面积1669600㎡,其中建筑面积862500㎡。南街村集团资产总额达279186万元;全年实现工农业总产值在150000万元左右。
南街村集团多次多项获得国家级、省市级荣誉称号:中国食品工业质量效益奖企业、工业排头兵企业、中国食品工业百强企业、全国食品工业优秀龙头食品企业、省级农业产业化龙头企业、河南省百户规模优势企业、河南省重点服务企业、河南省科技企业和河南省民营科技企业50强等,“南街村”商标为中国驰名商标。南街村产品获得有“河南省重点保护产品”、“中国国际农业博览会名牌产品”、“河南省名牌产品”、“河南省卫生安全食品”、 “第叁届中国国际新技术名优产品博览会金奖”、“中国工业协会食品协会推荐品牌”、“中国调味品复合调料类金味奖”等称号。
南街村(集团)调味品公司是南街村集团支柱企业,是重合同守信用先进企业、河南省重点保护企业。本公司现有员工600多名,企业现有固定资产2000万元,占地面积4万余平方米,年产值达2.5亿元,外设有河南叶县、湖北云梦、安徽定远叁个分厂,公司生产的系列调味品品种齐全、规格多样,有复合调料系列、鸡精系列、纯天然调料系列、香辣酱系列、火锅系列、纯粉系列、浓缩鸡汁系列、肉粉系列、猪肉香膏系列、家常菜系列等多种风味不同、口味各异的系列产品。产品自投放市场以来,以强劲的态势迅勐占领26个省(市)、自治区的400多个县市,现拥有合同户900多家。
方便面厂是南街村集团的主要生产企业之一,总占地面积70000多平方米,固定资产9500多万元。现有员工1200多人,其中各类技术人员150多人;公司设备精良,工艺先进,拥有12万包以上东京面机、广州人机等国内外先进方便面生产线20条,其中清真方便面生产线3条,日产方便面400多吨。方便食品公司目前拥有“南街村”、“南德”、“北京”叁大品牌,产品有麻辣、鸡汁、牛肉、麻排、红烧、骨香等不同规格、高中低档100多个品种。种类有方便面和锅巴。
南街村面粉厂是河南省南街村(集团)有限公司的骨干企业,自建厂以来,始终坚持以“质量第一、信誉至上”的治厂方略,争创“南街村”牌优质面粉。占地面积5.4万平方米,现有员工170多人,其中技术人员30多人,设有质检科、财务科、销售科、生产科、化验室等科室。企业从意大利GBS集团公司引进一流的制粉设备,采用全电脑自动化控制,具有日处理小麦1000吨的生产能力。能根据用户的要求加工各种食品专用粉,生产的“南街村”牌面粉品种有:饺子粉、高筋粉、特精粉、特一粉、特二粉及面包、方便面、饼干、面条专用粉。
食品饮料公司是南街村集团下属的一个子公司,始建于1989年7月,占地面积7500平方米,总投资1800多万元,现有生产车间七个:纯净水车间、苏打水车间、奶粉车间、饮料车间、月饼车间、挂面车间、粉丝车间。公司的主要产品有“南街村”牌系列花生奶粉、豆奶粉、可乐、冰爽系列饮料;纯净水、苏打水、加味水等系列饮品;广式、苏式、京式月饼;龙须面、挂面;粉丝、粉条等,以“依尚”、“红动街区”为第二品牌的和苏打水、加味水,正显露出勃勃生机,并向名品行列迈进。
麦恩鲜湿面公司是南街村集团与日本合资兴建的大型现代化企业。公司现有员工769名, 其中专业技术人才125名,员工素质高,技术力量雄厚。公司主导产品 有“南街村”牌鲜湿面、麦恩和粉丝叁大系列,共70多个品种,是我国首家生产此类产品的厂家。其中,鲜湿面是以精制小麦粉、淀粉、谷蛋白、植物油、鸡蛋、生物碱、β—胡萝卜 素、食盐为主要原料,用一流工艺精制而成,营养丰富,方便卫生,保质期长。主要品种有 红烧牛肉面、牛腩鲜面、凉调鲜面、佳尝鸡肉面、红油辣子面、葱油鸡丝面、珍味排骨面、 珍味蟹黄面、海鲜面、热干面等,被推荐为“河南优质产品”,荣获“第二届中国 国际食品博览会金奖”。麦恩产品有巧克力果、巧克力棒、休闲棒和充心棒等。粉丝产品有 麻辣、酸辣等6种口味。
法定代表人:张万里
成立日期:2007-04-01
注册资本:
所属地区:河南省
统一社会信用代码:914111007751430661
经营状态:存续(在营、开业、在册)
所属行业:居民服务、修理和其他服务业
公司类型:其他有限责任公司分公司
人员规模:100-500人
企业地址:河南省临颍县南街村
经营范围:油墨
⑵ 河南南街村都生产什么产品
主要有食品,电器,工艺品,医药等。其中食品最为出名,有方便面,南德调味料,面粉,啤酒,矿泉水,麦恩系列等。
⑶ 南街村的地理环境
南街村位于河南省漯河市临颍县城南隅,紧靠107国道,西临京广铁路和石武客运专线,东临京珠高速公路。
进入南街村,呈现在眼前的是宽阔平坦的街道、林立的楼群、设计别致的公园、赏心悦目的 环境。在这里,你丝毫感觉不到内地农村贫穷落后的气息,一种清新、整洁、气派、优雅的 感觉簇拥着你,迫使你急切地去欣赏“豫南一枝花”的娇容,领略“乡村都市”的风采。南街村布局合理。统览南街村,工业区、生活区、教育区分布有序、错落有致,花园式的企 业、花园式的住宅、花园式的校园,使南街人在这里工作、生活、学习轻松愉快、幸福安然 。
南街村环境怡人。环村而行,一条条笔直的街道纵横交错,沿路绿化带的草坪、花园、花坛 整齐而别致。一年四季,这里绿意葱笼、鲜花争妍。漫步在宽广洁净的道路上,人们心情愉 悦、神清气爽。
旅游资源丰富。南街村以其特有的红色思想文化内涵吸引着人们的视线。临街墙壁上大红的 宣传标语随处可见,主干道颍松路灯柱上的名人名言成了一道文化风景线,幸福长廊两侧的 革命历史图片展,成了人们进行革命传统教育的又一阵线。
随着南街村旅游业的发展,八大观光景区 正盛情迎接着八方来客:讲述南街村发展轨迹、展示名人墨宝的文化园,拥有世界先进种植技术的高新农业园区,以革命传统教育为重点内容的观光游览区,拥有一流设备、一流管理 、一流产品质量的工业园区,豪华别致的居民区,人们休闲娱乐、陶冶情操的南街村花园、公园,从幼儿园到高中现代化高标准的教育园区,庄严圣洁的东方红广场、朝阳门广场。
宽阔的马路纵横交错,绿地鲜花芳香四溢,村容村貌整洁清新,工厂、商店、职工楼、村民楼、办公楼鳞次栉比,这就是今日的南街村,一座充满现代化气息的河南漯河的乡村都市。 工业园区
南街村人万众一心,坚定不移地走集体共同富裕道路,集体经济得到迅猛发展,相继建起了方便面食品公司、食品饮料公司、调味品公司、面粉厂、啤酒厂、包装厂、麦恩鲜湿面公司、胶印公司、彩印公司、制药厂等26个企业,其中合资企业5家,拥有员工11000多名。产品主要有方便面、鲜湿面、巧克力棒(果)、调味料、饮料、啤酒、白酒等,畅销全国,并出口俄罗斯、蒙古、加拿大、美国等国家。南街村方便面,又称北京方便面,是90年代无论男女老少都非常的喜欢的方便面!
农业园区
南街村投资1500万元兴建的无公害蔬菜园区,占地135亩,拥有2100平方米的组培室一个,WJK108型PC板温棚4座、EM210型双层充气膜温棚17座,其建筑设计和配置均采用最新科技和材料,是目前世界上最先进的日光温室、无土栽培、水培、滴灌、生物技术的综合运用。所种果蔬皆引进航空育种和法国、以色列、荷兰、北京等地高、新、特、稀、优类品种。公司严格按照A级无公害蔬菜标准进行生产,荣获河南省质量技术监督局颁发的“河南无公害蔬菜标准化示范基地”认证书;被河南省无公害农产品产地认定委员会授予“河南省无公害农产品生产基地”;获河南省彩色马蹄莲、组培苗工厂化生产技术研究项目省级科技成果鉴定;被命名为“河南农业大学教学学习基地”。同时也向人们展示了今后中国农业发展的广阔前景。
居民宅区
南街村共建起了22幢现代化居民楼,可容纳800多户村民居住,村民每家每户的家具、电器、灶具等都是村里统一配备,村民所用的水、电、汽、面、蛋、肉、鱼等几十种生活用品都由村里统一分配。在这里,游客可以进入居民家庭,近距离与村民接触,游客可以通过自己的观察,全面了解南街村民的家庭生活,还可以通过对村民家庭的实地考察,引发对中国“三农”问题的深入思考,作出理性的判断和选择。在居民区,南街村投资300多万元建起的幸福长廊,形如“二龙戏珠”,直达文化教育区。既有实用价值,又有观赏价值。分上下两层,巍巍壮观。
2003年起,南街村又在邻村买下几十亩地,建设南街新村。
文化园区
文化园设有影视厅、档案馆陈列室、书画苑、图书馆四部分组分。在影视厅内,观光游客可听取南街村带头人王宏斌关于本村历史变迁、两个文明建设情况的录像介绍,增进对南街村全面的认识和了解;档案馆陈列室设有亲切关怀、神州奇葩、难忘岁月、工业雄姿、宣传教育、人心所向、未来展望等13个栏目,并展示有各种荣誉奖牌实物档案等。参观者可借助档案陈列展了解南街村的昨天、今天和明天。档案馆有现代化的办公设施,先进的档案密集架32列,馆藏档案门类有文书、科技、会计、声像、书画及图书资料近两万多卷(件);书画苑展示有名人字画,书画爱好者可在这里挥毫泼墨、一展风采。
游览园区
南街村党委重视教育事业,投资数千万元建起了造型新颖别致、内部设施堪称一流的南街村幼儿园、南街村学校、南街村高中。在这里,人们可以感受南街村大力发展教育事业的坚定决心和战略眼光,可以感受南街村以德育人、强化素质教育、培养又红又专建设人才的浓厚氛围。
文化示区
南街村投资100万元,在村中心建起了东方红广场,占地近万平方米。广场上,毛泽东汉白玉雕像和马、恩、列、斯巨幅画像高高矗立,40面红旗迎风飘扬,汉白玉毛主席雕像前24小时有民兵站岗值勤,这里成了南街村人和外地游客进行社会主义思想和共产主义理想教育的好场所。每年“七一”、“五四”南街村都要在这里举行隆重的新党员入党宣誓、老党员重温誓词仪式和新团员入团宣誓仪式,接受毛泽东思想的再教育;还有不少外地的新党员在这里举行入党宣誓仪式……在朝阳门广场上,矗立着雄伟的“朝阳门”城楼,城楼上有孙中山的画像,刻有“天下为公,世界大同”的字句。夜晚,彩灯的光华,使朝阳门广场显得更加雄伟壮观。
传统教育园区
进入这个园区,游客可以在游览之中接受中国革命传统教育,陶冶情操、净化灵魂、振奋精神、坚定信念。这里有毛泽东故居、毛泽东求学之路、黄洋界、遵义会议会址、延安宝塔、枣园窑洞、西柏坡等仿建景观,更有规模宏大、气势磅礴的毛泽东选集“四卷楼”。在这里可以追寻伟人足迹,感受战火纷飞的战争年代,让人们的心灵得到陶冶,思想得到净化,这里是接受中国革命历史传统教育的好去处。
⑷ 河南啤酒市场发展格局
河南,中国啤酒市场最后一块奶酪
目前,中国啤酒行业已进入以华润雪花、百威英博及青岛和燕京四大巨头为主导的垄断竞争阶段。四大啤酒巨头从2002年左右开始在国内啤酒市场大量跑马圈地,通过收购、兼并、参股及自建生产厂等各种方式,形成了布局全国且互相交错的市场覆盖网络,据相关数据统计,目前四大啤酒巨头的国内销量已占到了中国啤酒市场总容量的50%强。
四大巨头之后,则是以珠江、金星、重啤为代表的第二集团军,另外还要加入在西部占据优势地位的外资嘉士伯系(嘉士伯在重啤只是参股)。四位第二集团军代表近些年也是不停的伺机扩展市场,努力向国内第一啤酒军团迈进。
中国啤酒市场整体格局初定,只要你随时翻开中国地图,在国内几乎所有的省份,哪怕在偏僻遥远的西部,也随时能看到国内啤酒巨头甚至世界啤酒巨头布点进入的身影。然而,唯有一个地方例外,那就是历来被称为兵家必争之地的中原地区——河南。
河南是全国人口最多的省份(2009年人口数约9970万,2010年将超过1亿),且啤酒消费容量巨大(行业媒体公布数字,河南啤酒2008年产销量约330万吨,在全国各省市中排名第二)。然而,啤酒消费量如此大的一个省份,为什么啤酒巨头们却迟迟没有布点进入呢?
按业内的说法,雪花、青岛等啤酒巨头之所以迟迟不进入河南市场,主要有以下几个原因:第一,河南啤酒品牌众多,竞争激烈,低价产品盛行,厂家普遍盈利能力偏低,对啤酒巨头们的吸引力太低;第二,由于金星在河南省的强势地位(省内市场份额第一,声称在全国排名第四),啤酒巨头们不愿轻易与金星发生正面冲突;第三,某些啤酒巨头想通过收购金星掌控河南啤酒市场(如,原AB公司),但由于金星的体制及产权问题而致收购不成功。
然而,今天的河南啤酒市场的真实状况究竟怎样,河南啤酒市场对啤酒巨头们有哪些重要意义,他们采取什么样的策略进入河南比较合适?下面将通过对河南啤酒市场各方面调研数据,逐个解析如下。
河南啤市现状:金星领先,群雄割据
河南现有啤酒品牌约22个,生产厂约30个,总产能约319万吨,产能在20万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家。在生产厂的分布上,除许昌和濮阳外(原濮阳银球已处于破产倒闭状态),基本上每个地级市场最少要有一家啤酒生产厂(详见以下图表)。
表1:河南省主要啤酒品牌2009年概况
品牌 生产厂 产能 分厂投产时间 09年销量
金星
(仅含河南
生产厂) 郑州总厂 40万吨 - 约26万吨
周口郸城分厂 10万吨 1999年 约3万吨
信阳潢川分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨
漯河分厂 10万吨 2002年 约5万吨
安阳内黄分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨
南阳邓州分厂 10万吨 2003年 约6万吨
三门峡分厂 5万吨 2004年 约3万吨
金星合计 7个 95万吨 - 约52万吨
维雪
(仅含河南
生产厂) 信阳总厂 30万吨 - 约15万吨
固始分厂 5万吨 2003年 约3万吨
巩义分厂 10万吨 2007年 约2万吨
维雪合计 3个 45万吨 - 约20万吨
月山 焦作总厂 22万吨 - 约13万吨
驻马店遂平分厂 10万吨 2004年 约4万吨
月山合计 2个 32万吨 - 约17万吨
奥克 郑州总厂 15万吨 - 约8万吨
漯河舞阳分厂 5万吨 2004年 约3万吨
安阳汤阴分厂 5万吨 2009年 约1万吨
奥克合计 3个 25万吨 - 约12万吨
洛阳宫 洛阳 20万吨 - 约10万吨
蓝牌 商丘 15万吨 - 约8万吨
航空 新乡 15万吨 - 约7.5万吨
九头崖 平顶山 10万吨 - 约4.5万吨
汴京 开封 7万吨 - 约3.5万吨
天冠 南阳 8万吨 - 约3万吨
悦泉 驻马店 7万吨 - 约3万吨
省内其它品牌 南街村/康力/红旗渠/寒山/麦佳/龙门/
蓝宇/奥亚/麦仕达/云台山等,产能约40万吨 约25万吨
雪花 含圣泉等低端品牌 约6万吨
青岛 含崂山/汉斯/山水等品牌 约5万吨
省外其它品牌 除雪花、青岛外的其它高端及中低端品牌 约10万吨
总计 约30个 约319万吨 - 约187万吨
图1:河南啤酒市场主要品牌2009年市场份额占比
由以上图表可以看出,09年河南啤酒市场的实际销售量约187万吨,省内品牌实际销量约166万吨,省外品牌销量约21万吨,省内品牌的总产能约319万吨,实际产能利用率只有52%,处于较严重的产能过剩状态。实际销量在10万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家,销量在10万吨以下5万吨以上的有洛阳宫、蓝牌、航空3家,余下15家均是销量在5万吨以下的地方小企业。在市场渗透上,目前能做到全省覆盖的只有金星、维雪、月山和奥克4家,其余品牌则主要是固守和精耕企业所在地的本土市场。
图2:河南省主要啤酒企业分布图
河南主要啤酒品牌市场发展概述
金星:一统中原,现实离梦想还很远
从09年的数据可以看出,金星以95万吨的产能和约52万吨的销量在河南省遥遥领先于其他品牌,在河南省占据了约29%的市场份额,但是这离金星制定的50%的市场占有率目标进而一统中原啤酒市场的宏伟目标仍有太大的差距。
金星从1998年开始其对外扩张的步伐,从1998年开始,金星先后选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四个啤酒工业发展水平相对落后、市场前景广阔、竞争企业较少而且有利于金星从四个方位向全国发起进攻的市场,2000年金星啤酒产量已达51.84万吨。2004年,金星“面向全国”的东部战役因南京分公司的投资而拉开战幕。金星的全国性布局,16家分公司宛如一条“巨龙”,龙头在江苏南京,龙身在豫、山、陕、川、甘等处形成“几”字形,龙尾扫向云贵。
然而,金星的“巨龙”战略远没有其想象的那么顺利。金星南京分公司2004年建成投产后,一直处于大幅亏损状况,在南京的市场份额自建厂以来一直没有突破5%。面对如此竞争压力和盈利状况,金星不得不于2007年撤消南京销售公司,并将南京分厂的相关生产物资运回总公司,南京分公司以全面失败而告终。同样地处东部的另外两个分公司也是同病相怜,上海分公司的建设没有付诸实施即胎死腹中,广州中山分公司建成后也一直是渗淡经营。同时,内部又传出消息,由于金星部分公司亏损严重,金星于2009年将其下属山东聊城公司及山西洪洞公司等分公司以承包经营的方式承包给内部高管自主经营管理,金星集团公司总部主要考核其承包利润,其余一切生产经营均由承包人全权负责。
金星目前的优势市场仍然主要集中于以河南为主的中部市场和以云贵为主的西部市场。在金星现有的16家公司中,有一半以上的公司均处于亏损经营状态。在西部的另外三家公司中,甘肃公司在黄河啤酒的优势范围内无法有效施展威力,成都公司更是在雪花的重压之下,还要面临来自同城的青岛及金威的竞争,成都公司投产已4年多时间,但在成都的市场份额仍不能突破5%,陕西咸阳公司处于青岛最有优势的汉斯品牌之下,单兵作战,很难成气候。
抛开金星的省外公司不谈,再来看金星的最优势区域——河南市场的几家公司的经营状况。金星的总公司位于河南省会郑州市,产能40万吨,09年实际销量约26万吨,是目前金星在河南省内盈利能力最强的公司。考虑全省的战略布局,金星分别于1999年建立周口郸城分公司,2002年建立信阳潢川分公司、漯河分公司、安阳内黄分公司,2003年建立南阳邓州分公司,2004年以租赁的形式兼并三门峡崤山啤酒成立三门峡分公司。
7个生产厂的布局有效的稳固了金星在河南啤酒市场的老大地位,然而省内7个厂的实际经营却严重参差不齐。郑州总厂26万吨的销量主要集中于郑州、许昌两个地区(郑州约14万吨,许昌约4.5万吨),邻近的洛阳地区被地方品牌洛阳宫啤酒占据,金星在这里几乎没有什么作为;焦作被河南第三大品牌月山占据,金星也没有多少优势可言;开封地区为地头蛇汴京的保命市场、商丘为蓝牌的根据地市场,金星在这两个地区只在部分县级市场有一定表现,在地级市的份额均在15%以下,也没有太大优势。
金星在省内的6个分厂中,目前经营较好的只有漯河和南阳两个公司。漯河公司在地理位置上与总厂的优势区域郑州和许昌连成一片,漯河公司的优势表现充分。南阳公司地处河南的西南角落,竞争对手相对较少,南阳本土的天冠啤酒竞争优势不强,湖北的青岛和燕京、金龙泉在南阳还没有很强有力的表现,南阳厂实现了约6万吨的销量。
金星安阳生产厂处于月山和航空的优势区域豫北范围内,面对月山和航空的强势竞争,金星仅在安阳、濮阳、鹤壁的地级城市和部分县级市场有较好的表现,但并没有形成绝对的优势。安阳厂地处河南与河北两省交界处,金星安阳厂在建厂之初本来在河北市场有很好的表现,但后来由于安阳厂在河北经销商中的信誉问题及崂山、银麦的强势介入,目前金星在河北的市场基本处于沦陷状态。金星09年内部报告称安阳厂经营亏损,由此也可看出金星安阳厂目前的生存压力不小。
金星的其余三个省内分厂中,信阳潢川厂身处维雪总厂和固始厂的两面夹击之中,同时又面临安徽雪花六安厂的强势进攻,压力很大。三门峡厂一直处于与汉斯啤酒的长期鏖战中,加上临近的山西运城雪花厂2010年投产,三门峡厂势必面临更大的竞争压力。周口分厂是金星在省内建立最早的分厂,自1999年建成以来已有将近10年的时间。周口厂建成以来,在02年—05年的辉煌期,曾最高实现了将近10万吨的年销量,但周口分厂近几年来由于营销高层频繁更换,企业在本土市场客户中的信誉缺失,雪花大举进入周口市场,加之在临近的安徽亳州、阜阳、六安地区等市场的全面沦陷,周口厂09年的销量已下滑至3万吨左右。
综观金星在河南省内的7个生产厂,除总厂、漯河厂及南阳厂处于盈利状态外,其余4个生产厂均存在或多或少的亏损。金星全省布局的策略,一方面受到来自同省各地诸侯的强势挑战,另一方面又面临着啤酒巨头们从周边侵入河南市场的强大压力,金星一统中原啤酒市场,或许会成为一个越来越远的梦想。
维雪:河南省中高档啤酒第一品牌,过往的辉煌
维雪啤酒的前身是国营信阳市鸡公山啤酒有限公司,鸡公山啤酒于2002年进行企业改制后,更名为维雪啤酒集团,并从2004年开始在安徽远景咨询顾问公司的帮助下,在河南省第一家重点推广终端定位3—5元的维雪中箱啤酒。2004年之前的维雪啤酒由于前期国营体制的影响,市场营销思路不能与市场有效的接轨,其销量已下降至10万吨左右,而且企业经营连年亏损,甚至处于倒闭边缘。更让维雪痛苦的是,金星于2002年在地处信阳地区中部的潢川县建设一座年产10万吨的信阳分厂,这对本来就经营不理想的维雪啤酒来说无疑是雪上加霜。在此状况下,维雪啤酒不得不在信阳东部的第一大县固始也建立了一个5万吨的生产基地,对潢川金星采取了东西两面夹击的策略。
维雪于2004年在河南省第一家推出中档箱装产品,敢于做第一个吃螃蟹的,一方面是企业立意改革进取的表现,同时也是一种经营困顿下的无奈之举。而且维雪的这一举措在开始的前两年也并没有引起主要竞争对手,甚至金星、月山的注意(当时河南销量前两位的品牌分别是金星和月山,那时他们还在忙着抢夺2元产品的市场份额)。谁知维雪竟取得了意想不到的成功,维雪在经过前两年的推广积累后,2007年时,其3元以上产品已达到了7万吨左右的销量,省内综合销量达到约23万吨,并超过月山啤酒,成为省内综合销量第二品牌,中高档箱装产品第一品牌。
河南啤酒产品结构的升级有两个转折点。第一次是在2000年左右,以金星啤酒为代表的品牌推出定位2元的金星小麦啤,从而推动了河南市场整体产品结构从1.5元向2元的全面转型。金星小麦啤的推出同时也成就了金星2000年—2004年的高速发展期,金星在省内及省外的大部分分厂均是在此期间建设完成的。第二次就是2004年—2006年,以维雪为代表的维雪中箱产品的推出,又一次带动了河南整体产品结构从2元向3元的转型。从2006年开始,金星、奥克、月山、洛阳宫、蓝牌等省内品牌陆续推出自己的3元产品,并将3元产品的升级战略作为企业未来几年的重点发展战略之一。
应该说,维雪中箱的推出创造了河南3元产品的新时代,让河南啤酒跳出了连年低价竞争的怪圈,同时也给了啤酒巨头们进入河南啤酒市场的理由和机会。另一方面,省内其他品牌对3元产品的迅速跟进,也使3元产品的竞争很快白热化。
维雪借助中高档产品推广带来的利润和成功,于2007年在郑州巩义建立10万吨生产厂,以实现自己的全省覆盖战略,并于同年开始推广定位5—6元的维雪纯生啤酒。
理性的分析,维雪在郑州地区建厂是一个并不明智的行为。一方面,维雪的成功引起省内其他竞争对手的全面效仿,3元产品的竞争急剧升级,盈利能力开始迅速下降。另一方面,郑州地区是金星和奥克的最强势市场,郑州原来本就有四家啤酒企业,除金星、奥克外,麦佳啤酒已全面退出郑州市场,惨淡经营;原江海啤酒已关门倒闭。郑州地区的啤酒市场总容量约30万吨,仅金星和奥克两家在郑州的产能已达到了55万吨。维雪在竞争如此激烈的区域建立分厂,其市场开拓难度可想而知。事实表现也如此,维雪郑州厂自投产至今,就连生产厂所在地巩义市场,其市场份额也没有超过20%. 加上河南市场3元产品的整体崛起,也吸引到雪花、青岛等国内啤酒巨头对河南市场的重视。2006年始,雪花即借助其在安徽六安、阜阳、淮北等生产厂向豫东、豫南区域大举侵入。临近六安地区的维雪啤酒总厂和固始厂在与金星潢川厂纠缠的同时,也受到来自雪花的强大压力。
巩义厂的亏损和雪花的压力导致维雪的盈利能力大大降低,维雪在全省市场的扩张布局也大大受阻。2008年,维雪豫北及豫西市场全面萎缩,金星3元产品首次全面超过维雪3元以上产品销量,维雪中高档产品河南销量第一的荣誉已成为历史。2009年,维雪开始实施聚焦重点区域市场的战略规划,维雪的全省扩张计划就此宣告结束。
月山:曾经的河南老二
与金星一样从农村市场起家的月山啤酒,2001年借助月山苦瓜啤的推广,实现了公司产品结构的整体转型,并带动了河南市场的一股苦瓜风暴。通过产品结构转型带来的盈利能力,月山进入了快速发展的扩张期,2000年,月山将总厂的12万吨产能扩产至22万吨产能;2002年,月山在山西省晋中市建设10万吨山西分厂;2004年,在驻马店遂平县建设10万吨分厂;2005年,月山三个生产厂实现了约34万吨的销量,成为河南啤酒市场名符其实的第二品牌。
2006年,出于整体战略调整考虑,月山将山西分公司作价1.39亿元整体转让给华润雪花,将主要精力集中于运作河南市场,同时成立新狮营销公司,借助新狮品牌的推广推进3元产品的转型。产品结构的升级是月山面临的一直没有得到有效解决的难题,这也导致了近两年月山销量的下滑。但以焦作、新乡、安阳、濮阳为核心的豫北市场仍然是月山的重要产出区,从销量看,月山仍然是豫北销量最大的品牌。
奥克:一山难容二虎
与金星同处郑州一城的奥克啤酒,在2000年以前一直是郑州市场的第一品牌。2000年以后,金星借助金星小麦啤的成功推广,在郑州突破奥克的强势壁垒,2001年以后,金星在郑州的销量逐年上升,奥克则呈逐年下滑趋势。至2009年,金星已占据了郑州市场55%强的市场份额,金星与奥克在郑州市场的销量比例已发展至6:4的状态,奥克郑州总厂09年只实现了约8万吨的销量。
一直以来,奥克的主要销量就是集中于郑州地区及许昌地区,而金星在郑州和许昌的强势表现,使奥克的生存压力越来越大。所以奥克也一直在尝试走出去的战略,并分别于2004年建立漯河舞阳分厂、2009年建立安阳汤阴分厂。但从目前的情况来看,奥克的南北两个分厂的经营状况并不理想,2009年,两个分厂一共只实现了约4万吨的销量。奥克未来的发展只能用“进退两难”四个字来形容。
洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京:据守本土,伺机突围
在河南省四大品牌之后的其余品牌,则是以洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京等为代表的各地军阀品牌,其销量均在10万吨以下。其共同特点是对本土市场的掌控能力较强,特别是其生产厂所在地的地级城市,其市场占有率均在70%以上,金星、维雪、月山等省内强势品牌包括啤酒巨头们暂时也触动不了其根本。
这些品牌中表现较好的主要为洛阳宫,其在洛阳地区的整体市场占有率在85%以上,实现了将近10万吨的销量,3元以上产品在整体产品中的销量比例已达到40%以上,其销量只有约10万吨,但盈利能力却在省内行业中名列前茅。其次则是航空、蓝牌、九头崖三个品牌,其在力保本土市场的同时,还有一定的对外扩张能力。
河南本土品牌:风雨飘摇中,心各有所往
由前文可以看出,河南本土啤酒品牌在全国啤酒市场竞争格局已趋于明朗的大环境下,生存条件日益艰难。
金星作为河南第一品牌,其重点优势市场也主要就是郑州、许昌、漯河、南阳等几大区域市场;在其它大部市场,金星对维雪、月山、洛阳宫、航空、九头崖、汴京、蓝牌等强势区域品牌的本土市场或重点运作市场也是无可奈何,没有太大的作为。同样,以上区域强势品牌在激烈的市场竞争压力下,也不得不将重点精力放在精耕细作本土及重点市场范围内,对外围市场的扩展往往是心有余而力不足。
虽然“不幸的家庭各各不同”,但是不管是金星还是这些区域强势品牌,他们都有着一个共同的期望:希望自己能早日被某个啤酒巨头收购或参股,或是通过被收购“卖个好价钱”,或是通过参股合作抬高身价,提升自身竞争力等。如,月山的山西分厂这在方面就先人一步转让给了雪花,但是这毕竟还只是在河南省外的一次并购行为。近几年也频频传出金星、奥克、维雪、月山、蓝牌、悦泉等品牌与某些啤酒巨头接触谈判的消息,但最后却因种种原因都没有成为现实。还有一个不争的事实是:目前河南省本土品牌之间的并购与合作估计是不会发生了,以金星目前的财务能力,其并购不了本土其他品牌;而本土其他区域品牌之间的并购与合作的可能性也几乎为零。
可以说,河南很多本土品牌都早已做好了将来被并购的准备,现在差的就是谁会第一个站出来去完成这个光荣的榜样。
雪花、青岛:我们一直在努力
对有着如此消费容量和潜力的河南啤酒市场,其实雪花、青岛等一线品牌对河南市场也一直努力不懈的做着市场拓展工作,特别是最近两年,雪花、青岛明显加大了对河南市场的开发力度。如,雪花借助安徽生产厂的产能,专门成立了河南营销公司,重点对豫东、豫南市场进行重点开拓;青岛则借助山东厂和陕西厂的辐射重点对豫西、豫北市场大力开发。而且,他们的努力目前已取得了不错的成绩,根据我们目前整理到的数据,2009年,雪花在河南省估计能实现6万吨左右的销量,在豫东、豫南的部分市场已经成为第一品牌;青岛加崂山、汉斯等品牌约能实现5万吨左右的销量,在三门峡,汉斯品牌与当地的金星品牌基本能打个平手,在濮阳市区,崂山经过两年的运作,已超过金星成为当地的第一品牌,在郑州,老青岛与青岛纯生的销量一直稳中有升。
2010年,雪花山西运城厂投产后,必然加大对豫西及陕西东部市场的开发力度;重啤亳州厂的建设,同样也将河南市场划入了其有效的势力范围。可以预见,未来的一到两年内,国内一线啤酒品牌将会更快和更大力度的进入河南市场,河南市场也必将进一步加快资本与市场整合的步伐。
图3:国内一二线主要品牌进攻河南市场路线图
啤酒巨头们的中部崛起战略
2006年,我国政府提出了针对河南、山西、安徽、湖南、湖北和江西六省的中部崛起战略,如今3年时间已过,我们可以欣喜的看到,中部崛起战略所带来的可喜成就。同样的,我们相信国内的啤酒巨头们同样也会提出自己的“中部崛起战略”。
在市场分布上,很多企业一般将河南、湖北等作为华中市场,在这里,我们姑且将河南、安徽、湖北等三个省份作为啤酒巨头们制定中部战略的范围。可以看出,在目前的中部三省中,一线品牌中,尽管雪花、青岛等品牌在河南省已有销售,但尚没有生产厂分布,河南可作为空白区;在安徽,雪花、青岛都有自己的生产厂布局,但整体来看,安徽是雪花的优势区域,青岛在这里的优势不大;在湖北,雪花、青岛、燕京、英博均有生产厂布局,但整体来看,雪花和英博的优势更明显。所以,综合来看,在中部三省中,除河南为空白点外,在安徽和湖北的布局中雪花相对优势胜出,青岛和燕京则表现平平。那么在这样的格局下,一线品牌中,谁能在河南市场中优先取得优势,则其在中部崛起的战略布局中就将取得更好的成绩。
在与河南接邻的省份中,山东和陕西是青岛的最优势市场,这两个省份紧邻豫北和豫西市场,如果青岛能将这两块区域市场纳入自己旗下,则可将山东和陕西连成一片,更加强化自己的优势地位。在安徽和湖北,则主要是雪花的优势市场,这两个省份紧邻豫东和豫南市场,如果雪花能将豫东南市场整合掉,则更有利于巩固其安徽和湖北市场。其中存在一定变数的是,山西市场是雪花正在整合中的区域,雪花运城厂的投产,其意图明显是觊觎豫西和陕西市场,豫西将来会成为雪花和青岛和重点作战区域。湖北同时有青岛、英博和燕京的布局,则不排除这三大品牌在豫南收购啤酒厂的可能性。在河北南部市场,青岛的崂山品牌在这个区域有相对较好的优势,青岛也一直有意在石家庄建厂,河北同时也是燕京、雪花、英博与青岛的混战区,所以,河北南部市场的竞争结果尚不能明朗。
但是我们的结论是,不管这些一线品牌在周边的省份中如何变化,河南市场将来必定成为啤酒巨头们决胜中部崛起战略的成败的关键点。
给巨头们拿个主意:对河南市场的进入策略及建议
第一,进入河南市场的障碍问题。
我们主要考虑两个障碍:一是河南啤酒市场一直为行业所垢病的低价竞争问题,这个问题我们前面已作说明,随着河南整体经济水平的提升,河南啤酒市场从2006年开始已全面进入产品结构提升阶段,目前3元以上中高档产品已占据整体市场容量的30%以上,河南啤酒市场的发展前景应该比较乐观;二是本土品牌的合作意向问题,这个我们前面也已说过,根本不是问题。
第二,是收购还是自建厂?
前面我们已分析过,河南啤酒市场的总容量在200万吨左右,而目前省内本土品牌的产能已达到320万吨,已经是严重的产能过剩,如果一线品牌选择自建厂,只会加剧目前的产能竞争,所以,我们认为,收购策略要优于自建厂策略。
第三,收购谁比较合适?
我们认为,目前在河南市场有被收购价值的品牌主要有以下9个:金星、维雪、月山、奥克、洛阳宫、航空、蓝牌、九头崖、汴京。其他产能过小、品牌影响力小、市场份额过小或生产设备严重落后的啤酒厂被收购的价值不大。
从一线品牌的自身需求来讲,青岛考虑山东和陕西市场的连线战略,收购地处豫北的月山和航空,及收购豫西的洛阳宫较为合适;雪花考虑安徽和湖北市场的连牌战略,收购地处豫东南的维雪、蓝牌及月山驻马店分公司较为合适(月山驻马店分公司由于市场环境竞争激烈,不排除其单独转让此厂的可能性);洛阳宫则可能成为青岛和雪花收购的焦点;燕京和英博目前在河南收购啤酒厂的可能性不是太大。
在这些品牌中,金星和奥克的收购反而是有待商榷的。
先说奥克,奥克的主要市场就是在郑州和许昌地区,而这两个区域恰恰也是金星做的最成功的。金星近两三年通过收缩东部市场,聚焦河南和西部市场的战略调整后,很明显的加大了对省内优势区域市场的精耕力度,这就给本就处于下滑状态的奥克更大的压力。奥克目前在郑州和许昌两个区域的市场份额已下滑至30%以下,总厂2009年只完成了约8万吨的销量;两个分厂的规模和经营都十分不理想,分厂被收购的价值不大(汤阴厂只是个灌装厂),收购处于下滑幅度较大的总厂的价值值得考虑。
再说金星,目前金星在国内有16个生产厂,金星东部厂经营很不好,再者东部厂的市场范围与这些一线品牌有很大的重复,没有太大的被收购价值;金星有优势的区域主要在河南省和云南、贵州等西部市场,对这些厂金星肯定不会某个厂单独出售,而是整体转让,但整体收购的话需要很大的资金(估计最少要在人民币20亿元以上),一线品牌是否愿意一下子拿出这么多资金来收购金星?还有就是金星的产权和体制问题,金星的产权改革到现在还没有明确的结果,这也是当时百威与金星没有合作成功的重要原因之一。
表2:河南省主要啤酒厂并购要素分析
品牌 被收购价值 并购难度 并购问题及主要障碍
金星 大 ★★★★★ 价格及体制问题
维雪 较大 ★★★★ 价格问题
月山 较大 ★★★ 总厂和分厂单独收购问题
奥克 一般 ★★★ 分厂被并购价值问题
洛阳宫/航空 大 ★★★ 亚洲集团是否愿意放弃对两个公司的控股权
蓝牌 大 ★★ 价格问题
九头崖 一般 ★★ 九头崖集团是否愿意放弃啤酒经营
汴京 一般 ★★ 生产设备落后,管理过于混乱
河南市场,谁能第一个吹响冲锋号?
就在写作本文的前不久,还一直传出蓝牌与雪花、青岛等接触谈判的消息。客观的来看,河南啤酒市场已到了即将进入大整合的前夜,河南啤酒市场的整合也必然会给中国啤酒界带来很多的故事和精彩,就看一线品牌中谁能第一个吹响冲向河南市场的号角。
让我们拭目以待吧!
2009年11月22日
⑸ 啤酒相关
不是我不给你找,而是找到了贴上了,结果字数太多,不能发。呵呵。我参考的网站里就有,很全的。你自已上去看看啊。没有毒的,是一个人的博客
注:啤酒厂名后括号里的数字为该企业2004年在全国啤酒行业利税总额的排名,括号里的文字为该企业的控股或投资商。
黑龙江省:
华润雪花啤酒(哈尔滨)有限公司:(35) 尚志市一面坡镇新立街1号
华润雪花啤酒(哈尔滨)有限公司安达分公司: 安达市北四道街
华润雪花啤酒(哈尔滨)有限公司双鸭山分公司:双鸭山市尖山区轻工路1号
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青岛啤酒(哈尔滨)有限公司: 阿城市延川大街627号
青岛啤酒(密山)有限公司: 密山市连珠山镇工农大街12号
济南啤酒(肇东)有限公司: 肇东市东城区159号
哈尔滨啤酒有限公司:(6) 哈尔滨市香坊区油坊街20号
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哈尔滨啤酒(松江)有限公司: 哈尔滨市动力区通乡街2号
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哈尔滨啤酒(牡丹江镜泊)有限公司: 牡丹江市东新荣街77号
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(AB)
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哈尔滨双星啤酒有限公司: 哈五公里50公里处
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齐齐哈尔甘南啤酒有限公司: 甘南县建华路2号
齐齐哈尔市泰湖泉啤酒有限公司: 齐齐哈尔市泰来镇新建街
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黑河市魁星啤酒厂: 黑河市黑大路116号
讷河市巴特罕酒业有限责任公司: 讷河市通江路南侧
海林市威虎山啤酒有限公司: 海林市海浪17号
裕腾集团伊春啤酒有限公司: 伊春市伊春区林乡路18号
龙江啤酒有限公司: 龙江镇北疆路133号
北安市冰棱啤酒有限公司: 铁南区北克路65号
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七星啤酒有限公司: 双鸭山市福利镇双福路1号
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黑龙江冰花啤酒有限公司: 嫩江县军民东路47号
黑龙江北国啤酒集团有限公司: 绥滨县松滨大街东段
黑龙江北大仓啤酒有限公司: 齐齐哈尔市建北路96号
黑龙江北大仓啤酒有限公司富裕分公司: 富裕县正阳街
吉林省:
燕京啤酒(吉林)有限公司: 松原市宁江区文化路44号
华润雪花啤酒(长春)有限公司: 长春市农安县水源路
华润雪花啤酒(吉林)有限公司:(50) 吉林市龙潭区华丹大街1号
(SAB/华润)
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哈尔滨啤酒(吉林)有限公司: 永吉经济开发区吉长路6号
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哈尔滨啤酒(延吉)有限公司敦化分公司: 敦化市江南乡新设村
哈尔滨啤酒(延吉)有限公司洮南分公司: 洮南市兴安北街108号
(AB)
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冰峰啤酒有限责任公司: 榆树市榆树大街16号
吉林国锋啤酒有限公司: 公主岭市东三马路20号
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金士百啤酒有限公司一厂: 四平市铁西区红嘴路20号
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辽宁:
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华润雪花啤酒(大连棒棰岛)有限公司: 大连市沙河口区马栏南街31号
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华润雪花啤酒(盘锦)有限公司: 盘锦市兴隆区庄林路
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(麒麟)
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北绿墨尼啤酒股份有限公司: 铁岭市清河区张相镇
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华澳鸭绿江啤酒有限公司: 丹东市元宝区九道街82号
德力啤酒有限公司: 抚顺市大柳乡大柳村
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内蒙古:
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燕京啤酒赤峰公司敖汉分公司: 赤峰市敖汉新惠镇
燕京啤酒赤峰公司林西分公司: 林西县西郊
燕京啤酒(中京)有限责任公司: 宁城县天义镇高桥路
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巴特罕酒业股份有限公司: 尼尔基镇啤酒厂路
金川保健啤酒股份有限公司: 临河市团结路25号
塞北星啤酒有限公司: 呼和浩特市新城区东门外3.5公里
威林酒业有限责任公司: 扎鲁特旗鲁北镇黄山街西段
丰镇啤酒厂: 乌兰察布盟丰镇市建设街1号
海拉尔啤酒有限公司: 呼伦贝尔盟海拉尔市呼伦路164号
集宁啤酒有限公司: 乌兰察布盟集宁市工农大街43号
满洲里龙泉啤酒饮料有限公司: 呼伦贝尔盟满州里市扎区灵泉
赤峰宝山啤酒厂: 赤峰市元宝山区西路天
牙克石兴安酒业集团: 呼伦贝尔盟牙克石越桔路21号
扎薲特旗啤酒有限公司: 扎薲特旗
海拉尔啤酒有限公司扎兰屯分公司: 扎兰屯市沿河路15号
蒙古王雪航啤酒有限公司: 通辽市新建大街21号
金川漠中泉啤酒有限公司: 乌海市乌达区桥西
乌兰浩特雪晶啤酒有限公司: 乌兰浩特市新桥兴安盟西街106
河北:
燕京啤酒(承德)有限公司: 承德市开发区
青岛啤酒(廊坊)有限公司: 廊坊开发区
石家庄三九啤酒有限责任公司:(46) 石家庄市北二环路11号
邢台三九啤酒有限责任公司: 邢台市和平路
宣化新钟楼啤酒有限公司: 张家口市宣化区车站街29号
邯郸钟楼啤酒有限公司: 邯郸市渚河路77号
怀安钟楼啤酒有限公司: 怀安县柴沟堡子镇啤酒路
承德钟楼啤酒有限公司: 承德市
哈尔滨啤酒(唐山)有限公司: 唐山市路北区卫国路20号
生力八达(保定)啤酒有限公司: 保定市江城路南侧
生力蓝星(保定)啤酒有限公司: 满城县南韩村镇东苟村
(香港)
蓝带集团唐山酒业有限责任公司: 滦县杏山
珠江啤酒(石家庄)有限公司: 鹿泉市海山大街15号
唐山豪门啤酒有限公司: 玉田县豪门路
新乐国人啤酒有限公司: 新乐市北空路
保定京苑啤酒有限公司: 保定市南市区相庄乡下闸村
河北九州啤酒有限公司: 衡水市红旗南大街头115号
河北中都啤酒厂: 怀来县京张公路西大街7号
唐山瑞德啤酒有限公司: 丰润县
唐山燕泉啤酒有限公司: 丰南市银丰镇工业区
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遵化市奥太啤酒公司: 遵化市西二环南路
北京:
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泰达啤酒盘山啤酒分公司: 蓟县城西关庄镇莲花院村北
山西省:
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山西天龙啤酒饮料集团有限公司: 太原市万柏林区和平北路189号
山西迎泽五台山啤酒有限公司:
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山西巴伐利亚金马啤酒有限公司: 长治市八一桥南
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大同云岗啤酒有限公司: 大同市西马路11号
山西九龙泉啤酒有限责任公司: 高阳县新建路56号
山西飞城啤酒有限公司:
阳泉酒业有限公司
河南:
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亚洲啤酒(洛阳)有限公司: 洛阳市解放路35号
河南奥克啤酒实业有限公司:(28) 郑州市北环路中段
河南奥克啤酒实业有限公司舞阳分公司: 舞阳县
中美合资河南蓝马啤酒有限公司: 郑州市新郑路188号
河南金星啤酒集团有限公司:(52) 郑州市新郑路188号
金星三门峡啤酒有限公司: 陕县温塘村
金星周口啤酒有限公司: 郸城县东环路北段金星大道 188 号
金星安阳啤酒有限公司: 内黄县金星大道
金星信阳啤酒有限公司: 黄川县弋阳路中段
金星漯河啤酒有限公司: 漯河孟南开发区纬八路中段
金星南阳啤酒有限公司: 邓州市邓襄路
河南维雪啤酒有限公司: 信阳市平桥区中心大道93号
维雪啤酒固始有限公司: 固始县民营工业园区
河南万园集团啤酒有限公司: 沈丘县兆丰大道中段
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夏邑新星啤酒有限公司: 夏邑县工业路3号
蓝牌啤酒(洛阳)有限公司: 洛阳市洛龙区
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河南省江海酒业有限公司: 郑州市南阳路202号
河南麦佳啤酒实业有限公司: 郑州市中原区中原西路44号
河南月山啤酒股份有限公司: 博爱县月山镇工业路18号
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河南月山啤酒股份有限公司清化啤酒厂: 博爱县阳邑村
神舟酒业有限公司: 武陟县城东工业园区
河南龙泉啤酒有限公司: 内黄县后河工业园
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九头崖集团啤酒饮品有限公司: 平顶山市轻工路1号
平顶山瑞星啤酒有限公司: 平顶山市新华路口北段
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开封康力酒业有限公司: 通许县文卫路23号
开封亚太啤酒有限公司: 开封市酒厂路89号
山东省:
⑹ 河南有那些啤酒厂
郑州有金星啤酒,奥克啤酒,雪花啤酒,开封也有汴京啤酒,商丘有蓝牌啤酒
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⑻ 全国啤酒厂都有哪些
太多了,几乎每个县每个市都有.你就挨个儿查吧.
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适逢中国共产党建党90周年。九十年来,中国共产党带领千千万万个中华儿女从风风雨雨中走来。我们热爱党,我们要在今天这个幸福的年代追溯党在发展过程中所走过的艰辛历程。所以走访老区,关怀老区经济发展状况和人民生活现状是我们力所能及的了解党史,追溯党的光辉历程,怀念那些为了新中国的未来抛头颅洒热血的革命先烈的重要途径。“革命离不开群众的支持和帮助,再大的势力脱离了群众他的脚跟就站不稳。”这是毛主席在抗战时说过的话,而这句话也极具现实意义。在革命抗战年代,革命老区人民倾注自己所有的人力物力财力去支持解放战争已实属不易。所以当代的我们对老区人民的关注也是十分有必要的。
革命老区人民的经济发展和人民的幸福指数究竟如何呢?对此,我们中州大学社会实践小分队利用暑假时间深入河南省漯河市临颍县革命老区调查参观。红色革命老区临颍县的发展和全国各个红色革命老区的发展基本相似,可以代表整个革命老区的发展。
调查时间:2011年6月25日—7月3日
调查地点:临颍县县城以及下属的几个村镇
调查人:王玉峰 赵阳 于朋艳 魏郦晓 任雪洋 陈震 陈奎 党凯 高志峰 刘泽文 刘斌 王小雷
调查方式:把社会实践小分队分为四组,每个小组分别负责某一具体地点的调查工作。整个小分队集中在某一社区或村落,以便发生情况之后大家相互联系。调查统计的方式主要以调查问卷的形式,以口头问讯、问卷的发放与回收的方式完成。此次调查问卷共投递下130份,回收125份回收率达96.15%
调查内容:分别调查对不同时期(从改革开放到现在)不同年龄阶段(老年人,中年人,青年人以及未成年人)不同阶层和经济收入方式(农民、工人、私营者、退休干部等)的人群对老区经济发展中的一些看法以及人民大众幸福指数的评价。
一、总体状况及分析
改革开放以来,随着经济的迅速腾飞我们身边的万事万物都发生了深刻的变化。人民生活水平正逐步提高,特别是近几年来,国家对农村的帮扶补贴力度不断加大,农民生活水平得到大幅度提升。经济的腾飞给老区带来巨大的变化,农村的文化设施基础建设也蓬勃的发展和繁荣。农民的文化生活也日益丰富化,多样化。就我们调查的范围和人群来说,农民对当前的情况基本上是满意的。但我们不能忽略其中出现的问题。
1、从县乡条件上来看
由于临颍县地处中原,基本上是平原。总面积达821平方公里吧,而耕地面积就有780635亩。全县辖15个乡镇 362个行政村 人口约为70万。该地区农业基础比较雄厚,工业发展较为落后。改革开放以来,县委县政府依托当地优质的土地资源和丰富的人力资源,依靠方便的交通环境(临颍县境内有京广铁路、京广高速客运专线、京珠高速公路、107国道这4条大动脉)大办乡镇企业。通过增加就业机会和就业平台,解决大量失业人员就业难的问题。带领人民共同致富,使得人民的生活水平较以前相比有了较大幅度的提高。
2、从从业人员比例上看
林颖县60%左右的人从事以农业为主的第一产业,占大多数。一部分人从事由农业基础上发展转变出来的食品加工业,生物制药之类的第二产业。这里最典型的要数城关镇的南街村。南街村以前是一个以农业为主的小村镇,改革开放以来村民在村党委的带领下,发展自己的特色经济。积极创业谋发展。先后创建了南街村面粉厂,南街村方便面厂,与日本方面合作引进日本的先进技术创办了南德啤酒厂等一系列食品加工企业。其产品远销海内外,南街村商标也因此誉驰国内外。由此形成区域辐射,并带动临颍县整体的经济发展。除此之外,在外务工人员和私营主也占有相当一大部分比例。从下面的饼状图上可以反映出这些基本情况。
3、从民风民气上来看
革命老区人民的民风淳朴浑厚,虽然物质条件相对来说比较落后,但老区的精神文化生活确是过的津津有味。拉二胡的、唱豫剧练嗓子的、围着看戏的、附带打牌下棋的充斥着每一个广场 公园。人们都对生活的快活、自由和解放时期的民风不相上下。、
二、当前存在的问题
1、 广大人民群众的就业以及工资福利问题
虽然政府积极引进外资鼓励人们创业,但这仍解决不了当今严峻的工人就业岗位严重短缺的问题。同时,近些年来房价物价上涨幅度过快而对应的工人工资却得不到同样明显的大幅度提高。就业形势的十分紧迫,导致社会矛盾的突起,如得不到及时解决,后果将十分严重。
2、土地的违法违规占用以及环境污染问题
政府招商引资,促进区域经济发展的想法是好的,但在落实上存在着一些突出的问题。一些企业违法违规占地,对土地资源造成了严重的破坏。有一部分企业在土地占用后,未能将赔偿费、拆迁款及时有效的发放到老百姓的手中,使得民怨很大。而且一些设备比较落后的工厂排放污染物超标,对周围环境造成了严重破坏。老百姓多次反映这种情况,但现今仍未得到有效地解决。
3、政府的政策措施及落实中出现的问题
在一些地相对来说比较为偏僻的村镇,修路、打井难成为人们心头一件大事。但这些群众关心的大事,政府现今仍未能完全解决。群众出行、饮水都比较困难,希望政府能尽快解决这件事。还有的就是学校乱收费的问题,国家既然免除九年义务教育的各项费用,但据居民反映有些地区学校仍有乱收费现象。政府内部之间的互相监督机制不够健全,个别村干部的腐败之风在某些村镇盛行。
三、为了老区经济能更好更快发展,人民生活水平进一步提高。只对以上老区在经济发展中所遇到的问题,我们总结一下谨提出以下几点建议:
1、1、在农业大县基础上,首先就要切实把惠农措施落实到实处。针对农村发展,要抓紧农村基础设施建设,把为村民修好每一条路,打好每一口井作为当前第一要务。让农民出行更方便,使用的水更清澈、更健康。2、对于本县的中小企业,政府应加大“扶持力度”使其做大做强,努力做好引导其向环境友好型、资源节约型的现代化节能环保企业的方向发展。同时这样又能提供更多就业岗位,吸收周围乡镇人员就业。这样既减少了社会压力,又能形成一个对外开放的窗口企业辐射四周,扩大其影响力。3、鼓励创办乡镇企业,对投资创业的人士提供一个良好的创业环境,保证创业自由。对一些创业过程中遇到实际困难和挫折的,政府应适当的在资金和技术等方面给予扶持(如发放贷款,提供专家),使其向良性健康的方向发展。4、加快经济方式的转型,不能永久依靠农业这个单一产业发展。要在第一产业的基础上,引进外资和国内外先进的技术,打造优质的工业园区,培养高端科技人才,加快向食品加工业,日用化工品制造业等的第二产业转型。同时利用林颖革命老区的区位优势,宣传林颖红色革命精神,依靠便利的交通积极发展旅游业,并扩大以服务业为主的第三产业。以便使老区经济能更好适应在新形势、新背景下经济发展所带来的影响。
2、针对在经济发展中,土地被乱占滥用的现象以及小企业大污染的问题。政府应该出台相应的惩罚措施,规范土地的使用。政府的相关部门还要加大对占用耕地企业的监管力度,认真受理被占地居民和拆迁户的投诉案件,并帮助被侵权人及时有效的追回补偿款或拆迁费。此外政府还应将土地的合理使用纳入制度化管理中来,严厉打击那些未经批准,滥用土地的企业,制定出相应的惩处措施。对那些试图乱占土地的,也应给予严厉打击。坚决把乱占滥用土地的非法势头,消除于萌芽状态。而旨于保护周围环境,对一些污染比较严重的企业要进行彻底的整改,绝不能发展以牺牲环境为代价的经济。要对我们的子孙后代负责,虽然任务比较艰巨,但是思路也很简单。对生产能力大而污染相对来说比较严重的大中型企业,对其实行彻底的整改,不完成整改的不批准生产。而对那些生产能力小而污染较为严重的中小型企业,政府要对其提供技术和资金方面的扶持,帮助其改进技术,把污染物的排放降至最低。对那些生产规模小,污染特别严重的企业或项目应对其进行关闭。因企业排放的污染物影响到周围居民生活的相关企业要对受损居民提供责任赔偿。
3、政府在制定相关政策时,务必要紧抓落实。始终把人民群众的利益放在第一位,争做人民合格的公仆。而做好这些需要的是责任,一个人民满意的公仆,首先要做的就是时时刻刻为人民着想,积极地为民排忧解难。把党员的先锋模范带头作用落实到实处,做好人民最关切的事。贴近人民,为政府的形象真正的竖起一面镜子。