青岛啤酒平台

1. 有没有比较厉害的互联网创业服务平台

在国家出台政策、高校支持大学生创业、社会上各类孵化器的积极引导下，版越来越多人投身创业权。可创业口号易喊，创业工作却不好做。面对创业者在资金、渠道、经验、人脉等方面的痛点与需求，全球商业智慧共享及实战互助平台——师董会应运而生，是中国中小型企业健康发展的助推器。

2. 青岛啤酒和德国有关系吗

有关系，青岛啤酒的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。

1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市。同年8月27日，青岛啤酒（600600）在上海证券交易所上市，成为了中国首家在两地同时上市的公司。

(2)青岛啤酒平台扩展阅读

青岛啤酒发展简史：一九九三年六月经国家体改委批准，由原青岛啤酒厂作为独家发起人，并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及国有青岛啤酒四厂 的基础上，创立了青岛啤酒股份有限公司，成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。

青啤公司于九三年六月在香港发行了H种股票并于七月十五日上市，为首家在香港联合交易所有限公 司上市的中国企业，同年八月在国内发行了A种股票并于八月二十七日在上海证券交易所上市。

募股后公司股本总额为90,000万股（每股面值为人民币1元），其中：国家股为39,982万股，占总股 本的44.42%；法人股为5,333万元，占总股本的5.93%；外资股为日本朝日啤酒34,685万股，占总股本的38.54%； 国内 公众股为10,000万股，占总股本的11.11%。

3. 青岛啤酒与雪花啤酒 为何联手创品牌

为何联手：2010年，青岛啤酒拥有了西湖啤酒朝日的55%股权管理权后，华润雪花啤酒很快以2.68亿元人民币获得了挂牌出让的西湖啤酒45℅的股权及西湖等16件注册商标。
华润雪花在浙江拥有五家啤酒厂，竞得西湖啤酒后，产能将达到200万千升。华润雪花啤酒有限公司董事总经理王群表示，竞购成功后，华润雪花将成为浙江省市场分额最高的啤酒品牌。这就是为什么在青岛拥有西湖啤酒百分之五十五的股权后，雪花买下另外百分之四十五股权的原因。资料显示：1958年建厂的西湖啤酒是浙江省第一家啤酒厂，在杭州市场的占有份额一度高达70%以上，2010年预计产能30万千升，销量预计约11万千升。华润雪花在2004年收购钱江啤酒之后，在浙江省内的市场份额持续攀升，西湖啤酒则是华润雪花在杭州的主要竞争对手，这次继青啤后，华润雪花成功牵住西啤的另一只手，对于稳坐浙江啤酒市场老大的位置有非常重要的战略意义。华润得逞了，不开心的是青啤。2000年青岛啤酒全资收购浙江海尔波酒业有限公司，成立青岛啤酒(台州)有限公司，但是该公司年生产能力仅10万千升，西湖啤酒是青岛啤酒浙江战略的一个重点平台。
一次，青啤和雪花啤酒同场出现在招标会现场，最后雪花啤酒以高于青啤200万的价格竞获杭州工投集团挂牌出让的西湖啤酒45%的股权及西湖等16件注册商标。
青岛啤酒：
青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。
雪花啤酒：
华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和SABMiller。

4. 青岛啤酒把趵突泉兼并了吗

最新消息，希望能帮助你..２．５亿购进１．７亿转让 青岛啤酒甩卖趵突泉

10日，记者从青岛产权交易网发布的一则信息中了解到，青啤集团从11日起，将“青岛啤酒（济南）趵突泉销售有限公司”100%的股份以1.7亿多元挂牌转让。半年前，青啤集团以2.5亿元收购趵突泉啤酒，现在却低价出让。青啤此举立刻引来各方猜测，有分析人士指出，这可能是青啤集团内部整合资金的一场交易，青啤的趵突泉啤酒这部分股份可能上市。
“过门”半年，趵啤被转让
半年前的2009年6月8日，青岛啤酒集团与山东商业集团总公司在济南签署趵突泉啤酒项目战略合作协议，青啤以2.5亿资金取得趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产，鲁商集团则战略性退出啤酒生产行业，被济南人爱称为“黑趵”的趵突泉啤酒，正式改姓“青啤”。
青啤集团当初2.5亿元购入趵突泉啤酒，此时却以1.7亿元转让，一进一出损失近8000万让不少人“看不明白”。对此，齐鲁证券总监赵勇告诉记者，青啤集团当初收购济南趵突泉实质是意在济南啤酒市场，通过目前的情况看，账面亏损的青啤集团实际收益大于损失。
低价转让，青啤没亏
赵勇告诉记者，当初青啤集团斥资2.5亿元购得济南趵突泉啤酒的品牌和销售网络等无形资产实际被业界认为是溢价收购，此次低于原价数千万转让，实际是溢价收购趵突泉啤酒应付出的代价。但通过去年收购济南趵突泉啤酒的营销网络，青啤已成功占据济南啤酒市场，“一个企业通过几千万的代价获得市场，虽然账面上看起来是亏损的，但是获得市场带来的收益肯定会大于损失，而无论未来趵突泉股份如何处置都已无关啤酒市场大局。”
或是趵突泉股份上市前奏
青岛投资网资深顾问郝先生认为，趵突泉啤酒此次被青啤转让可能是青啤的趵突泉啤酒这部分股份上市的“前奏”。
在该项目披露信息中记者了解到，2009年7月27日，青啤集团将100%的趵突泉股权由青岛啤酒股份有限公司托管一年。而此前披露的信息显示，青岛啤酒股份有限公司计划在托管期内将其上市。
此次产权转让信息显示，受让方业务与标的企业业务相关，即从事啤酒的生产、销售，而且受让方应为以啤酒生产、销售为主营业务的上市公司，且经营状况优良，在中国境内的啤酒销售年收入最近连续三年超过100亿元人民币，以保证标的企业健康发展。
郝先生说，看似苛刻的转让条件实际上更加明确了未来趵突泉啤酒的买家，这次交易很可能是青啤集团内部整合资金的一场交易。他说，“趵突泉啤酒被收购时并未上市，而青岛啤酒集团收购趵突泉啤酒后经过培育，上市时机已经成熟。由于青啤集团是国有企业，因此其收购的趵突泉啤酒必然要通过挂牌转让才能成功划入青啤股份而成功上市。”

转让是计划之中的事
“ 青啤集团在收购‘趵突泉’时就准备将这部分资产装入上市公司（指青岛啤酒股份公司），这是按原定计划进行资产整合，没什么可大惊小怪的。”10日下午，当记者致电原济啤集团一位高层领导时，这位高层表示了一种泰然和安然，没有一丝惊奇和不安。
转让对品牌和职工无影响
据该人士介绍，此次产权转让的“苛刻”条件也将受让方的条件一限再限。虽然最终无定论，从各方面及受让方的苛刻条件进行论断，受让方几乎毫无置疑的是青岛啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切将是按照青啤集团的计划进行的。在这种条件下，将不存在“趵突泉”品牌丢失的问题。同时，据记者了解，2009年6月份青啤集团与鲁商集团签订济啤趵突泉“改嫁”协议时，济啤方面出让的只是“趵突泉”品牌及营销渠道，从目前看，这一渠道已融入青啤，如果外人接管这一公司，事实上是很难接管的。所以对原有职工几乎也没有影响。
目前趵突泉啤酒卖得还不错
据了解，自2009年6月正式“嫁入”青啤后，趵突泉啤酒与青啤在济南地区的销售量和市场份额有一定增长。
但是，2010年元旦前，记者从内部人士处获悉，由于大企业反应机制不灵活等制度的欠缺，在元旦前的约三个月时间内，“趵突泉”在济南的销量有较大幅度的下滑。但随着青啤集团随后调整了有关销售政策，从目前看，趵突泉啤酒的销量还是很不错的。

5. 青岛啤酒到底好不好喝呢

青岛啤酒在国产啤酒中是一流的，具有德啤的口感。

6. 58同城上青岛啤酒的招聘信息可靠吗，是招聘质检员的

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7. 什么是供应链管理青岛啤酒是如何实施供应链管理的

供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
青岛啤酒实施供应链管理的过程：
一、实施供应链平台的背景
青岛啤酒华南事业部总部设于深圳，事业部下设青岛啤酒三水、珠海、南宁等九家啤酒生产企业，一家麦芽生产企业和一家销售公司，负责管理分布在广东、广西、湖北等六省区11家企业的啤酒生产和市场销售。从1999到2002年青啤一系列对啤酒企业的收购行为使其系列产品在华南的市场份额年增长率达到了184％。 但是，尽管历经系列变革，管理仍然是青啤华南业务成长的一块短板。当时青啤华南业务主要存在以下四个问题：
第一，随着青啤华南业务的迅速发展，内部交易成本随之加大，但控制力度随着管理链条的延伸却逐渐弱化。华南事业部各个部门间的协同问题重重。
第二，财务模式方面。由于在财务上采用集中管理的模式，财务部门要对所有部门和活动的财务管理负责，致使财务审批反应慢，其代价要么是增加了业务部门的等待时间，从而可能导致业务机会的丧失；要么是财务管理不得不采取较为松散的方式，导致财务风险增大。
第三，华南事业部与分销商、供应商的协同手段明显不足。当时青啤的信息化仅仅限于单个销售公司的内部管理，而未从整个华南事业部的角度进行整体构思和设计。
第四，最让青啤不能安心的是，华南事业部对经销商还没有达到锁定的程度。一方面是因为青啤提供给渠道的利益较为单一，仅限于单纯的“销售返点”，而这种以货币价值为核心的渠道吸引手段极易被竞争对手复制，渠道在竞争对手高额利益的诱导下可能会转移。
另外一个更加重要的原因是对外部资源的整合缺乏一个平台，使得诸多有价值的服务，要么因为缺乏相应的工具而无法提供（如在线结算、在线物流、实时订单跟踪等能够有效提供渠道价值的服务），要么因为缺乏集中服务的平台而仅限于非正式、个案式的服务方式。
基于上述考虑，华南事业部在青啤集团的统一安排部署下，于2002年下半年正式筹备供应链管理平台项目。
二、选择外包的供应链管理平台
供应链管理平台项目涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以在项目实施过程中的风险相对较大，成本相对较高。
平台有特色的一个内容是应用了移动的供应链管理，可以让二级经销商和其下游的经销点不添置任何IT设施，仅仅是通过手机传送信息到平台并接受平台信息，加入以青啤为核心的供应链管理系统。系统搭建后，从供应商到二级批发商，供应链的所有角色都连接到平台，在平台上协同完成所有业务流和信息流的交换户动。
三、与供应链上的其他伙伴共同建设供应链管理平台 在计划建设供应链管理平台时，青啤的思路是，不能单兵突进，要考虑供应链上的其他伙伴，尤其是青岛啤酒的一级经销商和二级经销商，它们的IT基础薄弱，管理基础不扎实，是供应链上最弱的一环，必须首先承认青岛啤酒、一级经销商、二级经销商现有业务流程、业务习惯中的合理性，先固化渠道行为，再追求适度的优化，目标确定不能太超前。
为此，青啤将整个实施分成几个阶段，渐次推行。
第一阶段为项目准备阶段，包括调研、培训和制定工作计划。 从2002年10月到2003年5月，青啤进行需求调研，详细了解以华南事业部为典型的整个青岛啤酒的业务流程、管理特点、IT环境、一级经销商和二级经销商的现状；青啤选择深圳销售客户服务部、深圳办事处、东莞办事处、两名具有代表性的一级经销商这几个供应链上的关键环节，通过实际进入平台操作、现场培训、现场辅导等方式进行培训，使关键环节掌握供应链管理平台，熟悉供应链管理平台的业务标准；对管理人员、业务人员、一级经销商管理人员、业务人员提供详细、具体的培训，培训人次达400人次以上。
第二阶段为平台推广阶段。为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，2003年6月开始，华南事业部联合一、二级经销商和平台外包的合作伙伴，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动，推进项目的推广。同时青啤成立了由合作双方管理层组成的项目领导小组。
第三阶段为整体应用阶段。从2003年8月开始，其主要任务是在整个华南事业部大规模、全方位应用供应链管理平台项目，用IT手段改造现有的销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成为技术密集、知识密集型的渠道，全面实现青岛啤酒的渠道变革。 在要求经销商使用供应链平台的问题上，青啤运用利益拉动与强制推动两手抓的策略来推动经销商形成使用平台的习惯。让经销商在使用平台时有利可图，同时要求所有经销商都必须按照新的业务标准在系统上下单，否则即使是最大的经销商，直接到工厂去提货也会被拒之门外，除非在系统上补一张单子。
青啤华南的供应链管理平台项目仍在进行中，2004年青啤集团计划在2003年打通全程供应链的基础上，形成供应、产销、批发、分销各个环节的有机协同和规模应用，而且将可能在全青啤集团内大规模推广。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间;
降低企业面临的风险;
实现盈利增长;
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则:
根据客户所需的服务特性来划分客户群;
根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;
时间延迟;
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略;
在整个供应链领域建立信息系统;
建立整个供应链的绩效考核准则等。