① 青岛啤酒(济南)有限公司员工有多少啊
我是青来岛啤酒的，青源岛啤酒的工作状况不能一概而论之，要看你是应聘什么单位（青啤有好多工厂，好多部门）。你说的驻外，我理解是不是销售公司的驻外员工，如果是，我觉得没多少意识，现在青岛啤酒的销售一般，管理也跟不上，学不到什么东西，还累，收入也是很低的。
啤酒工厂的话，没有刚参加工作就驻外的，如果是总部招人，则过些年会有机会驻外，不过机会也不大了，现在招的人很多，而且这几年外派人员也不多。
如果不是驻外，是应聘到总部，收入还可以，在青岛来说还说中等。如果是外地工厂，则收入均不高。
但是，在青岛啤酒总部或工厂的话，很重视学习培训，刚毕业的话，可以学到很多东西，为以后跳槽做准备。
总体来说，青啤不适合长呆。
② 青岛啤酒 如何进行她的大客户管理有何意义
青岛啤酒的大客户制度，是指在销售区域与达到一定规模的销售商强强合版作，青啤支持大权的经销商，然后大经销商自己控制发展分销商和终端。青啤的这种做法有点集中火力控制关键部分的意思，发展大经销商，利用他们已经相对成熟的销售网络和渠道，省却了企业自己开拓市场和客户端的麻烦。青啤定期会举行经销商年会，交流经验，也对大经销商有专门的奖励和扶持政策。不过，这总归是企业的一种营销策略利弊并存，还是要根据自己企业的实力和时间情况来安排的。
③ 请问你现在是青岛啤酒的员工了吗能详细讲一下你的工作状况吗
我是青岛来啤酒的，青岛啤酒的工源作状况不能一概而论之，要看你是应聘什么单位（青啤有好多工厂，好多部门）。你说的驻外，我理解是不是销售公司的驻外员工，如果是，我觉得没多少意识，现在青岛啤酒的销售一般，管理也跟不上，学不到什么东西，还累，收入也是很低的。
啤酒工厂的话，没有刚参加工作就驻外的，如果是总部招人，则过些年会有机会驻外，不过机会也不大了，现在招的人很多，而且这几年外派人员也不多。
如果不是驻外，是应聘到总部，收入还可以，在青岛来说还说中等。如果是外地工厂，则收入均不高。
但是，在青岛啤酒总部或工厂的话，很重视学习培训，刚毕业的话，可以学到很多东西，为以后跳槽做准备。
总体来说，青啤不适合长呆。
④ 公司年会用什么啤酒好网上从哪买
团建或者年会推荐百威啤酒或者青岛啤酒，
量大可以通过分销商购买，拿一个比较低的价格，
⑤ 马上公司要举行年会，不知道用什么酒好
合作伙伴参加的年来会的话就自要好好挑选一下，毕竟酒也在一定程度上能体现公司的形象。酒盒包装上要看着大气，酒瓶上要有明显的LOGO。白酒容易喝醉，为防止员工在年会中失态，尽量不要选。高档啤酒的话低调又不失华丽，就像青岛出的一款高档啤酒奥古特，从包装上看就不是面子，而且口感很好，青岛啤酒的麦香是比较出名的，建议试试看。
⑥ 青岛啤酒业务代表
在青啤做半年的业务，只要你虚心学习，踏实努力，我就敢说快消行业，就没有你不会干的。如果做两年，出去了到任何快消企业做个主管经理的绝对不在话下。加油吧！
⑦ 求推荐：青岛室内四区举办公司年会的酒店
青岛啤酒街星程酒店有大会议室120平米，可容纳80人。可以有地方表演，在延安一路，旁边有动物园、中山公园、海水浴场、八大关、啤酒街、台东步行街、啤酒博物馆、天幕城，供参考。
⑧ 对青岛啤酒的宏观微观环境进行分析
1月18至19日，“青啤公司2007总经理年会”在科研中心学术交流厅召开。公司领导、机关各职能部室主要负责人、各区域营销公司董事长、总经理及下属子公司总经理等150多人参加了会议。
本次会议彰显了以战略为主线，在战略指导下规划部署、落实执行、反思改进的工作思路与方法。会议的主要内容是总结回顾2006年工作、发布2007至2009年公司总体战略以及职能战略，并签订《2007年组织绩效目标责任书》。
金志国总裁用“不平凡”来概括2006年公司取得的业绩。在竞争加剧，能源和原材料价格持续上涨的前提下，公司保持了销量、销售收入和利润总额的两位数增长。全年实现销量454万千升，同比增长11%。围绕企业管理“7S”，金总裁从战略、组织、制度、人员、能力、共同的价值观等方面介绍了公司2006年为提高价值链运营能力所采取的主要举措及取得的成效。（详见《青啤公司2007总经理年会总裁工作报告》）
在谈到2007至2009年公司总体战略规划纲要时，金总裁指出未来三年将是青啤发展年，公司的战略模式定位是“做中国啤酒行业领导者，做国际市场开拓者”。这一战略模式定位是在充分分析市场竞争环境、资源竞争环境、人文环境、法律环境等发展变化的基础上，基于公司资源整合和价值链协同、运营能力的提高所做出的科学决策。
金总裁同时强调，整合和扩张并举是未来三到五年的战略重心，为保持公司前进步伐的整齐划一，不因价值链乃至价值网上任何一个环节的“掉队”而影响总体战略的实现，现阶段战略的一致性比战略的完美性更加重要。要通过加强知识管理、通过合作型成长，在资源集约、能力集成的基础上保持快速健康发展。对于区域营销公司而言，要在公司总体战略的指导下，实施“1+3”品牌战略，打造省级核心基地市场；通过实践“三位一体”营销模式改变博弈规则，在更大的利润区间获得高速成长；通过微观运营，将各个销售公司和办事处打造成发力集中的“匕首”，有力地切入终端快速获得市场份额。对于职能部室而言，职能战略的实施与年度行动计划的执行，要以创新模式、建立体系为基础，方法上全面推进、重点突破；策略上先打造整体60分的“大花园”，再争取单体90分的“小盆景”。
在谈到公司发展时董事长李桂荣指出，青啤近年来的增长体现了党中央落实科学发展观的要求，是在极少投入的情况下连续五年保持两位数增长的稳健发展；是在实施节能降耗，履行社会责任前提下的“绿色”增长。李董事长同时强调，我们这一代人赶上了青啤转型和持续大发展的历史机遇，所以应当加倍努力，只有这样，才能在回首往事时，不会因为碌碌无为而羞耻，也不会因为虚度年华而悔恨；而是为亲自领导驾驭这场历史变革而庆幸，为辛勤付出而获得的累累硕果而感动。
李董事长还以反腐倡廉为主题发表了重要讲话。指出要从正确行使权力、建立健全市场机制下的正确利益导向、加强思想道德教育、充分依靠广大员工等四个方面出发，拓宽从源头上防治腐败的工作领域。李董事长同时强调各级领导应该是反腐倡廉的第一责任人和积极推动者，要通过身体力行、关注支持，深化“三道防火墙”建设，构筑起全方位立体式的防腐败体系。
发布《青岛啤酒品牌带动下的发展战略》以及各项职能战略是本次年会的又一主要内容，通过战略发布，明确了未来三年的发展方向、战略目标以及战略实现路径。公司相关领导与各区域营销公司以及价值链上的业务职能部门签署了《2007年组织绩效目标责任书》、《工厂专业管理委托书》。各区域营销公司的总经理还在《领导干部廉洁从业承诺书》上郑重签名，展示了廉洁奉公、拒腐防变的坚定决心。
年会期间举行的以“激情欢动、奥运同行”为主题的交流酒会，契合了公司营销奥运的新理念。由与会者自编自演的歌曲、情景剧、品牌秀等节目，或寓意深刻、或诙谐幽默、或创意独特，展现了公司文化，体现了总经理们激情开放、奋发向上的创业精神。伴随着歌声、欢笑、祝福与梦想，我们迎来了充满希望的2007。
⑨ 你好，在山东的地级市做青岛啤酒经销商代理需要多少资金怎么联系取得代理呢
★★★【不是上面回答的那个样的。】★★★
青啤每年都有产品展销会。年会性质的订货会。
你去参加，带足了钱。多多益善。可以搞到啤酒。不同的订货量，不同的价格的。
我就是这样搞定的。