青岛啤酒增持

⑴ 青岛啤酒是日货吗中国政府部门怎么回复的

日本朝日有26.99%的股份 而青啤仅持有30.89%的股份 你怎么看？这还是09年的事，后来是谁增持了你自己看去

⑵ 青岛啤酒的现代发展

青啤于1993年7月15日在香港联合交易所有限公司上市，成为首家在香港上市的中国H股，同年8月27日在上海证交所上市。 做大做强的阶段：青啤的品牌一向走高中档的市场，但高中档市场仅占全中国市场的百分之十五左右。增长快速及潜力巨大的，却是占有百分之八十五市场份额的大众市场。因此从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。青啤以”做大做强” 及 “低成本收购”作为整个收购策略的蓝图及核心，并以增加产量到300万吨及增加市场占有率到10%以上为目标。
彭作义所谓”做大做强”的理念就是透过购并把市场向下延伸，以高中档的市场补贴大众市场，进而打入一直被忽略的大众市场。但由于青啤是独资经营的公司，并无母公司的财务支持，因此需独力承担收购重责。也就是说，青啤在进行收购活动时需要作出比竞争对手例如北京控股的燕京啤酒和华润的雪花啤酒付出更多直接的代价。因此为了能在短时间内进占更大的市场，因此不得不实施“低成本收购”。截至2003年，青啤的并购中有42%属于破产收购，这个比例是相当惊人的。到2001年，青啤已完成了四十多项收并活动，厂房遍布十七个省市。生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨，而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%，达到彭作义所讲“增加生产量到300万吨”及“增加市场占有率到10%” 的目标，成为全国最大的啤酒厂。2001年，虽然青岛己占有市场11%，但单单这一年，青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元，青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。青啤在不断收购的同时，营业和管理费用亦不断上升，子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万，劲升14.5倍。
青啤生产能力透过高速度收购不断提高。虽然青啤产量历年亦有提升，但升幅较慢。青啤于2001年的生产能力已超过三百六十万吨，但产量只有二百五十万吨，厂房空置率更高达百分之三十，严重浪费生产力及资源。结果是青啤的边际利润的表现在三大啤酒厂中明显最差，青岛啤酒只有1.80%，而拥有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而华润雪花啤酒也高达9.86%而大幅超过青啤。可见过往的急速收购活动对青啤害多于利。 （1）架构重组
（2）品牌重组
（3）增减子公司股权
（4）减慢收购速度。我认为这些重组的做法对于大部分公司而言具有相当参考性，因此我们将作进一步的详细分析。 经过一轮疯狂收购后，青啤旗下的品牌增至四十多个，不但难以管理，更造成“自己人打自己人”的情况。有鉴于此，青啤进行品牌重组，欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。例如在东北地区，青啤旗下的啤酒品牌一共有三个，分别为五星啤酒、兴凯湖啤酒及青岛啤酒。经过重组整合后，青啤把这三个品牌归纳为一个品牌——「青岛啤酒」推出市面，再与同区的对手 ---雪花啤酒和百威啤酒竞争。
增减子公司的股权：自1994年收购扬州啤酒厂以后，青啤兼并了四十多家啤酒企业，但这四十多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。为增加盈利，减少开支，青啤增持了一些表现较好的子公司的股权。而减持表现较差的，甚至注销它们。举例而言，青啤增持西安公司的股权由56.32%至76.1%，增持渭南公司股权由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股权由70%到85%。青啤同时减持北京三环股权由54%至29%，并注销了江苏（90%）和上海啤酒（35%）的营销。 青啤自从大量收购全国各地的啤酒厂后，负债率不断上升，银行因此不愿再借贷给青啤。由于资金不足，青啤无法继续疯狂收购。再者，新上任的总经理有意推行新政，减慢收购，并进行内部整合。青啤自2001年开始已大大减慢收购的速度。2002至2003年间，青啤只收购了两间的啤酒厂，分别为：厦门银城股份有限公司及湖南华狮啤酒厂，青啤在这两项收购中，共享了1.24亿元。
由以往青啤股价的走势看来，大部份时间青啤H股股价会在并购消息发放后下跌，反映香港机构投资者对青岛啤酒并购消息抱负面反应。由于对青岛啤酒的前景抱怀疑态度或质疑一连串并购对青岛啤酒能否产生协同效应，触发投资者于并购消息发报后抛售青岛啤酒股票。反之，青岛A股股价却受并购利好消息影响而令其股价不断上扬。改革前，A股股价一直偏好，这由于国内的小股民羊群心态下，视收购为好消息。但改革后，A股股价并未因改革而大幅上升，基本保持稳定。而香港机构投资人较国内股民更着重基础分析。由于机构投资人认为青啤做大做强的策略失当，因此青啤疯狂收购的结果使得青啤H股股价在改革前一路下滑。但改革后股价却不断上升，显然是机构投资人肯定青啤的改革策略。
2008年12月末，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，青岛啤酒凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最佳信誉品牌”大奖。

⑶ 关于青岛啤酒不是日货的具体解释

朝日啤酒自进入中国市场不久，就是以合作者的姿态与青啤建立起紧密的关系。
1994年朝日啤酒进入中国，1996年即开始与青岛啤酒协商合作事宜，1999年至今，双方先后在深圳、青岛、烟台成立了合资公司。2002年起，朝日啤酒开始在日本国内市场代售青岛啤酒的产品。
2009年4月30日，朝日啤酒从百威英博接手了约占青岛啤酒已发行股份总数19.99%的股权。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在于加强双方的战略合作伙伴关系，并加强在中国发展朝日品牌的啤酒业务。
朝日啤酒方面14日对本报表示，朝日啤酒希望与青岛啤酒之间，通过共同利用生产、配送系统，共同配送，通过扩大产品种类提升经营能力、利用两公司的知识及技术共同开发产品。通过优势互补，达到双赢的效果。
朝日啤酒表示，作为青岛啤酒第二大股东，朝日啤酒“希望能够派遣非常驻执行董事1-2人进入青啤，但需要征得青啤方面的认可”。
分析师滕文飞表示，朝日啤酒与青岛啤酒之间，目前暂不存在竞争关系。朝日啤酒的市场更多集中在本国及亚洲市场。“青岛啤酒未来也可能与朝日啤酒签订与AB公司当年类似的不允许控股的协定，作为其增持股权的附加条件。”滕文飞补充到。
青啤方面则强调，朝日的持股权重并不构成威胁。股权变更后，双方将继续发挥各自的优势。“股权的进一步分散，有利于优化公司治理架构。”青岛啤酒公司14日给本报的书面回复中这样表示，“尽管股东发生了变化，但不会影响青岛啤酒公司原有的发展战略。也不会影响青岛啤酒集团的控股权。”【朝日啤酒作为投资人只是占有青啤的股份，作为上市公司，任何公司和个人都能占有青啤股份。】

⑷ 青岛啤酒是不是中国人自己的

30%青岛国资委（青啤集团）的，%日本朝日的，剩下50%社会资金及其他
朝日啤酒自进入中国市场不久，就是以合作者的姿态与青啤建立起紧密的关系。
1994年朝日啤酒进入中国，1996年即开始与青岛啤酒协商合作事宜，1999年至今，双方先后在深圳、青岛、烟台成立了合资公司。2002年起，朝日啤酒开始在日本国内市场代售青岛啤酒的产品。
2009年4月30日，朝日啤酒从百威英博接手了约占青岛啤酒已发行股份总数19.99%的股权。朝日啤酒本次增加青啤股份的目的在于加强双方的战略合作伙伴关系，并加强在中国发展朝日品牌的啤酒业务。
朝日啤酒方面14日对本报表示，朝日啤酒希望与青岛啤酒之间，通过共同利用生产、配送系统，共同配送，通过扩大产品种类提升经营能力、利用两公司的知识及技术共同开发产品。通过优势互补，达到双赢的效果。
朝日啤酒表示，作为青岛啤酒第二大股东，朝日啤酒“希望能够派遣非常驻执行董事1-2人进入青啤，但需要征得青啤方面的认可”。
分析师滕文飞表示，朝日啤酒与青岛啤酒之间，目前暂不存在竞争关系。朝日啤酒的市场更多集中在本国及亚洲市场。“青岛啤酒未来也可能与朝日啤酒签订与AB公司当年类似的不允许控股的协定，作为其增持股权的附加条件。”滕文飞补充到。
青啤方面则强调，朝日的持股权重并不构成威胁。股权变更后，双方将继续发挥各自的优势。“股权的进一步分散，有利于优化公司治理架构。”青岛啤酒公司14日给本报的书面回复中这样表示，“尽管股东发生了变化，但不会影响青岛啤酒公司原有的发展战略。也不会影响青岛啤酒集团的控股权。”【朝日啤酒作为投资人只是占有青啤的股份，作为上市公司，任何公司和个人都能占有青啤股份。】

⑸ 青岛啤酒股票2016年最高价是多少

青岛啤酒股票2016年最高股价是33。股票代码为600600，股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。

同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。

(5)青岛啤酒增持扩展阅读：

青岛啤酒股票2016年最高价相关常识：

1、所属板块上证380板块，沪股通板块，证金持股板块，沪港通板块，山东板块，酿酒行业板块，AH股板块，HS300_板块，融资融券板块，央视50_板块。

2、经营范围啤酒、碳酸饮料制造以及与之相关业务，具体以公司登记机关核准的项目为准。公司是国内最大也是历史最悠久的啤酒制造企业，是北京2008年奥运会赞助商。

2007年是公司开始内生性增长和外延式扩张战略的第一年，公司计划在2年内新建200万吨的产能，使总产能达到750万吨。

3、主营优势公司2010年积极实施"双轮驱动"战略，推进全国市场的战略布局，年内在青岛，上海，福州，珠海等地相继启动了企业搬迁，扩建项目，并成功收购了山东新银麦啤酒有限公司，嘉禾啤酒公司太原啤酒厂，在石家庄动工兴建新啤酒厂等，

进一步扩大了公司产能和规模，完善了公司在国内市场的布局，并强化了基地市场建设。青岛啤酒品牌价值由2009年的366亿元提升至426亿元人民币，持续居行业之首。公司在"十二五"内，向实现1000万千升啤酒产销量的目标迈进。

4、国内积极扩张2010年年报披露，08年通过发行分离交易可转债募集资金15亿元，募资项目进展如下：徐州彭城新建年产20万千升啤酒生产基地项目拟投入2.4亿元，实际投入2.4亿元，已投产，济南公司新建年产30万千升啤酒生产基地项目拟投入3.6亿元，实际投入3.6亿元，

已投产，日照公司新建年产20万千升啤酒生产基地项目拟投入2.8亿元，实际投入2.8亿元，已投产，成都公司新建年产10万千升啤酒生产基地项目拟投入5000万元，实际投入5000万元，已投产。

2010年8月，青岛啤酒厦门有限公司为开拓福建，江西市场，拟扩建新增啤酒产能12万千升/年，投产后可利用产能将达到26万千升/年，该项目计划投资16686万元，由公司自筹解决。

青啤二厂拟进行新增灌装产能改造项目，该项目实施后新增易拉罐装啤酒可利用产能10万千升/年，计划投资10100万元，由公司全额拨款投入。

5、外资合作概念通过发行约为14.16亿港币的定向可转换债券，使AB公司所持公司股权达到27%。09年2月信息，英博公司与AB公司合并程序已于08年11月完成，英博公司获得AB公司(透过其全资附属公司)所持有的公司27%股份的控制权。

英博公司与朝日啤酒于09年1月23日签订一份买卖协议，英博公司透过其全资附属公司出售本公司26157.78万股H股(约占总股本19.99%)，收购完成后，朝日啤酒将成为青岛啤酒的第二大股东。

朝日啤酒于97年共同投资设立了深圳青岛啤酒朝日有限公司，02年开始通过朝日啤酒在日本销售青岛啤酒。08年11月朝日啤酒与公司共同出资烟台啤酒青岛朝日有限公司。09年8月，与朝日啤酒签订战略性合作协议。

朝日承诺，公司是朝日在中国啤酒市场的唯一啤酒战略合作伙伴。任何时候，朝日持有的公司股份不得超过届时公司已发行股份总数的19.99%，但取得公司的事先书面同意除外。

另自协议签署日起的5年内，朝日集团不得向任何人(朝日或其全资附属公司除外)出售或以其他方式处置其所持有的公司股份。

6、海外扩张07年10月，公司泰国合资建设啤酒生产基地，计划建设一期年产能4万千升，青岛啤酒已经出口到世界50多个国家和地区，出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。

08年公司出口销售收入36130万元，同比增长4.40%，09年出口销售收入36383万元 同比增长0.7%。2010年出口销售收入38793万元，同比增长6.6%。

7、收购新银麦啤酒2010年12月，公司及全资子公司青岛啤酒香港贸易有限公司以18.73亿元收购新银麦啤酒(香港)有限公司和华祺有限公司持有的山东新银麦啤酒有限公司100%股权。

新银麦公司成立于06年4月，注册资本1876万美元，现有生产能力为年产啤酒55万千升，拥有中国驰名商标“银麦”品牌。截止2010年10月末，该公司未经审计的净资产为34657万元，除税及少数股东损益之前未经审计的净利润为12095万元。

本次交易符合公司打造基地市场地位的战略需要，本次转让对公司资产，负债及盈利没有重大影响。

8、股东增持2014年5月，公司控股股东青岛啤酒集团有限公司于5月16日通过上海证券交易所证券交易系统增持公司股份21.7502万股，约占公司已发行总股份的0.016%。

同时，青啤集团基于进一步优化股权结构的需要，拟在未来12个月内（自2014年5月16日起算）以自身名义或通过一致行动人继续通过二级市场增持公司股份，累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%（含本次已增持的股份）。

同时青啤集团承诺在增持实施期间及法定期限内不减持其持有的本公司股份。上述增持后，青啤集团持有公司股份41161.75万股，约占公司已发行总股份的30.468%。

9、股改题材青岛市国资委，建行青岛市分行特别承诺其持有的股份自获得上市流通权之日(06年12月20日)起，60个月内将不通过A股市场上市交易或转让，但因实施管理层持股而发生的原非流通股股份的转让和为向青岛市国资委偿还代为支付的对价而发生的转让不适用于前述承诺，

控股股东承诺在实施股改方案后未来三年，将向年度股东大会提出利润分配比例不低于当年实现的可分。

青岛啤酒股票的相关法律：

第一章 总则

第一条 为规范信息披露违法行政责任认定工作，引导、督促发行人、上市公司及其控股股东、实际控制人、收购人等信息披露义务人（以下统称信息披露义务人）及其有关责任人员依法履行信息披露义务，保护投资者合法权益，

根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《中华人民共和国行政处罚法》（以下简称《行政处罚法》）和其他相关法律、行政法规等，结合证券监管实践，制定本规则。

第二条 《证券法》规定的信息披露违法行为行政责任认定适用本规则。

第三条 信息披露义务人应当按照有关信息披露法律、行政法规、规章和规范性文件，以及证券交易所业务规则等规定，真实、准确、完整、及时、公平披露信息。

发行人、上市公司的董事、监事、高级管理人员应当为公司和全体股东的利益服务，诚实守信，忠实、勤勉地履行职责，独立作出适当判断，保护投资者的合法权益，保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平。

第四条 认定信息披露违法行为行政责任，应当根据有关信息披露法律、行政法规、规章和规范性文件，以及证券交易所业务规则等规定，遵循专业标准和职业道德，运用逻辑判断和监管工作经验，审查运用证据，全面、客观、公正地认定事实，依法处理。

第五条 信息披露违法行为情节严重，涉嫌犯罪的，证监会依法移送司法机关追究刑事责任。依法给予行政处罚或者采取市场禁入措施的，按照规定记入证券期货诚信档案。依法不予处罚或者市场禁入的，可以根据情节采取相应的行政监管措施并记入证券期货诚信档案。

第六条 在信息披露中保荐人、证券服务机构及其人员未勤勉尽责，或者制作、出具的文件有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，证监会依法认定其责任和予以行政处罚。配利润的70%的议案，将建议制定包括股权激励在内的长期激励计划。

⑹ 青岛啤酒日本占有59.9%的股份是真的吗

青岛啤酒日本占有59.9%的股份是假的。日本朝日集团约20%，人家是看中这个品牌的溢版价可能才去投的，权本身青岛集团也在二级市场增持自己的股票，说明自身也在看好。据说全世界认可的2个品牌，一个是青岛啤酒、另一个就是海尔。

⑺ 青岛啤酒被日资控股，谁在指使这一切！麻烦告诉我

青岛啤酒第二大股东英博公司日前宣布，将19.9%青岛啤酒的股权出售给日本朝日啤内酒株式会社，加上朝容日之前持有的7.09%的青啤股权，一共26.99%的股份，直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89%。
由于中国商务部没有对英博和朝日、青啤和朝日之间增持股份的限制约定，朝日集团很容易再获得3.99%的股权，从而获得青啤的控股权。
专家分析，青啤目前全国市场占有率仅为20%，朝日啤酒即便获得控股权，商务部也很难以反垄断的名义来阻止这次收购。
目前国内啤酒行业的三大龙头企业中，外资已经参股两家。青岛啤酒一旦变为日系公司，民族啤酒品牌的声音将就此变得更加弱小。
山东经济学院博士生导师王培志说：“它现在首先要控制股权，它要想抑制日方成为第一大股东，它首先要通过二级市场和其它途径来维持第一大股东地位，这是非常重要的。”

⑻ 郭广昌买复星66亿入股青岛啤酒是真的吗

“买买买！步步惊心！”

郭广昌A股布局再下一城，复星66亿入股青岛啤酒！时至今日，青岛啤酒的外资持股终于结束，混改提速引发业界关注。

12月20日，复星国际与朝日集团签署协议，以每股27.22港元收购其持有的青岛啤酒243,108,236股H股。此次交易总规模约66亿港元。

值得注意的是，收购青啤近18%股份，是复星在食品饮料行业最大一笔投资。

据华尔街见闻了解，这意味着复星在A股布局的上市公司又增加了一家蓝筹股。前段日子，郭广昌辞任复星高科董事长一度引发业界猜疑。时隔一个半月，郭广昌以并购证实了复星战略扩张。

复星系组团竞购，成第二大股

12月20日晚间，复星国际发布《有关收购青岛啤酒股份有限公司H股》的公告。

根据公告，复星系由复星国际控股的复星产控、鼎睿再保险、Fidelidade、Star Insurance、CMI联合组成买方，向卖方（朝日集团控股株式会社）于2017年12月20日签订关于购买青岛啤酒股份的协议。

青啤清退外资，利于混改提速

事实上，此次复星通过收购日资股权进入青啤第二大股东，其深刻背景在于国企改革步伐加快。

复兴国际在公告中提示，青啤作为国企改革的样本公司，将使复星国际通过收购股权而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名单发布。这一轮混改试点分为两条线，一条线由发改委负责审批，另一条线由国资委负责审批。

舆论认为，青岛啤酒的第一大股东青岛啤酒集团属国资委管控，混改步伐明显加快。

据了解，朝日入股青啤以来，原则上只是充当了财务投资。2009年，朝日啤酒以6.665亿美元购入青岛啤酒19.99%的股权。

虽然双方在中国内地合作长达7年之久，但是朝日啤酒在内地依然是小众品牌。从经营风险考虑，朝日撤回投资是理智之举。

今年初时，朝日啤酒集团总裁小路明善表示，更希望对青岛啤酒的投资能发展成为一种更广泛的、能够充分利用朝日啤酒技术或品牌的业务关系。

此外，朝日啤酒的另一个目的在于，计划让青岛啤酒销售“超爽”啤酒品牌，以巩固“超爽”作为高端啤酒品牌的地位。

但是，在中国啤酒内忧外患的情况下，啤酒行业陷入长达三年时间的深度调整，最终使朝日集团失去耐心。小路明善此前曾经暗示，“若合作的想法未落实可能会撤资。”

4
日资啤酒为何加速撤退中国？

事实上，朝日啤酒退出中国市场已非孤例。2015年10月，在中国市场经营了31年的日本酒业巨头三得利，无奈以8.23亿元将旗下三得利（中国）投资有限公司持有青岛啤酒与其合资公司的50%股权出售给青岛啤酒。在与青岛啤酒合作之前，三得利在中国市场的经营情况已经面临严重亏损的境地。

随着华润回收SAB米勒股权，此前外资也撤出了雪花啤酒。中国啤酒市场不断重复并购大戏，行业集中度越来越高，外资啤酒很难占据竞争优势。

业内人士表示，具体说来，日资啤酒企业退出中国市场主要有三方面原因：

首先此前报道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌“Saigon Beer”，而越南政府为这笔交易开出的价码高达 18 亿美元。

与此同时，中国啤酒市场似乎也在放缓。青岛啤酒的财报数据也证明了这一点。

日本三得利中断与青岛啤酒的合作之后，把经营资源集中于成长领域的洋酒和红酒，三得利2014年以160亿美元收购了美国最大蒸馏酒企业比姆。这种遭遇，与在中国折戟的美国第二大啤酒商摩森康胜败退中国市场相似。

⑼ 跪求：青岛啤酒发展中遇到过什么大的困难

为了能在短时间内进占更大的市场，因此不得不实施“低成本收购”。截至2003年，青啤的并购中有42%属于破产收购，这个比例是相当惊人的。2001年，虽然青岛己占有市场11%，但单单这一年，青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元，青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。青啤在不断收购的同时，营业和管理费用亦不断上升，子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万，劲升14.5倍。
解决方法：2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。疯狂收购后，青啤旗下的品牌增至四十多个，不但难以管理，更造成“自己人打自己人”的情况。有鉴于此，青啤进行品牌重组，欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。增持了一些表现较好的子公司的股权，而减持表现较差的，甚至注销它们。自从大量收购全国各地的啤酒厂后，负债率不断上升，银行因此不愿再借贷给青啤。由于资金不足，青啤无法继续疯狂收购。于是青啤推行新政，减慢收购，并进行内部整合。
以上是以前发生的事情，现在好像没什么大的困难。还有青岛啤酒现在不生产瓶盖，有生产的话那也应该是很久很久以前的事了。

⑽ 青岛啤酒介绍

1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。对购并企业，推行青啤管理模式，用青啤企业文化来整合子公司管理思想和理念。
青岛啤酒厂始建于1903年（清光绪二十九年）。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。”
1914年11月11日第一次世界大战爆发以后，日本乘机侵占青岛。1916年9月16日，日本国东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。于当年12月正式开工生产。日本人对工厂进行了较大规模的改造和扩建。1939年建立了制麦车间，曾试用山东大麦酿制啤酒，效果良好。大米使用中国产以及西贡产；酒花使用捷克产。第二次世界大战爆发后，由于外汇管制，啤酒花进口发生困难，曾在厂院内设“忽布园”进行试种。由于设备能力的扩大，1936年实际产量四打装103202箱（3208吨），最高年产量曾达到4663多吨。
1945年抗日战争胜利。当年10月工厂被国民党政府军政部查封；旋即由青岛市政府当局派员接管，工厂更名为“青岛啤酒公司”。1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。工厂的主要管理人员从厂长到各主要生产部门配备的负责人和技师都具有大专以上的学历，在生产和工艺技术问题的处理上由专业人员负责确定。
1979年以后，随着国家产业政策的调整，工厂的活力日益增强，基本建设的步伐大大加快，工厂大规模引进国际上先进的技术装备。1981年，在中央和国务院领导的关怀下，国家计委、进出口委、财政部批准投资4551.62万元，进行10万吨扩建工程，于1986年8月竣工投产；1986年的产量在全国啤酒行业里首先突破10万吨。同年国家计委又批准拨款4998.39万元，进行13万吨技术改造工程，并要求在1988年建设13万吨的同时，要统筹考虑建设20万吨和30万吨的发展规划，以加快青岛啤酒的发展步伐。这个时期，年产10万吨的青岛啤酒第二有限公司于1991年建成投产；年产10万吨的青岛啤酒第三有限公司正在筹建中；年产2万吨的青岛啤酒四厂，也于1991年2月开始生产。到1992年末，青岛啤酒的年产量已达24万吨（一、二、四啤的青岛啤酒合计）
随着国家经济的发展与市场的变化，青岛啤酒厂的生产品种与生产结构，也不断有新的变化。青岛啤酒厂主要生产12o淡色啤酒，但也曾生产过黑啤酒。后来由于啤酒出口量扩大，酿造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生产，将青岛黑啤酒的技术工艺及有关设备，转移到其他厂生产，使用青岛牌商标。在日本人经营时期开始的制药——维他益车间，1977年后改为“青岛啤酒制药厂”，又增加生产三合素、酵母粉等，1980年，根据国家整顿药厂的要求，停止生产。1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。
1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年里，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所占市场比重由0.3%增长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25%。
在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新建厂并举，尽快扩大规模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集
青啤于1993年7月15日在香港联合交易所有限公司上市，成为首家在香港上市的中国H股，同年8月27日在上海证交所上市。
青啤的第一阶段——做大做强的阶段：青啤的品牌一向走高中档的市场，但高中档市场仅占全中国市场的百分之十五左右。增长快速及潜力巨大的，却是占有百分之八十五市场份额的大众市场。因此从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。青啤以”做大做强” 及 “低成本收购”作为整个收购策略的蓝图及核心，并以增加产量到300万吨及增加市场占有率到10%以上为目标。
彭作义所谓”做大做强”的理念就是透过购并把市场向下延伸，以高中档的市场补贴大众市场，进而打入一直被忽略的大众市场。但由于青啤是独资经营的公司，并无母公司的财务支持，因此需独力承担收购重责。也就是说，青啤在进行收购活动时需要作出比竞争对手例如北京控股的燕京啤酒和华润的雪花啤酒付出更多直接的代价。因此为了能在短时间内进占更大的市场，因此不得不实施“低成本收购”。截至2003年，青啤的并购中有42%属于破产收购，这个比例是相当惊人的。到2001年，青啤已完成了四十多项收并活动，厂房遍布十七个省市。生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨，而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%，达到彭作义所讲“增加生产量到300万吨”及“增加市场占有率到10%” 的目标，成为全国最大的啤酒厂。2001年，虽然青岛己占有市场11%，但单单这一年，青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元，青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。青啤在不断收购的同时，营业和管理费用亦不断上升，子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万，劲升14.5倍。
青啤生产能力透过高速度收购不断提高。虽然青啤产量历年亦有提升，但升幅较慢。青啤于2001年的生产能力已超过三百六十万吨，但产量只有二百五十万吨，厂房空置率更高达百分之三十，严重浪费生产力及资源。结果是青啤的边际利润的表现在三大啤酒厂中明显最差，青岛啤酒只有1.80%，而拥有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而华润雪花啤酒也高达9.86%而大幅超过青啤。可见过往的急速收购活动对青啤害多于利。
青啤的第二阶段——精益求精的阶段：由于盲目高速的收购活动加上内部管理的不协调令青啤出现高成本、入不敷出、债台高筑等问题。2001年7月，青啤总经理彭作义辞世，由金志国接任。他明确地调整青啤的营运战略，由「做大做强」改变为「做强做大」，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。青啤的改革的措施有（1）架构重组、（2）品牌重组、（3）增减子公司股权、（4）减慢收购速度。我认为这些重组的做法对于大部分公司而言具有相当参考性，因此我们将作进一步的详细分析。
架构重组：未重组前，青啤的子公司每个都是独立的营运单位，同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分，各自有销售网络和行政单位，造成资源重叠和浪费。青啤于是自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理，统一产供销、市场及行政管理，共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置，节省人手及成本。2000年时，青啤在青岛本部首先建立ERP信息系统。并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。经过首两期的实施，青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等，并为各部门建立管理信息系统模块模型。在事业部制度的区域管理和ERP信息系统的基础上，青啤成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。库存量也得到改善，从以下数据可以知道成立仓储调度中心后青岛本部的产量虽然上升了，但库存量反而大大下降。
品牌重组：经过一轮疯狂收购后，青啤旗下的品牌增至四十多个，不但难以管理，更造成“自己人打自己人”的情况。有鉴于此，青啤进行品牌重组，欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。例如在东北地区，青啤旗下的啤酒品牌一共有三个，分别为五星啤酒、兴凯湖啤酒及青岛啤酒。经过重组整合后，青啤把这三个品牌归纳为一个品牌——「青岛啤酒」推出市面，再与同区的对手 --- 雪花啤酒和百威啤酒竞争。
增减子公司的股权：自1994年收购扬州啤酒厂以后，青啤九年来先后兼并了四十多家啤酒企业，但这四十多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。为增加盈利，减少开支，青啤增持了一些表现较好的子公司的股权。而减持表现较差的，甚至注销它们。举例而言，青啤增持西安公司的股权由56.32%至76.1%，增持渭南公司股权由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股权由70%到85%。青啤同时减持北京三环股权由54%至29%，并注销了江苏（90%）和上海啤酒（35%）的营销。
减慢收购速度：青啤自从大量收购全国各地的啤酒厂后，负债率不断上升，银行因此不愿再借贷给青啤。由于资金不足，青啤无法继续疯狂收购。再者，新上任的总经理有意推行新政，减慢收购，并进行内部整合。青啤自2001年开始已大大减慢收购的速度。2002至2003年间，青啤只收购了两间的啤酒厂，分别为：厦门银城股份有限公司及湖南华狮啤酒厂，青啤在这两项收购中，共享了1.24亿元。
由以往青啤股价的走势看来，大部份时间青啤H股股价会在并购消息发放后下跌，反映香港机构投资者对青岛啤酒并购消息抱负面反应。由于对青岛啤酒的前景抱怀疑态度或质疑一连串并购对青岛啤酒能否产生协同效应，触发投资者于并购消息发报后抛售青岛啤酒股票。反之，青岛A股股价却受并购利好消息影响而令其股价不断上扬。改革前，A股股价一直偏好，这由于国内的小股民羊群心态下，视收购为好消息。但改革后，A股股价并未因改革而大幅上升，基本保持稳定。而香港机构投资人较国内股民更着重基础分析。由于机构投资人认为青啤做大做强的策略失当，因此青啤疯狂收购的结果使得青啤H股股价在改革前一路下滑。但改革后股价却不断上升，显然是机构投资人肯定青啤的改革策略。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。1906年，建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖；20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖；2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。其中2008年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。