雪花啤酒愿景

㈠ 找生产管理培训

09年中欧国际职业教育培训中心的公开课有一个系列内容，3月份有企业车间管理技能提升，4月份的供应商评估管理和采购，5月份的生产计划与物料控制，6月份的精益生产，10月份的TPM全员生产维护都是关于生产方面的，希望对你有帮助。
现在市场培训分几种，一个是讲大课的，传统的宏观管理，一个是认证资格证的，还有一个就是企业管理
中欧培训主要是实战的企业管理课程。

下面是他的介绍
中欧国际职业教育培训中心（以下按英文简称为CEVTC），是由欧盟委员会、商务部和湖北省人民政府特批成立的国际性的培训机构， 是与上海中欧国际工商学院一同享受欧盟委员会支持的国际教育培训机构。国务院特殊津贴专家陈琪女士任CEVTC主任，著名经济学家钟朋荣先生、欧洲专家Michael Mechthold-Jin先生、Niles Albers 先生担任顾问。CEVTC位于武汉中北路特1号楚天都市花园B座18楼（洪山家乐福旁），拥有1100平方米的培训场地，拥有一流的培训设施，拥有欧盟委员会提供的2000万人民币的技术支持。

CEVTC的前身是“中国-欧盟工业职业教育培训项目”，该项目是欧盟委员会和当时的外经贸部签订的大型人力资源合作项目，欧盟委员会出资1510万欧元，湖北省政府出资38万欧元，培训对象主要是中欧合资企业的员工。2000年元旦开始启动，已成功地为全国15个省市、400多家中欧合资企业的3000多名员工提供优质高效的培训服务，所到之处深受好评，被欧盟驻华大使树立为在华中欧合作项目的典范。鉴于项目的成功和在全国的影响，欧盟委员会、商务部和湖北省人民政府同意在该项目2004年12月31日结束前，成立了“中欧国际职业教育培训中心”，继续传承项目的先进职教理念和方法，为更多的企业服务。

CEVTC有5位专职高级培训师，30多位兼职培训师和签约培训师、多名欧洲专家，师资力量雄厚，师资阵容庞大，可以满足人力资源、市场营销、生产管理、采购物流、财务管理、国际贸易和项目管理的公开课和企业内部培训的需要。CEVTC秉承欧洲先进的培训理念、科学的培训策略，实用的培训技术，强调“以需求为导向，以学员为中心，以技能为本位”，运用小班教学、团队互动、案例分析、实战特训，情景练习、经验交流等方法，实现学与用完美链接，教与练精彩互动。

CEVTC立足武汉，服务全国，成功地为广州乐百氏、上海圣戈班、神龙汽车、长光电源、重庆西部石膏、武汉佛吉亚、武汉飞亚汽车、武汉锦龙物流、东风鸿泰集团、神龙冲焊、华工科技、捷富凯鸿泰武汉物流、通达爱西亚、厦门ABB、武汉长飞、华润雪花啤酒武汉公司、武汉丝宝、武钢、宜昌达门、宜昌华强科技、上海圣戈班、法雷奥车灯、JOST、柳工集团、一汽大众、二汽、合肥联合利华、成都五牛、中国移动武汉公司等知名企业提供培训服务，深受学员好评和企业的欢迎。 例如广州乐百氏集团在接受CEVTC的培训后六个月企业大变样，员工改变了心态，改变了行动，光合理化建议就达2960多条，采用率达到70%，该集团中山工厂采纳学员合理化建议节约成本达200多万元。
可以参考www.cevtc.com 027-87270535-8013黄小姐

㈡ 雪花啤酒作为老品牌，这些年发展的怎样呢

2020年的“匠心年夜饭·营造中国年”，由雪花啤酒主办，其中，华润雪花啤专酒广东区域公司总经属理宋占民发表致辞时对“匠心年夜饭·营造中国年”作出解读，他表示年夜饭是中国人集体文化的一种体现，它是中华民族几千年所保留的文化基因。作为中国一年中最重要的一顿饭，年夜饭既浓缩着春节文化的风土人情，又蕴藏着广博地域的饮食文化。作为中国老牌啤酒品牌，华润雪花啤酒始终致力于打造国民喜爱的产品，秉承着一以贯之的社会责任心，将发扬传统文化的愿景融入产品的研发之中。

㈢ 雪花啤酒匠心营造系列酒怎样瓶身是什么样

雪花匠来心营造系列结合东源方美学意味与匠心传承，以雕花复刻“步步锦”的瓶身，传递出饱满馥郁的中国味道。正所谓“食刻有匠心”，雪花匠心不止于酒。
年夜饭作为中国一年中最重要的一顿饭，年夜饭既浓缩着春节文化的风土人情，又蕴藏着广博地域的饮食文化。作为中国老牌啤酒品牌，华润雪花啤酒始终致力于打造国民喜爱的产品，秉承着一以贯之的社会责任心，将发扬传统文化的愿景融入产品的研发之中。
为人们推出更受欢迎的好产品。

㈣ 管理实践的案例分析

实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业参与奥运营销。
综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。1908年第四届伦敦奥运会期间，在圣保罗大教堂的一次宗教仪式上，有感于马拉松比赛中运动员表现出的拼搏精神，一位英国大主教说了一句话：奥运会重要的不是胜利，而是参与。在场的顾拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，现代奥林匹克之父）深深地被这句话所打动，于是“重在参与”被确立为奥林匹克运动最重要的一条宗旨。
同样，从奥运营销的实践来看，“参与”也是非常重要的。那些没有赞助奥运会的企业仍然可以参与奥运营销。与奥运会合作企业的权益受到举办城市和国际奥委会的维护，北京奥运会同样如此。北京奥组委与国际奥委会签定了一系列合同，杜绝非赞助企业打“擦边球”，关上了“隐性营销”的一扇扇门。然而这并不意味着奥运营销就是赞助企业的专利，没有赞助奥运的企业同样可以做奥运营销。
一定要发动员工参与奥运营销。自从北京被宣布成为2008年奥运会的承办城市后，有关奥运的宣传和培训在可口可乐公司内部就开始启动了。参加培训的人员是全方位的，上至总裁，下至最普通的员工，甚至打扫卫生的阿姨都要参加。当恒源祥终于成为北京奥运会的赞助商后，这家公司做的第一件事就是发动全体员工找联系—公司和奥运的联系。当中国银行成为北京奥运会的合作伙伴之后，“集中全行力量、动员全行力量”就成为有着20万员工的中国银行的重要工作。奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，它需要全体员工相互配合，群策群力才能完成系统工程，因此员工的参与至关重要。
第三，一定要发动顾客参与。蒙牛将全民健身作为奥运营销的一个突破口，与中央电视台体育频道共同打造的大型电视体育栏目《城市之间》做得有声有色，声势浩大；伊利也推出“伊利奥运健康中国行”要与全民共享“奥运盛宴”。雪花啤酒没有赞助奥运，却凭借“啤酒爱好者正式合作伙伴”博得了消费者的好感；而青岛啤酒也不甘示弱，凭借大型户外体育节目《青岛啤酒—我是冠军》与观众互动。所有的这些营销活动，都是为了发动顾客参与。对于奥运会来说，重要的不是胜利，而是参与。而对于另一个赛场—奥运营销的赛场，可以这样说：只有参与，才能胜利。 教练式领导首先要会教。一代企业家的代表柳传志“建班子、定战略、带队伍”的思想中，很多内容和教练式领导相关。为了“带队伍”，柳传志不仅经常抽出时间和高管们单独面谈，也利用各种会议和培训的场合对管理层言传身教，让人受益匪浅。光有重视还不够，教授的过程还要讲究方法。不久前流传的柳传志写给杨元庆的一封信，让我们学到了教练式领导的重要方法—提问。信很短，从内容上看，是联想收购IBM个人电脑业务后写下的。信中表达了对杨元庆的认可和要求，末尾处，柳传志还建议他进一步找出自己的优点和缺点，为未来“向更高的台阶迈进”做好准备。
其次，教练式领导还要训练员工。教授了一定的知识和技巧后，教练式领导还有一项重要任务，就是通过严格的训练，让下属掌握要领，逐渐成熟起来。孙振耀讲到惠普经验时，曾说到：在很多时候，都需要用能力和经验稍有欠缺的人，去开拓新的、重要的业务，同时为了发展员工的能力，提供成长的机会，也必须赋予他们不具备经验的新任务或工作。这就是对员工的训练过程，也是教练式领导发挥作用的关键时刻。柳传志同样重视训练领导班子。在联想，他经常把一些具有可塑性的人才集中到总裁办，把总裁室需要决策的项目拿来讨论。常常是一个问题讨论来讨论去，柳传志不厌其烦地和大家一起争论。他把这种讨论叫作“把嘴皮磨热”，其实目的很明确，这是训练人才的一种演习。
第三，教练式领导还不断追求卓越，能够激励员工突破自我，做到更好。他们的最终目的不是赢得比赛，而是更快更高更强。美国网球教练添·高威（Timothy Gallway）多次被请到可口可乐和IBM等公司做管理培训。高威认为，参加任何比赛，不论是体育还是商业上的竞争，人们首先要做的是要战胜自己内心中的恐惧、怀疑，或者自负、注意力下降等障碍，以正常的心态，做到最好的发挥。教练式领导需要帮助员工认识到是什么限制了他们的发挥，然后克服障碍，发挥潜能。
教练式领导有很多优势，比如建设团队，通过发挥集体的优势，不断追求卓越的目标，能够关心个人成长的同时，又重视绩效考核等等。不过这里还需要指出的是，教练与被教练者，是在深层的信念、价值观和愿景等方面相互联结的协作伙伴，当被教练者积极要求进步时，才可能建立起一种卓有成效的教练关系。

㈤ 华润集团简介

1、简介：
华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由华润万家中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
2、企业规模：
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2华润燃气,300多家，在职员工40万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2012年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
3、关于企业：
企业定位
华润是与大众生活息息相关的多元化企业这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。
企业使命
与您携手，改变生活
这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
企业愿景
追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求
建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界，是华润可持续发展的重要根基。
企业精神
务实、激情、专业、创新
务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法