青島啤酒會計組織結構

⑴ 會計結構組織形式有哪三種

會計機來構的組織形式 會計工作的源組織形式應視企業的具體情況不同而有集中核算和非集中核算兩種。 在集中核算的組織形式下，公司會計部門要完成企業經濟業務的明細核算、總分類核算、會計報表編制和各有關項目的考核分析等工作；其他職能部門、車間、倉庫的會計組織或會計人員只負責登記原始記錄和填制原始憑證。 在非集中核算組織形式下，某些業務的憑證整理、明細核算、適應企業單位日常管理需要的內部報表的編制與分析等分散到各個從事該項業務的車間、部門進行；而公司會計部門集中進行總分類核算和全廠的會計報表的編制與分析。 在實際工作中，有的企業往往對某些會計業務採用集中核算，而對另一些業務又採用非集中核算。但無論採用哪種形式，企業對外的現金往來、物資購銷、債權債務的結算都應由公司財務會計科集中辦理。

⑵ 財務部組織結構圖如何在excel裡面生成

插入—圖片—組織結構圖
（然後會出來一個小的組織結構圖工具欄，如果沒有就看上方的工具欄或旁邊有沒有）
點擊一下你要改變大小的那個框框的邊框，注意，一定是要點邊框才行——在結構圖工具條上點擊「版式」——自動版式——然後就可以調節大小了。

一、財務部組織結構圖，如下：

二、財務部各崗位職責

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司的報表、記帳憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

11、 負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。

13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；

14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；

15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；

16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

19、完成公司領導交辦的其他工作任務。

⑶ 財務部組織結構圖

一、財務部組織結構圖，如下：

二、財務部各崗位職責

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司的報表、記帳憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

11、 負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。

13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；

14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；

15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；

16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

19、完成公司領導交辦的其他工作任務。

⑷ 結合某熟悉企業的現實情況，論述影響組織結構設計的主要因素

這是一份個人關於青島文化組織結構的一些資料整理：可以參考一下：
青島啤酒組織變革分析

一、青島啤酒簡介
青島啤酒公司創立於1903年，以下簡稱青島啤酒。1993年6月16日公司注冊成立，並與同年在香港和上海成功發行上市了H股和A股。
1996年，曾任青島第二食品廠廠長及青島大洋食品集團公司董事長兼總經理的彭作義先生加盟青島啤酒，出任總經理。自此實施了長達5年的大兼並戰略。5年的時間，青島啤酒收購了43家企業，並將燕京和華潤逼上了並購的戰車。
2001年，金志國出任青啤總裁以後，進行了從「做大做強」到「做強做大」的第一次戰略調整，把青啤從「擴張」 階段帶入了為期5年的「整合」階段。
2006年，經過深入的戰略分析，金志國認為整合後的青啤在管理、運營、營銷等方面都有了重大提升，具備了進一步發展的實力，所以又提出進入「整合與擴張並舉」的發展階段。
2007年基於對未來競爭形勢的分析，公司進行了以優化價值鏈為主的組織變革和業務流程再造，將公司總部和原有的七個區域營銷公司依據公司總體價值鏈進行專業化分工，成立投資、營銷和製造三大中心的一體化運營的管理架構，建立了「結構一體化、資源集約化、分工專業化和執行一致性」的組織體系。此次組織變革對於提升公司核心競爭力、運營效率和戰略協同效用已經並將繼續產生重大推動作用。我們判斷此次變革將會進一步提升青島啤酒在行業的競爭地位。
鑒於目前競爭對手快速發展，公司也制定了整合與擴張並舉的發展戰略，以加快發展步伐。07年公司新建、擴建青島啤酒第三有限公司、濟南公司、成都公司等一批項目，公司年內總產能提高80萬千升。
二、青島啤酒的組織變革
組織變革是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特徵和組織任務等方面的變化，提高組織效能。
1、2007年以優化價值鏈為主的組織變革
價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
2007年基於對未來競爭形勢的分析，公司進行了以優化價值鏈為主的組織變革和業務流程再造，將公司總部和原有的七個區域營銷公司依據公司總體價值鏈進行專業化分工，成立投資、營銷和製造三大中心的一體化運營的管理架構，建立了「結構一體化、資源集約化、分工專業化和執行一致性」的組織體系。此次組織變革對於提升公司核心競爭力、運營效率和戰略協同效用已經並將繼續產生重大推動作用。我們判斷此次變革將會進一步提升青島啤酒在行業的競爭地位。如變革後的組織結構圖：

2、然而青島啤酒集團組織變革中也可能遇到以下問題
根據我們目前所掌握的資料來看，青島啤酒集團組織變革中可能遇到的問題有以下幾個方面
（1）外部競爭環境變化對青啤組織變革的挑戰
首先，青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒作為中國啤酒行業的第一集團軍，為了擴大市場不斷進行競爭。其次，如珠啤酒、重啤酒、哈啤酒、金星等第二集團軍為了走出地產品牌的定位急於想做大自己而對第一集團軍的地盤發起沖擊。再次，國際啤酒公司不斷進入，如AB公司、SAB公司等國際啤酒行業巨頭以投機方式逐步進入中國市場。環境的劇烈變化給青島啤酒組織變革帶來的挑戰。
（2）管理控制問題
事業部制度實際上是分權的體現，其缺點有二：一是拉長了管理戰線，青啤的區域分布較廣，而當最高決策層與具體經營活動之間有了新的組織結構後，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯後性，總部對事業部的控制存在一定的難度；二是各事業部自主經營，會更多考慮自身利益而忽略集團公司的利益。如何揚長避短、靈活運用事業部制，是企業擴張和分設二級機構中始終需要認真考慮的問題。
根據以上07年組織變革出現的問題，建議採取以下組織變革方案調整
（1）嘗試建立混和制結構
目前青啤實施的是事業部制，為了加強管理可以實施一種以矩陣式和事業部制結合的混合式結構。萬科、順馳、金地等在其發展過程中均採用的是混和模式組織結構。以萬科集團為例，其總部作為投資決策和研發中心有9個職能部門，另外有作為利潤中心的多個區域市場公司。
當青啤規模逐步擴大時，不可避免的將在不同的區域市場開拓新的產品，並且擁有不同的產品類型，各市場或產品類型就是一個獨立的核算單位。
另外還有些職能要集中在總部，總部的職能相對穩定並高度專業化，這就是混合式機構。比如：分公司的經營管理工作交給分權的區域事業部完成，而重大戰略制定，各項政策制定則仍舊由總部行使，簡單的說就是子公司經營權下放，其餘職能仍在總部集中。這樣以來在原青啤組織結構的基礎上賦予事業部管理者更多的自主權，且總部較之事業部制更易於控制各區域項目的經營狀況。同時也為青啤集團業務發展壯大後實施進一步分權創造條件。
這里需要說明的是，各區域事業部仍有獨立的職能部門，在正常情況下可以獨立對字公司進行管理，而總公司的職能部門除了一些戰略決策部門隨時存在，其他的職能部門可以根據需要臨時調整，從而利於青島啤酒總部對區域事業部的管理控制。
（2） 建立健全法人治理結構
公司董事會負責監督公司業務和營運管理，在經營戰略、發展規劃、投資購並、財務預決算、機構設置、重大制度等方面行使管理決策權。公司規定凡是投資額在1000萬元人民幣以上的項目必須由董事會審議批准後方能實施。在確定好了獨立董事的背景需求以及知識結構之後，經過多種渠道的推薦，經過反復篩選和對比，產生了董事會成員。這樣組建起來的董事會，知識結構科學合理、實踐經驗互為補充，可謂是「完美的結合」，為公司合規運作提供了保障。
同時可在董事會下設的三個專門委員會——財務與審計委員會、公司治理與薪酬委員會、公司戰略發展與投資委員會主持工作，讓各個領域專家為青啤帶來的知識、經驗和智慧，使得公司一系列決策能夠符合國際會計准則的要求、符合各項法律法規的要求、符合上海、香港兩地上市公司監管規則的要求。另外可以監事會在職責許可權內監控企業整體運營情況。
（3）通過組織變革，搭建責權利明確清晰的組織架構
在管理層面，強調總部管理人員由裁判向教練轉型。也就是說，每位管理者必須知道自己的客戶是誰、客戶需要什麼以及你能為客戶提供什麼。管理者的職責不是要別人怎樣做，而是教給別人怎樣做。如果出現了問題，教練首先應該「下課」。因此，這次以市場為導向、服務客戶的組織變革，改變了過去那種以權力為基礎、以服從為特徵、對上級負責的垂直型架構，建立起了以共同願景為基礎、以服務客戶為特徵、對用戶負責的扁平化組織架構。
（4）構建學習型組織，增強組織建設「軟實力」
當今時代，企業的競爭實則是學習力的競爭。在建設學習型組織方面，青啤主要要抓住以下三個環節。
一是領導帶頭學習，倡導全體員工共同學習。在青啤，領導幹部帶頭學習蔚然成風，為學習型組織創建營造了良好氛圍。近些年來，管理層在自身率先學習的基礎上，積極向員工推薦一些管理書籍和影視作品，並組織大家開展討論，撰寫讀後感、觀後感，引導大家樹立正確的業績觀、價值觀和人生觀。這個好的傳統一定要堅持傳承下去，從而保證青啤文化的源遠流長。
通過對青島啤酒發展過程中所採取的變革進行探討，本人提出的一些建議和分析雖然還沒經過實踐的檢驗，但我只希望通過這樣能對組織變革有更深的理解，當今世界，唯一不變的就是變，因此，我們應該學會在變化中認識，解決問題，青島啤酒只是無數變革中的一個，相信它會不斷進行變革，取得新的發展。隨著社會發展加快，今後變革會更加激烈。

⑸ 公司財務部組織架構

一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。

通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。

(5)青島啤酒會計組織結構擴展閱讀

基本職責

公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：

1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

⑹ 關於財務部門會計分工財務部門的組織結構怎樣設置 財

應根據企業自身規模大小、業務量多少等具體情況設置會計崗位，一般大中型企業應設置會計主回管，出納，答固定資產核算，材料物資核算，工資核算，成本核算，收入、利潤核算，資金核算，往來核算、總賬報表和稽核等會計崗位。一些大型和特大型企業還會分得更細更多，小型企業因業務量較少，一般就合並減少崗位設置，例如，可設置出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位，甚至只有一個會計一個出納，有的出納還老闆自己兼了。

⑺ 財務部組織結構圖和崗位職責哪裡有

財務部組織結構圖

財務部各崗位職責

一、財務經理崗位職責

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司的報表、記帳憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

11、 負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。

13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；

14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；

15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；

16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

19、完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、稅務會計崗位職責

1、根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批准後組織實施。

2、根據國家會計法規規定，准確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。

3、負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作，並按時提交相關報表給公司董事會審核。

4、 負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。

5、負責會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

6、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

7、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。

8、協助做好部門內務工作，負責指導及安排稅務會計助理的日常工作，完成財務經三、總賬會計崗位職責

1、負責審核出納現金及銀行存款余額是否賬實相符，並與ERP系統相核對。

2、 負責現金收支單據的審查。審查單據是否符合相關規定，項目是否填寫齊全，數字計算是否正確，大小金額是否相符，有關簽名和蓋章是否齊全等。

3、 負責復核倉庫實物賬務的准確性以及存貨盤點表的准確性，保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細帳數據、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務經理和總經理審批後，按規定進行帳務處理。

4、 負責定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，並定期傳遞給財務經理審核，經審核無誤後，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應做到數字真實、內容完整、帳物相符。

5、負責公司費用的核算，認真審核相關費用單據。並按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務經理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節約。

6、負責公司往來債權債務賬目的定期檢查，包括與集團公司往來賬務的檢查核對，按時與往來應付、應收會計核對明細賬目，發現呆賬及賬實不符情況，及時上報財務經理或董事會處理。

7、負責公司日常財務核算，負責公司各項固定資產的登記、核對，按規定計提折舊，建立固定資立台帳。

8、負責編制和登記各類明細帳、總帳並定期結帳。

9、負責編制會計報表以及編制報表明細表，並進行財務報告分析。應在每月15日之前提交上月份的相關報表給公司財務經理、董事會審核。

10、負責整理會計資料。對會計資料及有關經濟資料，應按月進行整理，裝訂，做到單據完整、憑證整潔、美觀、易查。

11、監督月末、年末存貨的盤點工作。

12、負責指導及安排總賬助理人員日常工作。完成財務經理安排的其它工作。

四、成本會計崗位職責

1、 在財務經理領導下，按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批准後組織執行。 4.4.2 主動與有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。

2、 負責公司產品成本核算、成本分析工作，按時編制相關產品成本核算、成本分析報表。應在每月15日之前提交相關報表給公司財務經理、董事會審核。

3、負責每月檢查、核實材料倉及成品倉的發出物品及物料統計是否完整無誤。負責倉庫提供的盤點報告表與倉庫存貨明細帳進行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，並編制相關的盤盈盤虧報表。

4、負責檢查車間補料的單據，發現異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進措施。

5、負責對車間維修用品申請領用、各部門辦公用品申請領用的情況進行監控，發現異常及時反饋上級主管，並提出各部門用品的領用標准。

6、負責公司采購物料、實際入庫物料、實際領料的數據統計及分析，並按時編制相關的報表提交給董事會、財務經理、審計人員，並提出物料控制的相關建議。

7、不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。

8、 做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作。

9、負責指導及安排財務輸單員日常工作。完成財務經理安排的其他工作。

五、往來應付會計崗位職責

1、負責每月與往來客戶對帳。要求每月20日前核對完所有客戶的往來對帳單，並將往來對賬單妥善保管，並定期按客戶裝訂成冊，以備查詢。

2、負責審核采購部出具的訂購單、客戶送貨單、倉庫每日進倉明細表是否一致，包括單價、金額、數量等明細項目。及時提醒倉庫提交有關的入倉庫單據。

3、負責審核倉庫提交的有關單據與財務輸單員在ERP系統的入倉單的有關項目是否一致，如不一致，應及時知會財務輸單員更改ERP數據。

4、負責公司外發加工單的審核，並及時輸入ERP系統調整應付余額。

5、負責定期與總帳會計的總帳、明細帳的往來帳科目相互核對，做到帳帳相符。

6、負責與及時與采購部門、供應商的溝通，保證往來帳目清晰、准確。

7、定期進行往來帳的清查核對工作，在清查過程中，若發現確實無法收回的往來款項，應查明原因，分清責任，並按規定程序上報有關部門及董事會批示。

8、定期編制應付帳款結餘明細表，並交給董事會及出納人員，以便公司安排付款事宜。

9、負責及時將物料采購進倉單據整理好，月末時交總賬會計進行賬務處理。

10、完成財務經理安排的其他工作。

六、工資核算會計崗位職責

1、負責每月及時向人事部、車間管理部門、後勤部及相關部門索取有關資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細表的編制工作。

2、負責結算辭工人員工資。

3、及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，並要求相關人員配合。

4、保管公司領導關於公司員工工資調整批示。

5、按月對已計算但未有領取的工資進行清理，以便出納人員辦理相關手續交總賬人員處理。

6、完成財務經理安排的其他工作

七、 出納崗位職責

1、負責管理公司日常備用現金。格遵守公司資金管理辦法等相關制度，做到現金日清月結。並應每日清查盤點現金，保證帳證相符、賬款相符，發現差錯應及時清查更正。

2、負責公司日常現金收付業務。每日及時登記現金日記帳，審核現金支付單據是否符合相關規定，包括審查報銷手續、發票票單據、金額是否准確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。

3、負責管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，並與銀行賬相互核對，如有差異應及時編制銀行余額調節表。

4、嚴格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。

5、負責保管及整理公司資金收付的有關單據，並及時交與總賬助理人員進行賬務處理。

6、負責公司的資金預算工作，按時編制公司資金使用報表，並報送相關領導。

7、負責公司工資的發放。

8、完成財務經理安排的其他工作。

八、財務輸單員崗位職責

1、負責審核供應商送貨單、采購訂單以及每日入庫明細表，完成ERP系統輸入工作。

2、負責將實際盤點數據輸入ERP系統，督促倉庫查找盤點差異，每月整理盤點差異表提交給管理層。

3、負責核對采購訂單材料與實際入庫材料差異（真皮部分），並按時提交給成本會計人員完成材料差異報表。

4、協助往來應付會計，對倉庫提交各類單據的及時性進行監督。

5、負責完成財務經理或成本會計安排的其他工作。