啤酒廠家區域業務員

⑴ 啤酒業務員是做什麼的

1、負責協調酒店與經銷商的關系
2、把控公司對酒店的投入政策
3、執行公司的版廣譜促銷政策
4、兌付經權銷商的臨時折扣
這個行業很鍛煉人 也能賺到錢
這里有很多技巧，做酒的酒局會很多，要鍛煉自己學會察言觀色，不要專說對方愛聽的奉承話，但無論遇到什麼人都能應付，這個很難
大概這些吧 如果不懂可以留言 我是做啤酒管理的

⑵ 啤酒廠家業務員 店內銷售問題！

送贈品,有獎活動,還有什麼有獎回答問題,我們這邊超市裡搞促銷時用的基本上都是這些方法,只要有小贈品,那些東西賣的都很好~~

買上兩三瓶送個好看點的開瓶器,大家買上幾次覺得味道好,價錢也能接受,以後當然還會再買了.

不用急的,什麼新品牌讓大眾接受都得有個時間段,希望你們生意興隆~~~

實施末端拉動。促銷的另一個目的，便是可以實現營銷中「拉力」的作用，因為，產品要想實現真正的動銷，還必須通過促銷，比如免費品嘗、買贈、箱內設獎等，來激發消費者重復購買。在銷售當中，末端拉動是極為關鍵和重要的，產品能不能快速上量，關鍵就要看末端拉動得不得力，消費者買不買帳。比如，某啤酒廠家在旺季推出新產品時，往往先從社區終端開始鋪貨，以及舉辦贈飲、買贈或派送小禮品活動，通過這些促銷活動，讓產品以最快的速度與渠道末端以及消費者見面，實現自下而上的「回溯」銷售拉動。
以上是促銷在啤酒銷售當中所起到的核心作用。但是，作為啤酒銷售旺季，要想讓促銷發揮更大的作用，讓促銷更有效果，則要更多地要轉變促銷的職能，要能根據季節和市場，適時調整促銷的方向、用途和方式。啤酒銷售旺季，促銷要做如下改變：
1、促銷的方向。作為銷售淡季，促銷往往都用在了渠道的占倉和壓貨上了，為了完成銷售目標，很多企業以及營銷人員甚至將促銷費用全部用上，甚至透支旺季的促銷資源。而在銷售旺季時，產品占倉和壓貨已不是關鍵矛盾，市場運作的關鍵點是如何佔領消費者的心智，讓消費者對產品形成一種自願消費，從而形成一種自下而上的銷售慣性，而要想做到這一點，就需要將促銷資源的使用方向從各級渠道身上轉移到終端和消費者身上，通過改變促銷的使用方向，從而將市場推力以及拉力形成一種良性的回復力。
2、促銷的方式。在銷售旺季，由於促銷主要作用於渠道商，尤其是經銷商或分銷商，因此，促銷的形式主要為返利、折扣、搭贈、獎勵等類似現金促銷，淡季採用這種方式，也是不得已而為之的事情，因為要想實現銷售目標，不通過促銷手段刺激渠道商進貨是沒用的。在銷售淡季時，市場往往表現為不溫不火，作為廠家往往可以通過促銷壓貨，讓各級渠道商賺取額外的利潤，但銷售 旺季就不同了，市場表現為供不應求，只要能夠刺激終端和消費者指名購買，作為渠道商你不賣也是不行的，因為如果你不賣消費者想要的產品，你不但會喪失掙錢的機會，甚至還有可能會因此而丟失客戶。因此，這個時候的促銷，更多地應通過新穎的促銷品、獎品、產品新的賣點等，來調動終端和消費者的銷售和購買積極性，通過改變促銷的方式，從而可以實現促銷因地制宜，更有針對性、時效性。
在啤酒銷售旺季，作為廠家和營銷人員只有改變了促銷的方向和用途，調整促銷的使用方式，才能更好地掌控和左右市場，才能在費用一定的情況下，讓促銷的效果更明顯，從而可以避免資源浪費或者「打水漂」。

⑶ 怎麼做好啤酒業務員

現代市場競爭環境，競爭越來越激烈，經銷商越來越精明，消費者越來越挑剔，企業如何在競爭中獲勝？首先對企業的銷售員提出了更高的要求，新的市場競爭環境，要求企業的銷售員必須與時俱進，與勢俱進，與市俱進，銷售員的能力由過去的單純公關型向想聽寫說教做全能型方面發展。業務員如何使自己的想聽寫說教做六項能力全面發展呢？

想，即銷售員應該具備一定的策劃能力。現在大多數廠家的駐外銷售員，都是在指定的區域市場上開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，其他的包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康的發展，首先銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，包括經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等等問題，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心的策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，包括發現經銷商在發展過程中機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健的增長，只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商分銷的功能，確保銷售網路的健康與穩定。

聽，即銷售員應該具備傾聽的能力。很多銷售員，在開發經銷商過程中，一上門，不管經銷商願不願意聽，就嘰哩呱哩，自已的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不煩注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，做銷售，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼這么說呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽使你了解對方到底在想什麼，對方的真正意圖是什麼；三是傾聽使對方感覺到你很尊重他，很重視他的想法，使他放開任何的包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性的回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾，集中精力，以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的身體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。

寫，即銷售員應該具備寫一般公文的能力。很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有很多的銷售員以電話的方式向你匯報，市場上這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求公司給予他政策上的支持。而此時，你要他寫一個書面的報告時，要麼是銷售員不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？是因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫報告寫不好。實際上，越是規范化的公司，越是有問題的區域市場，越是要求銷售員以書面的形式請示。如何提高銷售員寫的能力呢？一是作為銷售主管，銷售員在匯報工作和要求政策支持時，盡可能的要求銷售員以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士，進行公文寫作的培訓，或者購買這方面的書籍，組織銷售員進行學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物和一些專業性雜志上進行發表，對發表成功的文章給予適當的獎勵。

說，即銷售員應該具備一定的說服能力。銷售員作為廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員以溝通的方式向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商的溝通廠家政策過程中，有的經銷商很快就明確了廠家的意圖同時表示理解而且全力支持，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因在於不同的銷售員，其銷售說服的能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備，首先通過與經銷商相關聯的人或者向經銷商多提問的方式了解經銷商的需求，即他在想什麼，想要得到什麼，擔心什麼，以便對疹下葯；其次是針對經銷商的需求，擬定說服計劃，怎麼樣去說服經銷商，從哪些關鍵點去觸動他，把關鍵點寫下來，牢記在自己的心中；二是說話要生動、具體、可操作，在做銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；三是多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，然後廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述經銷商執行廠家政策後能帶來的利益與價值。

教，即銷售員應該具備一定的教練能力。優秀的銷售員，其之所以能保持高績效的銷售業績的根本原因在於他能有效的整合資源，能夠將其所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都向自己一樣的優秀。銷售員教練經銷商、經銷商的銷售員、終端網點什麼呢？一是產品知識，教會他們廠家產品的工藝過程、廠家產品的主要配方、廠家產品的主要賣點、廠家產品與競品的區別、廠家產品的特性與功能、廠家產品的使用方法等等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商銷售員在實際操作過程中存在的問題，包括鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等問題，向經銷商提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力與執行的效果。

做，即銷售員應該具備很強的執行能力。很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初的時候，拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標一系列的策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼銷售員會出現這種偏呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，但一到月底就象熱鍋上的螞蟻，不斷的催促經銷商報計劃回款。然而現在的市場不是完全由經銷商說了算，一個經銷商的分銷能力是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的，是可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日，年復一年，扎扎實實的沉到底，做到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃什麼時候花多長時間到哪裡去拜訪什麼客戶與客戶達成什麼共識等等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對今天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單總結與回顧，並將其寫到銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等等。

⑷ 啤酒業務員是做什麼的

1、負責協調酒店與經銷商的關系

2、把控公司對酒店的投入政策

3、執行公司的廣譜促銷政策

4、兌付經銷商的臨時折扣

隨著市場的不斷進步，現在的業務員應該叫營銷員。

因為意義變了，隨著經濟的發展，市場的不斷開拓，客戶的不斷升級，業務員的主要工作已經由打江山過度到守江山的階段，

在這一階段，銷量增長沒有明顯的增長，更多的是市場軟環境的建設與維護，

如價格控制、竄貨管理、客戶維護、競品信息反饋制定反擊策略、賣場談判與維護、渠道管理等工作，而且這些工作正朝著專業化、系統化、團隊化發展。

(4)啤酒廠家區域業務員擴展閱讀：

業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、跟單、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。同時指負責某項具體業務操作的人員。在制單時，都可以稱為業務員。

基本情況

頂尖級的業務員形象就是有偵察兵的腦袋、馬拉松運動員的耐力，將軍的風范及百折不撓的登山運動員精神的綜合體。

沒有強烈的實現自我價值的慾望、百折不撓的拼搏精神以及優秀的才智是跨入不了業務員的門檻的。

業務員的業務水平、綜合素質和業務員的氣質形象很重要。

素質高的業務精英，時時檢討自己工作中的不足，而水平低下的業務員才會不斷的埋怨，從而把自己推向低層次的位置，進而被同行業的強手淘汰出局。

信心是燈，毅力是發電機。如果業務員沒有強勁不息的毅力這個動力源，就不會讓信心之燈永遠明亮。

業務員的動力不是靠上司的逼迫、同事的嘲諷而產生的，而是自身產生的一股旺盛的激情，即「不到長城非好漢」的行動。這樣，其每天的計劃、行動、啟迪及收獲都會在有條不紊之中進行。

不想當元帥的士兵不是好士兵。那麼，不想當老闆的業務員也就會被淘汰！因為在業務員行列之中不進則退，沒有其他選擇。

業務員的樂趣就在於其工作中有豐富多彩的內容、鬥智斗勇的風險、起伏跌宕的情節以及最後的來之不易的成果。

業務員就是商戰中的特種兵——集大智大勇、將帥風度、謀士氣質、鬥士勇氣於一身的特種人才！

勤奮是業務之樹的根，誠實是那樹上枝葉。只有根深葉茂才能結出豐碩之果。

欺騙得手一次，名聲掃地一世。辛苦報酬雖少，猶如泉水不息。

業務員的行業，就是從九十九次失敗之後取得一次成功；被九十九人拒絕之後得到一人欣賞的高尚職業。一旦攀越前期艱難之石，就會順利走向成功之路。

業務員的信念就是要「攻無不克，戰無不勝」。凡是別人久攻不下，或是根本不敢去攻的大客戶，一旦「奪得城池」，就一定會得到一個「金娃娃」。

創業期間的業務員就是靠「陌生拜訪」去開拓工作；而成熟的業務高手就是憑借嫻熟的技巧、良好的信譽及眾多的朋友在溝通、交往中輕松地成交一筆又一筆業務。

業務員苦練基本功的內容就是要熟悉本地區有哪些可以去拜訪的公司、廠家？在同行業競爭對手中有哪些特點？自家公司的強項在哪？在現有的市場中如何尋找突破口

努力工作、勤奮學習、 上下求索的強大動力，從而博出一個新天地。

⑸ 我是一個啤酒銷售部的業務員，一般負責夜場的啤酒業務

這個確實有點麻煩 不過也有解決的方法 我也是做業務的 啤酒的業務員我也做過 我做過哈啤的業務員 我也是碰到你那種情況 當時候我在外面也有9000多快錢的 啤酒鋪貨欠款 當時候我辭職老闆也是跟我說叫我把欠單結清了才會跟我結工資 當時候我辭職的那個月應該要發3300多快錢 後來我沒辦法就天天去結賬 一直結了半個月 也沒結清 我也沒辦法 找老闆 老闆又卡著我的工資不發給我 後來我索性就想了個辦法 我就直接到外面那些欠了我啤酒錢的客戶手裡 一家一家的去收錢 我也不管一次能收多少 客戶說給幾百幾千我就收幾百幾千 然後 我收了錢就跟老闆寫一張欠單 協商還欠我多少結了多少 就這樣我就把自己的3300多給結清了 我也沒交回公司 全部揣兜里了 後來我就直接打電話給老闆說 我把我工資的3300多快錢 在欠單上面結了 多餘的我一分錢沒結 然後老闆說叫我吧錢交回公司 我說除非他發我工資 結果在電話里老闆就TM罵我 說我連這事都做得出來 我說TMD你又想過當初老子幫你做事的時候是多麼忠心現在老子要走你TM唧唧歪歪不結工資 我說這事你看著辦吧隨便你想怎麼弄 結果 後來那老闆 找到我家裡 來了 帶了5個人來的 想要打我 當時候我沒在家 後來我自己報警了 然後那老闆就說我欺騙他們公司 騙了他們公司錢 我就跟警察把前因後果說了一遍 警察跟我調解了 說要麼我把這3300多退回公司然後把其餘的欠單給公司的人確認了發工資給我 要麼老闆可以去法院告我 說我欺騙他們公司財務 後來那老闆服軟了 想著為了幾千塊 還要去起訴我 還要請律師 沒必要 最後就是 我把錢交回公司 然後他們確認了我的欠單 發了我的工資 然後到後來有天晚上 我叫了我10多個兄弟 到他們家樓下 把那老闆的豐田凱美瑞 給砸了 後來那老闆找過我麻煩 不過他找我麻煩的時候 我就跟他說 我以後就天天不做其他工作了 我天天帶10多個兄弟 守到你公司門口 等你出來 你去哪我們就去哪 如果你敢去周圍沒人的地方 我TM就廢了你 讓你 TM 被廢了還沒脾氣 最後那老闆妥協了 給了一條煙給我 這事就完了
其實像你這種情況還有一個解決方法 就是如果你確實是沒辦法 又不得不服軟 你就只能是說 有欠單就 收回一點 然後其餘不肯結賬的人 就跟他們說如果他們不願意跟你結賬的話 你就叫人來把啤酒拖回公司 不要搞得我自己為難 因為我也要工資過日子 基本 願意妥協的還是會給你錢的 不願意妥協的 你大不了可以叫啤酒公司的司機 幫忙來拖下啊 大不了自己累點多搬點啤酒 這個是最好的解決方法 我自己的情況屬於比較極端的做法 不過我也不怕 本來我就一個窮光蛋還怕他一個穿鞋的？
其實兄弟像你那種情況社會上真的很常見的 不過當然要想到好的解決方法 我不認為自己的方法是好的 其實是很危險的 你想想萬一那個老闆是個硬茬 將心要跟我硬到底 你說我斗得過他 人家有錢 隨便花點錢 搞不好自己惹惱了他 倒還被他給打殘廢了 所以我這方法相當危險 不是很推薦
不過 我敢這么做得原因是因為 畢竟做業務的人 看人看多了 一般來說對人的性格多多少少有點了解 正因為我看透了那個老闆 所以我才敢這么做 其實當時候他帶5個人到我們家來的時候 那5個人就是我們公司的同事 你想想如果他真想搞我的話 何不出錢帶幾個社會上的人來呢？？ 所以我從這點就砍出來 這老闆 TMD根本就是個有幾個錢就貪生怕死硬不起來 生怕自己惹麻煩 這種人就是 以前過了窮日子 後來發達了 生怕自己惹到麻煩 幸福生活都沒過夠 就結束了得人 非常的膽小 好了廢話說了這么一大堆 推薦你用我跟你說的第二個方法 我先喝口水了 ~~希望可以幫到你

⑹ 雪花啤酒廠家業務每天做什麼工作

飲料和啤酒的業抄務是差不襲多的`````老闆只要的是要你的客戶多`````銷量大`````老闆才會看的起你````啤酒只要是跑餐飲的```餐飲不銷量比較大`````平價那些銷量也大`````BP場你也可以進去做`````小店就不必去了`````你專門去跑那些銷量大的`````老闆看上你了`````你就可以套話了``````

⑺ 誰有了解啤酒的業務員工作

不一樣，您說的啤酒業務員，范圍太廣，具體您是哪個公司的，是區域的還是總廠的，是瓶啤還是桶啤，是鮮啤 熟啤 純生 扎啤。。。。。。都不一樣的，我也是從銷售做起的。

⑻ 一個啤酒廠的業務員的工作和職責是什麼呢

舊後

⑼ 啤酒廠招聘辦事處業務員代表，請問辦事處業務代表是什麼意思，工作是什麼急啊，！！

業務代表相當於業務員，就是負責把公司的產品推銷給客戶特別是大型的批發商 、代理商 ，與公司是直屬僱傭關系
業務代表不僅是推銷員，同時也是公司的市場管理員。業務代表在向客戶推銷產品的同時，還要代表公司維護市場的價格和流轉秩序，因為，只有非常了解自己公司和市場的專業型人才，才能勝任這項工作

⑽ 一個雪花啤酒的區域經銷商需要什麼條件

條件很簡單的。撥打雪花客服熱線，咨詢一下你們雲南楚雄有沒有在做的經銷商回。如果有的話就可以在經銷商那裡拿答貨了。沒有的話可以和廠家業務員聯系。但是，要看你們那裡的雪花啤酒的銷量如何。你應該知道酒水一般是不給退化的。如果，和廠家業務員談的好的話可以考慮經營的。畢竟是大廠家，銷量應該會好的呀。