Ⅰ 嘻哈派對需要什麼物料
要搞嘻哈party ， 兩種人不可少。 第一是 MC ，第二是 DJ
MC別去YY上找， YY上全部的 MC 是全中國 唯一一批 敢說自己 說唱 很牛逼的 傻逼。 其實實力渣渣， 當然 你要是請得到 MC肆 之類的 ，那我也無話可說。 MC肆的確是 在 YY上 玩過一段時間。 他的實力 雖然不是中國頂尖，但也 完爆YY上的 。 能否請到一個合格的MC 看你了。
當然如果 你不期望 找個說唱 厲害的， 那 酒吧MC等，控制場地氣氛的 就不錯 。
DJ比較好找 ， 如果 弱化了說唱的地位， 那麼 DJ配合 街舞 是很不錯的。 當然現在也有些人 配合曳步舞，也不錯， 雖然 曳步舞 不是嘻哈文化之一， 不過 也不會有多少違和感。
嘻哈派對，如果 沒有厲害的說唱，那麼 就以 DJ 和 控場MC為中心了，這兩個你可以下工夫 去找。 然後就是大家 玩的 嘻哈派對游戲 。
以上是 需要有的人員 ，當然最不可以少的是 參加派對的人， 光有 DJ和 MC 是沒用的。 派對是要 好多人一起開的 。
需要准備的東西， 最基本的 DJ 打碟機 麥克風 等就不需要說了。 還必備酒水， 這東西 啤酒 就可以了， 白酒不是派對上喝的， 紅酒 葡萄酒 不符合 嘻哈 派對的主題。 有特殊需求的 可以准備點 菠蘿快車啥的， 「飛行員」，懂行的 懂， 當然玩的 比較 high的， 准備點別的 我也沒意見
開嘻哈派對的， 必備的 就是 dj 和dj 機器， mc 麥克風， 酒水。 最好 是在 非公共場合開， 在酒吧里開的話，得先和 看場子的說好， 地方 也最好 比較 大。 有特殊需求的，可以准備點別的。 當然嘻哈派對， 大多 一是為了交流嘻哈文化，二是為了 玩 。 玩嘻哈的 ，自然在這里交流，展示自己， 當然必不可少的就是玩 一些 嘻哈派對游戲了 。
好了，就這些了， 求樓主採納~
Ⅱ SAP怎麼查詢一個月物料領出明細
按照您的情況，建議您這樣來進行處理： 1，在領料單上新增一個單據頭版，而且該單據頭數據權是客戶新增的核算項目類別，且單據自定義時設置屬性中取值在基礎資料，正常做單，輸入新增項，導出該領料單成功，導入（此文件中單據的單據號已修改為系統沒有的單據號）。 2，SAP產品設置有關物料清單和屬性時，有使用不同屬性，但作為一個Item的。舉個例子的，比如啤酒啊，可樂。
這些到了夏季或節日，會做些特殊的版本出來，可能是包裝上有些不一樣，或者瓶蓋上加上了抽獎活動。這樣，如果管理上要求不高的話，可以作為一個Item放在系統里。
進貨，出貨，倉庫內部管理裡面，系統是區分到M_Proct_ID, M_AttributeInstance_ID的，也就是產品和屬性的。同一產品不同屬性集是分開的。 3，您還可以進入「定義價格清單層次結構窗口」，輸入特殊價格的折扣百分比。在輸入折扣時，相應地調整價格清單中物料的價格。 顯示根據指定價格清單和所輸入折扣計算的特殊價格。可以手動更改價格。如果您更改了價格，那麼系統自動更正折扣，以顯示此處指定的價格與所選價格清單中價格的差異。
Ⅲ 年產20萬噸啤酒物料衡算的基礎數據！麻煩大家幫幫忙，謝謝！
這是5萬噸一年的糖化車間的數據 您可以乘四來粗略得出您要的數據
根據我國啤酒生產現況，有關生產原料配比、工藝指標及生產過程的損失等數據如表1所示。
表1 啤酒生產基礎數據
項 目 名 稱 百分比（%） 項 目 名 稱 百分比（%）
定額指標 無水麥芽浸出率 75 原料配比 麥 芽 75
大 米 25
無水大米浸出率 92 啤酒損失率（對熱麥汁） 冷卻損失 7.5
發酵損失 1.6
原料利用率 98.5 裝瓶損失 2.0
麥芽水分 6 過濾損失 1.5
大米水分 13 總 損 失 12.6
根據表1的基礎數據，首先進行100kg原料生產10°淡色啤酒的物料計算，然後進行100L 10°淡色啤酒的物料衡算，最後進行50000t/年啤酒廠糖化車間的物料平衡計算。
物料衡算
一．100kg原料（75%麥芽，25%大米）生產10°淡色啤酒的物料衡算
(1)熱麥汁計算 根據表1可得到原料收得率分別為：
麥芽收率為：0.75(100-6)÷100=70.75%
大米收率為：0.92(100-13)÷100=80.04%
混合原料收得率為：
（0.75×70.50%+0.25×80.04%）98.5%=71.79%
由上述可得100kg混合料原料可製得的10°熱麥汁量為：
（71.79÷10）×100=717.9(kg)
查資料知10°麥汁在20℃時的相對密度為1.084kg/l，而100℃熱麥汁相對密度為1.024，故熱麥汁（100℃）體積為：
717.9÷1.042=689(L)
(2)冷麥汁量為：689×(1-0.075)=637.325 (L)
(3)發酵液量為：637.325×(1-0.016)=627.13 (L)
(4)過濾酒量為：627.13×(1-0.015)=617.72 (L)
(5)成品啤酒量為：617.72×(1-0.02)=605.37 (L)
二． 生產100L10°淡色啤酒的物料衡算
根據上述衡算結果知，100kg混合原料可生產10°淡色成品啤酒605.37L，故可得以下結果：
（1）生產100L10°淡色啤酒需耗混合原料量為：
（100/605.37）×100=16.52(kg)
（2）麥芽耗用量為：16.52×75%=12.39(kg)
（3）大米耗用量為：16.29-12.39=4.13(kg)
（4）酒花耗用量：目前國內苦味較淡的啤酒普遍受歡迎特別是深受年輕人的喜愛。所以對淺色啤酒熱麥汁中加入的酒花量為0.13 %，故為：
（689/605.37）×100×0.13%=0.148(kg)
（5）熱麥汁量為：（689/605.37）×100=113.81 (L)
（6）冷麥汁量為：（637.33/605.37）×100=105.28(L)
（7）濕糖化糟量 設濕麥芽糟水分含量為80%，則濕麥芽糟量為：
[12.39×0.958×(1-0.06)×(1-0.75)]/(1-0.8)=14.34(kg)
0.958為原料利用率，0.06是麥芽水分含量，0.75是無水麥芽浸出率。
濕大米糟量為：
[4.13×0.985×(1-0.13)×(1-0.92)]/(1-0.8)=1.42 (kg)
0.13為大米水分，0.92是大米無水浸出率。
故濕糖化糟量為：14.34+1.42=16.09(kg)
（8）酒花糟量 設麥汁煮沸過程干酒花浸出率為40%，且酒花糟水分含量為80%，則酒花糟量為：
[0.148×(1-0.4)]/(1-0.8)=0.44(kg)
(9)發酵液量為：113.81×(1-0.016)=97.384 (L)
(10)過濾酒量為：97.384×(1-0.015)=95.83(L)
(11)成品啤酒量為: 95.83×(1-0.02)=94.39 (L)
Ⅳ 啤酒工廠設計的原則是什麼
啤酒廠總平面設計原則
（1） 滿足生產要求，工藝流程合理 工廠總體布局應滿足生產要求，符合工藝過程，減少物流量，同時重視各部門之間的-關系密切程度。具體布置模式有兩種：;
①按功能劃分廠區，即將工廠的各部門按生產性質、衛生，防火與運輸要求的相似性，將工廠劃分為若干功能區段。如中、大型機械工廠的廠區，可劃分為加工裝配區，備料（熱加工）區，動力區、倉庫設施區及廠前區等。這種布置模式的優點是各區域功能明確，相互干擾少，環境條件好，但是，這種布置模式難以完全滿足工藝流程和物流合理化的要求。.
②採用系統布置設計模式，即按各部門之間物流與非物流相互關系的密切程度進行系統布置，因此可以避免物料搬運的往返交叉，節省搬運時間與費用。
（2）適應工廠內外運輸要求，線路短捷順直 工廠總平面布置要與工廠內部運輸方式相適應。根據生產產品產量特點，可以採用鐵路運輸、道路運輸、帶式運輸或管道運輸等。根據選定的運輸方式，運輸設備及技術要求等，合理地確定運輸線路及與之有關的部門的位置
廠內道路承擔著物料運輸，人流輸送，消防通行的任務，還具有劃分廠區的功能；道路系統的布局對廠區綠化、美化，排水設施布置，工程管線鋪設，也有重大影響。
工廠內部運輸方式，道路布局等應與廠外運輸方式相適應，這也是工廠總平面布置應給予重視的問題
（3）合理用地 節約用地是我國的一項基本國策。工業企業建設中，在確保生產和安全的前提下，應盡量合理地節約建設用地。在工廠總平面布置時可以採取如下措施：
①根據運輸、防火、安全，衛生、綠化等要求，台理確定通道寬度以及各部門建築物之間的距離，力求總體布局緊湊合理。
②在滿足生產工藝要求的前提下，將聯系密切的生產廠房進行合並，建成聯合廠房。此外，可以採用多層建築或適宜的建築物外形。
③適當預留發展用地。
（4）充分注意防火、防爆、防振與防雜訊 安全生產是工廠布局首先要考慮的問題，在某些危險部門之間應留出適當的防火、防爆間距。
振動會影響精密作業車間的生產，因此精密車間必須遠離振源或採用必要的隔振措施。如機械廠的精加工車間及計量部門應遠離鍛造車間或沖壓車間。
雜訊不僅影響工作，而且還會摧殘人的身體健康。因此，在工廠總平面布置時要考慮防雜訊問題，一是可以採取隔音措施，降低雜訊源發出的雜訊級；二是可以採取使人員多的部門遠離雜訊源的方法。
（5）利用風象、朝向的自然條件，減小環境污染 生產中產生的有害煙霧和粉塵會嚴重影響工作人員的身體健康，並會造成環境污染。進行工廠總平面布置前，必須了解當地.全年各季節風向的分布和變化轉換規律，繪製成風象圖，拽出全年占優勢的盛行風向及最小風頻風向。如我國北方大部分地區春，夏季盛行東南風，秋，冬季盛行西北風。散發有害煙霧或粉塵的車間，應分布在兩盛行風向間的最小頻風向的上風側。
另外，建築物的朝向也是工廠總平面布置時應注意的問題，特別是對日照、採光和自然通風要求較高的建築物，更應注意這個問題。
（6）充分利用地形、地貌、地質條件。
（7）考慮建築群體的空間組織和造型，注意美學效果
（8）考慮建築施工的便利條件。
Ⅳ 啤酒倉庫管理制度如何寫急急急，我會加分的。。
1．嚴格執行倉庫管理制度,勞動制度，做到不遲到、不早退，堅守工作崗位。
2．凡是入庫物資版做到認真核對（簽證權、發票、驗收單），仔細清點，數量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。
3．庫內物資做到勤查、勤翻，保持庫內乾燥，防止貨物霉爛損壞。滯呆物資，回收物資，做到想方設法，積極推薦，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發揮物資作用。
4．庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛生，清除浮灰，每周整理倉庫一次。
5．嚴格遵守安全制度，嚴禁火種入庫，及時對安全設施進行檢查，做到上班不離人，離人關閉門窗電燈，無關人員不允許進入倉庫。
6．堅持原則，按規范審批手續發貨。
7．物資進出要及時，准確地登帳記卡，領料單要及時歸類，登帳。三天內交給材料記帳員。做到日清月結，每月與材料記帳員核對。年中、年末全面盤點清倉，保證帳、卡、物三相符。
Ⅵ 一個公司的所有物料怎麼編碼具體該怎麼區分操作，謝謝，急用。
首先是分類比如說計算機耗材編號1，傳真編號1，標准文件編號2，文件室編號01，耗材回倉庫答編號02，酒水倉庫編號03，紅酒1，白酒2，啤酒三，那麼物料的編號應該如下：
計算機耗材：02-1
白酒：03-2
標准文件：01-2
具體的編碼跟你的實際情況去編吧
Ⅶ 關於啤酒節工作文章
夜場：啤酒的樂園
啤酒夜場促銷，是指啤酒廠商組織的、由特定促銷人員執行的、在重點夜消費零售場所展開的一系列促銷活動。實際上，這是另一種意義上的KA運作。
啤酒行業是一個壟斷競爭性行業（Monopolistic competition），顧名思義，就是說啤酒市場既有壟斷的成分，又有完全競爭的性質。由於復雜的原因，某些啤酒企業在局部市場（子市場）中可以產生階段性壟斷。但是，各品牌啤酒本身品質差異性較小，即時性消費、沖動性購買特點明顯，單單通過廣告推廣活動所營造的差異性不足以形成品牌壁壘，而通過一線人員促銷則可以直接造成銷售，因此啤酒夜場成為各大啤酒品牌的「兵家必爭之地」。
一來做夜場可以切切實實地提高銷量；
二來藉助「消費慣性」，它可以拉動顧客在商場、酒店等場合的延續性消費，相應地成為批發市場走貨的動力；
三來夜場可展示品牌形象，成為廠家、消費者溝通互動的平台。
其實，「做夜場」是許多快速消費食品的常用手法，如：紅酒、果酒、高檔零食、巧克力等。這些產品的共同特點是產品在業內屬於中高檔類別，外包裝較好，較有情調，在夜場售價較高。但眾多廠商的進入必然把夜場的胃口給吊起來了。
因此這里要細分一下——並不是每個啤酒產品都適合進夜場。對一個啤酒廠商來說，首先應權衡一下本企業是否適合做夜場，即投入與產出比的問題，畢竟做夜場有高昂的促銷費用如人員工資、進場費、物料投入等，對於一個一貫定位在低價位市場的啤酒企業來講，夜場還應緩行。如果確定進入夜場，那麼企業第一個要考慮的便是挑選若干合適的品種作為夜場售賣品，並不是什麼品種都能拿來做夜場，市場零售價低於3元的顯然不適合做夜場品種，包裝較差的也不適合；做夜場的啤酒產品規格不宜過大，不應超過400ml／瓶。如果該啤酒品牌有產品形象代言人的話，那麼該代言人應外形靚麗，給人以年輕、時尚活潑的感覺。
之所以對夜場促銷的場所進行分類，是因為場所類型與啤酒夜場銷量呈正相關，大型演歌台、的廳銷量相對較大，中小型酒吧、夜總會銷量要小一些，與之相對應的是進場費及促銷資源分配的多寡。這都是銷售經理首要關心的。
場所分類：
A：大型演歌台。一般可容納300人以上，有大廳和包廂，可觀賞文藝表演，消費的酒單價多在市面零售價的4～5倍。以355ml玻璃瓶裝小藍帶為例，超市價為5～6元，在此類場所多賣25元左右，消費人群年齡在30～40歲，他們在這里舉行的商務消費、生日聚會、業務招待居多。
B：大型迪廳。大廳消費，年青人為主，消費的酒在10～25元之間（355ml玻璃瓶裝小藍帶）。
C：中小型酒吧。突出格調、裝修，放唱片為主，無特定年齡群，酒售價5～15元。
D：卡拉OK，夜總會，包廂消費。多為高收入階層或公務消費，酒售價在25元以上。
操作人員：
A．促銷小姐，大型場所3～4人，小型場所2人，人員相對固定，定場定人，需著裝統一，語言規范，態度主動，與場所關系良好，協助促銷主管進行場所布置，搜集有價值的信息。
B．促銷主管，負責促銷小姐的培訓、查崗、例會，考察促銷小姐出勤及其著裝、態度、主動性等；負責同場所方搞好關系，進行必要的公關活動，如贈送一些圓珠筆、打火機等；負責場所布置，如，場所門口張貼海報傳播促銷信息、入口處及柱子張貼宣傳畫、場所上方懸掛紙牌及弔旗、場所各桌台放置檯布、台牌、煙灰缸、酒杯等。
C．零售代表，負責業務開拓，與場所聯系進場，組織貨源及時補貨，協助促銷主管布置夜場，大型活動需在場監督禮品的發放。
作為廠商的零售代表或銷售代表，應盡可能多和一線促銷人員接觸，多參加促銷小姐的例會，了解市場的最新動態，這一點經常被提到，但很多人對什麼是「最新動態」很模糊，這里舉兩個案例：
某次參加例會時，促銷小姐小王提出，瓶裝小藍帶從冰櫃拿出後，吧台在擦瓶體水滴時，有時會損壞瓶標，有的顧客比較介意——立即設定解決方案：由促銷主管在各場所巡場時，和吧台溝通一下，盡量保持瓶標的完整性。
小李提出，青島啤酒在場所入口處及吧台附近做了個玻璃櫥窗，四周掛了小彩燈，照在碧綠的瓶體上，顯得非常晶瑩剔透、引人注目——解決方案：盡快向公司總部申請做展櫃，立刻公關各場所爭取更好的展示位置。許多好點子都來自於例會時各方提出的信息與各方想法的碰撞後產生的。
D．場所司儀，主持抽獎活動，在文藝表演間歇介紹企業及產品。
專場促銷與聯場促銷
根據進場啤酒品牌的多少，可分為專場促銷與聯合促銷。專場促銷即在該場所只售賣本品牌的啤酒，聯合促銷即與其他品牌共同承擔進場費，共同在場所出售。企業可根據不同時期的銷售目標及資金狀況，選擇採用專場促銷或聯合促銷。
在區域市場推廣資金不充裕的情況下，聯合促銷往往是個好選擇，而且在運作時會發現，其他公司也有類似的需求。
選擇聯合促銷時應注意：進場對手品牌的定位與己方不能構成直接沖突，要小心檔次沒拉開的品牌來借你的渠道。以藍帶為例，在華南市場，藍帶啤酒的定位是中價位啤酒，均價在5元左右，因此多與均價在8元左右的百威等高價位啤酒聯場促銷。
平常夜場促銷贈品為帶有廠方銘牌特徵的手機吊墜、鑰匙扣、打火機等小物品，由促銷小姐根據酒單贈送給客人。
逢節假日或廠方策劃的大型活動，首先由當地分公司或辦事處選取若幹家重點場所，按規模檔次確定禮品，提前兩個星期將計劃造好報到公司總部，由公司供應部統一購買或定製禮品。此類獎品多為大件物品如電視機、微波爐、電腦、手機等或廠家定製禮品。禮品的設計應該是針對目標顧客所關心的時尚新聞和生活方式，例如迎奧金牌、金幣、金錶、運動手錶、沙灘椅、遮陽傘、高檔火機、鋼筆等。
由於抽獎兌獎影響重大，這里提示三個需要關注的地方：
1．顧客在買酒時將一式兩聯的酒單一份留存，另一份作為抽獎的憑證，抽獎現場由場所方司儀主持，促銷小姐配合，為防止場所方與顧客串通，零售代表需在場監督抽獎的公正性，中大獎者需登記身份證號和手機號碼。
2．計劃做好後，應及時將海報印製出來，在海報上應明確向顧客傳播促銷的詳情，如獎品的等級、種類、兌獎方式等，如果是「開蓋回獎」的話，應提示消費者要求當面開酒。
3．若選取的場所數量較多，可將活動時間相對錯開，如聖誕節促銷可分為平安夜前夜、平安夜、聖誕節當夜三個時段分別開展，必要時可抽調做批發、商場的促銷人員到場支援。
夜場促銷經常開展的互動節目有競飲、擲骰子、飛鏢、投籃等。當然，場所活動所需酒的數量、時間在活動開展之前就應確定。
此類活動大同小異，由場所方先拿出一定數量的酒如5瓶酒作為「基酒」，顧客若要參與需每人購一瓶酒，作為注碼，擲骰子、競飲等的優勝者可贏得包括「基酒」在內的所有的酒。這類互動節目可極大地活躍氣氛，調動顧客參與的積極性。
此外，場所方還可與廠方共同出資邀請一些二、三線影星進場聯歡，可提高銷量和增加場所方的門票收入。根據我們操作時的記錄，開展此類活動之後，場所方的銷量應比平常至少翻一番，一般為三倍左右。
要想保證夜場促銷的順利開始，進場費是少不了的一道「鬼門關」；而要想保證夜場促銷的成功收尾，至少貨款要順利結清，這時又得面對令人頭疼的貨款結算問題了。
進場費一直是廠家心中永遠的痛，夜場不能不做，但每月少則幾千元多則上萬元的費用又是一個沉重的負擔，因此進場費成了場所方與廠家討價還價的焦點。
進場費運作過程一般是：首先應由廠方銷售代表、當地經銷商、場所方共同協商進場費的數額、支付方式，三方簽署「進場協議」（一般由當地經銷商以酒水方式支付），再將經銷商、銷售代表、辦事處經理簽字的「沖賬審批單」附同「進場協議」報公司銷售中心，審批通過後方可執行。「進場協議」一般簽一年，按季度由經銷商以酒水折算墊付，再沖抵其與廠家賬目。
如果你是一名銷售一線的新人，那麼在和場所方談進場許可和進場費用之前，必須對該場所的規模、檔次有一個事先了解，對其大致月銷量應心中有數。一般來說，場所方開始會故意擺架子，不售賣本品牌啤酒，其用意無非是要求代銷或提高進場費數額。此時作為廠方銷售代表首先應力陳本品牌在市場上的強勢地位，內容隨勢而定，一般包括：
1．本品牌聲譽較佳，如貴場所無此酒售賣，會影響貴場所形象；
2．另外本產品在各通路走勢良好，無資金積壓之虞，可以做到快進快出；
3．現款結算是本公司的銷售政策，代銷是不可能的，但我方可以在促銷資源投入上大力支持貴方，確實保護貴場所的利益，如果貴方確有合作打算的話，我方可以給一個小額鋪底，純粹表明我方的誠意而已；
4．進場費標准業內早已是定數，按貴方所處位置、月銷量來說，這個數額應該是比較公平的。
這樣一番話談下來，如果你做的啤酒品牌在當地的推廣真到位了，一般雙方都會有滿意的結果。如果不行，那隻有申請上司用錢「砸」了，或者乾脆就不做該夜場了。
貨款結算是另一個問題。有些經銷商被場所方拖欠貨款，開始數額不大，但如滾雪球般越來越多，欲罷不能，最後反制於場所方，喪失了主動權，多次索要未果後對做夜場失去了信心。
因此協助經銷商收回貨款是廠家的責任，也是關繫到夜場促銷順利執行的重要一環。首先，銷售人員應協助經銷商了解各個場所的信譽程度，建立一個較全面的場所方資信狀況資料庫，選擇信譽較好的場所；其次，鑒於以往教訓，未結貨款數額不能太大，應採用「翻單」（即進二付一）或「小額鋪底」形式與場所方結算，避免貨款積壓過多帶來的風險。廠家零售代表需要保持的狀態是：協助經銷商工作人員勤跑勤要，一有拖欠，馬上督促場所方結清，確保經銷商的利益。
在業內曾經有一個年夜場銷180萬元、只有5000元壞賬的奇跡，但這不是那個場子自己「高尚」起來的，而是有廠家銷售部門貢獻的。具體操作手法是：由銷售代表聯系場所方主管進貨與結算的經理（一般為同一人），專門到銀行給他設一個賬號；雙方事先達成協議，每結算一筆貨款，給他0．1％的回扣，錢不過手直接打入賬號。這樣一來，場所方進貨積極、結算及時，而且是單線聯系，涉及人少，出紕漏的可能性較小。還有一些其他較過激的做法，場所方多為娛樂行業，背景復雜，有些場所方老總擺明了吃霸王餐，有錢就是不結，這時有的經銷商就會讓手下人打聽到其住所，威脅其家人，也很有效。但這都脫離了法律允許的范疇——我們收獲的，還應該是良好信用管理和客情關系維護帶來的黃金果實。
Ⅷ 啤酒廠的會計科目里的機物料包括哪些
麥芽、糖漿、酒花、紙箱、瓶子、瓶蓋、商標、塑料膠帶 、袋裝洗衣粉、工作服、鹽酸、片鹼、專精鹽、清洗劑、屬消毒劑、漂白粉、手套、啤酒瓶美容劑、長把鐵簸箕、除菌濾芯、高分子絮凝劑、工作帽、拖把、洗瓶劑、鏈條潤滑劑 、手套、液鹼、掃帚、洗衣粉、肥皂、膠帶、打字機油墨、啤酒瓶美容劑、硫酸鋅、拖把、絮凝劑、鎖……備件工具等等很多
Ⅸ 辦酒會都需要哪些物料
1.選擇一塊很好的場地。例如一塊很大的草坪或廣場，不過現在不好找到，那也版可以選擇在酒店訂下一處權大廳！這是酒會不可缺少的！地方小了就沒酒會的感覺了！2.准備一些比較休閑的餐飲品。比如葡萄酒，香檳，本人覺得啤酒和白酒都不太適合(如果街邊吃烤肉串或吃正餐喝啤酒白酒比較好）；再有就是准備一些甜點，水果，烤腸之類的。就是吃著玩的。3.准備好一些活動，表演或游戲什麼的。聽聽音樂，聊聊天，跳跳舞，這都很配合就會的氣氛！就是一定不能讓人們閑著，不然都奔著吃喝去了局面就顯得尷尬了！以上是辦酒會所需要的！希望採納~~