青島啤酒面前

『壹』 青島啤酒廠旅遊景點[青島,山東]

青啤公司是國家特大型企業，其前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年。青島啤酒是享譽中外的國際知名品牌，從建廠至今囊活了無數國際、國內大獎，現已行銷世界七十多個國家和地區。 青島啤酒對外開放已有近30年的歷史，是青島最早對外開放的工業企業。改革開放後，青島啤酒廠設立了專門的旅遊接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅遊團。每年除正規團體外，青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學生、自助旅遊人員及過站外國來賓等。很多外國遊客手持地圖，歷經多方打聽詢問，來到青島啤酒廠，就為親眼目睹一下這個百年企業的風采，親口品嘗一下剛剛走下生產線的青島啤酒，由此可見青島啤酒的國際影響力。 青島啤酒的生產工廠，正式作為工業旅遊點對社會及海內外旅遊團體開放，是在九十年代後期。不僅在市民和中外遊客面前揭開了青啤這一百年世界品牌的神秘面紗，宣傳了啤酒知識和啤酒文化，而且實現了企業形象和品牌形象潛移默化地滲透傳播和推廣，促進了產品開發和市場拓展，豐富和完善了社會旅遊產品結構，成為青島市開展工業旅遊的明星企業和首選企業之一。百年青啤，百年青島，青島啤酒已經成為青島市的一張名片。 青島啤酒工業旅遊分為A、B兩條線。A線是青島啤酒博物館，以百年老建築為依託，融合古老的建築、珍貴典藏和現代化展區設計，投資2600萬元，建成了國際一流、國內唯一的啤酒專業博物館。B線在青島啤酒二廠，擁有目前國內自動化程度最高、控制於段最先進的現代啤酒生產線，投資1000多萬元，建立了專門旅遊參觀長廊，做到生產、參觀互不影響。 青島啤酒博物館目前是青啤工業旅遊的主要線路。博物館是在2001年為籌備青島啤酒百年慶典而創意設計的，建館小組考察了美國、日本、荷蘭、德國、丹麥等國家的一些國際大型啤酒集團的博物館，集各家之所長，請歐洲著名設計師設計而成，融合東西方文化，突出了歷史性、國際性、文化性、娛樂性和參與性，將青島啤酒所蘊涵的深厚企業文化沿著時空的脈絡體現出來，具有「世界視野，民族特色，穿透歷史，融匯生活」的特點。 青島啤酒博物館是青啤發展歷程及企業文化的直觀載體，集百年建築歷史和文化、生產工藝流程、企業文化交流、啤酒娛樂、購物為一體，分百年歷史和文化、生產工藝、多功能區三個參觀游覽區域，共十幾個參觀點。其中包括具有百年歷史的啤酒世紀廣場、曾用於生產的水井及生產啤酒的糖化鍋、發酵池等都以現代化的手段展現給遊客，將歷史、文化、旅遊有機的融合在一起，是進行旅遊娛樂、企業文化考察和交流的絕佳景點。青島啤酒二廠是現代化樣板工廠，其中有五指同心、日月廣場、歡樂啤酒節、「祿」在其中、玉液罐、世紀長廊、酒葫灣等參觀點12處。每處景觀既自成特色，又與整個工廠環境渾然一體。

『貳』 我想請問一下 在青島啤酒2010AR廣告中 開場坐在電腦面前的那個男模特叫什麼呢謝謝你

王建銀。

『叄』 青島啤酒博物館懸空酒龍頭是怎麼回事

水流中間有根透明的水管通上去。龍頭靠這根透明的水管支撐，流下來的水柱遮掩了透明水管。

原理大致如下圖：

『肆』 青島啤酒節都有哪些活動呢

開展「傳承傳統 常辦常新」吉祥物設計者歡聚酒城；「四海佳釀 乾杯青島」參內節啤酒品牌風容采錄等活動，喚起遊客對歷屆啤酒節的美好回憶和對新一屆啤酒節的參節熱情。

還設置 「與往事乾杯」2017青島啤酒節博物展;「閑拉呱，哈起來」趣味飲酒故事會等惠民活動，以更具體的形式將節日的精神和文化呈現在市民和遊客面前，讓他們成為2017青島啤酒節的創造者和暢享者。

青島國際啤酒節始創於1991年，在每年8月的第二個周末開幕，為期16天。節日由國家有關部委和青島市人民政府共同主辦，是融旅遊、文化、體育、經貿於一體的國家級節慶活動。

『伍』 【青島啤酒】是哪一年創立的！！

【青島啤酒】創立於1993年6月16日。青島啤酒股份有限公司的前身是國營青島啤酒廠。

2010年11月19日，由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的，「華樽杯」第二屆中國酒類品牌價值評議結果在國家會議中心揭曉，青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位，品牌價值為278.74億元（RMB），在中國啤酒行業中名列第一。

青島啤酒的願景是成為「擁有全球影響力品牌的國際化大公司」。青島啤酒已經實現了市場、品牌和資本運作的國際化。

(5)青島啤酒面前擴展閱讀

青島啤酒廠的旅遊事業：青島啤酒對外開放已有近30年的歷史，是青島最早對外開放的工業企業。改革開放後，青島啤酒廠設立了專門的旅遊接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅遊團。

每年除正規團體外，青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學生、自助旅遊人員及過站外國來賓等。很多外國遊客手持地圖，歷經多方打聽詢問，來到青島啤酒廠，就為親眼目睹一下這個百年企業的風采，親口品嘗一下剛剛走下生產線的青島啤酒，由此可見青島啤酒的國際影響力。

青島啤酒的生產工廠，正式作為工業旅遊點對社會及海內外旅遊團體開放，是在九十年代後期。不僅在市民和中外遊客面前揭開了青啤這一百年世界品牌的神秘面紗，宣傳了啤酒知識和啤酒文化。

而且實現了企業形象和品牌形象潛移默化地滲透傳播和推廣，促進了產品開發和市場拓展，豐富和完善了社會旅遊產品結構，成為青島市開展工業旅遊的明星企業和首選企業之一。百年青啤，百年青島，青島啤酒已經成為青島市的一張名片。

『陸』 青島啤酒春耕戰伇作文1000字

我的母親是最熱情，最好好客的，熱情到在大街上遇見熟人也要拉著對方家長里短的扯上半個多小時。即使是她討厭的人(父親的牌友們)也會以十二分的精力去招呼他們。他也是極其注重我的禮貌與習慣的，去別人家時，絕不可以隨意走動;看見熟人一定要叔叔阿姨的叫上一通;有客人來家裡時，一定要先敬茶.....
我的母親也是極其溫和的，試試忍讓，有什麼不開心的事也只會在晚上睡覺時，輕輕地向我訴說，就像個孩子一樣。不過，她也是極其堅強的，從沒我我們面前掉下過一滴眼淚，她總是展開她的羽翼將我們完好的保護起來遇到困難也總是一人默默地解決。她不願意和我們分享苦難。
我的母親也偶有嚴厲的時候。在小學的時候，又一次偷吃的泡麵和辣條包裝袋被母親發現了，母親發了一次大火，揪著我的耳朵罰我面壁。那時候已經夜深了，但母親卻沒有讓我去睡的意思，我被母親的嚴肅嚇得哇哇直哭。到最後我一貫嚴厲的父親也來勸了，說明天上學，今天就算了。那一天，母親的巴掌終究還是沒有落在我身上，她只是一邊哭一邊教育我。
這就是我最親愛的母親。她是慈祥的，是嚴厲的，是熱情的，也是愚昧的。但是她以她最真摯的情感來愛我，以最淳樸的方式來教育我，她為我做的一切都是我要來感恩的。
我愛你，我最親愛的母親。

『柒』 青島啤酒猜三個數字

青島啤酒猜三個數字729

『捌』 青島啤酒有什麼情況嗎

青島啤酒被日本朝日啤酒收購控股
近日，全球第一大啤酒製造商、青島啤酒第二大股東英博公司宣布，將19.9%青島啤酒的股權出售給日本朝日啤酒株式會社，朝日因而成為青啤第二大股東。英博只要再賣3.99%的股票給朝日，朝日便掌握控股權，而青島啤酒或將喪失民族品牌地位成為日系公司
此樁交易的3個主角的身份尤為引人注目———百威英博，全球啤酒業老大；朝日，日本啤酒行業巨頭；青啤，中國啤酒市場三甲之一。
■英博陷入「資金飢餓」閃電「套現」
據記者了解，在交易完成後，青島啤酒集團的持股比例約為31%，仍是第一大股東；朝日和英博則分別為26.99%和約7%。英博方面同時表明，目前沒有進一步出售青啤股權的計劃。
作為在國內久負盛名的知名品牌，外資對取得青島啤酒的控股權一直垂涎有加，就在去年英博獲取青啤的股權後，國家商務部為防止行業壟斷，發布了「限
制令」，要求英博方面不得增加在青啤現有27%的持股比例。
在一些業內人士看來，正是這一紙禁令，使得英博方面拿不到青啤的控股權和話語權，面對既是合作夥伴又是競爭對手的青啤，英博方面只好套現出局。
另外一種說法則是英博方面因並購帶來的巨大財務壓力迫使其不得不套現還債。去年，英博全面收購另一啤酒製造商安海斯-布希(以下簡稱「AB」)，這一收購支付現金達520億美元，公司正式更名為百威英博，一躍成為全球最大的啤酒企業。但這也使得英博面臨巨大的資金壓力，因而選擇從青啤套現部分股權，來緩解自身財務壓力就成為一個頗為現實的做法。
■青啤控股權會否易手
在接手英博方面轉讓的股份後，目前朝日啤酒已持有青島啤酒26.99%的股份，與青啤第一大股東青啤集團的持股比例已較為接近，這引起不少市場人士的猜測，朝日啤酒會否有可能繼續收購青啤股份，進而謀求青啤這一民族品牌的控股權呢？
昨日記者致電朝日啤酒(上海)產品服務有限公司，公司人士稱尚未聽到有這一說法，而青島啤酒方面的回答則是「尊重這一正常的商業交易」，並表示對整個股權交易的過程都有了解。認為這只是英博為了籌集資金，全球資產出售計劃中的一部分，對青啤集團的控股權並沒有任何影響。
對許多人來說，民族品牌被外資收購近年來一直是敏感的話題，前不久可口可樂收購「匯源果汁」案就被中國政府以「反壟斷法」否決。有研究人士認為，從目前情況來看，朝日啤酒只要在H股市場或向英博再收購3.9%的股份，即可取得青啤控制權，而這一過程並不需要中國商務部批准。
■目前僅兩個國啤品牌未現外資身影
數據顯示，我國啤酒銷量已連續七年位列全球第一，去年人均佔有量超過30升；同時，未來十年內，全球啤酒增量的50%將來源於中國市場。而就在這樣一個市場中，當前幾乎每個中國本土啤酒企業的台前幕後都有外資的影子，位列全球前十位的啤酒企業在中國都有投資，啤酒杯里的外資泡沫越來越濃烈。
記者統計發現，目前SAB(南非啤酒集團)擁有中國最大啤酒生產商華潤雪花49%股權，而華潤雪花在去年銷量已經躍居全球第一；英博與AB也擁有不少合資企業，英博目前擁有33家獨資與合資工廠，收購或參股的主要啤酒商包括金陵啤酒、珠江啤酒、福建雪津等；而在聯手AB後，其還擁有青島啤酒27%股權，全資擁有哈爾濱啤酒。而對於中國啤企而言，目前沒有外資染指的品牌僅余燕京與金星啤酒。
■全流通將使外資兼並收購成為常態？
采訪中，有行業人士向記者表示，從目前看朝日與青啤正處在合作階段，雙方並不存在誰吃掉誰的問題，而且從整個啤酒行業來看，外資參股已成為普遍現象。而青島啤酒作為國內啤酒行業的領軍品牌，自身也擁有強大的實力和品牌價值，因而對於其控股權旁落的擔心在短期內應該沒有必要。
不過，也有分析人士表示了額外的擔憂：朝日啤酒並購青島啤酒只是外資並購的冰山一角，不管外資是以何種方式參股，一旦我國內地股市股改向全流通的方向邁步，兼並收購就成了兵家常事。顯然，外資可沒有那麼多閑情來聆聽或等待國有上市公司按部就班的謀劃勝算。在一視同仁的股改面前，作為流通股股東的外資將會利用政策的縫隙向國有品牌節節逼近。
從這個角度說，青啤事件恐非個案。

『玖』 青島啤酒博物館「懸空酒龍頭」是怎麼回事

水流中間有根透明的水管通上去。龍頭靠這根透明的水管支撐，流下來的水柱遮掩了透明水管。

原理大致如下圖：

『拾』 青啤、茅台，缺品牌知名度嗎

作為定位為中國第一品牌教練的中國品牌管理研究中心，我們也在觀察和研究著中國品牌塑造之路。從70年代打產品牌到80年代打包裝牌；從90年代爭創名牌到新舊世紀交替之際搶占名人牌，中國企業到現在對品牌的理解還是很浮淺，品牌的運作手法還是較初級的。 最近，獲悉青島啤酒放棄央視的「夢想中國」，轉投湖南衛視的「超級女聲」，不禁啞然，陷入沉思。作為中國為數不多的百年品牌之一，青啤的歷史是厚重的，青啤的技術是成熟的。「百年歷史，世界名牌」也是當之無愧的。筆者在國外留學期間，每到周末和來自各國的同學開Party和Barbecue時，我唯一能買到、唯一能和國際同學分享的就是青啤。在與不同膚色的同學碰杯時刻，我總是自豪的說：「Thisbrandfrommyhomeland.Itisgreatbeerintheworld」。驕傲之情如青啤泡沫芳香四溢。以紐西蘭TT國際管理顧問機構CEO的身份回到祖國，我和有志於品牌建設的國內外專家顧問組建了中國品牌管理研究中心，全力以赴的研究和推廣中國品牌的國際化和國際品牌的中國化。我們清楚的看到，青啤在百年華誕之後，也在悄然的進行品牌再定位。對於企業來講，當消費者需求改變時，銷售不佳或失敗時、形象不佳時、公司策略改變時、市場環境發生重大變化時，我們勢必進行重新定位（也稱再定位NewPositioning）。「激情成就夢想」的新定位，我們可以感受到青啤與時俱進的開拓意識，試圖賦於青啤這個百年品牌以時代感、新鮮感。但是，「超級女聲」作為一種平民化、大眾化的文化現象，甚至是一種流行的通俗文化，能承載青啤這個品牌嗎？青啤缺的是品牌知名度嗎？反觀蒙牛，六歲而已，藉助「超級女聲」再推知名度上一個台階，並打下酸酸乳這個乳品行業利潤率最高的SKU（單品）天下，無疑是名利雙收。另外，流行文化特點就是流過去就不行，心理學將之定義為「心理不應期」，也就是用同樣的形式，刺激同樣的人群，永遠也達不到之前的興奮度。在蒙牛撒手之際，青啤卻欣然解囊，我們故且不論「超級女聲」的「粉絲」們，是否與青啤的目標市場吻合、重疊，只想了解青啤有否深層次的研究過消費者UA（消費心理和行為）。 一個品牌塑造的過程，也是一個不斷累積品牌資產(BrandEquity)的過程。在青啤品牌資產的「銀行」里缺的不是品牌知名度（Brandnameawareness），也不是品質認知度(Perceivedquality)，青啤品牌缺得是品牌聯想度（Brandassociation）和正在被日益稀釋和分割的品牌忠誠度（Brandloyalty），進而是在快步進入微利時代的啤酒品牌的溢價能力（Brandpricepremiumability）。 消費者透過品牌的所有聯想組合成一定的意義的印象，就構成了品牌形象。品牌聯想度講究深淺，消費者一提起品牌有沒有聯想？有，會聯想到什麼？第一聯想是什麼？第二聯想是什麼？是好的聯想還是壞的聯想？未提示時和提示後的聯想有什麼差異？……品牌聯想度的價值在於：差異化，提供購買的理由，創造正面的態度及情感，品牌延伸的依據……青啤，你的「超級女聲」想給你的消費者什麼聯想呢？你的「超級女聲」能給青啤品牌貢獻什麼價值呢？ 這不能不讓我們想起另一個百年品牌——茅台酒。在激烈的市場競爭中，茅台倉皇推出新的Slogan：喝茅台，防肝癌。把一個堂堂國酒活生生拉下神壇，硬邦邦推到保健品、葯品的競爭戰場上去了。茅台你是否想告訴世人：茅台，僅供防肝癌人士飲用？不防肝癌就不用喝茅台了？ …… 其實，一個品牌的含義包涵六個方面： 1.屬性：即一個品牌固有的外在印象，或是首先使人們想到的某種屬性。 2.利益：即使用該品牌帶來的滿足。屬性需要轉化成功能性或情感性的價值，即把產品屬性轉化為使用者關注的利益點。 3.價值：即該品牌的使用價值和價值感。 4.文化：即附加和象徵該品牌的文化，如可口可樂和麥當勞就是美國文化的代表與象徵 5.個性：即品牌可以給人帶來浮想和心理定勢的特點，如最初的「大哥大」和墨眼鏡與黑幫老大相聯系起來。 6.使用者：即品牌還體現了購買或使用這種產品的是哪一類消費者。 一如世界著名品牌---賓士汽車： 它的屬性是昂貴、做工精湛、馬力強大。 它的利益是這輛車讓我感覺到自己很重要並受人尊重。 它的價值是高效、安全、有聲望。 它的文化是代表著德國文化：高度組織、高效益、高質量。 它的個性是一位嚴謹的老闆、莊重的建築。 它的使用者是50多歲的高級經理。 賓士的品牌定位如此清晰，品牌形象如此豐滿，更重要的是品牌推廣與品牌核心價值的定位絲絲入扣。而放眼中國品牌，在激烈的市場競爭中，面對市場競爭壓力與內外環境，很多品牌背棄了自己品牌的核心價值定位，急功近利，輕率地甚至盲目地使用一些追求短期效果而傷害品牌核心價值的戰術，在瘋狂的自殺性進攻後，最後沉戟沙場，歸於沉寂，令人扼腕嘆息。 在這個唯有專業才能生存，唯有科學才能發展的21世紀的商業社會，在這個千載難逢的歷史機遇面前，中國品牌，必須根據企業生命周期（Enterpriselifecycle）的判斷、產品生命周期（Proctlifecycle）的規律，科學設立「品牌經營的3C模式」： 首先是創立(Creating) ——奠定品牌資產基礎 ●建立品牌核心價值 ●規劃品牌識別系統 ●設計品牌符號結構 ●建立品牌遠景/寫真 ●樹立初步的品牌知名度 ●設計營銷組合要素 ●規劃品牌系統結構 其次是建設（Constructing） ——累積品牌資產 ●塑造品牌形象 ●傳達品牌定位， ●建立品質知名度 ●塑造品牌個性， ●建立顧客關系 ●整合使用各種傳播工具 ●維護品牌識別的一致性 再次是改善(Changing) ——提升品牌資產 ●設法維護顧客忠誠度 ●保持品牌的現代化與新鮮感 ●改善營銷組合 ●利用品牌杠桿進行品牌延伸 ●開拓細分市場 ●進軍國際市場 作者： TT中國品牌管理研究中心主席 紐西蘭TT國際管理顧問機構CEO 歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內大型民營集團市場策劃、銷售經理，促銷經理及營銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司全國培訓經理和高級品牌經理。