雪花啤酒形象

㈠ 求 雪花啤酒營銷策略

細說蘑菇戰略

雪花啤酒走向全國的過程並不是很長。它是02年才開始做全國品牌的，02年之前雪花啤酒它相對來講是一個在東北銷售不錯的一個區域性品牌，那個時候銷售也只有三四十萬噸，也就是現在一個品牌的銷量。那為什麼在02年之前不做呢，華潤雪花啤酒這個公司，它94年開始進入啤酒業，它沒有去塑造這個全國性品牌，跟它過去的策略和戰略是有關聯的。因為這個公司過去的戰略一直是強調以區域為主導，媒體上說的那個蘑菇戰略是真實存在的，蘑菇戰略是經過當時的寧高寧和SAB、王群等，討論中國整個的啤酒發展狀況後，認為蘑菇戰略是在購並和發展當中的一個很重要的原則。

為什麼說呢？因為啤酒的銷售半徑只有200公里，現在多了，原來是150公里，就差不多了，現在用高速公路越來越好了，就是200到300公里之內，它的運輸半徑在這么一個范圍之內，如果超過這個范圍來做中國的主流酒，它在成本上就不能承擔了。為什麼呢？因為它都是要回收瓶子的，主流酒都是要回瓶的，中國的整個啤酒市場百分之八九十都是以主流酒為主的，高檔酒只佔百分之十幾的份額。所以在3000萬噸裡面，大部分的酒都是以塑箱、捆包和捆紮的形式來出現的，特別是塑箱的形式出現的是最多的，所以它的回瓶就是非常大的一個問題，就是賣出去的酒，瓶子還得運回來，因為它這樣還可以再使用。

那蘑菇戰略的出發點也是跟這個有關系的，就是在中國做啤酒的話，如果你在一個區域裡面，沒有生產廠，你是很難在這個啤酒市場上佔有很大的份額的，你如果想在區域市場實現份額的話，你必須在區域裡面有布點。華潤啤酒所有的戰略就是從蘑菇戰略出來的，從布局到品牌，到市場的目標，全部是圍繞這個蘑菇戰略來的。什麼叫蘑菇戰略呢？實際上很簡單，當時沒有這么一個定義，當時寧總說的，這個就跟種蘑菇一樣，就是說你必須在這個區域裡面形成一個工廠，然後依託這個工廠，建立自己在這個區域裡面強勢地位，優勢地位，也就是說佔領當地的大份額，這是你的目標。那你的范圍有多廣呢，應該是按照200公里左右的范圍，確定你必須佔有一定的份額，你才能夠掙錢，而且你的回報還不錯，而且你的品牌和你的市場份額才有一定的基礎，這就是蘑菇戰略，是局部的蘑菇戰略。

那麼在這個區域種蘑菇以後，可以到另一個區域再去種一個蘑菇，另一個蘑菇也是這樣做，做完了以後呢，這些蘑菇之間它有互相的支持，在適當的機會應該是把這些蘑菇能夠連成片，所謂的蘑菇戰略是這樣的。所以在東北和很多的區域都體現了這樣的蘑菇思想。比如說我們在沈陽收購了第一個工廠以後，它首先是在沈陽中間郊縣，在一定的范圍之內，它有一定的份額，然後它第二個蘑菇再種的大一點，再大一點一直到鞍山周邊這個地方，形成一個優勢地位。然後在鞍山再次收購，形成一定的地位，然後在長春市種一個蘑菇，最後在哈爾濱種個蘑菇，東北的整個戰略布局和市場的策略都是這么來的。所以最後形成了在我們工廠所在地的周圍的區域之內，華潤啤酒都是佔比較大的份額，大部分是優勢的份額，小部分是第一的份額。現在看全國的布局大家看得很清楚，在遼寧的所有的一二線的城市，在四川的所有的一二線的城市，在安徽的一二線的城市，它都是這樣的布局，蘑菇連成片的，那麼這個份額非常有效的。

那如果沒有連成片的地方呢，比如說在北京和天津，天津也是要把蘑菇種大，在武漢也是這樣的，可能在未來的江蘇、浙江

都是這樣的。那麼這個是一個很關鍵的問題，因為這個問題不解決的話，就很難消化所收購的企業，就會像某些其他啤酒集團一樣，變成包袱了。你如果沒有這樣的戰略目標的話，可能有一些企業被打得七零八落，它很難在市場份額上有起色，越做越差，資金也越來越少，最後就面臨著消亡，長期以來就會形成企業的一個包袱，華潤啤酒這方面比較少。

通過整合和管理以後，我們的目標是用一到三年的時間，實現這個戰略，基本上各個區域都是這么做的。那為什麼有些報紙在說，華潤啤酒進入這個區域是靠買大工廠，買大份額，這個是有的，突出的例子兩個，第一個是沈陽；第二個是成都，這個是很明顯的，武漢當時沒現在這么高，但是也有一定的份額，但其他的地方都不是的。比如說在天津，我們剛進入的時候是20%都不到的份額，那現在是78%的份額了。當時武漢已經是到70%了，現在我們已經做到85%了，然後合肥，合肥我們在進入的時候，那個啤酒廠已經脫產了，它實際上已經是沒有酒了，那就是說它的份額基本上是沒有。那麼現在合肥大家也知道，因為我們在跟龍津競爭的時候，最後我們做到了60%的份額，在合肥市做到60%份額的時候，龍津最後是被我們收購了，但原先合肥是沒有我們的酒的，這些都是一些例子。

這些都是佔大份額的，還有一個是目前沒有佔大份額，但是現 在也做得不錯的，比如說像長春市，以前華丹酒賣不到長春去的，華丹酒光在吉林周邊就賣的很火爆了，就是在過去的傳統計劃經濟下，長春的人只能靠生產批條子才能喝到華丹酒的。這個廠在收購之前，它是沒有任何進入長春市內的計劃的。長春市內以前也是從零，我們收購後現在做到了45%到50%的份額，是第一的。長春市場是三家平均的，哈啤佔了20%，金士佰做到了25%到30%。

還有一個例子就是現在目前我們佔有第二名的份額，比如在哈爾濱市，哈爾濱市新三星那個廠歷史是很早的。從新三星本身這個工廠的歷史來講，他們追溯的歷史比哈啤還要早，因為哈啤所謂100年的歷史，指的是哈爾濱裡面的一個酒的作坊，但是那個酒的作坊並不是哈爾濱啤酒廠的，哈爾濱啤酒廠是一個很年輕的啤酒廠。但是他說的也有道理，因為那個原先的酒作坊早就沒了，哈爾濱啤酒是一個國營的啤酒，但是它本身的歷史要比新三星要短，新三星在過去的時候，它是哈爾濱最大的啤酒廠，當年好像周總理都提到過，那時還叫三星啤酒，說我們有三星、有五星，指的就是這個三星的啤酒廠，很早的歷史，而且哈爾濱啤酒一直佔有很大的份額。但是等我們收購的時候，國有企業都是一樣的，全國的國有企業我們發現都是一個路子，剛開始非常好，供不應求，越做越大，然後就開始擴建，開始增加投入，然後這個時候酒不夠賣的了，然後一增加以後，酒夠賣的了，賣不了那麼多了嘛，因為它產能一下子增大了以後，就開始全省賣，全省賣東西出去，忽然一個新興的廠，因為它的觀念是比你先進的，它在這里形成了一個廠，比如像哈啤，等一會講的西湖和錢啤是一樣的一個例子，是新三星的翻版，完全一樣。然後全省賣，到處在賣，一直賣到朝鮮，一直賣到和俄羅斯交界的地方，到處都是新三星的酒。最後等過幾年忽然發現哈爾濱市沒什麼新三星的酒了，就是別人在這個總市場佔有了大份額，那你的酒距離都很遠，成本都很高，最後就不行了。錢江，中華啤酒跟新三星啤酒都是這么一個路子，最後跟華潤合資了。我們在接手新三星的時候，新三星當時只有12%到15%的份額，其他都是哈啤的了，但是現在我們是43

%的份額，但是我們也是第二，跟第一還是有10%以上的差距，這是講的蘑菇戰略這么來的。

從這個戰略大家也可以看到，它的主要的重心並不是在建立全國性品牌，是建立區域的優勢，所以相對來講對區域的品牌就很重視，這是它的整個戰略的核心。那麼還有一點在全國品牌的一個推廣當中，實際上華潤雪花啤酒在很早之前就一直在研究，那為什麼我們沒有去做呢，是因為相對來講它收購的地方還是部分區域性的，它不能夠在全國很多地方銷售，或者在很大的一片區域銷售，因為它的廠當時還是比較孤零的，蘑菇還沒有完全連成片。

選擇做全國性品牌

為什麼02年開始做全國品牌呢？在02年初的時候，華潤啤酒的布局已經在東北實現了遼寧、黑龍江和吉林，在天津、四川和安徽。當時02年的時候，在這么大的情況下，我們認為已經有很多工廠了，東北和天津和安徽、四川整個省，已經有做全國品牌的基礎了，所以從02年開始，才開始做全國性的品牌。

實際上02年這一年是雪花啤酒試驗性的全國銷售，在03年的時候，華潤啤酒才開始啟動了正式的全國品牌建設的一個步伐，提高了步伐。03年10月份我接管市場、銷售和營銷的工作後，雪花啤酒連續開始做品牌的一些動作。第一個就是咱們講的科特勒營銷集團的合作，做華潤雪花品牌定位，這是03年底的事情，03年10月份開始形成意向，03年底開始做，這是第一個動作。

第二個動作就是04年的五六月份，我們出來了一個電視廣告，這是跟過去的雪花啤酒電視廣告是截然不一樣的，是說了一段故事，這個也是很有爭議的，我看也很有爭議，我看過也有一個專家講，我覺得他說得有道理，他覺得這個故事有價值，他的意思是對銷售不一定有價值，我覺得他說得有道理，但是這個品牌是定位的第一步，就是先讓人知道這個故事。為什麼？因為成長的概念是很多的，要想人家知道你說的是什麼成長，你這個品牌所講述的故事，就要先給大家一個初步的東西。這個廣告我們跟盛世長城合作，投入了5000萬，這是04年6月份、7月份的事情。

第三個動作就是04年的七八月份，我們改名字，應該是04年的7月份，我們在7月底宣布的，我們把公司的名字改成華潤雪花啤酒（中國）有限公司，這個名字，實際上先改後改都是可以的，但是我們放在這個時候改也是有它一定的道理的。改這個名字就是想給雪花一個很強大的支持，就是一個背景的支持，就是這個企業。

因為過去華潤啤酒的品牌名字和企業的名字是不一樣的，本身從國際上來講 也沒什麼關系，因為像AB，像SAB，國際上都是很多公司也是跟主品牌的名字是不一樣，特別是它作為一個大型的啤酒集團裡面有很多品牌，還是不一樣的。

但是也因為我們是基於在中國大陸做啤酒，中國大陸現在做的啤酒就是沒有多少消費者知道AB的，都知道百威，AB在武漢市的廠也沒有叫AB公司，叫百威武漢國際有限公司。那中國所有的大啤酒集團，像青島、燕京、哈啤、都是跟那個品牌相一致的。那麼為了更好的塑造雪花啤酒，使雪花啤酒產生強大的競爭力，所以我們把這個公司的名字改成了華潤雪花啤酒。因為在04年的時候，雪花啤酒這個公司

它已經是行業第二名了，它的銷量已經是很高了，03年做到250萬噸，04年這一年我們做到了310萬噸，它的規模也相對大了，它對雪花啤酒品牌的支持能力是非常強的。就是在04年的七八月份，作了從定位到廣告、到名字一系列動作。

那麼04年底到05年初呢，我們又做了一個行動，這個行動實際上也是很自然的，就是把雪花啤酒所有的包裝全部進行了更換，品牌的標識全部進行了更換，更換標識是05年初開始全面啟動的，04年底就開始在准備，到目前為止呢，現在北京賣的雪花啤酒已經換了40%了，它應該是我們今年最後換的品種之一了。實際上大部分的品種，95%的品種都在5月份之前全部換完了，換的速度還是非常快的。所以目前在各地再看到的雪花啤酒已經完全不是過去的雪花啤酒了，這是我們一個品牌標識的更換和雪花啤酒所有的包裝進行更換的一個行動，這個行動實際上在啤酒業也是比較少見的。

我知道青島啤酒此前也是在總標識方面做了一些改動，但是所有的啤酒都沒有把所有的包裝都換了，而這次我們比較膽大，因為雪花啤酒都已經做到一百多萬噸了，已經在第三名了，在這種情況下我們還是把一百萬噸的雪花全部換了包裝。怎麼換呢？我們以前也說過，也就是說我們是塑造全國品牌，它應該跟定位是一致的，應該是比較現代的，比較積極的一個品牌形象，一個標識形象，一個包裝形象。它應該符合我們這個20到35歲這個群體的人對包裝的一些認知，這是05年初的事情。

05年5月份我們就開始做了 「勇闖天涯」的活動，這次活動也是跟過去是完全不一樣的，所有的連續這五個動作，都是我們在04年、05年做的，它都是為了把雪花推向一個全國品牌的地位，有些東西是過去沒有解決的，比如像定位，過去沒有解決，雪花不是沒有定位，有，但是不太適應這個時代的發展，要有一個。那麼有了這個定位以後呢，必須要進行傳達，必須要把包裝進行全部一致性，標識和包裝它都是一種宣傳的一種宣傳物，所有的宣傳和傳播的聲音，它都應該跟品牌所訴求的主張和品牌價值的主張，和品牌的情感訴求是一致的。實際上這個動作，你做動作也好，你不做也沒有辦法，因為你的定位是這樣的，你必須是跟消費者傳達一致的聲音，所以這是我們連續做的這五個動作。

今後我們還會有連續的動作，但是都不會偏離這個定位，都不會偏離這個全國性品牌的方向，會一直追求一致性的聲音和一致性的信息，與一致性的資源使用。

雪花啤酒要做全國品牌的原因：第一個，未來的競爭可能或一定是品牌之間的競爭。這實際上是兩層意義，一個是國際品牌的競爭，一個是全國品牌競爭。當然也有分區之間的競爭，但分區之間的競爭越來越會降低。第二個，從推出的品牌來講，你規范的品牌，一定是通過做全國性的品牌，它的價格更高，它的回報率更高，它的投資率更好。第三個，資源上來講，如果我沒有區域品牌，那我的資源全部在國內，過去在整個三個品牌之間，我花三個億，但實際上落實到每個品牌是很少的。但如果我做全國品牌，我可能不需要三個億，兩個億就可以，這個在品牌投資上面，資源的有效集中和節約是很明顯的。

「開蓋有獎」升級版

至於「勇闖天涯」整個活動我理了一下，它實際上就是開蓋有獎，就跟可口可樂開蓋有獎，百事可樂、娃哈哈、康師傅差不多。開蓋有獎的活動在啤酒裡面是經常使用的，特別在主流酒裡面經常使用，叫「打獎蓋」，「獎一瓶」。但是這種開蓋有獎是非常傳統的，也是在價格裡面競爭比較激烈的一個方式，特別在東北，哈爾濱啤酒是經常打獎蓋的，有時候他們打獎蓋打到一箱裡面送12瓶，16甁都有。實際上這個活動就是開蓋有獎，它這個開蓋有獎跟傳統意義上
快速消費品的開蓋有獎是不一樣的。我們這次搞的開蓋有獎就跟通常用的消費品是一樣的，不是啤酒類的開蓋有獎。那麼這種開蓋有獎在全國性的品牌當中，在目前來講，很少被使用的，很少有這么做的。以前開蓋有獎，就是在酒瓶標上寫個獎，再來一瓶等。

但是我們這個有點像可樂等飲料的開蓋有獎，開蓋有獎它也是 很整齊的，一等獎雅魯藏布，最大的獎就是雅魯藏布的探索活動。這是活動最後的一個大獎，也是一個最後的引人注意的一個東西，也是一個宣傳點。此外，還有很多獎：雪花啤酒鼓勵獎，暢享成長獎，勇闖天涯獎，成長之旅獎，峽谷探索獎等等。

不同於「夢想中國」與「超女」

「夢想中國」以前找過我們的，但是我們做了一個測評，夢想中國主要的消費人群是一些小女孩，15到20歲的女孩，80年代後的，她們比較信自己，然後去展現自己，唱歌什麼的。我們當時放棄的原因是這個消費群體不是雪花的消費群體，因為啤酒的消費群體，80％以上是男性。而且啤酒是一種沖動的力量，是一種感覺，喝啤酒會有一種很興奮感覺在裡面，人喝了酒一樣狀態就不一樣了，不敢說的話敢說了，不敢做的事敢做了。啤酒會帶來這樣的，當然它是酒精的作用。同時啤酒本身是文化的東西，很多的放鬆、發泄，釋放壓力的作用。相對來講，我們認為唱歌，這種東西不一定是啤酒追求的東西，我們目標也不是這些東西。所以我們認為夢想中國這樣的節目，像超級女聲這樣的節目，做啤酒，只能傳播它的知名度，不能夠做到跟消費者的交流，這是我個人的感覺。

我們跟「夢想中國」最大的區別有兩點：第一點，「夢想中國」去年做過這個活動，是有人贊助。第二點，「夢想中國」的消費群體，跟我們雪花啤酒的消費群體不會有太大的關聯。

品牌體驗圈

品牌體驗圈的概念，就是說如果你是雪花啤酒消費者，你會在你生活的重要的地段，或重要的地點，重要的時間去看到雪花，或接觸雪花、喝雪花，把這個體驗圈搞定了就可以了。所以如果你喜歡喝雪花啤酒，希望你上班的時候看我們的網站，注意我們的廣告。你去商場購物，如果你喜歡去沃爾瑪，沃爾瑪就有我們的平面廣告，如果你去西單，希望西單有我們的廣告牌，如果你喜歡旅遊，你就去參加我們的旅遊活動，如果你喜歡去龍慶峽，那裡有我們的品牌宣傳的東西，這樣就形成了一個品牌體驗圈。

㈡ 華潤雪花啤酒勇闖天涯系列請的是誰代言的

華潤雪復花啤酒請的制是人氣偶像王嘉爾做勇闖天涯superX形象代言人，還聯手《熱血街舞團》和旗下實力選手X-crew組合，並冠名熱播音樂偶像養成節目《明日之子》，邀請《明日之子》總冠軍毛不易為發布會現場助陣……多維度試水娛樂營銷，以年輕人喜歡的方式「搞定年輕人」。
王嘉爾這個代言人是一位90後流量小生，活潑、耿直、不按套路出牌的性格收獲了廣泛的年輕粉絲喜愛，而其在《熱血街舞團》中的實力演繹，又體現出了專業領域的強大功底。

㈢ 雪花啤酒標志設計理念是什麼

東部創意品牌標志設計
Eastern Design Brand logo design

青島東部創意品牌標志設計通過對客戶的調研、溝通，版結合龐大國際權和國內品牌資料資料庫，為企業進行品牌標志設計。
東部創意專注於致力於為客戶塑造、提升企業的品牌標志（Logo）設計。多年專注於企業品牌標志視覺化的寶貴經驗，用寬擴視野和策略提供

專業的品牌標志（Logo）。東部創意標志設計更貼心的服務於客戶的實際情況，充分的拓展品牌價值，最大限度的提升公司品牌的視覺形象，

從而推廣企業品牌，使之深入人心。

THINKING 我們的觀點

東部創意標志設計會首先從客戶角度出發並成分考慮: 1,市場定位 2,品牌定位 3,產品定位 4,受眾定位

東部創意標志設計遵循標志設計的原則: 1,構思深刻,構圖簡潔 2,內涵明確,個性突出 3,形象生動,易於識別 4,永久性強,適合性好

㈣ 雪花啤酒有多少種類

9種，雪花啤酒有勇闖天涯系列和純生系列，還有雪花晶尊系列、雪花純爽系列、雪花清爽系列、雪花淡爽系列、精製系列、酷爽系列、超醇系列。

發展歷史：1999年6月23日，天津華潤啤酒有限公司成立。1999年8月，天津華潤啤酒有限公司進行20萬噸擴建工程。1999年11月華潤啤酒有限公司全資控股怡寶食品飲料有限公司。1999年12月28日，鞍山華潤啤酒有限公司成立。

2000年11月23日，安徽華潤啤酒有限公司舉行成立揭牌儀式。2001年，華潤啤酒有限公司全力塑造雪花啤酒為全國品牌。2001年3月23日 遼陽華潤美月啤酒有限公司成立。2001年4月，樂山華潤啤酒有限公司成立。2001年6月18日，黑龍江華潤新三星啤酒有限公司舉行揭匾儀式。

(4)雪花啤酒形象擴展閱讀

華潤雪花啤酒有限公司成立於1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設於中國北京。目前華潤雪花啤酒在中國經營98家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌。2016年華潤雪花啤酒總銷量達到1171.5萬千升，共佔有中國啤酒市場約26%的份額。

2019年4月9日，雪花啤酒旗下新品雪花 MARRSGREEN 正式上市，也就是雪花啤酒又換新包裝了，顏值爆表，這是繼勇闖天涯 superX 和雪花匠心營造以來推出的第三支中高端產品。該包裝是由潘虎操刀設計的，並且以馬爾斯綠作為這款啤酒的主題色。

雪花啤酒馬爾斯綠與雪花之白相融合，一個像夏天，一個像冬天。給人享受不一樣的口感體驗，象徵著雪花啤酒極具特色的包裝及醇厚的口感，也贏得了大眾的喜愛。從人設與氣質來看與雪花MARRSGREEN是十分契合的，畢竟井柏然、何穗兩位代言人，積極陽光的形象。以及對時尚、潮流有獨特的見解。

㈤ 聊聊雪花啤酒勇闖天涯的包裝

雪花啤酒來勇闖天涯的藍色美自觀生動化，在眾多似曾相識的啤酒包裝中給消費者耳目一新的感覺。與雪花啤酒一直注重年輕的消費者群體有關，包裝的色彩代表了年輕和時尚，以及體現了產品本身口感清爽的特點。同時勇闖天涯特色包裝瓶身的登山者形象的與挑戰喬格里活動相符合，昭示了雪花啤酒希望傳達給消費者一種拼搏進取、永不言棄的精神。這一包裝的變化，已經獲得了更多年輕消費者的青睞。 雪花啤酒勇闖天涯系列除了藍色包裝之外，在今年新中國六十周年華誕之際，更推出了迷彩版特別包裝向祖國母親獻禮，在全國各大超市鋪貨。彰顯華潤雪花肩負企業社會責任的同時，此包裝更受到眾多收藏愛好者的追捧。 今年10月，雪花啤酒勇闖天涯，挑戰喬格里的活動圓滿落幕。雪花啤酒勇闖天涯活動從2005年探索雅魯藏布大峽谷以來，已經成功舉辦了5個年頭，勇闖天涯活動給久困於城市之中的上班族和登山愛好者提供一個擺脫工作壓力，投入大自然探索發現的平台和機會。挑戰喬格里是規模最為宏大同時也是最為成功的一屆。而勇闖天涯的啤酒包裝無疑是與活動相得益彰，歲末將至，我們同時也期待新的一年雪花啤酒勇闖天涯活動能為消費者帶來更多的驚喜。

㈥ 國內出名的好啤酒有哪些雪花啤酒如何算是知名品牌嗎

【1】青島啤酒

青島啤酒是中國最早的啤酒生產企業之一。青島啤酒的前身是在1903年由兩位外國人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司。在2010年由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同舉辦的華樽杯第二屆中國酒類品牌價值評估結果會議中，青島啤酒被評為在中國酒類企業中名列第三位，品牌價值高達218.74億元，在中國啤酒行業中名列第一。並且青島啤酒也是最早代表著中國啤酒形象進入國際市場的中國品牌之一。

【4】哈爾濱啤酒

相比於青島啤酒，哈爾濱啤酒的歷史更早。哈爾濱啤酒是在1900年正式在中國建廠，其生產的哈爾濱啤酒也是中國最早的啤酒品牌，至今仍在中國各地暢銷。

近些年，哈爾濱啤酒也將自己的消費人群轉向了年輕人。比如說在2018年9月20號的杭州，哈爾濱啤酒與美國紐約潮流運動品牌PONY一起合作，並邀請眾多當紅明星，在全國各地掀起了一場「浪的冒泡，一起哈啤」的時尚浪潮。

㈦ 雪花啤酒全世界排名多少與其他品種相比有何優越性

華潤啤酒(中國)有限公司(China Resources Breweries Co., Ltd.)成立於1994年，2004年更名為華潤雪花啤酒（中國）有限公司。是一家生產、經營啤酒、飲料的外商獨資企業。管理本部設立於中國北京。 華潤雪花啤酒（中國）有限公司背後的兩大股東分別是華潤創業有限公司和SABMiller國際釀酒集團。華潤創業有限公司是香港上市公司，並入選恆生指數成份股，熟知中國本土文化，具有在中國大陸投資和運營企業的經驗，具有豐富的中國大陸企業改造和管理經驗，曾獲得「亞洲管理素質最佳企業」榮譽。 SABMiller國際釀酒集團在倫敦和約翰內斯堡兩地上市，擁有一百多年的啤酒發展歷史及先進的啤酒釀造技術，是全球第二大釀造集團。1994年至今，華潤雪花啤酒（中國）有限公司憑借雄厚的資金、先進的技術和專業化的管理取得了長足的發展，旗下已擁有36個生產基地，員工20000餘名，產能達到560萬千升。 而今，在群雄共舞的中國啤酒市場上，暢想成長的華潤雪花啤酒（中國）有限公司將繼續秉承「不斷滿足消費者需求，不斷創造價值回報社會、回報股東、回報員工」的理念更加充滿信心地笑迎明天。沈陽華潤雪花啤酒有限公司是華潤啤酒集團自1993年涉足中國啤酒業來合資組建的第一家也是目前為止其下屬的最大的一家啤酒公司。公司現擁有資產總額12.23億元，佔地面積20萬平方米，員工3053人，年生產能力達55萬噸。2000年利稅總額達到了3.2億元，是遼寧省、沈陽市的利稅大戶；遼寧省60戶重點企業之一；遼寧省最大的啤酒生產基地。 幾年來，公司經過不懈的努力，迅速崛起，目前已發展成為中國啤酒行業的排頭兵企業。「雪花啤酒」作為東北的一大品牌也早已享譽海內外。公司於1996年通過了國家ISO—9002質量體系認證，推行嚴格的質量管理工作。公司的主導產品「雪花牌雪花啤酒」和「雪花牌沈陽啤酒」兩大系列二十餘種啤酒均為省、部級優質產品；雪花系列所有產品自1992年開始被遼寧省技術監督局命名為「省級免檢產品」；「雪花牌」商標被評為遼寧省著名商標；主要產品多次獲得國家、省、市各類質量評比金獎。 面對激烈的市場競爭，公司在注重產品質量的同時也十分重視銷售工作。組建並迅速壯大了銷售公司，同時，面向社會吸收了大量優秀的營銷人員，使公司的銷售隊伍向著高素質，高能力的方向發展。公司的銷售工作以沈陽市場為依託，以沈陽周邊城市為重點，輻射到20多個省、市、自治區，特別是在東北地區的市場上具有較大的優勢，並籌劃進一步拓展全國市場，形成一張遍布全國的銷售網路。雪花啤酒」一直以人為本、尊重知識、重視人才，本著「用好人、造好酒」的原則進行人力資源的開發與利用，實行高層管理人員年輕化、專業化，從而不斷形成良好的人才模式，為企業發展奠定堅實基礎。目前，公司每年都從東北各大高等學府中大批選拔各類優秀人才加盟「雪花」，並對他們進行系統、正規的專業培訓和企業文化的教育，使其盡快融入「雪花啤酒」的大家庭。同時，公司也為所有員工提供了施展才華舞台，在公司內部採取門戶開放，上下自由的措施，注重個性發揮，從不論資排輩，努力為每一個職員營造良好、公平的發展空間和氛圍，不斷鼓勵和激發年輕人的熱情與干勁，為公司的發展增添了生機與活力。一支全新的、高水準的、專業化的人才隊伍已逐步形成。 2000年，公司無論是在提升品牌形象方面還是在經營業績方面也都有了長足的進步。公司全年銷量41.5萬噸，銷售收入7.7億元，利稅達3.19億元。同時，還成功的主辦了沈陽建城2300年「雪花之夜」大型廣場文藝晚會並積極參與扶貧助教、為孤兒獻愛心、扶持高雅藝術等一系列社會公益活動；今年上半年，公司又相繼運作了「華潤雪花啤酒廣場足球賽」、「華潤啤酒文藝大篷車」「雪花啤酒露天影院」等多項大型活動，從而更好的展示了企業風貌、樹立了企業形象，力爭讓一個健康、向上的雪花啤酒形象紮根消費者心中。

㈧ 雪花啤酒有幾種

有八種。

1、臉譜復

(8)雪花啤酒形象擴展閱讀：

1964年，中國啤酒權威雲集的產品評比會上，一種新產品擊敗中國所有的老牌啤酒。此啤酒因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂命名為「雪花啤酒」。

2002年，華潤雪花啤酒有限公司全力將雪花啤酒塑造成為全國品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，進取、挑戰、創新的品牌個性深受到全國消費者的普遍喜愛，成為深受當代年輕人喜愛的啤酒品牌。

2003年1月，被遼寧省工商行政管理局評定為遼寧省著名商標。

2005年至2013年，雪花啤酒連續九年蟬聯中國啤酒行業單品銷量前三。

2013年雪花品牌價值達735.36億元，榮獲中國行業企業信息發布中心頒發的2013年度消費者信賴品牌，雪花啤酒成為中國成長飛速、品牌價值提升卓越的啤酒品牌。

㈨ 求一片贊美啤酒的文章，最好是贊美雪花啤酒的。高分，速求，等10分鍾

追本溯源，華潤雪花啤酒遼寧公司的前身———沈陽啤酒廠已有年的生產歷史。而雪花啤酒真正被命名為名牌產品，則是在1979年的國家輕工業部第三屆全國評酒會上，「泡沫潔白如雪、口味溢香似花」，來自於東北沈陽的雪花啤酒被命名為全國優質酒。從那時起，「雪花」成為國內啤酒業的名牌產品，也成為了沈陽人的驕傲，無論是外地人還是沈陽人，都毫不掩飾地表現出對雪花啤酒的贊美和厚愛。

從2001年開始，華潤啤酒中國公司將沈陽的雪花作為旗下眾多區域品牌中的主打品牌，依託「雪花」實施品牌升級戰略，開始了轉戰南北的整合與擴張，雪花啤酒連續在國內啤酒業版圖上攻城略地，通過合並、收購、投資擴建、技術改造等不同方式，搶占東北、入取川中、攻下華東、推進華南，迅速與其當地的品牌（「藍劍」、「黑獅」、「新三星」、「龍津」、「獅王」、「雪地」、「銀燕」等）形成組合，進入主流及主流以上的所有市場細分，「雪花SNOW」逐步走出沈陽、走出遼寧，開始在遍布全國的40多家啤酒生產企業投入生產。

2005年，華潤雪花啤酒以158萬噸的銷量超過青島啤酒和燕京啤酒，顛覆了中國啤酒業前三甲的原有格局，坐上了中國啤酒業的第一把交椅。

伴隨著「雪花」生產規模的擴大，品牌形象的不斷完善，這個從沈陽走向全國的名牌，必將贏得越來越多的消費者的喜愛。我們堅信，承載著沈陽人民無限厚愛的「雪花」，必將以更加強勁有力的現代舞姿，舞得更美、更遠和更廣！