金士百啤酒廠

Ⅰ 金士百啤酒沈陽公司電話號

金士百啤酒集團是中國第一家通過ISO9002國際質量保證體系認證的啤酒公司，吉林省最大的啤酒生產基地，我們以「優秀誠信，執著」為企業理念，以「創造利潤，回報社會」為經營方針。金士意為國王飲料，優良的產品，而且還優秀的品牌，優質的仙馬地下天然礦泉米深，先進的生產線，以確保她的科學的營銷和品牌管理系統手段的質量，使她成為一個強大的品牌東北部。成立於1985年，憑借其得天獨厚的地理優勢，現代化的技術設備和管理，山區和迅速崛起的。該公司即將建成的十大中國啤酒行業的名單中，啤酒行業的第一個國家，獲得ISO9002國際質量保證體系認證單位。正如一位中國最現代化的啤酒廠，於1995年，我們是英國最大的啤酒製造商巴斯合資公司，成立由本公司的前身 - 中英合資Basijinshi百啤酒公司。因為低音轉向戰略投資集團（下整個啤酒集團企業賣），我獲得的全部股權中英方的成功，成立了「金士百啤酒集團公司」。金士百啤酒，公司佔地面積450000平方米，建築面積達80000平方米面積。 30萬噸年生產能力，625萬元注冊資本，是東北地區最大的啤酒生產商之一。鈴仙馬天地靈氣泉水，是金士百啤酒集團的地下水。仙馬天然純天然礦物泉水，質量好，干凈，優秀的啤酒釀造份額。甘甜的泉水，金正日的精心釀制數百殘疾人後，有現在包括D卡，金士百，順牌，天泉，凱賓斯基五個品牌，三十餘系列鮮嫩可口，享譽東北，華北高品質的啤酒。穩定公司擁有自己的麥芽生產廠，生產麥芽質量，以滿足生產的絕大多數需求，以確保啤酒的口味不變。金士百啤酒集團公司及全體員工金士，具有非凡的創造力，凝聚力和進取精神。公司榮獲「500強企業中國經濟」，「科技進步獎」等;產品還多次獲得省部級稱號。在「金士」及「天泉」分別榮獲吉林省名金士百啤酒公司品牌產品稱號;在2000年初榮獲「國家質量標准」和「中國食品工業協會的品牌聲譽國民素質」的稱號，並於2000年「，」取得事件「消費者信得過產品」3.15明明白白消費。可見性的企業和美譽度得到了極大的提高，使產品在眾多強大的市場競爭中佔有一席之地。目前，我們的產品已覆蓋了整個東北，華北中國並遠銷深圳，順德，南昌，武漢，郴州，西安等地。

Ⅱ 金士百啤酒股份有限公司的企業簡介

金士百啤酒股份有限公司，坐落於吉林省四平市仙馬泉，廠區佔地面專積38萬平方米，年啤酒產能屬80萬噸，公司總資產逾12億元。
金士百啤酒公司是中國裝備最優良的現代化大型啤酒企業之一。先進的啤酒生產設備全部引進德國、丹麥等國家，釀造過程全程採用計算機自動化控制，全封閉無菌化生產，確保產品的新鮮健康與安全。
金士百啤酒公司銷售網路以吉林省為核心，覆蓋東三省及內蒙古自治區，並輻射華北及西北區域。早在2003年金士百公司即在吉林省率先推出啤酒中的高端產品—--純生啤酒，並於2009年在國內啤酒行業第一家推出金士百綠色純生啤酒，以5A品質、綠色釀造，又一次引領啤酒行業發展的新方向。
金士百啤酒公司在全國啤酒行業率先實施綠色釀造發展戰略， 2009年公司被吉林省環境保護廳授予「吉林省環境友好企業」榮譽稱號，成為吉林省啤酒行業和食品行業中首家獲此殊榮的啤酒企業；2010年公司被全國綠化委員會授予「全國綠化模範單位」榮譽稱號，成為中國釀酒行業唯一獲此殊榮的企業。金士百啤酒公司正以其花園式工廠、賓館式車間、生態文明企業的風貌，成為中國啤酒行業名副其實的綠色強勢企業。

Ⅲ 金士百啤酒公司是否被外資收購

企業之變：從本土企業成長到外資品牌搶灘 1978年，一家港商找到青島啤酒期望一起在香港建廠，青啤拒絕了，隨後香港市場被生力等占據。顯然，剛剛打開國門的春風還沒有吹醒中國啤酒行業。而在30年之後，遠在比利時的英博收購美國AB，也能讓中國啤酒格局在一夜之間生變，並讓青島啤酒的第二大股東易人。 30年啤酒行業的變化翻天覆地，如今的中國啤酒早已深深融入全球化的產業鏈條之中。 站在30年的節點向前望去，可以論述的東西太多，但在過去30年大致五個「做局」與「變局」的輪番交替中，「資本為矛，品牌為盾」道盡啤酒英雄們成功與失敗的根由。 冒進的中策： 有資本之矛，無品牌之盾 中策與黃鴻年是中國啤酒行業資本運作的「啟蒙者」。 上世紀90年代初，中策和黃鴻年以旋風般的收購進入輪胎和啤酒行業，依靠33億資本將北京啤酒廠、杭州啤酒廠及煙台啤酒廠等多家啤酒企業盡收麾下，迅速成為中國啤酒行業最大企業之一，並在百慕大注冊成立「中國啤酒控股公司」，然後在加拿大多倫多成功上市。但好景不長，數年後，黯然收場的黃鴻年將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售與朝日啤酒。 當時中國啤酒企業非常弱小。據1988年的統計資料，全國813家啤酒企業產量656.4萬噸，每家平均不到1萬噸。中策如此強大的資本為何被弱小的競爭對手吞噬？當時行業較為一致的觀點是，盲目冒進等導致其出局。其實，現在看來還有更深層次的原因，中策在很大程度上帶有金融資本的痕跡，沒有打造品牌，甚至也沒有起碼的經營水平。 中策市場過於分散，在杭州、泉州、錦州和煙台等地都進行布點，這種布局雖然很有氣勢，但幾家工廠在市場上無法形成一條相互呼應、彼此照應的戰線。當一個區域市場遭受競爭對手進攻時，只能自救，而不能期望獲得「兄弟部隊」的救援，更談不上建立自己擁有優勢份額的根據地市場。同時，中策幾家工廠都沒有處在啤酒行業的利潤中心，更談不上對幾家工廠有效整合。 如今早已退出中國啤酒市場的中策和黃鴻年留給行業的並不是好名聲，可留下的經驗和教訓卻對中國啤酒業產生了影響。當年主持青啤大舉擴張的原董事長彭作義就曾表示受到中策影響；此後同樣依靠收購戰略做大的華潤雪花也不再如中策那樣盲目布點，而是吃透區域市場的「蘑菇戰略」大獲成功。 外資退與進： 品牌失靈 再換資本 十幾億人口、強勁的人均消費增量，在中國國門打開的十幾年後，外資終於開始「圍城」了。巴斯集團與吉林金士百合資經營吉林巴斯金七百啤酒有限公司，澳大利亞的富士達啤酒與廣東的皇妹集團合資經營珠海斗門啤酒公司，百威、三得利、米勒等都進入中國。公開資料顯示，當時有50多家外資企業征戰中國啤酒市場。 但到上世紀90年代中後期，巴斯、富士達啤酒、嘉士伯和法國達能集團先後放棄啤酒業務。外資啤酒進入低潮期。此後，外資再次卷土重來，在中國市場遍地開花，這種情況一直延續到今天。據公開資料，截至1997年底外資啤酒廠商簽訂了50個合資項目，價值5億美元。中國年產量超過5萬噸的啤酒企業有61家(1998年上半年)，其中有50家已與外商合資或正商洽合資事宜，世界排名前10位的啤酒集團均已通過不同形式進入中國市場。 行業對外資啤酒第一次失敗的結論比較一致，「水土不服」。當時大部分外資企業都相信自己有著最先進的管理經驗和營銷模式，以及國際化大品牌，但與熟悉本地市場的中國企業相比，這些優勢並不明顯，而且他們沒有動用自己的「王牌」，資本優勢。卷土重來的外資開始利用資本優勢瘋狂收購中國企業，而不參與直接的市場競爭。 最近幾年，外資企業一個新趨勢非常明顯，不甘站在幕後，大步走到市場競爭的前台，更願意控股而不是此前的參股，更願意收購企業後進行更深入的整合，並開始大力度打造全國品牌或者將國際品牌帶入中國市場，如AB對哈爾濱啤酒、英博對雪津啤酒品牌打造的努力。此時，同時擁有「品牌+資本」優勢的外資企業在中國前所未有的強大。 當然，外資在中國啤酒業中日益增強的主導權並不能解讀為壞事，中國啤酒業日益融入全球化是大勢所趨。不過，需要指出的是，盡管外資的力量在上升，目前中國最優秀的三個全國品牌青島、雪花、燕京的主導權仍掌握在中國資本（行情,資訊,評論）手中。 彭作義沖擊波： 中國品牌體驗資本力量 到目前為止，很多不明就裡的輿論仍對青啤的彭作義給予較為負面的評價，更多地將其描述成盲動者，而忽略了其對中國品牌大規模運用資本力量的樣板意義。 彭作義曾笑稱，他結婚時申請5箱青島啤酒，但只給了2箱，那時的青啤顯然是緊俏商品。可當彭作義走馬上任總經理時，青啤已由市場老大跌為老三，並被燕京逼到死角。當然，將其逼到死角的並不只是市場份額下降，還有強大的非市場力量。 上任之後的彭作義即開始大規模收購。據公開資料，最激烈的收購集中在1999年和2000年，青啤接連「吞」了30餘家啤酒廠。其生產能力最後擴張到380萬噸，在17個省市布局48個生產基地，基本完成國內市場戰略布局。但在2002年，彭作義突然撒手塵寰。 坦白說，剛剛運用資本大棒的中國品牌確有非理性成分，讓青啤背上較重包袱，但有一點必須明確，彭作義用資本做大做強的思路沒有錯，而且這一思路在英博對AB的收購中得到再次證實，只有資本才是啤酒行業真正的「終結者」。而且還可以設想，如果沒有當初彭作義的大規模擴張，青啤是否還有今天的市場地位？是否還有較完善的市場化布局？畢竟啤酒企業的做強一定是建立在具有一定規模基礎上的。如果不相信這種觀點，可以去看看珠江啤酒，這個曾與青啤、燕京三足鼎立的品牌，如今已經淡出了全國一線品牌的行列。 當然，這一時期運用資本開始收購的還有燕京啤酒。在1995年底兼並華斯啤酒之後，相繼收購雪鹿、漓泉、惠泉等多個品牌，建立五大優勢市場，在收購上燕京步伐要謹慎，收購企業質量也要高。 燕啤董事長李福成與彭作義是中央黨校國企班的學友，雖為競爭對手但私下關系還不錯的兩人經常開玩笑。彭作義說，咱們聯合起來，將來全國啤酒就剩咱兩家，一個做高端，一個做低端。李福成幽默地回答說，那好，我做高端，你做低端。不過在收購上，兩人互不相讓。青啤收購燕京老家北京的五星和三環，燕京則收購或控股了青啤老家山東的萊州、無名和三孔。 在過去幾年中，青啤和燕京同時把精力放到整合現有市場上，較少擴張。但從去年開始，兩家又大規模重啟擴張步伐。中國啤酒業擴張再次提速。這種策略顯然是正確的。近幾年一直沒有停頓布局的雪花已經與青啤、燕京拉開一定距離，如果等到雪花將重要市場布局完畢再攻打市場，難度將成倍增加。 華潤雪花： 「資本+品牌」雙輪驅動 擁有資本和品牌的華潤雪花將是中國啤酒「最後的黃雀」。 多年前，華創的掌門人寧高寧對啤酒市場前景也並不十分清楚，後來他在書中這樣說，當時很多老外都在收購啤酒廠，老外認為好的東西一般都有潛力，這樣華潤進入啤酒業。 憑借資本優勢，華潤雪花展開大規模收購，目前已擁有幾十家工廠。華潤雪花不但有資本，還有很好的管理以及優秀的人才，以及東北、安徽和四川等三個根據地市場。當然，如果雪花沒有打造品牌，現在也很難是這種銳不可當的氣勢。2004年後開始大規模打造全國品牌，並取得不俗戰果。在過去的兩年中，華潤雪花又進入了多個區域市場，品牌對其市場也正起到越來越大的拉動作用。 國金證券的報告認為，華潤雪花藉助資本優勢、前期的戰略布局與品牌整合、靈活的競爭策略與「狼性」團隊，其基地市場將會越來越多，利潤源也將增加，預計2010年前將率先達到20%市場份額，逾1000萬千升，與國內對手拉開較大的差距。這種觀點得到廣泛認同。 誰能阻擋雪花？其實，外在的競爭對手已很難做到，尤其是在英博收AB之前，現在的英博可能在一些市場能與雪花抗衡，不過雪花做大做強少有懸念。 唯一值得擔心的是雪花總經理接班人問題。如果在現任總經理王群之後沒有合適人選接替，或者在人選問題上造成管理團隊的沖突，都將對雪花不利。市場部總監侯孝海的離職一直被解讀為接班人問題所致，侯孝海的作用在華潤雪花內部無人能替代，從內部和外部尋找合適人員也並非易事。 地方強勢品牌： 全國擴張的一波三折路 從2004年開始，金威、金星和重慶啤酒開始全國化的努力。 它們的「全國化」努力引起行業不小震動，因為所進市場多為競爭激烈的主流市場，如金星進入江蘇、四川和廣東；重啤進入江蘇；金威進入陝西、四川和天津，都直接面臨著華潤雪花、青啤、英博等強大競爭對手。而從品牌、資本而言，三家企業水平參差不齊，其中金威最為強大，但與面臨的競爭對手相比，其資本和品牌優勢都有待加強，尤其是品牌優勢。 據《第一財經日報》掌握的資料，已有地方啤酒企業在全國化的道路上力不從心，但稱之為失敗還為時過早，稱暫時的挫折也許更為恰當，畢竟三家企業全國化努力開始時間並不長。尤其是陷入虧損的金威，相信啤酒強人葉旭全不會讓金威沉淪。 這三家企業中，現在看上去還不錯的重慶啤酒讓人有些擔心。這家啤酒上市公司在目前的市場布局中仍處於零散和不完整水平，除還沒有見成效的華東布點外，孤守重慶這個根據地市場很難保證其未來的成功。全國啤酒業大勢就是如此，長期看，盡管也會有區域品牌生存下來，但沒有大的資本在背後支持，靠個別區域市場生存的區域品牌生存下來的幾率比全國品牌要小很多。重啤最應該擔心的還是老冤家華潤雪花，經營、紮根四川多年的華潤雪花很難說永遠無視家門口的這塊「肥肉」。相信，華潤雪花和重啤必將在重慶有一場惡戰。

Ⅳ 金士百啤酒有哪些歷史

金士百啤酒隸屬於中國500強企業紅嘴集團，是一家位於吉林省四平市的啤酒生產企業，它是中國啤酒行業第一家通過ISO9002國際質量體系認證的單位，公司始建於1985年，紮根於東北平原的松遼糧倉腹地，依託當地優越的生態和生產環境，逐漸發展成吉林省最大的啤酒生產基地，公司生產的金士百啤酒採用進口自北美加拿大的啤酒花和東北特殊自然環境下的純凈仙馬泉水採用真正的綠色技術釀造，口味清爽，具國產啤酒中少有的高緯度口味特徵， 作為中國最現代化的啤酒生產企業之一，多年來金士百始終堅持「綠色釀造 做優做強」的理念，把堅持創新 提高產品自身品質放在企業發展的首位，在全國啤酒行業率先實施綠色釀造發展戰略，早在2005年金士百就在行業內率先採用溫瓶機，堅決不用殺菌機的專機專用的生產模式， 2009年公司被吉林省環境保護廳授予「吉林省環境友好企業」榮譽稱號，成為吉林省啤酒行業和食品行業中首家獲此殊榮的啤酒企業；2010年公司被全國綠化委員會授予「全國綠化模範單位」榮譽稱號，成為中國釀酒行業唯一獲此殊榮的企業。 2010年12月28日中國第一瓶取消膜過濾除菌技術 進一步使用綠色純種釀造技術生產的第一瓶純生啤酒在金士百正式下線，這標志著金士百純生啤酒生產技術又躍上了一個新台階

Ⅳ 金士百啤酒廠電話多少謝謝

金士百啤酒廠的聯系電話為86-0434-3505830
1994年成立，屬於集體企業，固定資金7.5個億人民幣，主要銷售各內種品種瓶裝啤容酒。品牌有200多個品種，規格多樣，也可按要求加工。 金士百啤酒廠辦公室地址位於「英雄城」，東方馬德里的四平，中國 吉林 四平市。

Ⅵ 金士百啤酒股份有限公司的介紹

金士百啤酒集團公司是2000年4月重新改組的集團企業。始建於1985年，憑借得天獨厚的地理內優勢，現代化的技術設備和容管理模式，迅速崛起於白山黑水之間。公司建成不久便躋身於中國啤酒行業十強之列，是我國啤酒行業首家獲得ISO9000國際質量保證體系認證的企業。

Ⅶ 金士百啤酒廠是否被百威英博收購

百威英博收購金士百啤酒後對東北市場的影響
時間：2013-12-16 3:30:15
核心提示：百威英博收購金士百啤酒後對東北市場的影響...
2013年9月，啤酒業爆出本年度最大新聞，百威英博以38億元（網間盛傳數據，兩家公司未正式披露）價格並購吉林四平金士百啤酒公司，這一並購對東北市場影響巨大。 吉林省轄9個地級市州，總人口2750萬，啤酒容量130餘萬KL，是東北三省中區域最小、人口最少的省，但卻是黑龍江和遼寧兩個規模大省的隔斷。哈啤100多年前就立志坐擁黑龍江，吞並吉林，觸手遼寧，實現獨霸中國啤酒容量1/8的東三省的夙願；94年後的雪花懷抱同樣期望，推土機式從南到北，從西向東不斷攻城拔寨。金士百就是矗立在兩大啤酒巨頭夢想中的第一絆腳石。 金士百公司隸屬紅嘴集團，在四平和松原兩個地級市處於絕對領導地位，通化、松原、長春三個地級市與雪花並駕齊驅不分伯仲，是盧氏家族重要的現金流和利潤源支點，近年更是憑借在央視的大手筆宣傳贏得民營企業界的一片掌聲，有「專家」在金士百投放2億元央視廣告後表態金士百將繼續做強做大，話語頃刻間金士百易主。 並購後，百威英博接管四平、松原兩個基本未涉足區域，實現份額第一，待全面整合金士百工廠、渠道、業務隊伍，將重新排定座次，按2012年各品牌實際銷量測算，百威英博將實現60萬KL左右銷量，超越華潤雪花登上吉林省頭把交椅。加之2012年在黑龍江市場以微弱領先之勢占據份額榜首位，百威英博對東三省已經實現兩省第一。

Ⅷ 金士百啤酒的公司簡介

金士百啤酒隸屬於中國500強企業紅嘴集團，是一家位於吉林省四平市的啤酒生產企業，它是中國啤酒行業第一家通過ISO9002國際質量體系認證的單位，公司始建於1985年，紮根於東北平原的松遼糧倉腹地，依託當地優越的生態和生產環境，逐漸發展成吉林省最大的啤酒生產基地，公司生產的金士百啤酒採用進口自北美加拿大的啤酒花和東北特殊自然環境下的純凈仙馬泉水採用真正的綠色技術釀造，口味清爽，具國產啤酒中少有的高緯度口味特徵， 作為中國最現代化的啤酒生產企業之一，多年來金士百始終堅持「綠色釀造做優做強」的理念，把堅持創新提高產品自身品質放在企業發展的首位，在全國啤酒行業率先實施綠色釀造發展戰略，早在2005年金士百就在行業內率先採用溫瓶機，堅決不用殺菌機的專機專用的生產模式， 2009年公司被吉林省環境保護廳授予「吉林省環境友好企業」榮譽稱號，成為吉林省啤酒行業和食品行業中首家獲此殊榮的啤酒企業；2010年公司被全國綠化委員會授予「全國綠化模範單位」榮譽稱號，成為中國釀酒行業唯一獲此殊榮的企業。 2010年12月28日中國第一瓶取消膜過濾除菌技術進一步使用綠色純種釀造技術生產的第一瓶純生啤酒在金士百正式下線，這標志著金士百純生啤酒生產技術又躍上了一個新台階。

Ⅸ 金士百啤酒廠銷售電話多少。謝謝

金士百啤酒廠銷售電話有許多，不同地區電話不同，你可上 金士百啤酒廠的官網上查詢的，親

Ⅹ 金士百啤酒股份有限公司的發展狀況

作為中國最現代化的啤酒企業之一，我們在1995年與英國最大的啤酒企業巴斯啤酒公司進行合資，組建了本公司的前身－中英合資巴斯金士百啤酒有限公司。由於巴斯集團戰略投資的轉向(出售了下屬的整個啤酒集團企業)，我公司成功的收購了英方的全部股權，成立了「金士百啤酒集團公司」。 公司注冊資本6.25億元人民幣，現有員工1300人，佔地面積45萬平方米，建築面 積8萬平方米，年設計生產能力30萬噸, 擁有二條純生啤酒生產線，二條瓶裝線， 一條聽裝線，一條桶裝線，是東北地區最大的啤酒生產企業之一。 鍾天地之靈氣的仙馬泉，是金士百啤酒集團公司的取水地，仙馬泉水純凈、無污染，水質優良，是釀制啤酒的絕佳水源。甘甜的仙馬泉水，經過金士百人的精心釀造，便有了現在的金士百品牌的三十多個系列產品，並一直受到消費者的喜愛和好評。
金士百啤酒集團在總經理盧憲臣的正確領導下，使企業保持了一種持續發展，與時俱進的狀態，企業也由此產生了一股強大的凝聚力，經過團隊的共同努力，以非凡的創造力和進取精神，屢獲殊榮。公司先後獲得了「中國經濟企業五百強」、「科學進步獎」等稱號。其中「金士百」獲得吉林省名牌產品稱號；並於2000年被中國食品工業協會授予「國家質量信譽品牌」的稱號；2001年金士百啤酒被中國食品工業協會認定為「中國名優食品」；2002年金士百啤酒獲得中國十大啤酒品牌稱號；2003年4月在吉林大地颳起一股「金士百純生啤酒」的旋風，在強手如林的市場競爭中脫穎而出；2004年5月金士百純生啤酒榮獲第十一屆中國食品博覽會金獎，2005年4月被中國食品協會啤酒委員會授予「中國啤酒工業十佳企業」稱號，使企業的知名度和美譽度有了很大提高；2004年8月31日，全國啤酒協會領導、專家來公司參觀後，用「五個一流」給予金士百公司極高的評價，即「一流的廠容廠貌、一流的技術裝備、一流的5S管理、一流的純生化理念、一流的啤酒產品」。
如今金士百啤酒集團正以戰略管理為核心，以消費者的真正需求為目標，發展啤酒產業，重視品牌價值,重視公司整體價值；以企業文化建設為手段,持久地注入「誠信優秀、持之以恆」的企業理念，並以「勤奮務實、開拓創新」為行動准則，對內加速整合步伐，對外加快並購步法，真正形成有戰鬥力的團隊，提高和加強整體的凝聚力和創造力。