青島啤酒董事會換屆

⑴ 青島啤酒股份有限公司的公司歷史

青島啤酒股份有限公司成立於1993年，（以下簡稱「青島啤酒」）他的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島公司，它是中國歷史悠久的啤酒製造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商。
1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為中國首家在兩地同時上市的公司。
上世紀90年代後期，運用兼並重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國20個省、市、自治區擁有60多家啤酒生產基地，基本完成了全國性的戰略布局。
青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界80多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎；2006年，青島啤酒榮登《福布斯》「2006年全球信譽企業200強」，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠；2009年，青島啤酒榮獲上海證券交易所「公司治理專項獎——2009年度董事會獎」、「世界品牌500強」等諸多榮譽，並第七次獲得「中國最受尊敬企業」殊榮；2010年，青島啤酒第五次登榜《財富》雜志「最受贊賞的中國公司」。2015年青島啤酒再次榮登中國品牌價值研究院主辦的「中國品牌500強」榜單。

⑵ 青島啤酒的國際進程

青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年，在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎；1948年，青島啤酒開始大批量出口至新加坡，當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上，當地僑商爭求其代理資格；1954年，青島啤酒開始大批量發往香港；1972年，青島啤酒進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區，居中國啤酒出口量首位，佔到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年，青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產，青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年，青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
1972年，青島啤酒進入美國市場以後，1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上，通過對數百種啤酒進行匿名評比（密封商標，只能品嘗，不見品牌）青島啤酒三次榮登榜首，且在短短幾年間，成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒，並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售，由Crown公司代理，該公司有強大的主流渠道和市場網路，正在幫助青島啤酒完成「from Chinatown to downtown」的轉變。
青島啤酒50年代出口歐洲以來，深受歐洲消費者的認可和喜愛，先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處，1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒（歐洲）貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 「走出唐人街，走進主流市場」(from Chinatown to downtown)。
同時，青島啤酒已經實現了采購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料，這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺，是目前世界上最優質的釀酒用大麥，保證了青島啤酒的高品質。
青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作，通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。 青島啤酒的品牌價值逐年遞增，在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
2007年，在咨詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中，通過了解500多名營銷和商務專家對中國品牌的認識，並分析了公司的財務狀況和戰略後， Interbrand評出5家「已獲得相當認可」的全球企業，青島啤酒在「已獲得相當認可」的公司中位列第二。文章評論說，「冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象，44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一，並在「中國的形象使者」方面給與了它很高的評價。
北京申辦2008年奧運會成功之後，青島啤酒抓住奧運機遇，成為奧運會贊助商，積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。
青島啤酒策劃「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動，在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。 1993年7月15日，青島啤酒在香港聯交所掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。
2002年10月21日，青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司（A-B）簽署《戰略性投資協議》，引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後，雙方開展了「最佳實踐交流」活動，實現了知識庫的對接，這對提高公司市場競爭力，加快國際化進程有重要意義。
1996年3月7日，青啤向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
2003年，上市公司。
青島啤酒在內地企業中，率先進入國際資本市場，這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面，率先了解了國際規則，從而嚴格按規則規范運作，在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

⑶ 青島啤酒股份有限公司總經理或首席執行官是

青島啤酒股份有限公司董事長金志國

⑷ 雀巢同意將中國水業務出售給青島啤酒，青啤董事長這樣回應

8月28日，跨國集團雀巢公司突然宣布將其在中國大陸地區的水業務出售給青島啤酒集團。此次的交易。雀巢公司將本地品牌大山，雲南山泉及位於昆明，上海和天津的三家水業務公司。通通出售給了青島啤酒集團。據雙方協議，青塔啤酒集團將生產和銷售雀巢優活品牌的產品，而雀巢公司也表示兩家公司致力於無縫交接。這些交易將不會影響消費者市場通路客戶售賣點和員工。

⑸ 青島啤酒集團總裁—金志國的相關資料哪裡有

訪談人物——金志國
2004-12-03
依山傍海、風景秀麗的青島並不缺乏知名企業。90年代後崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪等一批企業已經蜚聲海內外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。
金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之後，第一批就業。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業以後，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的。
楊瀾：你那個時候對自己的期望是什麼？希望有一天能夠在青啤做上什麼樣的工作就心滿意足了？
金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家裡補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法。
楊瀾：您的前任彭作義先生是一位叱吒人雲的企業家，他因為心臟病突發去世，一下給這個企業造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什麼內容？
金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視台做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了「整合」。
楊瀾：他也看到了快速擴張所帶來的一些問題。
金志國：快速擴張帶來了一些問題和風險，他已經在進行「整合」了。真正提出「整合」的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經提到了系統整合。
國際市場一直都在青啤的視野內。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨於飽和的情勢下，國內市場的態勢如何仍將最終決定企業的未來命運。
金志國：未來的10年內，中國整合的層次將進一步的提高，現在有400多家企業，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業啤酒企業集團來瓜分中國的市場。
楊瀾：這是在未來多少年內會完成的事情？
金志國：我估計在10年左右就會完成。對於一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯合了。這種強強聯合是國內大的啤酒集團之間的聯合，是國內大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯合。那麼這種大規模的並購可能會產生。
楊瀾：在這個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？
金志國：不是潛在威脅，已經顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優勢是一種交替性的，特別是我們現在國內的企業，比較關注規模作為優勢一個重要的因素，很可能今年我並購了幾家企業超過了你，明年，你可能並購了幾家又超過了我。在這個規模的一個優勢上，可能處於一個交替的過程中。
楊瀾：什麼樣的棋是不能走錯的，對於青啤來說，在未來這幾年的發展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什麼棋？
金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規模。今天別人接近我們了，我們趕快再去並購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規模上暫時領先自己，交替的領跑不是錯，關鍵是最後沖線的是誰，最後贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領跑者，而且要落別人越遠越好。
楊瀾：很多先人們都說過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？
金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現在這樣一種組織架構，一種治理結構。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚。
時下金志國的日子並不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業巨頭也紛紛地卷土重來。於是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領路人，他時刻都不能掉以輕心。

此外

1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是「洗瓶工」，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的「嘰里咕嚕」聲開始。
30年過去，當年的「洗瓶工」現在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經從當年的「小金」升級到「老金」。

這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是「總被放在熱鍋里煎」；一邊又要將這個百年青啤塑造為「生產快樂的企業」。

「意外」當上總裁

2001年7月，前任總裁彭作義的突發心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。「在此之前從來沒有做過當總裁的夢。」金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁。

出乎他的意料，青啤的董事會並沒有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國。

金志國需要在青島啤酒高速擴張時接過「金手杖」。這也是他職業生涯中第二次大挑戰。

在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去「收拾殘局」。

這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發現這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。

「我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手。」金志國回憶說。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了。

他甚至想過退出。但是，對於這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業的感情甚至無法用其他任何東西代替。

這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。

金志國開始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，並通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業。

上任僅一年多，這家始建於1903年的企業開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入台灣市場，並將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒製造商美國Anheuser-Busch公司。

從第一階段的低成本擴張，走向後來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心。

真誠釀造快樂

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望「煎並快樂著」。「如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？」金志國認為對於「生產激情」的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

金志國偏愛在酒吧或是茶館里和同事談工作。「這樣比較親近，而且容易產生互動。」金志國說。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。

「啤酒伴隨著爆米花，這種組合是非常爽的。」金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。

金志國的電腦里儲存著全國300多位中層以上幹部的生日。「每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜。」他會按照日子親自寫一張賀卡送給這些中層幹部，而且還要附送一份精挑細選的禮物。「祝福之外，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想像，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。」青島啤酒集團一位中層幹部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。

有一次，青島啤酒日照分公司的總經理收到金志國的賀卡後，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經理對企業的認可。

對家人，他還掌握了規律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜。「當太太在忙家務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說『真好吃』。雖然誇張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感。」

要和啤酒談戀愛

「再遙遠的目標，也要從腳下開始。」這是金志國通過他在青啤30年的職業生涯得出的結論。

他坦言：就是做洗瓶工人的日子裡，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的「神話」，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例。現在，總裁的工作已經不再像洗瓶工人那麼純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：「所有的貨輪都載著青島啤酒」。

金志國常掛在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛。

例如，他在一次青島啤酒節的時候發明了一款「啤酒杯」。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落。

「這就是啤酒Disco。」金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經到了一種執著的地步。

喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業，追逐時尚。

金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者。

「青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。」金志國說。他希望經過現在的量的積累，青島啤酒能夠藉助奧運實現質的跨越。

他對記者解釋說：雖然青島啤酒已經103年，但是進入市場經濟的時間並不長。如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態，需要和年輕人想的東西保持一致。新明

首腦簡歷

金志國，1956年出生於山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經理，2000年8月受命組建（青啤）北方事業部，2001年4月出任（青啤）北方事業部總經理，2000年8月任青島啤酒集團總經理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁。

金氏語錄

1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？

2、如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。

3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。

4、做企業首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規律。

5、比如我們明白了要堅持科學發展觀，那就要做科學發展的事。

6、矛盾是對立統一的，如何找到統一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產出是我們現在所要做的。

青啤故事

□青島啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區。

□1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

□「九五」以來，青島啤酒公司在「大名牌戰略」帶動下，實施了「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮。

□目前，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48家個啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，現年啤酒生產能力達500萬噸。

⑹ 青島啤酒的董事長是誰

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處專處長，1994年任屬青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月就任青島啤酒股份有限公司董事長。

⑺ 青島啤酒的董事長是誰

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長回，1994年任青島啤酒廠廠長助理，答1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月就任青島啤酒股份有限公司董事長。

⑻ 青島啤酒的幕後老闆

金志國 6月16日，青島啤酒舉行第七屆董事會第一次會議上，金志國再次當選內青島啤酒公司董事長，這是他繼容上屆之後的連任；孫明波再次被聘任為公司總裁。金志國同時公布了企業的發展目標：未來三年內，青島啤酒的年產銷量將突破1000萬千升

⑼ 青島啤酒也是中國上市公司百強

是的

青島啤酒強化公司治理 位列中國上市公司百強

通過制度創新 實現規范運作
青啤作為中國第一家海外上市公司，其運作的原則在於需要符合境內境外監管的要求，因而在內地上市公司中率先做出了諸多積極的探索，在不斷的創新中，贏得了作為上市公司運營楷模的「上市公司典範」地位。其中，「董事會中外部董事佔多數」、「獨立董事」和「首席獨立董事」的三大創新，成為其領先於諸多上市公司的根源。
青啤率先在內地上市公司中建立了一個外部董事佔多數的董事會，其成員由來自啤酒、法律、金融、財務等領域的專家和學者組成，外部董事利用專業知識和經驗保障了決策上的科學性和有效性，防範了戰略決策的風險，保護了中小股東的利益。
率先在內地上市公司中推行「獨立董事制度」是青啤創新的又一舉措。在青啤，獨立董事占董事會成員的三分之一以上。青啤每年都會安排獨立董事單獨與董事長進行經營管理情況的溝通，並通過定期編寫證券市場的動態信息、工作匯報等多種形式，定期向獨立董事提供相關資料，使得獨立董事能夠及時了解公司的業務發展、競爭和監管環境，確保其對公司的經營決策做出正確的判斷。青啤還率先建立了「首席獨立董事」制度，青島啤酒股份有限公司董事長金志國坦言，首席獨立董事的設立首先是對董事長權力的制衡。
此外，青島啤酒董事會還有一個創新的做法，就是安排公司審計師單獨與審計委員會成員(均為獨立董事和外部董事)溝通公司內部經營管理相關問題，並就公司財務審計過程中發現的問題進行解釋。這些制度的設立，使青啤在公司內部治理上，形成了結構的制衡性，有效地提高了企業決策的效率、准確性和科學性。

透明產生信用 信用獲取支持
金志國認為：「說是一種承諾，做是一種責任。當說與做達到一致的時候，就是承諾和責任相匹配的時候，只有這樣才會真正建立起企業的信用。」正是基於這樣的理念，青啤近年來在信息披露工作中除堅持真實、准確、完整的原則外，還根據境內外監管要求的不同，提出並遵循「三從原則」，即從嚴不從寬、從長不從短、從重不從輕的原則，充分保證了信息披露的質量。凡涉及信息披露的內容，均由董秘按照兩地不同的監管要求，在獲得董事會授權後於第一時間向兩地監管機構做出匯報，並根據監管要求同時在內地和香港指定信息披露媒體上做出公告。
建立起良好的信用，就會收獲良好的信用回報。自2007年開始，青啤根據市場發展形勢，實施積極的「整合與擴張並舉」發展戰略，以繼續保持在國內啤酒行業的領先地位。為了支持公司實施這一新的發展戰略，需要利用資本市場再融資。2008年4月，青啤公司發行了15億元分離交易可轉債，在股市形勢不樂觀的情況下，最終青啤的認股權證行權獲得了圓滿成功，行權期內行權的數量占可行權數量的比例達81.46%，募集資金11.9億元。
利用資本市場募集的寶貴資金，青啤積極推進做強做大啤酒主業的戰略，通過國內並購或新擴建項目的實施，進一步擴大了國內市場份額和規模，為廣大投資者創造了更高的回報，今年前三季度，青島啤酒實現銷售收入超過147.3億元，同比增長12.70%，其盈利能力大幅增強，前三季度利潤同比增長達79.3%。
內部風險控制 讓企業更健康
健康的形象離不開健康的企業運營「體質」。這其中，日臻完善的內部風險控制體系功不可沒。近年來，青啤在內部風險控制工作上不斷創新，開展了系統和全面的風險辨識評估工作，通過對企業當前和潛在的內外部風險信息進行採集篩選、辨識整理及分析評價，形成了企業的風險事件信息庫，並根據風險信息的種類和等級，建立了風險分類體系，同時繪制了企業總部、營銷中心和生產廠三個層面的風險圖譜，明確了各種風險事件對應的管理責任部門，進一步提升了企業的內部控制和風險管理水平。
為了保證控制目標的實現，青啤在銷售及收款、采購及付款、成本費用、對外投資、擔保、關聯交易等環節均制定了較為完善的控制制度和程序，並嚴格執行。董事會審計委員會在每年召開的審議年報和中期報告的會議上，均會聽取公司內部控制建設情況，並督導公司進一步完善內控體系，確保內部控制制度得到貫徹實施。
隨著青啤的發展壯大，內部風險控制體系發揮出越來越大的保障作用。2009年上半年，應收賬款僅占營業收入的0.79%，壞賬風險大大減少。
金志國表示：「良好的公司治理有助於企業的健康發展及提高投資者的信心，青島啤酒需要以超前的意識、高度負責的精神和規范的操作，來探索和實施有效的公司法人治理結構。青島啤酒要為中國的民族工業健康發展做出有益探索。」