青島啤酒利潤表

A. 在利潤表中的財務收入怎麼屬於應該扣除在利潤中的費用

財務收入？你說得是利息收入吧？
財務費用的核算，是將利息收入與費用相抵後填在利潤內表上財務費用一容格內。
當利息收入小於費用支出時，是正數，那就是該年利潤中同銷售費用與管理費用一樣屬於應扣除的費用；當利息收入大於費用支出時，則是負數了，在利潤表中屬於應加的費用。

B. 年報中有兩個利潤分配表，應該看那一個

前邊的合並報表是指青島啤酒把他下屬的子公司或分公司的業績一合到一起而編制的，下邊的利潤表，是青島啤酒自己當年的業績，這二個報表各有各的用處，一個是單個的，一個是集團性質的，看怎麼用吧，都有用處。

C. 青島啤酒股份有限公司09年年報如題 謝謝了

青島啤酒股份有限公司09年年報資產負債 會計年度 2009-12-31 貨幣資金 5,350,580,742.00 交易性金融資產 -- 應收票據 10,750,000.00 應收賬款 92,594,647.00 預付款項 139,233,218.00 其他應收款 133,243,682.00 應收關聯公司款 -- 應收利息 -- 應收股利 -- 存貨 1,877,379,269.00 其中：消耗性生物資產 -- 一年內到期的非流動資產 -- 其他流動資產 9,978,877.00 流動資產合計 7,613,760,435.00 可供出售金融資產 -- 持有至到期投資 -- 長期應收款 2,000,000.00 長期股權投資 152,817,852.00 投資性房地產 -- 固定資產 5,524,562,417.00 在建工程 99,271,062.00 工程物資 -- 固定資產清理 13,336,856.00 生產性生物資產 -- 油氣資產 -- 無形資產 1,088,230,932.00 開發支出 -- 商譽 122,816,301.00 長期待攤費用 9,814,076.00 遞延所得稅資產 240,842,706.00 其他非流動資產 -- 非流動資產合計 7,253,692,202.00 資產總計 14,867,452,637.00 短期借款 153,472,309.00 交易性金融負債 -- 應付票據 89,828,083.00 應付賬款 1,057,841,685.00 預收款項 271,015,729.00 應付職工薪酬 524,188,582.00 應交稅費 467,030,243.00 應付利息 -- 應付股利 -- 其他應付款 2,252,824,315.00 應付關聯公司款 -- 一年內到期的非流動負債 28,340,560.00 其他流動負債 -- 流動負債合計 4,844,541,506.00 長期借款 28,266,911.00 應付債券 1,198,896,050.00 長期應付款 14,143,329.00 專項應付款 13,034,749.00 預計負債 -- 遞延所得稅負債 34,281,493.00 其他非流動負債 171,134,452.00 非流動負債合計 1,459,756,984.00 負債合計 6,304,298,490.00 實收資本（或股本） 1,350,982,795.00 資本公積 4,194,817,488.00 盈餘公積 613,542,388.00 減：庫存股 -- 未分配利潤 2,055,205,540.00 少數股東權益 342,574,150.00 外幣報表折算價差 6,031,786.00 非正常經營項目收益調整 -- 歸屬母公司所有者權益（或股東權益） 8,220,579,997.00 所有者權益（或股東權益）合計 8,563,154,147.00 負債和所有者（或股東權益）合計 14,867,452,637.00

D. 對青島啤酒的宏觀微觀環境進行分析

1月18至19日，「青啤公司2007總經理年會」在科研中心學術交流廳召開。公司領導、機關各職能部室主要負責人、各區域營銷公司董事長、總經理及下屬子公司總經理等150多人參加了會議。
本次會議彰顯了以戰略為主線，在戰略指導下規劃部署、落實執行、反思改進的工作思路與方法。會議的主要內容是總結回顧2006年工作、發布2007至2009年公司總體戰略以及職能戰略，並簽訂《2007年組織績效目標責任書》。
金志國總裁用「不平凡」來概括2006年公司取得的業績。在競爭加劇，能源和原材料價格持續上漲的前提下，公司保持了銷量、銷售收入和利潤總額的兩位數增長。全年實現銷量454萬千升，同比增長11%。圍繞企業管理「7S」，金總裁從戰略、組織、制度、人員、能力、共同的價值觀等方面介紹了公司2006年為提高價值鏈運營能力所採取的主要舉措及取得的成效。（詳見《青啤公司2007總經理年會總裁工作報告》）
在談到2007至2009年公司總體戰略規劃綱要時，金總裁指出未來三年將是青啤發展年，公司的戰略模式定位是「做中國啤酒行業領導者，做國際市場開拓者」。這一戰略模式定位是在充分分析市場競爭環境、資源競爭環境、人文環境、法律環境等發展變化的基礎上，基於公司資源整合和價值鏈協同、運營能力的提高所做出的科學決策。
金總裁同時強調，整合和擴張並舉是未來三到五年的戰略重心，為保持公司前進步伐的整齊劃一，不因價值鏈乃至價值網上任何一個環節的「掉隊」而影響總體戰略的實現，現階段戰略的一致性比戰略的完美性更加重要。要通過加強知識管理、通過合作型成長，在資源集約、能力集成的基礎上保持快速健康發展。對於區域營銷公司而言，要在公司總體戰略的指導下，實施「1+3」品牌戰略，打造省級核心基地市場；通過實踐「三位一體」營銷模式改變博弈規則，在更大的利潤區間獲得高速成長；通過微觀運營，將各個銷售公司和辦事處打造成發力集中的「匕首」，有力地切入終端快速獲得市場份額。對於職能部室而言，職能戰略的實施與年度行動計劃的執行，要以創新模式、建立體系為基礎，方法上全面推進、重點突破；策略上先打造整體60分的「大花園」，再爭取單體90分的「小盆景」。
在談到公司發展時董事長李桂榮指出，青啤近年來的增長體現了黨中央落實科學發展觀的要求，是在極少投入的情況下連續五年保持兩位數增長的穩健發展；是在實施節能降耗，履行社會責任前提下的「綠色」增長。李董事長同時強調，我們這一代人趕上了青啤轉型和持續大發展的歷史機遇，所以應當加倍努力，只有這樣，才能在回首往事時，不會因為碌碌無為而羞恥，也不會因為虛度年華而悔恨；而是為親自領導駕馭這場歷史變革而慶幸，為辛勤付出而獲得的累累碩果而感動。
李董事長還以反腐倡廉為主題發表了重要講話。指出要從正確行使權力、建立健全市場機制下的正確利益導向、加強思想道德教育、充分依靠廣大員工等四個方面出發，拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域。李董事長同時強調各級領導應該是反腐倡廉的第一責任人和積極推動者，要通過身體力行、關注支持，深化「三道防火牆」建設，構築起全方位立體式的防腐敗體系。
發布《青島啤酒品牌帶動下的發展戰略》以及各項職能戰略是本次年會的又一主要內容，通過戰略發布，明確了未來三年的發展方向、戰略目標以及戰略實現路徑。公司相關領導與各區域營銷公司以及價值鏈上的業務職能部門簽署了《2007年組織績效目標責任書》、《工廠專業管理委託書》。各區域營銷公司的總經理還在《領導幹部廉潔從業承諾書》上鄭重簽名，展示了廉潔奉公、拒腐防變的堅定決心。
年會期間舉行的以「激情歡動、奧運同行」為主題的交流酒會，契合了公司營銷奧運的新理念。由與會者自編自演的歌曲、情景劇、品牌秀等節目，或寓意深刻、或詼諧幽默、或創意獨特，展現了公司文化，體現了總經理們激情開放、奮發向上的創業精神。伴隨著歌聲、歡笑、祝福與夢想，我們迎來了充滿希望的2007。

E. 關於具體財務報表分析遇到的問題

期初期末應收賬款——資產負債表。見資產類，流動資產部分。
銷售成本——利潤表，即主營業務成本。
期初期末存貨——資產負債表。見資產類，流動資產部分。

F. 山城和青島啤酒作個比較哪個好些

下面的自己看看吧：

無論從質量、口感、配料、價格還是綜合來講，結果很明顯了！！！

從銷量和利潤上看.據國家統計局統計數據顯示，2004年中國啤酒產量達2910萬千升，實現銷售收入623.94億元，其中前十位啤酒企業銷售收入合計176.34億元，佔全國總銷售收入的28.26％，前十名分別為：青島啤酒、北京燕京、哈爾濱啤酒、珠江啤酒、百威啤酒、四川藍箭、雪津啤酒、被燕京集團兼並的桂林漓泉、文登啤酒和金威啤酒。2004年中國啤酒產業實現利潤29.99億元，比2003年增長了32.72%，銷售稅金比2003年增長了14.34%。前十位啤酒企業銷售利潤佔全國的61.15％。重慶啤酒集團的位置呢?據資料: 「2004年，重啤進行品種結構調整，強化內部市場資源的整合，使整體優勢得以發揮，市場范圍不斷擴大；在保持業績持續穩定增長的同時，重啤盈利能力不斷增強，實現了啤酒產銷量115萬千升，銷售收入為22億元。管理基礎和市場基礎進一步夯實，市場佔有率不斷提高。其中本部重慶市場佔有率為70％；四川攀枝花市場佔有率為90％；四川西昌市市場佔有率為40％；浙江省市場佔有率為8％；安徽池州地區市場佔有率為60％.」 首先,我們不去討論,這數據的外延有多大?為什麼在上面的報表中沒有山城啤酒的信息.但是,重啤想成為全國性的大企業和大品牌,如果效益沒有與其地位相匹配是不是不夠理直氣壯的呢?

G. 青島啤酒05年報，要doc的

找了一會，終於找到了，表都有，麻煩你拷貝到WORD中吧：）

1.資產負債表
http://stockdata.stock.hexun.com/finance/report1.aspx?stockid=600600&date=2005.12.31

2.利潤表
http://stockdata.stock.hexun.com/finance/report2.aspx?stockid=600600

3.現金流量表
http://stockdata.stock.hexun.com/finance/report3.aspx?stockid=600600

H. 青島啤酒要提價嗎

世界盃開幕在即，青島啤酒悄然啟動了提價的序幕，單箱提價2元！

國信證券調研結果顯示，啤酒業上一輪提價主要是各大品牌在基地市場提價。華潤、燕京在北京、浙江啤酒銷量大的區域提價，青島啤酒的公告顯示部分區域部分產品提價，在上一輪提價中，國產啤酒廠商迴避隱性漲價手段，對低端走量產品進行直接提價，展現了國產品牌欲跳出低端陷阱的訴求。

而啤酒提價後，終端反應略有滯後。同時，廠家提價後，市場存在返利促銷現象，短期可能會增加啤酒企業渠道投入返利費用。

有行業觀察人士認為，啤酒業未來可通過提價實現區域擴張，從優勢地區向外輻射，提價產品從中低端向高端擴散。實際上，提價減壓為表，只有從根本上解決產品結構升級，提升品牌溢價力，方能勝出。啤酒龍頭企業要從戰略上做調整，才能實現價格戰到價值戰的跨越。

來源：鳳凰網財經

I. 青島啤酒經營業績分析

看青島公司年報