Ⅰ 雪花啤酒竄貨時擦掉生產日期年月日以外的時間段違法了嗎
竄貨行為本身不違法。
但是如果經銷商與廠家簽訂了關於竄貨的合同，可能會違法合同法，視情節與合同而定。
Ⅱ 雪花啤酒相對燕京啤酒優勢在哪
雪花在新市場的時候使勁用大促銷的轟，便宜到難以置信，市場成熟了，價格控制的也高，經銷商不能串貨，沖貨，對經銷商的駕馭和管理控制手段高
Ⅲ 親有誰做品牌牛奶飲料可樂或雪花啤酒。經銷商往外串貨的
有什麼需要咨詢的
Ⅳ 雪花啤酒的愛創防竄貨系統對於破壞商標怎麼應付
啤酒作為人們日常生活中喜愛的食品飲料之一，其質量安全也受到了廣泛的關注，防竄貨追溯系統的建立解決了消費者對酒水安全的擔憂，這也是國家發布多部關於企業建立追溯系統的重要意義之一。
企業建立追溯系統一般都會選擇第三方平台，省時、省錢又省人工，只需要向追溯系統提供商支付追溯系統使用費即可，前期和後期的維護都由追溯系統提供商提供。
市場上有很多追溯系統的供應商，當企業選擇的時候一定要擦亮眼睛，選擇一家可靠、有實力的提供商。
第一：二維碼追溯系統是如何實現啤酒的可追溯的？
企鵝碼二維碼追溯系統，以二維碼為載體，根據箱、瓶身上的二維碼標識信息，就可以查找到啤酒在倉庫的儲藏倉位天數、來自哪天哪條包裝生產線、酒液來自哪個清酒罐、清酒在哪個發酵罐發酵，發酵罐有哪些原材料，原材料當中的麥芽來自哪個生產廠家。除了這種反向追溯外，還可以通過原材料信息追溯到批次的市場流向。
第二：啤酒防竄貨溯源系統的功能？
1、除了實現產品的可追溯外，追溯系統將物理防偽與信息防偽相結合，實現產品防偽管理。
通過企鵝碼防偽系統追溯每瓶啤酒的全部質量信息：原料、釀造、環境、包裝、物流、零售等可視化，使造假者無法模擬產品整個生命周期的信息，從而達到產品信息防偽的目的。
2、規范銷售渠道數據收集，實現反竄貨商品管理，在產品流通過程中，及時收集產品流向信息並反饋到啤酒物流防竄貨系統，實現對產品流向的實時跟蹤，方便、快捷地了解經銷商和專賣店的庫存和銷售數據，及時了解流通渠道中產品的分布情況，藉助企鵝碼平台的統計分析功能，實現竄貨預警。
3、通過營銷活動，幫助企業了解用戶的基本信息、產品的品質和用戶反饋，為企業管理層決策提供數據支持。
一物一碼是一個綜合性的服務平台，集智能營銷、防偽、溯源、大數據於一體，需要根據產品的特色，要做好一物一碼服務，必須具備創意營銷、宣傳推廣、技術保障、數據運營等全方位的業務能力。
Ⅳ 雪花啤酒跨區銷售應當怎樣處理
絕對是，向總公司發出抗議。跨區銷售有害公司利益。會有人來管的。特別是哪些渠道的監控。
Ⅵ 雪花啤酒竄貨時擦掉生產日期年月日以外的時間段違法了嗎工商局有沒有權利干涉
大街上的過期東西多的是.看見了就換.看不見就賣出去了.誰吃飽了為瓶啤酒告工商去.但前題是不能喝出事.
Ⅶ 啤酒串貨 咋辦
那你就保存點不要虧本就行了。去外面餐館還是。檔次低點去銷售。只要不要低與自己的成本那就可以接受的。
Ⅷ 力波啤酒產品經理人是誰，還有三得利啤酒。雪花啤酒的一些串貨方面的負責人是誰。謝謝
你在哪個城市？雪花串貨你可以找地區業務部的主管或者是經理，但不要直接找公司里的業務部，那樣會搞的很尷尬的，如果你在上海，可以Q我：1580100900
Ⅸ 我在安徽靈璧，想代理雪花啤酒，請問怎麼代理
瓶裝，罐裝？還是所有，靈璧你想代理應該不可能，串貨你要不怕被收還差不多，沒前途的，我做超市好多年，懂一點
Ⅹ 怎麼解決地區串貨問題
這竄貨問題也算是個老生常談的問題了，無數的市場專家也給出了無數解決方案。當然，這些方案都沒有錯，若是廠商中各相關人等都能照章執行的話，竄貨問題是一定可以解決的。但是，在實際狀況中，無論廠家設計出什麼樣的竄貨控制措施，但是，在經銷商老闆們群策群力的不懈努力下，各類的應對策略紛紛出台，有效的粉碎了廠家老闆的防竄貨企圖。 在廠家老闆看來，這竄貨的責任都是出在經銷商身上，這些經銷商為了貪圖一點眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場的穩定發展，而瘋狂的進行竄貨活動，破壞市場穩定，干擾廠家正常的市場管理工作，影響銷量及品牌形象，並且還影響了到了那些遵紀守法的經銷商。總而言之，危害甚大！並且，很多廠家老闆認為參與竄貨的經銷商雖然只是賺取了一點眼前的利益，但從長遠來看，損失更大。甚至有些廠家還總結出竄貨八大害之類的警世句之類，試圖以此來說服經銷商，回歸到安分做市場的正道上來。 其實，這商業上的事情壓根兒就沒什麼對和錯，只有合適和不合適的區別，之所以出現各式各樣的糾紛，其實就是矛盾雙方站的角度不一樣。廠家從自己的角度看待經銷商的竄貨，自然是有著諸多的不滿，所提出的這些防竄貨的解決思路，也只是從廠家自己的角度出發，而極少有從經銷商的角度出發來考慮這些問題。若是從經銷商的角度來看，這竄貨沒什麼錯！廠家那些所有的理論更是可笑！具體原因有三： 1.商業的目的就是在追求利益，盡量實現自己的利益最大化，這沒什麼錯，竄貨的確可以在短時間內實現經銷商的利益提升，出於商人對利潤追逐的本能，竄點貨又有什麼呢？只不過是一種經營形態而已。 2.經銷商不是廠家的下屬，是平等合作關系，在有些時間還處在一種對立的狀況，那麼，作為經銷商，憑什麼要聽從你廠家的指揮，憑什麼為了你廠家銷量和品牌形象，而損失經銷商因為竄貨而帶來的利潤呢？ 3.廠家和經銷商都是商人，都在追求利潤。但是，雙方對利潤的認定形式是不一樣的。廠家要的戰略型利潤，而經銷商看重的則是戰術型利潤。戰略型利潤來自於全局和發展層面，對於廠家來說，竄貨破壞的就是全局和發展這個層面。而戰術型利潤則更關注當前的利潤回報率，竄貨賺的也正是這個錢，符合經銷商經銷商對利潤的選取形式。而廠家所強調的戰略型利潤，對經銷商來說，太遠了些，並且還只是存在於理論基礎上的，遠不如竄貨來得實在，看得見，還撈得著。 廠家也好，經銷商也好，在事關自己利益的問題上，誰都不肯放鬆或是後退的，廠家堅持反對經銷商竄貨，經銷商則想方設法竄貨，說白了其實都是在維護各自的利益，誰都不肯放棄，自然也就不肯後退，反而都是在積極爭奪，從而導致一系列的矛盾糾紛，乃至對立出來。目前許多針對竄貨問題的解決方案之所以沒辦法有效實施，就是因為沒有解決這個利益爭奪的根本性問題，光從策略上去防範經銷商竄貨，必然是治標不治本的。 當然，商業上的任何問題都是有解決解決方案的，解決竄貨問題，其實就是在解決這個竄貨所帶來的利益問題。當然，試圖說服廠商任何一方放棄自己的既得利益都是不現實的，大家都是不會放棄眼前利益的，哪怕是很小的利益。但是，在大利益和小利益之間，倒是可以引導其中一方去做選擇。也就是說，若是可以創造另外利益形式，比竄貨更大的利益形式，從而來引導經銷商放棄竄貨這個相對較少的利益。 那麼，究竟該給經銷商創造一個什麼樣的新利益呢？很多廠家老闆認為，廠家提供產品給經銷商，就已經在幫經銷商創造利益的，經銷商賣得多，賺得多，這不就行了嗎？其實，這種思想在經銷商那裡是完全行不通的，經銷商老闆會認為，這個利益是我該得的，為了這個生意，我也投入了很多，所賺取的這點利潤，完全是我自己的勞動所得，又不是你廠家白送給我的，再說了，我賣你這個廠家的產品賺錢，難道我賣其他廠家的產品就不賺錢了嗎？甚至，我經銷商賣你這個廠家的產品，還算是給你廠家機會呢。也就是說，廠家得設法在給經銷商創造其他的利潤形式，與當前的產品利潤要脫離開的，廠商之間，除了產品利益之外，還有什麼呢？