青島啤酒平台

1. 有沒有比較厲害的互聯網創業服務平台

在國家出台政策、高校支持大學生創業、社會上各類孵化器的積極引導下，版越來越多人投身創業權。可創業口號易喊，創業工作卻不好做。面對創業者在資金、渠道、經驗、人脈等方面的痛點與需求，全球商業智慧共享及實戰互助平台——師董會應運而生，是中國中小型企業健康發展的助推器。

2. 青島啤酒和德國有關系嗎

有關系，青島啤酒的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。

1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為了中國首家在兩地同時上市的公司。

(2)青島啤酒平台擴展閱讀

青島啤酒發展簡史：一九九三年六月經國家體改委批准，由原青島啤酒廠作為獨家發起人，並在吸收合並原中外合資青島啤酒第二有限公司、中外合作青島啤酒第三有限公司及國有青島啤酒四廠 的基礎上，創立了青島啤酒股份有限公司，成為全國首批九家境外上市的股份制試點企業之一。

青啤公司於九三年六月在香港發行了H種股票並於七月十五日上市，為首家在香港聯合交易所有限公 司上市的中國企業，同年八月在國內發行了A種股票並於八月二十七日在上海證券交易所上市。

募股後公司股本總額為90,000萬股（每股面值為人民幣1元），其中：國家股為39,982萬股，占總股 本的44.42%；法人股為5,333萬元，占總股本的5.93%；外資股為日本朝日啤酒34,685萬股，占總股本的38.54%； 國內 公眾股為10,000萬股，占總股本的11.11%。

3. 青島啤酒與雪花啤酒 為何聯手創品牌

為何聯手：2010年，青島啤酒擁有了西湖啤酒朝日的55%股權管理權後，華潤雪花啤酒很快以2.68億元人民幣獲得了掛牌出讓的西湖啤酒45℅的股權及西湖等16件注冊商標。
華潤雪花在浙江擁有五家啤酒廠，競得西湖啤酒後，產能將達到200萬千升。華潤雪花啤酒有限公司董事總經理王群表示，競購成功後，華潤雪花將成為浙江省市場分額最高的啤酒品牌。這就是為什麼在青島擁有西湖啤酒百分之五十五的股權後，雪花買下另外百分之四十五股權的原因。資料顯示：1958年建廠的西湖啤酒是浙江省第一家啤酒廠，在杭州市場的佔有份額一度高達70%以上，2010年預計產能30萬千升，銷量預計約11萬千升。華潤雪花在2004年收購錢江啤酒之後，在浙江省內的市場份額持續攀升，西湖啤酒則是華潤雪花在杭州的主要競爭對手，這次繼青啤後，華潤雪花成功牽住西啤的另一隻手，對於穩坐浙江啤酒市場老大的位置有非常重要的戰略意義。華潤得逞了，不開心的是青啤。2000年青島啤酒全資收購浙江海爾波酒業有限公司，成立青島啤酒(台州)有限公司，但是該公司年生產能力僅10萬千升，西湖啤酒是青島啤酒浙江戰略的一個重點平台。
一次，青啤和雪花啤酒同場出現在招標會現場，最後雪花啤酒以高於青啤200萬的價格競獲杭州工投集團掛牌出讓的西湖啤酒45%的股權及西湖等16件注冊商標。
青島啤酒：
青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦。青島啤酒選用優質大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3.5-4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。
雪花啤酒：
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立於1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設於中國北京。其股東是華潤創業有限公司和SABMiller。

4. 青島啤酒把趵突泉兼並了嗎

最新消息，希望能幫助你..２．５億購進１．７億轉讓 青島啤酒甩賣趵突泉

10日，記者從青島產權交易網發布的一則信息中了解到，青啤集團從11日起，將「青島啤酒（濟南）趵突泉銷售有限公司」100%的股份以1.7億多元掛牌轉讓。半年前，青啤集團以2.5億元收購趵突泉啤酒，現在卻低價出讓。青啤此舉立刻引來各方猜測，有分析人士指出，這可能是青啤集團內部整合資金的一場交易，青啤的趵突泉啤酒這部分股份可能上市。
「過門」半年，趵啤被轉讓
半年前的2009年6月8日，青島啤酒集團與山東商業集團總公司在濟南簽署趵突泉啤酒項目戰略合作協議，青啤以2.5億資金取得趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產，魯商集團則戰略性退出啤酒生產行業，被濟南人愛稱為「黑趵」的趵突泉啤酒，正式改姓「青啤」。
青啤集團當初2.5億元購入趵突泉啤酒，此時卻以1.7億元轉讓，一進一出損失近8000萬讓不少人「看不明白」。對此，齊魯證券總監趙勇告訴記者，青啤集團當初收購濟南趵突泉實質是意在濟南啤酒市場，通過目前的情況看，賬面虧損的青啤集團實際收益大於損失。
低價轉讓，青啤沒虧
趙勇告訴記者，當初青啤集團斥資2.5億元購得濟南趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產實際被業界認為是溢價收購，此次低於原價數千萬轉讓，實際是溢價收購趵突泉啤酒應付出的代價。但通過去年收購濟南趵突泉啤酒的營銷網路，青啤已成功占據濟南啤酒市場，「一個企業通過幾千萬的代價獲得市場，雖然賬面上看起來是虧損的，但是獲得市場帶來的收益肯定會大於損失，而無論未來趵突泉股份如何處置都已無關啤酒市場大局。」
或是趵突泉股份上市前奏
青島投資網資深顧問郝先生認為，趵突泉啤酒此次被青啤轉讓可能是青啤的趵突泉啤酒這部分股份上市的「前奏」。
在該項目披露信息中記者了解到，2009年7月27日，青啤集團將100%的趵突泉股權由青島啤酒股份有限公司託管一年。而此前披露的信息顯示，青島啤酒股份有限公司計劃在託管期內將其上市。
此次產權轉讓信息顯示，受讓方業務與標的企業業務相關，即從事啤酒的生產、銷售，而且受讓方應為以啤酒生產、銷售為主營業務的上市公司，且經營狀況優良，在中國境內的啤酒銷售年收入最近連續三年超過100億元人民幣，以保證標的企業健康發展。
郝先生說，看似苛刻的轉讓條件實際上更加明確了未來趵突泉啤酒的買家，這次交易很可能是青啤集團內部整合資金的一場交易。他說，「趵突泉啤酒被收購時並未上市，而青島啤酒集團收購趵突泉啤酒後經過培育，上市時機已經成熟。由於青啤集團是國有企業，因此其收購的趵突泉啤酒必然要通過掛牌轉讓才能成功劃入青啤股份而成功上市。」

轉讓是計劃之中的事
「 青啤集團在收購『趵突泉』時就准備將這部分資產裝入上市公司（指青島啤酒股份公司），這是按原定計劃進行資產整合，沒什麼可大驚小怪的。」10日下午，當記者致電原濟啤集團一位高層領導時，這位高層表示了一種泰然和安然，沒有一絲驚奇和不安。
轉讓對品牌和職工無影響
據該人士介紹，此次產權轉讓的「苛刻」條件也將受讓方的條件一限再限。雖然最終無定論，從各方面及受讓方的苛刻條件進行論斷，受讓方幾乎毫無置疑的是青島啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切將是按照青啤集團的計劃進行的。在這種條件下，將不存在「趵突泉」品牌丟失的問題。同時，據記者了解，2009年6月份青啤集團與魯商集團簽訂濟啤趵突泉「改嫁」協議時，濟啤方面出讓的只是「趵突泉」品牌及營銷渠道，從目前看，這一渠道已融入青啤，如果外人接管這一公司，事實上是很難接管的。所以對原有職工幾乎也沒有影響。
目前趵突泉啤酒賣得還不錯
據了解，自2009年6月正式「嫁入」青啤後，趵突泉啤酒與青啤在濟南地區的銷售量和市場份額有一定增長。
但是，2010年元旦前，記者從內部人士處獲悉，由於大企業反應機制不靈活等制度的欠缺，在元旦前的約三個月時間內，「趵突泉」在濟南的銷量有較大幅度的下滑。但隨著青啤集團隨後調整了有關銷售政策，從目前看，趵突泉啤酒的銷量還是很不錯的。

5. 青島啤酒到底好不好喝呢

青島啤酒在國產啤酒中是一流的，具有德啤的口感。

6. 58同城上青島啤酒的招聘信息可靠嗎，是招聘質檢員的

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7. 什麼是供應鏈管理青島啤酒是如何實施供應鏈管理的

供應鏈管理(Supply Chain Management)就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當人們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任意一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
青島啤酒實施供應鏈管理的過程：
一、實施供應鏈平台的背景
青島啤酒華南事業部總部設於深圳，事業部下設青島啤酒三水、珠海、南寧等九家啤酒生產企業，一家麥芽生產企業和一家銷售公司，負責管理分布在廣東、廣西、湖北等六省區11家企業的啤酒生產和市場銷售。從1999到2002年青啤一系列對啤酒企業的收購行為使其系列產品在華南的市場份額年增長率達到了184％。 但是，盡管歷經系列變革，管理仍然是青啤華南業務成長的一塊短板。當時青啤華南業務主要存在以下四個問題：
第一，隨著青啤華南業務的迅速發展，內部交易成本隨之加大，但控制力度隨著管理鏈條的延伸卻逐漸弱化。華南事業部各個部門間的協同問題重重。
第二，財務模式方面。由於在財務上採用集中管理的模式，財務部門要對所有部門和活動的財務管理負責，致使財務審批反應慢，其代價要麼是增加了業務部門的等待時間，從而可能導致業務機會的喪失；要麼是財務管理不得不採取較為鬆散的方式，導致財務風險增大。
第三，華南事業部與分銷商、供應商的協同手段明顯不足。當時青啤的信息化僅僅限於單個銷售公司的內部管理，而未從整個華南事業部的角度進行整體構思和設計。
第四，最讓青啤不能安心的是，華南事業部對經銷商還沒有達到鎖定的程度。一方面是因為青啤提供給渠道的利益較為單一，僅限於單純的「銷售返點」，而這種以貨幣價值為核心的渠道吸引手段極易被競爭對手復制，渠道在競爭對手高額利益的誘導下可能會轉移。
另外一個更加重要的原因是對外部資源的整合缺乏一個平台，使得諸多有價值的服務，要麼因為缺乏相應的工具而無法提供（如在線結算、在線物流、實時訂單跟蹤等能夠有效提供渠道價值的服務），要麼因為缺乏集中服務的平台而僅限於非正式、個案式的服務方式。
基於上述考慮，華南事業部在青啤集團的統一安排部署下，於2002年下半年正式籌備供應鏈管理平台項目。
二、選擇外包的供應鏈管理平台
供應鏈管理平台項目涉及的應用主體多，地域范圍廣，環境復雜，所以在項目實施過程中的風險相對較大，成本相對較高。
平台有特色的一個內容是應用了移動的供應鏈管理，可以讓二級經銷商和其下游的經銷點不添置任何IT設施，僅僅是通過手機傳送信息到平台並接受平台信息，加入以青啤為核心的供應鏈管理系統。系統搭建後，從供應商到二級批發商，供應鏈的所有角色都連接到平台，在平台上協同完成所有業務流和信息流的交換戶動。
三、與供應鏈上的其他夥伴共同建設供應鏈管理平台 在計劃建設供應鏈管理平台時，青啤的思路是，不能單兵突進，要考慮供應鏈上的其他夥伴，尤其是青島啤酒的一級經銷商和二級經銷商，它們的IT基礎薄弱，管理基礎不扎實，是供應鏈上最弱的一環，必須首先承認青島啤酒、一級經銷商、二級經銷商現有業務流程、業務習慣中的合理性，先固化渠道行為，再追求適度的優化，目標確定不能太超前。
為此，青啤將整個實施分成幾個階段，漸次推行。
第一階段為項目准備階段，包括調研、培訓和制定工作計劃。 從2002年10月到2003年5月，青啤進行需求調研，詳細了解以華南事業部為典型的整個青島啤酒的業務流程、管理特點、IT環境、一級經銷商和二級經銷商的現狀；青啤選擇深圳銷售客戶服務部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名具有代表性的一級經銷商這幾個供應鏈上的關鍵環節，通過實際進入平台操作、現場培訓、現場輔導等方式進行培訓，使關鍵環節掌握供應鏈管理平台，熟悉供應鏈管理平台的業務標准；對管理人員、業務人員、一級經銷商管理人員、業務人員提供詳細、具體的培訓，培訓人次達400人次以上。
第二階段為平台推廣階段。為將供應鏈管理平台項目納入華南事業部的總體工作內容，2003年6月開始，華南事業部聯合一、二級經銷商和平台外包的合作夥伴，共同發起了一項主題為「百年青啤，百米極速」的渠道增值活動，推進項目的推廣。同時青啤成立了由合作雙方管理層組成的項目領導小組。
第三階段為整體應用階段。從2003年8月開始，其主要任務是在整個華南事業部大規模、全方位應用供應鏈管理平台項目，用IT手段改造現有的銷售渠道，將現有的人力密集型渠道改造成為技術密集、知識密集型的渠道，全面實現青島啤酒的渠道變革。 在要求經銷商使用供應鏈平台的問題上，青啤運用利益拉動與強制推動兩手抓的策略來推動經銷商形成使用平台的習慣。讓經銷商在使用平台時有利可圖，同時要求所有經銷商都必須按照新的業務標准在系統上下單，否則即使是最大的經銷商，直接到工廠去提貨也會被拒之門外，除非在系統上補一張單子。
青啤華南的供應鏈管理平台項目仍在進行中，2004年青啤集團計劃在2003年打通全程供應鏈的基礎上，形成供應、產銷、批發、分銷各個環節的有機協同和規模應用，而且將可能在全青啤集團內大規模推廣。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:
縮短現金周轉時間;
降低企業面臨的風險;
實現盈利增長;
提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則:
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;
根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路;
傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;
時間延遲;
策略性的確定貨源和采購
與供應商建立雙贏的合作策略;
在整個供應鏈領域建立信息系統;
建立整個供應鏈的績效考核准則等。