① 青島啤酒(濟南)有限公司員工有多少啊
我是青來島啤酒的，青源島啤酒的工作狀況不能一概而論之，要看你是應聘什麼單位（青啤有好多工廠，好多部門）。你說的駐外，我理解是不是銷售公司的駐外員工，如果是，我覺得沒多少意識，現在青島啤酒的銷售一般，管理也跟不上，學不到什麼東西，還累，收入也是很低的。
啤酒工廠的話，沒有剛參加工作就駐外的，如果是總部招人，則過些年會有機會駐外，不過機會也不大了，現在招的人很多，而且這幾年外派人員也不多。
如果不是駐外，是應聘到總部，收入還可以，在青島來說還說中等。如果是外地工廠，則收入均不高。
但是，在青島啤酒總部或工廠的話，很重視學習培訓，剛畢業的話，可以學到很多東西，為以後跳槽做准備。
總體來說，青啤不適合長呆。
② 青島啤酒 如何進行她的大客戶管理有何意義
青島啤酒的大客戶制度，是指在銷售區域與達到一定規模的銷售商強強合版作，青啤支持大權的經銷商，然後大經銷商自己控制發展分銷商和終端。青啤的這種做法有點集中火力控制關鍵部分的意思，發展大經銷商，利用他們已經相對成熟的銷售網路和渠道，省卻了企業自己開拓市場和客戶端的麻煩。青啤定期會舉行經銷商年會，交流經驗，也對大經銷商有專門的獎勵和扶持政策。不過，這總歸是企業的一種營銷策略利弊並存，還是要根據自己企業的實力和時間情況來安排的。
③ 請問你現在是青島啤酒的員工了嗎能詳細講一下你的工作狀況嗎
我是青島來啤酒的，青島啤酒的工源作狀況不能一概而論之，要看你是應聘什麼單位（青啤有好多工廠，好多部門）。你說的駐外，我理解是不是銷售公司的駐外員工，如果是，我覺得沒多少意識，現在青島啤酒的銷售一般，管理也跟不上，學不到什麼東西，還累，收入也是很低的。
啤酒工廠的話，沒有剛參加工作就駐外的，如果是總部招人，則過些年會有機會駐外，不過機會也不大了，現在招的人很多，而且這幾年外派人員也不多。
如果不是駐外，是應聘到總部，收入還可以，在青島來說還說中等。如果是外地工廠，則收入均不高。
但是，在青島啤酒總部或工廠的話，很重視學習培訓，剛畢業的話，可以學到很多東西，為以後跳槽做准備。
總體來說，青啤不適合長呆。
④ 公司年會用什麼啤酒好網上從哪買
團建或者年會推薦百威啤酒或者青島啤酒，
量大可以通過分銷商購買，拿一個比較低的價格，
⑤ 馬上公司要舉行年會，不知道用什麼酒好
合作夥伴參加的年來會的話就自要好好挑選一下，畢竟酒也在一定程度上能體現公司的形象。酒盒包裝上要看著大氣，酒瓶上要有明顯的LOGO。白酒容易喝醉，為防止員工在年會中失態，盡量不要選。高檔啤酒的話低調又不失華麗，就像青島出的一款高檔啤酒奧古特，從包裝上看就不是面子，而且口感很好，青島啤酒的麥香是比較出名的，建議試試看。
⑥ 青島啤酒業務代表
在青啤做半年的業務，只要你虛心學習，踏實努力，我就敢說快消行業，就沒有你不會乾的。如果做兩年，出去了到任何快消企業做個主管經理的絕對不在話下。加油吧！
⑦ 求推薦：青島室內四區舉辦公司年會的酒店
青島啤酒街星程酒店有大會議室120平米，可容納80人。可以有地方表演，在延安一路，旁邊有動物園、中山公園、海水浴場、八大關、啤酒街、台東步行街、啤酒博物館、天幕城，供參考。
⑧ 對青島啤酒的宏觀微觀環境進行分析
1月18至19日，「青啤公司2007總經理年會」在科研中心學術交流廳召開。公司領導、機關各職能部室主要負責人、各區域營銷公司董事長、總經理及下屬子公司總經理等150多人參加了會議。
本次會議彰顯了以戰略為主線，在戰略指導下規劃部署、落實執行、反思改進的工作思路與方法。會議的主要內容是總結回顧2006年工作、發布2007至2009年公司總體戰略以及職能戰略，並簽訂《2007年組織績效目標責任書》。
金志國總裁用「不平凡」來概括2006年公司取得的業績。在競爭加劇，能源和原材料價格持續上漲的前提下，公司保持了銷量、銷售收入和利潤總額的兩位數增長。全年實現銷量454萬千升，同比增長11%。圍繞企業管理「7S」，金總裁從戰略、組織、制度、人員、能力、共同的價值觀等方面介紹了公司2006年為提高價值鏈運營能力所採取的主要舉措及取得的成效。（詳見《青啤公司2007總經理年會總裁工作報告》）
在談到2007至2009年公司總體戰略規劃綱要時，金總裁指出未來三年將是青啤發展年，公司的戰略模式定位是「做中國啤酒行業領導者，做國際市場開拓者」。這一戰略模式定位是在充分分析市場競爭環境、資源競爭環境、人文環境、法律環境等發展變化的基礎上，基於公司資源整合和價值鏈協同、運營能力的提高所做出的科學決策。
金總裁同時強調，整合和擴張並舉是未來三到五年的戰略重心，為保持公司前進步伐的整齊劃一，不因價值鏈乃至價值網上任何一個環節的「掉隊」而影響總體戰略的實現，現階段戰略的一致性比戰略的完美性更加重要。要通過加強知識管理、通過合作型成長，在資源集約、能力集成的基礎上保持快速健康發展。對於區域營銷公司而言，要在公司總體戰略的指導下，實施「1+3」品牌戰略，打造省級核心基地市場；通過實踐「三位一體」營銷模式改變博弈規則，在更大的利潤區間獲得高速成長；通過微觀運營，將各個銷售公司和辦事處打造成發力集中的「匕首」，有力地切入終端快速獲得市場份額。對於職能部室而言，職能戰略的實施與年度行動計劃的執行，要以創新模式、建立體系為基礎，方法上全面推進、重點突破；策略上先打造整體60分的「大花園」，再爭取單體90分的「小盆景」。
在談到公司發展時董事長李桂榮指出，青啤近年來的增長體現了黨中央落實科學發展觀的要求，是在極少投入的情況下連續五年保持兩位數增長的穩健發展；是在實施節能降耗，履行社會責任前提下的「綠色」增長。李董事長同時強調，我們這一代人趕上了青啤轉型和持續大發展的歷史機遇，所以應當加倍努力，只有這樣，才能在回首往事時，不會因為碌碌無為而羞恥，也不會因為虛度年華而悔恨；而是為親自領導駕馭這場歷史變革而慶幸，為辛勤付出而獲得的累累碩果而感動。
李董事長還以反腐倡廉為主題發表了重要講話。指出要從正確行使權力、建立健全市場機制下的正確利益導向、加強思想道德教育、充分依靠廣大員工等四個方面出發，拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域。李董事長同時強調各級領導應該是反腐倡廉的第一責任人和積極推動者，要通過身體力行、關注支持，深化「三道防火牆」建設，構築起全方位立體式的防腐敗體系。
發布《青島啤酒品牌帶動下的發展戰略》以及各項職能戰略是本次年會的又一主要內容，通過戰略發布，明確了未來三年的發展方向、戰略目標以及戰略實現路徑。公司相關領導與各區域營銷公司以及價值鏈上的業務職能部門簽署了《2007年組織績效目標責任書》、《工廠專業管理委託書》。各區域營銷公司的總經理還在《領導幹部廉潔從業承諾書》上鄭重簽名，展示了廉潔奉公、拒腐防變的堅定決心。
年會期間舉行的以「激情歡動、奧運同行」為主題的交流酒會，契合了公司營銷奧運的新理念。由與會者自編自演的歌曲、情景劇、品牌秀等節目，或寓意深刻、或詼諧幽默、或創意獨特，展現了公司文化，體現了總經理們激情開放、奮發向上的創業精神。伴隨著歌聲、歡笑、祝福與夢想，我們迎來了充滿希望的2007。
⑨ 你好，在山東的地級市做青島啤酒經銷商代理需要多少資金怎麼聯系取得代理呢
★★★【不是上面回答的那個樣的。】★★★
青啤每年都有產品展銷會。年會性質的訂貨會。
你去參加，帶足了錢。多多益善。可以搞到啤酒。不同的訂貨量，不同的價格的。
我就是這樣搞定的。