雪花啤酒願景

㈠ 找生產管理培訓

09年中歐國際職業教育培訓中心的公開課有一個系列內容，3月份有企業車間管理技能提升，4月份的供應商評估管理和采購，5月份的生產計劃與物料控制，6月份的精益生產，10月份的TPM全員生產維護都是關於生產方面的，希望對你有幫助。
現在市場培訓分幾種，一個是講大課的，傳統的宏觀管理，一個是認證資格證的，還有一個就是企業管理
中歐培訓主要是實戰的企業管理課程。

下面是他的介紹
中歐國際職業教育培訓中心（以下按英文簡稱為CEVTC），是由歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府特批成立的國際性的培訓機構， 是與上海中歐國際工商學院一同享受歐盟委員會支持的國際教育培訓機構。國務院特殊津貼專家陳琪女士任CEVTC主任，著名經濟學家鍾朋榮先生、歐洲專家Michael Mechthold-Jin先生、Niles Albers 先生擔任顧問。CEVTC位於武漢中北路特1號楚天都市花園B座18樓（洪山家樂福旁），擁有1100平方米的培訓場地，擁有一流的培訓設施，擁有歐盟委員會提供的2000萬人民幣的技術支持。

CEVTC的前身是「中國-歐盟工業職業教育培訓項目」，該項目是歐盟委員會和當時的外經貿部簽訂的大型人力資源合作項目，歐盟委員會出資1510萬歐元，湖北省政府出資38萬歐元，培訓對象主要是中歐合資企業的員工。2000年元旦開始啟動，已成功地為全國15個省市、400多家中歐合資企業的3000多名員工提供優質高效的培訓服務，所到之處深受好評，被歐盟駐華大使樹立為在華中歐合作項目的典範。鑒於項目的成功和在全國的影響，歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府同意在該項目2004年12月31日結束前，成立了「中歐國際職業教育培訓中心」，繼續傳承項目的先進職教理念和方法，為更多的企業服務。

CEVTC有5位專職高級培訓師，30多位兼職培訓師和簽約培訓師、多名歐洲專家，師資力量雄厚，師資陣容龐大，可以滿足人力資源、市場營銷、生產管理、采購物流、財務管理、國際貿易和項目管理的公開課和企業內部培訓的需要。CEVTC秉承歐洲先進的培訓理念、科學的培訓策略，實用的培訓技術，強調「以需求為導向，以學員為中心，以技能為本位」，運用小班教學、團隊互動、案例分析、實戰特訓，情景練習、經驗交流等方法，實現學與用完美鏈接，教與練精彩互動。

CEVTC立足武漢，服務全國，成功地為廣州樂百氏、上海聖戈班、神龍汽車、長光電源、重慶西部石膏、武漢佛吉亞、武漢飛亞汽車、武漢錦龍物流、東風鴻泰集團、神龍沖焊、華工科技、捷富凱鴻泰武漢物流、通達愛西亞、廈門ABB、武漢長飛、華潤雪花啤酒武漢公司、武漢絲寶、武鋼、宜昌達門、宜昌華強科技、上海聖戈班、法雷奧車燈、JOST、柳工集團、一汽大眾、二汽、合肥聯合利華、成都五牛、中國移動武漢公司等知名企業提供培訓服務，深受學員好評和企業的歡迎。 例如廣州樂百氏集團在接受CEVTC的培訓後六個月企業大變樣，員工改變了心態，改變了行動，光合理化建議就達2960多條，採用率達到70%，該集團中山工廠採納學員合理化建議節約成本達200多萬元。
可以參考www.cevtc.com 027-87270535-8013黃小姐

㈡ 雪花啤酒作為老品牌，這些年發展的怎樣呢

2020年的「匠心年夜飯·營造中國年」，由雪花啤酒主辦，其中，華潤雪花啤專酒廣東區域公司總經屬理宋占民發表致辭時對「匠心年夜飯·營造中國年」作出解讀，他表示年夜飯是中國人集體文化的一種體現，它是中華民族幾千年所保留的文化基因。作為中國一年中最重要的一頓飯，年夜飯既濃縮著春節文化的風土人情，又蘊藏著廣博地域的飲食文化。作為中國老牌啤酒品牌，華潤雪花啤酒始終致力於打造國民喜愛的產品，秉承著一以貫之的社會責任心，將發揚傳統文化的願景融入產品的研發之中。

㈢ 雪花啤酒匠心營造系列酒怎樣瓶身是什麼樣

雪花匠來心營造系列結合東源方美學意味與匠心傳承，以雕花復刻「步步錦」的瓶身，傳遞出飽滿馥郁的中國味道。正所謂「食刻有匠心」，雪花匠心不止於酒。
年夜飯作為中國一年中最重要的一頓飯，年夜飯既濃縮著春節文化的風土人情，又蘊藏著廣博地域的飲食文化。作為中國老牌啤酒品牌，華潤雪花啤酒始終致力於打造國民喜愛的產品，秉承著一以貫之的社會責任心，將發揚傳統文化的願景融入產品的研發之中。
為人們推出更受歡迎的好產品。

㈣ 管理實踐的案例分析

實踐要點：奧運營銷絕不只是市場和營銷部門的工作，發動全體員工參與，發動顧客參與;沒有贊助奧運會的企業參與奧運營銷。
綜觀奧運營銷中出色的亮點，不由得使人想到奧林匹克運動廣為傳誦的一句話：重在參與。1908年第四屆倫敦奧運會期間，在聖保羅大教堂的一次宗教儀式上，有感於馬拉松比賽中運動員表現出的拼搏精神，一位英國大主教說了一句話：奧運會重要的不是勝利，而是參與。在場的顧拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，現代奧林匹克之父）深深地被這句話所打動，於是「重在參與」被確立為奧林匹克運動最重要的一條宗旨。
同樣，從奧運營銷的實踐來看，「參與」也是非常重要的。那些沒有贊助奧運會的企業仍然可以參與奧運營銷。與奧運會合作企業的權益受到舉辦城市和國際奧委會的維護，北京奧運會同樣如此。北京奧組委與國際奧委會簽定了一系列合同，杜絕非贊助企業打「擦邊球」，關上了「隱性營銷」的一扇扇門。然而這並不意味著奧運營銷就是贊助企業的專利，沒有贊助奧運的企業同樣可以做奧運營銷。
一定要發動員工參與奧運營銷。自從北京被宣布成為2008年奧運會的承辦城市後，有關奧運的宣傳和培訓在可口可樂公司內部就開始啟動了。參加培訓的人員是全方位的，上至總裁，下至最普通的員工，甚至打掃衛生的阿姨都要參加。當恆源祥終於成為北京奧運會的贊助商後，這家公司做的第一件事就是發動全體員工找聯系—公司和奧運的聯系。當中國銀行成為北京奧運會的合作夥伴之後，「集中全行力量、動員全行力量」就成為有著20萬員工的中國銀行的重要工作。奧運營銷絕不只是市場和營銷部門的工作，它需要全體員工相互配合，群策群力才能完成系統工程，因此員工的參與至關重要。
第三，一定要發動顧客參與。蒙牛將全民健身作為奧運營銷的一個突破口，與中央電視台體育頻道共同打造的大型電視體育欄目《城市之間》做得有聲有色，聲勢浩大；伊利也推出「伊利奧運健康中國行」要與全民共享「奧運盛宴」。雪花啤酒沒有贊助奧運，卻憑借「啤酒愛好者正式合作夥伴」博得了消費者的好感；而青島啤酒也不甘示弱，憑借大型戶外體育節目《青島啤酒—我是冠軍》與觀眾互動。所有的這些營銷活動，都是為了發動顧客參與。對於奧運會來說，重要的不是勝利，而是參與。而對於另一個賽場—奧運營銷的賽場，可以這樣說：只有參與，才能勝利。 教練式領導首先要會教。一代企業家的代表柳傳志「建班子、定戰略、帶隊伍」的思想中，很多內容和教練式領導相關。為了「帶隊伍」，柳傳志不僅經常抽出時間和高管們單獨面談，也利用各種會議和培訓的場合對管理層言傳身教，讓人受益匪淺。光有重視還不夠，教授的過程還要講究方法。不久前流傳的柳傳志寫給楊元慶的一封信，讓我們學到了教練式領導的重要方法—提問。信很短，從內容上看，是聯想收購IBM個人電腦業務後寫下的。信中表達了對楊元慶的認可和要求，末尾處，柳傳志還建議他進一步找出自己的優點和缺點，為未來「向更高的台階邁進」做好准備。
其次，教練式領導還要訓練員工。教授了一定的知識和技巧後，教練式領導還有一項重要任務，就是通過嚴格的訓練，讓下屬掌握要領，逐漸成熟起來。孫振耀講到惠普經驗時，曾說到：在很多時候，都需要用能力和經驗稍有欠缺的人，去開拓新的、重要的業務，同時為了發展員工的能力，提供成長的機會，也必須賦予他們不具備經驗的新任務或工作。這就是對員工的訓練過程，也是教練式領導發揮作用的關鍵時刻。柳傳志同樣重視訓練領導班子。在聯想，他經常把一些具有可塑性的人才集中到總裁辦，把總裁室需要決策的項目拿來討論。常常是一個問題討論來討論去，柳傳志不厭其煩地和大家一起爭論。他把這種討論叫作「把嘴皮磨熱」，其實目的很明確，這是訓練人才的一種演習。
第三，教練式領導還不斷追求卓越，能夠激勵員工突破自我，做到更好。他們的最終目的不是贏得比賽，而是更快更高更強。美國網球教練添·高威（Timothy Gallway）多次被請到可口可樂和IBM等公司做管理培訓。高威認為，參加任何比賽，不論是體育還是商業上的競爭，人們首先要做的是要戰勝自己內心中的恐懼、懷疑，或者自負、注意力下降等障礙，以正常的心態，做到最好的發揮。教練式領導需要幫助員工認識到是什麼限制了他們的發揮，然後克服障礙，發揮潛能。
教練式領導有很多優勢，比如建設團隊，通過發揮集體的優勢，不斷追求卓越的目標，能夠關心個人成長的同時，又重視績效考核等等。不過這里還需要指出的是，教練與被教練者，是在深層的信念、價值觀和願景等方面相互聯結的協作夥伴，當被教練者積極要求進步時，才可能建立起一種卓有成效的教練關系。

㈤ 華潤集團簡介

1、簡介：
華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由華潤萬家中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。
2、企業規模：
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2華潤燃氣,300多家，在職員工40萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地擁有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名第233位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中排名第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。
3、關於企業：
企業定位
華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業這是華潤基於企業歷史、顧客需求，為自己在商業競爭中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤的經營特點和管理模式，表明華潤所從事的業務、所提供的產品和服務都與大眾生活息息相關，華潤是一個擁有多個行業、協同發展的多元化企業。
企業使命
與您攜手，改變生活
這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業發展的價值取向，體現了華潤人的崇高理想與不凡追求。
企業願景
追求卓越發展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業，實現超越利潤之上的追求
建設「世界一流企業」是激發全體華潤人為之拼搏奮斗的美好藍圖。「超越利潤之上的追求」展現了華潤人的精神境界，是華潤可持續發展的重要根基。
企業精神
務實、激情、專業、創新
務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地；激情是一種工作態度，華潤人要永葆激情；專業是一種工作能力，華潤人應精於本職；創新是一種工作思維，華潤人要敢於突破傳統，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法