高端進口紅酒

❶ 性價比高的進口紅酒有哪些

法國茱麗葉酒庄的酒不錯，看著高檔，多是老藤，好入口，四十多年老藤的性價比高，也好喝，華灃有。

❷ 進口紅酒什麼牌子好

好喝抄的進口紅酒牌子有很多，價襲格也不一樣。
主要是看口感、性價比的選擇，喜歡的就是最好的。
如果想要買到性價比高的進口紅酒牌子，可以看看法國金羽毛、山地老樹這兩個牌子的紅酒，或者是西班牙的桃紅葡萄酒、智利和義大利的進口紅酒也不錯。
如果你很有經濟能力，而且又擁有一定的品味鑒賞能力，可以買一些列級莊裡面的4級或者5級酒來喝，拉菲、木桐之類的，或者超級名庄的副牌酒，相信會是不一樣的享受。
原瓶進口的紅酒牌子價格與品質成比例。
以上信息由天鴻酒業提供

❸ 澳洲高端進口葡萄酒品牌有哪些

八年連續獲評雙紅五星酒庄
歌濃酒庄創建於1997年，位於南澳大利亞州優質葡萄酒產區克萊爾谷。2008年《澳大利亞葡萄酒指南》首次引入紅五星分級起，歌濃就成為紅五星酒庄；2012年首次引入雙紅五星分級至今，歌濃連續8年獲評雙紅五星酒庄。雙紅五星酒庄是指在《澳大利亞葡萄酒指南》一書中，酒庄名稱是紅色，相應的五顆星的評級也是紅色。雙紅五星酒庄，約佔澳大利亞酒庄總數的3.8%。
六次榮獲澳大利亞年度最佳酒庄（全澳唯一）
歌濃從2010-2019年，6次榮獲澳大利亞年度最佳酒庄，其中4次由德國國際葡萄酒大賽（MUNDUS VINI）於2012、2017、2018、2019年評出，1次由《澳大利亞葡萄酒指南》於2013年評出，1次由國際葡萄酒暨烈酒大賽(IWSC )於2018年評出。這在澳大利亞4000多家酒庄中是絕無僅有的殊榮。
四次榮獲「世界最佳設拉子」
歌濃產品在國際大賽上獲獎無數，其中8K特別珍藏設拉子在2004和2018年的國際葡萄酒暨烈酒大賽（IWSC）上兩次榮獲世界最佳設拉子，在2008年國際葡萄酒挑戰賽（IWC）上也獲此殊榮。2019年，品醇客國際葡萄酒大賽（DWWA）又將這一榮譽給予9K釀酒師珍藏設拉子，這是歌濃產品第四次榮獲「世界最佳設拉子」稱號。
帕克對歌濃評分超過五大名庄
「歌濃酒庄是澳大利亞最出色的酒庄之一」
「歌濃酒庄擁有澳大利亞最傑出的天才釀酒師」
——羅伯特·帕克（Robert Parker）
2006年，美國著名酒評家羅伯特·帕克在品嘗過2004年份歌濃Attunga葡萄園1865年老藤設拉子後，打出了接近滿分的98分，超越他給同一年份波爾多五大一級酒庄打出的分數——拉菲95分、拉圖95分、奧比昂95分、瑪歌93分、木桐90分。帕克的品酒筆記稱其「具有非凡的優雅性」。
澳洲至今仍可釀酒的最古老葡萄園
在遙遠的1865年，在澳大利亞南部克萊爾山谷的一面山坡上，幾個英國移民種下一批設拉子葡萄樹，至今仍在開花結果，並且仍可用於釀酒，這片葡萄園就是歌濃酒庄釀造Attunga的老藤葡萄園。目前老藤設拉子只有0.75公頃，有800株倖存的葡萄樹，一株平均可產2.4瓶葡萄酒，年產量不足2000瓶。
澳大利亞著名酒評家詹姆斯·哈利德（James Haliday）曾經2012和2013年份歌濃酒庄Attunga葡萄園1865年老藤設拉子連續兩個年份打出97分，稱其優雅如同「斯特拉迪瓦里小提琴（世界上最古老的小提琴）演奏出來的音樂」。
早在2006年，美國著名酒評家羅伯特·帕克（Robert Parker）也嘗過2004年份歌濃酒庄Attunge葡萄園1865年老藤設拉子，給其打出接近滿分的98分，超越他給同一年份波爾多五大一級酒庄打出的分數。
天才釀酒師凱文·米歇爾
凱文·米歇爾（Kevin Mitchell）既是歌濃酒庄的創始人，又是酒庄的首席釀酒師。凱文畢業於阿德萊德大學應用科學（農學）專業，後取得了葡萄酒工藝學專業的研究生學位後，就開始了他夢寐以求的釀酒事業。
凱文對釀酒工作近乎痴迷，對品質毫不妥協。他的釀酒理念、態度和技藝，使得酒庄和酒庄葡萄酒贊譽無數。羅伯特·帕克評價其為「澳大利亞最傑出的天才釀酒師之一」。
2014年凱文被評為「年度最佳釀酒師」，並榮登「克萊爾谷名人堂」，以贊譽其對克萊爾谷的傑出貢獻。
國泰航空和阿聯酋航空等
是歌濃長期戰略合作夥伴
歌濃酒庄的葡萄酒已遠銷全球25個國家和地區。並已成為阿聯酋航空、澳大利亞澳洲航空和國泰航空等知名航空公司頭等艙專供產品。

❹ 進口紅酒和國產紅酒有什麼不同

1、葡萄酒的文化底蘊不同

中國人處的地理環境和生活環境，不具備紅酒文化。紅酒起源於古希臘、古羅馬，有幾千年的歷史。我們看的希臘故事和紅酒息息相關的。我們的歷史是沒有紅酒文化因素的。

2、葡萄酒的釀造技術不同

大多數的進口葡萄酒生產者，由於受他們所處的葡萄酒文化環境的影響，在釀酒理念以及釀酒人才的實力方面要比國產葡萄酒生產者先進很多。國產酒大都是用同樣的工業化方式生產，很少的一部分高端酒會仿照舊世界國家的較傳統的釀造方式，99%的酒不經橡木桶陳釀，更無窖藏，裝瓶後立即上市。

3、葡萄樹不同

國外的葡萄樹大都為老葡萄樹，因為老的葡萄樹樹根扎的深，而且有豐富的礦物質的地區產出的酒往往等級很高，質量很好。而國內釀酒葡萄大部分是新生代，少有三十年以上樹齡的。

4、葡萄多樣性

進口葡萄酒的釀酒葡萄不僅有我們常見的品種，還包括智利的長相思、澳大利亞的西拉、阿根廷的馬爾貝克等別具特色的品種，釀出的葡萄酒也地北天南風格各異。而國產葡萄酒絕大多數都是以赤霞珠和梅洛為主要原料，葡萄酒的味道自然也就單一。

5、葡萄酒法律不同

國外知名的葡萄酒生產國早已有嚴格而詳盡的有關葡萄酒的法律條文，從葡萄品種的選擇、種植的方式、採摘到釀造方式以及陳釀方式等過程中都有嚴格法律約束。而國內現在在葡萄酒管理機制上還十分的不足。

6.葡萄酒的價格

進口葡萄酒的中檔產品，大抵相當國產葡萄酒的高端產品。因為關稅、長途運費以及保存等費用，進口葡萄酒價格普遍偏高是不可避免的。而國產葡萄酒的低端價位是50元或60元以下，低端葡萄酒市場一直是國產葡萄酒賴以生存的根基。

❺ 世界十大紅酒品牌

世界上著名的紅酒酒庄誕生了無數頂級紅酒，那些奢華的味覺和渾厚的酒香讓無數紅回酒愛好者為之答痴狂，經久不衰。世界十大紅酒品牌是紅酒世界裡最知名的十個品牌。
紅酒是葡萄酒的通稱，並不一定特指紅葡萄酒。紅酒有許多分類方式。以成品顏色來說，可分為紅葡萄酒、白葡萄酒及粉紅葡萄酒三類。其中紅葡萄酒又可細分為干紅葡萄酒、半干紅葡萄酒、半甜紅葡萄酒和甜紅葡萄酒，白葡萄酒則細分為干白葡萄酒、半干白葡萄酒、半甜白葡萄酒和甜白葡萄酒。
羅曼尼-康帝酒園
推薦年份：1997年
柏翠酒庄
推薦年份：1998年
里鵬酒庄
推薦年份：1999年
拉圖酒庄
推薦年份：1990年
瓦朗德魯酒庄
推薦年份：1995年
拉夢多酒庄
推薦年份：1996年
木桐酒庄
推薦年份：1986年
奧比昂酒庄
推薦年份：1982年
瑪歌酒庄
推薦年份：1995年
拉菲酒庄
推薦年份：1996年

❻ 進口葡萄酒有哪些品牌

1.干露酒庄是南美洲的葡萄酒第一品牌，干露酒庄擁有優質的葡萄產地，它是智利葡萄酒中的姣姣者。

❼ 高檔紅酒有哪些

世界名牌紅酒介紹

酒中王：PETRUS（法國） 一般人稱作帕圖斯，我還見過更離譜的叫法————「披頭士」。此酒的名貴在於酒庄位居波爾多產區八大名庄之首，是波爾多目前質量最好，價格最貴的酒王，頗有王者風范，不少影視明星都喜歡收藏。

價格：超過10000元

總統之愛：HAUTBRION（法國）

這支酒的中文名太迷人了，「紅顏容」。作為傳統八大名庄的優質產品，兩百多年前就已經成為美國開國元勛之一、第二任美國總統托馬斯·傑佛遜的至愛。價格方面也不菲。

價格：約3000—4000元

美艷不可方物：MOUTON ROTHSCHILD（法國）

這支酒和大家所熟悉的「武當紅」系出一派，不過層次更高，香港人叫做「武當老柴」，不知道東北人會不會叫「武當他爹」呢？「武當」是音譯，和中國的武當山沒什麼關系，這個牌子的酒每年都要選一幅畫作為封面，碰巧這回是個美艷不可方物的裸女素描。

價格：1000元以上

青春年少：GASTONRENA（法國）

通常感覺法國人的東西都會莊重一些，沒想到也會有這樣充滿年輕氣息的紅酒，這種「嘉士頓」也是波爾多的名釀之一。

價格：100多元就能到手

傳奇之「英雄」：BATEAU（法國）

中文裡就是大名鼎鼎的「龍船」，這種酒是拿破崙時代一個英勇的將軍釀造的。這位將軍本是拿破崙的得力戰將，戰無不勝，為拿破崙立下了汗馬功勞。但是，在一次戰爭中被打殘了腿。於是，將軍請求拿破崙給他批一塊地，讓他為拿破崙釀造世界上最好的紅酒。結果，這位將軍真的釀造出了出色的紅酒。但是，他始終懷念與士兵們一起打仗的日子，而他的士兵也同樣思念著這位老將軍。每次士兵航船經過將軍酒庄對開的海面時，就在船上向他行軍禮，但船與陸地相隔甚遠，為了讓將軍能看清楚，士兵們想出了一個方法：把船帆降下一半，以軍禮的角度懸掛著，然後緩慢地駛過海面。將軍知道了此事後，十分感動，於是，就將那降下一半的船帆，製成了紅酒的標簽。從此，「龍船」就和那著名的標簽一起，流傳於世。

價格：大概200多元

傳奇之「大家族」：TAYLORS（南澳大利亞）

姑且叫做「泰萊斯」吧，此乃澳洲銷量第一的紅酒，酒庄是當地名聲赫赫的大家族，有自己的大葡萄園，所有葡萄都自產自釀，為了保證品質，多少年來酒庄都沒有擴建過。由於在最初開墾庄園時發現了不少海馬化石，因此海馬成了酒庄的標志，如今已是酒庄的第三代經營者，所以有了三隻海馬的標志，假如到了第四代傳人，標志也將改成四隻海馬。

價格：只需150元左右

明日之星：FRANKLAND（西澳大利亞）

福臨是澳洲名庄中的新秀，被世界最著名酒評家羅伯特·帕克譽為明日之星。福臨的目標是要釀造世界頂級名釀，他們的葡萄全是人手採摘，每個釀造過程都小心翼翼。這款旗下的「穗樂仙」倒也便宜。

價格：約180元

美國一號：CAYMUS（美國）

美國加州那帕谷是美國最優秀的頂級名酒產區，這里雲集了不少全美國乃至全世界最高品質的酒庄，此地紅酒濃郁甜美、底蘊深厚、豪邁寬廣，是紅酒「新勢力」的領軍貨色。

價格：嘉莫斯1000元以上

國內紅酒十大品牌

1．張裕

「傳奇品質，百年張裕」——最為清晰到位的紅酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如「成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念」。

卡斯特酒庄的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，並未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項，算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。

2.長城

「地道好酒，天賦靈犀」——叫賣式的廣告，並沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什麼？整合後的長城，面臨著經銷商網路、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在終端建設上的優秀表現。最近，中糧大量進口洋酒被查獲，將是個競品打擊長城的大好機會，競品如何攻，長城如何守，也將是最進傳媒的一大看點，可見紅酒公關還大有作為。

3.王朝

「酒的王朝，王朝的酒」——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創新，因循守舊，新品開發不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由於過於倚重華東地區，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝無疑是成功的，紅色的葡萄庄園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到「王朝」的感覺。

4.威龍干紅

「威龍干紅」——已經是行業老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒，使企業快速上規模，完成了企業的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存晰的名人廣告效果也大打折扣。現在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。

5.新天

「葡萄故鄉，四季陽光」——經歷了艱苦探索的新天，終於找到了自己的優勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解「葡萄故鄉出好酒」的訴求。特別是巨資打造的「梁朝位、張曼玉」新天時尚新形象，在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。只是新天盲目擴大的15畝產能，雖然是資本及資源運做的大手筆，卻也是給自己背上了一個「產銷不配套」最大的包袱，否則也不會搭上「印象」這條莫名其妙的船。試問新天人，缺的不是知名度，而是銷售通路和網路，卻為何找到了「印象」這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是「印象」承諾一年包銷多少「新天」原酒？另外，新天的14元干紅，從表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，我很難理解都從那裡出。即便是上市公司，恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧。

6.雲南紅

「雲南人喝雲南紅」，「雲南從此告別了沒有自己名酒的時代」——雲南紅，以自己獨特的文化和產品配方快速在雲南站穩了腳跟，接下來攜雲貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑「釣魚台國宴用酒」欲揮師北上，也謂壯志凌雲。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，雲南紅可以行銷全國的另一個原因就是「雲南風情文化」在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而雲南風情具備上訴的所有消費認同。縱觀全國，可以生產地方概念紅酒，並行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著雲南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發的不利、行銷全國口味的不適，雲南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。

7.印象干紅

「有效溝通、印象干紅」——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條「體驗消費之路」。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業，單靠炒作就可以盤活市場？況且，懂得媒介監測得人，都看得出8500萬廣告費究竟有多少到位。

再看印象一年多來，除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外，自己的產品好象還只是「雲南、西藏、赤霞珠印象」。選擇優秀經銷商出讓品牌在地使用權，本來是個降低風險，利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的，以廠家投入多少確定是否代理的經銷商，這種思路又太過超前。哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢？況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢？內蒙古、河北、天津、山西、陝西、山東、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和紅酒浪漫、優雅、時尚、的文化消費體驗聯系起來呢？這一點比起在消費成熟的白酒領域，自己操盤，踏踏實實投入市場建設的金六福「為城市乾杯系列」，卻是多了不少功利心理。

8.通化干紅

「通化干紅」——最古老的葡萄酒企業之一，由日本人木下溪司於1937年創建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什麼印象。由於其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業協會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業的一大難題。同時，給企業個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。

最新消息，阿爾泰已經注資通化股份，成立營銷公司，全面負責通化的新品開發、推廣、銷售，紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手，我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。

9.龍徽干紅

龍徽干紅——從「歐陸風情化，龍徽盡表達」到「成功人士享受之道」，而至今天「龍采徽映，至尊之選」。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建於1910年，曾經和世界第三大釀酒公司，法國保樂利加集團合作15年的企業，目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外，卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。那就是國內四五星級酒店佔有率第一，歐洲高檔亞洲餐館中，亞洲葡萄酒佔有率第一。其出口量佔全國葡萄酒出口總量的12.5％，而出口額佔全國葡萄酒出口總額的23.6％。2001 年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。這樣的企業不是沒有差異化的宣傳點，而是傳播的總量不夠，不能讓更多的消費者知道企業的優勢。另外，龍徽公司已經成為世界第一大紅酒公司「星座--哈迪」公司哈迪系列產品的中國總代理，相信放下貴族架子，增加品牌宣傳投入的龍徽產品，會有一個新的發展。

10.香格里拉

「世界的香格里拉」——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的嚮往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網路，搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網路之後，相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點，新天大可學習，廣東不是有很多優秀的大客商嗎？但我們也看到藏秘最大的發展瓶頸就是：「根本上，她不是葡萄酒」。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。

❽ 高檔原裝進口紅酒

市面上高檔原裝進口紅酒很多，來自世界各地，不同地區的紅酒都有，每一個紅酒品牌都會有一兩款高檔的紅酒，在選擇的時候要確認是哪個品牌的酒

❾ 中高端紅酒的銷售渠道在哪呢

據我的經驗，高端紅酒的主要渠道是團購，佔到總銷售量的60-70%，而且渠道高度重合。不要認為這沒什麼，反正能銷售就行，大家想想，團購靠什麼？靠關系、靠資源，這是紅酒特別是中高端紅酒的銷售「主渠道」。每年新進的代理商、運營商很多，每個代理商靠團購維持，而團購的市場增量很少，特別是三公消費的限制，大家都靠關系去掙食這款蛋糕，大家的日子自然難過。 而真正高端紅酒增長的份額在哪？這部分的消費群不是沒有，還很大，但是也很分散。基本上代理商、運營商根本沒有辦法通過常規、普通的分銷渠道來吸納這部分的消費者和消費能力，因此，中國市場很難培育大品牌，這是文化和消費習慣問題，最終造成了中高端紅酒的品牌缺失，除了少數幾個品牌如拉菲外，高端紅酒在中國市場無絕對的領導品牌。 問題也並不是很復雜，一是消費群分散，代理商沒有好的辦法來吸收這些消費群和消費力，這當然是問題的表象。問題的核心是中國的消費者並不是真正的把紅酒作為一種自飲、品味的東西來對待的，很多情況是拿來招待、搞關系用的，如政商的招待用酒，否則團購不會佔有那麼大的份額。本質上，中國消費者對紅酒的消費的文化氛圍還沒有形成，不是完全沒有，而是基本沒有。 中國市場上，並不是沒有中高端紅酒的愛好者、品鑒者、嘗試者。如果我們一定要通過打造高端品牌的形象（並不是不要這個形象，現階段很難去建立和支撐）來銷售高端紅酒產品，這種方式目前基本行不通，或者得不償失。那麼，怎樣來聚焦這些高端的消費者將是我們現階段最需要解決的問題。 接下來怎麼解決？ 通常，中高端紅酒、進口紅酒的做法是以下幾種。一種是通過分銷商、二級代理商開設專賣店的方式，給代理商一個裸價，基本是自己通過店鋪、團購和關系銷售來維持，如果上游代理商、進口商更加規范一些，會給某個省份或者區域派駐一個或者幾個銷售人員協助或者指導其市場的開發和維護，但目前效果很不好。第二種方式是直營市場，自己開發區域樣板或重點市場，開設專賣店和進行消費者推廣。但我們發現，單純的開店很難支撐店鋪的運營，而進行各種品鑒會和聯合推廣活動，很難收回成本，就算能夠堅持下來，發現後期的跟進和維護也很難，關鍵是成交率很低。 我們發現，目前狀態下，單純直營店或者加盟店很難盈利，而推廣活動又不直接，很難有好的銷售效果，進入到某些特定場所，如餐飲、酒吧等，不是目標消費群不吻合就是消費者消費方式不吻合……綜合分析的結論是：中國市場，中高端紅酒沒有銷售的主渠道！如果把團購看作是一種渠道或者主渠道，但卻無法復制；如果將推廣、品鑒會看成是一種渠道，但這僅僅是非銷售的輔助的推廣渠道。 要解決這個問題，就必須要建立中高端紅酒的銷售主渠道，並配合品鑒、推廣活動，最終建立中國市場紅酒的高端品牌及形象，將分散的消費者和消費能力集中起來，做到可復制，可擴張。 高端紅酒的銷售渠道，一種是自建的、一種是社會渠道。單純的自建難以支撐，而社會渠道則無法直接利用，兩難境地。道理很簡單，在中國，很少有人會去小店、超市買一瓶幾百上千的紅酒回家自斟自酌的，自然我們就無法利用這個渠道來實現銷售，這跟普通快消品的渠道有本質的區別，所以，不能用常規的辦法來達成高端紅酒的銷售。 我們要怎麼做？ 結合自身的經驗和對市場的研究，我認為，目前中國高端紅酒和進口高端紅酒的制約因素，是沒有銷售渠道或者現有渠道不支持目前的銷售。本質不是品牌的問題，而是渠道的問題。 第一，建立以直營為主的主渠道模式，但不限於「單純」的直營。 為什麼這么說，前面已經講到，單純開一家賣酒的直營店，很難吸引和聚集高端消費者，難以支撐運營。那麼，有理想和報復的運營商，應該整合資源，將直營店打造成當地有影響力的旗艦店，一個資源整合的平台。不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、紅酒知識普及、團隊培養輸出、團購網路組、，紅酒知識推廣等總綜合功能，如定期培訓和品鑒會等綜合的平台。 可以合作（行業內和行業外均可）、利用各種資源加強平台的建設，做成當地企業培訓交流基地、甚至是當地的一個景觀。 這個是需要有魄力、實力、雄心壯志的企業才能去嘗試的，但要真正將高端紅酒做起來，需要實力，更需要智慧。 第二，建立以關系、公關為突破的輔助渠道。 起初介入高端或進口紅酒這個行業的代理商、運營商，開始實際上都是有一定關系資源的個人或公司，否則哪敢貿然進入這行，只是現在大家都在擠這一座「獨木橋」，日子就越來越難，看著每年的自然增長卻不知道怎麼把這些增長的消費力「弄」到手，實屬無奈。 現有的資源一定要利用好，這是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提昇平台影響力，支撐公司盈利和平台建設。如政府關系好，可以將這個酒做成招待酒，如果某大型企業關系好，可以做團購，甚至可以發展政商代表為個人代理商，當然是結合物質和精神的激勵，他們關系資源好，給予其精神上的尊重和身份的尊重，彰顯其價值，這對銷售效果也是一種很大的推動。 結合輔助推廣，並最終建立紅酒的銷售主渠道，如果成功的建立起高端紅酒的社會化銷售渠道，並成功的將模式復制到各大城市，不但「功德無量」，也將造就一個偉大的商業模式。不但自己企業的高端紅酒，就是其他的高端紅酒、進口高端紅酒也將要通過這個平台銷售，何其壯哉！ ------------------