1. 白酒銷售怎樣尋找客源，白酒招商怎麼找客戶
怎樣快速的把白酒賣出去？我去年賣酒一年就賺了2400多萬，我的倉庫有幾千平內方，容貨物非常多，我做了很多款白酒，一開始的時候呢，也不太好賣，後來我認識了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，老師看了我的酒之後，覺得非常好，於是幫助我策劃了一個非常厲害的營銷策劃方案，後來的話，老師還用他的人脈關系幫助我做了很多的推廣和宣傳，結果僅僅一周的時間，我的酒就消去了400多噸的庫存，而且老師還把全國各地比較知名的餐飲行業的老闆推薦給我，這樣的話，我的白酒現在銷量非常的穩定，而且生意非常的好，我現在自己開了70多家的分店，現在的生意特別好，經過老師的同意之後，我把這個方案已經公布到了網上，大家可以搜索一下王兆鋒白酒策劃，你你可以跟我一樣，把你的酒快速的賣出去。有不明白的隨時追問
2. 招商中證白酒指數分級怎麼操作
招商中證見他在白酒指數分析上的操作也是根據趨勢的變化。
3. 白酒怎麼招商，流程是什麼
轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。
一、建立信任的過程
我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。
二、「挑」與「選」判斷
區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。
招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！
三、「掌控」和「放棄」衡量
以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！
八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！
4. 白酒如何招商
如何制定白酒抄招商方案
白酒招商方襲案怎麼寫
白酒招商方案的書寫，我之前在白酒招商趕酒會看到一些，希望可以幫助到你。
白酒招商方案的書應該有5個要素，即為「5w1h"。
具體解釋為：1.明確招商主題、時間、目的：哪一款酒招商，想要什麼時間招商，想要招商的目的是什麼
2.公司簡介
3.產品簡介
4.市場分析
5.白酒招商政策(適合人群、條件、成本、利潤等的分析)
5. 支付寶里買的招商中證白酒怎麼贖回
在支付寶里，你所購買的基金，點開招商中證白酒，往下拉，就有個按鈕，賣出/轉換，點擊賣出，就可以了。
6. 白酒招商政策是怎樣的
經銷商有注冊商標或已准備申請注冊，直接委託白酒天下宴酒廠組織版包裝、瓶子、瓶權蓋生產成品酒，這種方式經銷商不承擔生產環節的任何風險和損失。產品的質量全權由酒廠負責（並承擔因產品質量造成的經濟損失）。白酒天下宴酒廠免費提供產品條形碼，同時負責將產品送四川省成都市技術監督局檢驗並出具質檢報告。
7. 白酒招商需要哪些技巧
招收能人主要考慮：
1、待遇留人
2、團隊力量雄厚
3、感情留人
8. 為什麼白酒都在招商呢
因為走銷量 新酒被市場認可度越來越低 大部分不是純糧 而是勾兌 所以走招商路線 走銷量
9. 怎麼做好白酒的招商工作
由於不知道你的產品信息只能信口的隨便說倆句希望對你能有幫助，想要快速在一個專區域找到經銷商，那就屬從現有區域內的經銷商進行篩選，找2到3家去拜訪，有朋友介紹那是最好了，但後期這類經銷商都不是很好指揮的，你的產品做的好壞只能看運氣了！再一種就是找一個不是這個行業的人來做，一般都是有錢但是沒有做過酒，這類經銷商完全聽你的指揮，市場的運作能夠按部就班的進行，經銷商的積極性也比較高往往會有不錯的市場反應。
10. 白酒招商有必要去招商平台嗎白酒怎樣招商
轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、「挑」與「選」判斷區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！三、「掌控」和「放棄」衡量 以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！ 八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！