A. 天天農場擴地酒糟後是什麼
天天農場擴地酒精後，應該是嗯，柵欄。
B. 未來醬的運營模式是什麼樣的是互聯網白酒嗎
現在白酒的的互聯網比較好 特別是這種小品牌的話，如果在線下搞營銷的話，營銷壓力太大了，廢用太高啦
C. 未來，青年人還喝白酒嗎
文章寫道：「近段日子，我在年輕群體（25歲到35歲）中做了個小小的酒類消費調查，問題是你喜歡喝什麼樣的酒？調查結果顯示，95%左右的年輕人第一選擇不是白酒。」作者和周圍的朋友談起這些，他們卻不以為然，認為是杞人憂天！其實，這種擔憂不無道理。中國傳統白酒消費正面臨著現代生活理念、方式的激烈碰撞，這種碰撞為白酒的生存和發展帶來了新的挑戰。 未來，誰還喝白酒？ 從發展的眼光看，白酒的未來在青年一代。可是，上個世紀80年代後的青年一代對白酒的消費卻在逐漸減少，白酒消費在未來將面臨危機。 具體來說，目前，白酒消費正面臨著如下挑戰： 中國經濟與世界經濟一體化的挑戰。白酒尤其是高端白酒是一種奢侈品，奢侈品牌的文化價值含量是很高的，它是奢侈品牌之魂。奢侈品牌的文化價值來自於它的歷史價值、傳統文化及所包容的社會觀念。一個產品的歷史越長，它的文化內涵就會越豐富，社會歷史文化價值就越大。 為什麼白酒業很難製造出一流的奢侈品呢？因為中國的一些產品沒有歷史價值與坐標支撐，消費者不會承認。 白酒是文化產品，世界經濟一體化是先進生產力對落後生產力的取代，是開放文化對傳統文化的一種侵蝕。威士忌也好，白蘭地也好，在世界上都有比較高的佔有率，這裡面很核心的一個問題，就是文化影響力的問題。而我們對整個世界的影響力，包括文化的影響力，尤其是酒文化的影響力，還需要經歷一個比較長期的過程。 現代生活理念的挑戰。現代生活理念與白酒消費密切相關的主要有三點：理性、健康和個性。 理性是隨著人的文化修養層次提高後對生活的一種選擇，白酒的豪飲更多存在於感性生活的層面。健康是人們的生存層次到達一定階段後的必然選擇。隨著經濟的快速發展，消費者對物質的要求越來越高，生活更加健康化、科學化及多樣化。而傳統白酒的單一功能已經不能滿足人們日益增長的物質需求和理性的回歸，白酒的消費主體和消費態勢已發生變化。個性是社會生活多元化的原動力和伴生品，在以創新為發展推動力的今天，崇尚個性、張揚個性、尊重個性，成為消費者普遍接受的現代社會價值觀。 現代生活方式的挑戰。青年人熱情、奔放、浪漫、豪邁，每一個人心中都有自己憧憬的生活方式，而現代社會生活的豐富性又為他們理想生活的實現提供了可行性，茶館、KTV、健身房、旅遊等新生活方式的出現，酒桌上的飲客食客在不斷分流。我們可以看到在同一個場合，不同的消費者分別選擇的可能是白酒、黃酒、啤酒、蘇打水、可樂等等。在對消費者結構的分析中可以看出，學歷層次越高，領導層次越高，包括80後的年輕一代，往往伴隨著對白酒消費的減少。 產業政策模糊性，使年輕一代對白酒的消費產生了不確定性。這些年，國家不斷加大白酒業的管理力度，使白酒的消費者對白酒產生了「既然國家就有這些限制和控制，那麼傳統的白酒肯定有害」的想法。 出現這些問題的根子在產業自身。從整體上看，還沒有形成消費者對產業層面的共同認知。啤酒被渲染成液體麵包，葡萄酒能軟化血管，黃酒具有大量人體必須的氨基酸。白酒除了感情溝通的功能外，還需要作更為深刻的發掘和總結。分析白酒企業層面的運作，我們雖然不乏對釀酒歷史的發掘、廣告的投放和文化的訴求，但卻缺少正面認知產業的積極宣傳，缺少科學、健康消費白酒的有效引導，缺少和現代消費者之間的理念溝通。白酒產業是傳統的，但我們如果固守傳統，就會忽略整個時代發展的步伐。 如何培育未來的消費者 客觀地認識白酒消費面臨的挑戰，正是為了拓展更大的發展空間，促進白酒業可持續發展。如何賦予白酒全新的文化理念和產品價值觀，使之與現代人的生活方式、消費理念順利接軌，是白酒產業的使命和責任。 白酒的飲用方式能不能「休閑」起來；白酒能不能喝出「健康」來；白酒能不能融入年輕一代的物質和精神追求當中去，已構成白酒業供求關系的主要矛盾，對白酒產業的生存與發展產生決定性的影響。誰抓住了這個主要矛盾，著力塑造白酒新文化，誰就將在高層次競爭中勝出。 為此，筆者提出如下對策： 密切關注白酒消費者市場的變化，順應年輕一代對刺激飲品的需求，著重進行白酒品質的創新；通過白酒與新生活方式的對接，使之感受到白酒不僅是情感連接的媒介，還是一種永恆的消費時尚。 首先，要關注消費者結構性變化。未來的5到10年，80後人群逐步成為酒類市場的消費主角，因此，營銷模式、品牌價值內涵都要隨之升級，產品的設計應該研究消費者「潛需求」的變化。 其次，要關注新技術、新思潮對消費者的影響，著重品質創新。適應新生事物作為人類共有的天性，只要我們不懈努力，總會讓青年人願意喝白酒的。白酒企業要針對不同的消費群體生產不同口味的白酒，開發年輕人在口感上、心理上能夠接受的白酒，然後依附神秘的中國傳統文化，利用慢慢滲透的方式逐漸推廣。 此外，要培養意見領袖。雖然目前的年輕消費群體充滿著個性與叛逆，但是他們更多的存在對新思潮的崇拜與跟從，因此，培養意見領袖，從專家、明星、權威的角度來營銷，是酒類企業營銷的新視角。 當然，更不能忽視新技術、新觀念對現在營銷的影響。80後一代的迅速成長，漸漸成為生活的主角，作為酒類企業，應該更多的站在消費者的角度上關注新技術、新思潮對80後的影響，並利用這些積極因素來開展工作。 學習洋酒的推廣藝術，塑造好符合青年人口味與現代生活對接的白酒新文化，用有新內涵的酒文化引導未來白酒消費。 白酒需要從洋酒身上學習怎樣與現代生活尋找結合點，來促進青年人的白酒消費。目前，幾乎只能從名稱上看到國內酒企在努力塑造品牌和酒文化。但是酒文化不應該只是停留在這個層面上，白酒文化的匱乏，更加劇了對洋酒文化的盲目效仿和學習。這就要求塑造好符合青年人口味與現代生活對接的白酒新文化。 白酒新文化的塑造需要處理好幾個關系：首先，快與慢的關系。面對激烈的市場競爭，機遇稍縱即逝，必須只爭朝夕。 其次，要處理好新與舊的關系。我們要站在前人的肩上起跳，充分挖掘、弘揚傳統文化中的精華。 第三，定性與定量的關系。白酒新文化的塑造要建立在定量分析的基礎之上。 第四，積極發掘白酒的文化新內涵。白酒是一個特殊產品，她既是物質的，更是精神的，主要滿足人的情感需求、精神需求。承載文化是白酒產品具有長期生命力的根本所在。 研究白酒精神和物質的有效功能、理性消費的方法，消除消費者對白酒的偏見，關鍵是要給消費者一個消費的理由，即他喝白酒的理由是什麼。如果我們的理由能夠征服他們，他們就會成為新的消費群體。 隨著消費升級和人們物質生活水平的提高，強調超越物質水平的精神生活方式和生活態度，包括安全、健康、彰顯生活品質和價值，愈來愈成為一種必然。白酒，也不例外。健康概念對白酒業來說，需要全新的認識和定位。倡導品質確保消費者飲酒安全，是健康飲酒和飲酒健康消費方式的關鍵所在。白酒，健康應該是基於綠色、有機、營養的一個相對品質保證概念。 就白酒的健康特徵而言，基於品質健康應從三方面加以詮釋：第一，從釀酒環境、原料、工藝等方面，嚴格以綠色、有機、生態、健康為標准，做到無污染和無公害；第二，從釀酒全工藝流程中，嚴格質量標准，確保酒品質量安全、健康和無公害；第三，積極引導健康飲酒消費方式，倡導適度飲酒、適度飲健康酒的消費習慣，加強酒廠和經銷商的社會責任意識觀的建立。 此外，要積極探索白酒消費的新方式。通過對傳統飲酒文化的發掘、產品質量風格的改進，壓制替代產品的沖擊，盡可能持久地維護現有消費群體少流失；同時，順應現代消費方式，作出改變，在白酒的形態、風格、飲用方式等方面作重大調整。在文化的研討上，總結出白酒自己獨到的東西。提倡健康、文明的生活方式，應當成為社會進步的重要表現形式。
D. 白酒未來區域品牌競爭會有哪些變化
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《未來區域品牌競爭「新法則」》
未來五年，中國酒業競爭是區域強勢品牌與一線品牌之間，以市場佔有率為導向的資源性品牌競爭。區域品牌如果不能有效發揮新競爭法則，必然會被市場所淘汰。
近日，八部營銷對安徽合肥白酒市場進行調研時發現，由於口子窖、迎駕貢酒、金種子酒以及宣酒特貢等本土品牌的強勢阻擊，貴州董酒、湖南酒鬼、河南杜康、江蘇今世緣等省外二名酒品牌均被迫收縮戰線，甚至退出合肥市場。但是，徽酒本土區域品牌一方面要面對激烈的內部競爭，同時面對瀘州老窖、水井坊、汾酒等一線品牌的滲透性擠壓，沙河王、老明光等安徽區域性品牌均被迫退出一線核心市場競爭。而在河南鄭州、河北保定等市場，一線品牌已經將區域品牌擠壓出局，出現「一線品牌為主，區域品牌為輔」的品牌格局。
區域品牌競爭的防守戰略法則。
競爭門檻提升，防守比進攻更重要。八部營銷認為，對於區域品牌來說，未來五年調整增長預期是關鍵，我們更傾向於區域品牌復合增長率控制在20%左右。因為，對於區域品牌業績增長，目前更多的是資源性增長，而不是結構性增長，這一點對於大部分區域性品牌來說，存在很大的風險。對於中國酒業來說，基於（八部營銷策劃公司）政治因素，短期內中國酒類產品將會從高端政務引領到以中高端商務引領轉類型；基於經濟大環境的變革，中國酒行業「不差錢」時代會終結；基於酒行業周期性調整因素，近五年無疑對於區域性品牌來說，是一個變革調整期。
2013年，八部營銷通過對行業的深入了解調查，我們分析中國區域酒類品牌的競爭法則將是「防守是最大的戰略」，構建區域板塊化，實現小區域、高覆蓋、全封閉的市場格局，對於區域品牌來說更為重要，而在特定的區域市場中，區域品牌最大的競爭武器是組織，強化團隊的力量將是區域品牌面對紅海競爭最好的武器。
從這個層面上來看，貴州國台、河北劉伶醉酒業全國性擴張將會遇到巨大的市場阻力，很有可能遭遇無功而返的被動局面。安徽種子、宣酒特貢均資源聚焦於區域市場，以「區域為王」應對瀘州、郎酒一線品牌全國布局的沖擊。
一、區域品牌競爭的整合法則
產業鏈整合是競爭核心。從根本上來看，白酒產業價值鏈即基於白酒產業特徵的（八部營銷策劃公司）四維價值鏈：上游供應商價值、白酒企業價值鏈、下游分銷渠道商價值鏈以及終極消費者價值鏈。整個產業價值鏈是一個有機整體，不可或缺，彼此作用與反作用於對方，使得整個產業價值鏈要素始終處於動態平衡。價值鏈各要素以稀缺性、難以模仿以及需求程度不同而作用於對方。
隨著市場對基酒資源需求的不斷增加，下游廠家對供應商的依賴性就會越強，對上游基酒資源的控製成為競爭成敗的核心要素；而分銷渠道與上游廠家以及下游消費者的關系同樣如此。如何把握行業價值鏈的核心競爭要素，並將其放大化打造成企業的核心競爭力，將決定下一輪區域品牌是否崛起。白酒行業經歷了「產品資源競爭」階段、「渠道資源競爭」階段、「終端資源競爭」階段、「資本資源競爭」階段以及「上游基酒資源競爭」階段，從一定程度上正好反映了產業價值鏈中的各個要素相互博弈的結果，也反映了在不同競爭階段企業要堅持「1+1+1戰略重組」，而非全面要素一把抓而獲得市場贏利，「1+1+1戰略重組」盈利模式的使用，對區域品牌，尤其是尚待復甦的中小白酒品牌提出三個具體要求：
一是白酒企業能夠對不同競爭階段、不同區域市場的核心成功要素有著清晰的了解。對於河南、河北、山東、安徽相對封閉型市場來說，鎖定特定區域（八部營銷策劃公司）市場做深做透是一個很好的戰略性選擇；而對於江浙等開放性市場來說，「撒網式捕魚」則是企業獲得飛速發展的必然性選擇。
二是對企業的核心具備要素要有清晰而准確的判斷，是產品開發能力還是渠道控制能力，是社會資源整合能力還是資本資源整合能力，企業只有清晰了自己擁有的核心資源能力，才能夠對自身資源進行有效的整合。
三是，實行「1+1+1戰略重組」盈利模式是對企業復甦的一個重要挑戰，在一定程度上是對傳統營銷模式的顛覆，因此它需要企業高層，尤其是決策層能夠站在企業發展角度上看待企業變革問題，並積極推動企業戰略性重組，洋河能夠迅速崛起在一定程度上是企業高層能夠統一共識並積極推動變革的結果，沙河王倒下卻很好地說明了企業變革對決策層統一意識的要求。
二、強化以產品為核心武器的錯位競爭法則
對於區域性品牌來說，要想在未來競爭中占據領先優勢，必須要堅持「錯位競爭」原則，採取「田忌賽馬」的競爭原則，實現局部領先優勢。一線品牌（八部營銷策劃公司）有全國性的品牌勢能，能夠整合區域主流渠道商以及核心消費者資源，區域品牌更需要強化區域地產品牌的親和力，與消費者做更親近的交流。例如河北古順酒業就強化邢台地產第一酒的品牌調性，拉近與邢台區域經銷商的感情與資源，通過構建渠道壁壘，擠壓衡水老白乾和山莊老酒；安徽宣酒特貢在宣城市場採取三核心封鎖（核心廣告資源、核心終端、核心消費者）戰略，強勢擠壓口子窖等省內外來競爭對手，實現宣城本埠強勢崛起目標。
一線品牌強化單一產品的結構化優勢，區域品牌更需要以多產品的群狼戰術抵禦對手，區域品牌（八部營銷策劃公司）在產品研發以及創新上和一線品牌相比更具優勢，要強化中端腰部產品的競爭力，發力中高端黃金價格帶產品，切割高端形象產品，以確保本埠市場的市場佔有率。安徽迎駕貢酒在合肥戰略市場，採取分產品（金星、銀星、年份酒等採取分產品操作）、分渠道（團購渠道、商超渠道、核心酒店渠道以及分銷渠道分開操作）策略，構建閉合式渠道壁壘，強化對渠道與終端的服務和價格管控意識，使得合肥戰略性市場很難被一線品牌瓦解。
區域品牌在產品競爭策略中，需要強化三點方向：第一，強化核心主導產品線的有效上下延伸梯度，防止出現產品老化以及價格透明，被競爭對手強勢擠壓的現象；第二，區域品牌的產品品類化戰略，衡水老白乾通過淡雅老白乾的品類優勢，實現了冀酒中端王者地位，如今推出衡水老白乾古酒系列，實現品類品牌化優勢；第三，強化產品的品牌調性年輕化優勢，區域品牌在產品研發上，要勇於突破「特產化」門檻，大膽突破，實現產品時尚化，品牌年輕化，持續激活區域市場消費者的消費。
三、區域品牌競爭的跨界法則
未來五年，資源性競爭的特性，使得區域品牌在渠道建設以及品牌打造上面臨著更大挑戰。對於區域(八部營銷策劃公司）性地產品牌來說，通過跨界營銷手段，實現渠道與品牌資源放大化效應，實現1+1>2的價值倍增效果，是面對一線品牌沖擊的低成本有效策略。
一方面，通過房地產商、婚紗店、汽車4S店、鮮花禮品店、網路等關聯行業異業聯盟等方式，實現資源有效嫁接，達到構建多渠道共振，超終端建設的目的。宋河酒業和酒仙網形成戰略聯盟，共同推廣基於80後、90後消費者的宋河QQ，取得了非常好的市場業績和反響。
另一方面，在品牌建設與推廣上，區域品牌需要嫁接微博、微信、視頻等社會化新媒體推廣手段，來進行營銷、銷售、公共關系和客戶服務維護。社會化營銷新媒體具有覆蓋的人群很廣、針對性很強、傳播效果很好、對區域品牌的知名度提升很快，能夠低成本傳播品牌的核心價值和文化；強化與傳統媒體的合作深度與廣度，達到提升品牌影響力的目標。我們看到，基於年輕消費者主流消費原因，國內很多葡萄酒品牌均充分發揮社會化媒體作用，但是白酒品牌，尤其是區域酒類品牌在社會化新媒體營銷上發力不足，河南寶豐小寶、重慶江小白就是通過典型的網路微博營銷，短時間內就獲得了年輕消費者的追捧。
對於區域性品牌來說，未來面臨的不僅僅是與一線品牌的市場性份額之爭，更為重要的是面臨著消費者升級與分化，如何把握消費習慣、消費行為、消費動機以及消費場合的變遷，是區域品牌需要思考的首要問題。
E. 中國醬香型的白酒未來前景怎麼樣
目前國來內白酒行業「醬香發力、濃自香退熱、清香回暖、多香分流」的市場格局悄然形成，香型競爭進入「個性時代」。其中，三大主流香型中的醬香，以其深厚的底蘊、高端的形象、獨特的工藝，彰顯其內在魅力。
獨特的釀造工藝註定了醬香酒的稀缺性，同時也是其品質保障的根源所在。相對於普通濃香型酒只需兩至三個月的釀造周期，醬香酒最短的釀造過程為六個月，一年完成一個過程，這樣隨著時間的流逝，其價值才會與日俱增。因此，醬香酒在未來市場發展潛力巨大。
F. 春節見家長，未來岳父喜歡喝白酒，送什麼價位的酒才能彰顯誠意
送禮送的是心來意，不一定要特自變貴，但也不能太便宜，送酒建議送醬香酒，您可以了解下我家的醬香白酒，產自茅台鎮，是依古法釀造的純糧食酒，好喝不上頭，而且醬酒的香味濃郁，入口柔綿醇厚，唇齒留香，是送禮的佳品，希望您能喜歡。
G. 白酒行業的未來趨勢到底是怎麼樣的
以2012年旺季茅台、五糧液價格從快速上漲開始掉頭下滑為標志，終結了白酒行業高增長的黃金10年，白酒行業正式進入調整期。有人說是國家宏觀調控白酒行業，這顯然有點牽強，國家沒有針對白酒行業增加限制政策、新稅種、新稅費增加。因此說國家調控白酒行業引起白酒行業下滑是不妥當的。但是白酒行業確實進入了調整期。那到底是什麼樣的內在機理，讓白酒行業一落千丈，前後水火兩重天呢？
受需求變化、政府調節、替代品出現等因素影響，很多行業發展都會起起落落，呈現一定的周期性。紡織行業受外貿出口影響比較大，因而好兩年差兩年；煤炭曾經前些年幾近倒閉，後來因為關閉小煤礦，煤炭行業形勢紅火，而從今年開始，煤炭行業又有所下滑；光伏產業因為全國重復性過度投資，拼起了價格戰；豬肉曾經跌得很慘，而這兩年又好起來，過幾年可能還會落下去；今年禽流感，宰殺了很多活禽，明後年活禽相關產業就會大漲，行業會很紅火。鋼鐵、機床、儀表、家電、煉鋁等行業都因產品同質化、產能過剩，而出現了價格戰很多小企業倒閉（同時，國家每年還要進口德國、瑞士、日本的高技術含量的鋼鐵、儀表、機床）
所有這些都印證了一個基本的規律，背後有一支無形的手，那就是市場在調節。供需關系影響了行業的興衰。以此來對照檢索白酒行業如何呢？
首先，白酒行業產能嚴重過剩是個公認的事實。在行業大好形勢的招引下，在政府、資本的驅動下，擴建、擴大產能成了所有白酒企
業都在乾的一件事，「白酒地產業」成了白酒廠「玩笑般地」戲稱。很多白酒企業的「十二五」規劃中，十億、百億、千億的字眼隨處可見。國家主管部門明顯帶有「計劃」痕跡的統計標准「產量」似乎也成了行業的晴雨表，動輒「產量增長30%以上，量價齊升」，似乎說明行業增長高速度。這實在是「市場經濟」的大敵。產量能反映行業的增長速度嗎！這反面印證了產能過剩的過程。當產能累積一定程度，供明顯大於求時，必然會引發價格戰，導致很多品牌力不強的企業衰退或退出競爭；進而市場再進入一個相對平衡的狀態。然後又是繼續擴張、膨脹，進入下一輪周期。周而復始，行業興衰便是一個自然的動態平衡過程，這就是市場經濟。
茅台價格的下滑為什麼會帶來行業的下滑？這要回顧白酒行業前10年高增長的邏輯。白酒消費量的增加是白酒行業增長的根本原因。過去10年，中國經濟整體處於高增長水平。人口紅利拉動白酒消費基數增長，商務活動增加帶來消費頻次增加，這是白酒整體向好的根本原因。單位價值增加是過去白酒行業高增長的一個重要原因。在國家經濟總體向好的大背景下，以政務商務消費，特別是政務價格不理智的消費的驅動下，白酒消費價格帶被快速拉高至超高端價位， 不同品牌地位企業形成價位梯隊，開始在次高端價位、中高端價位快速替補並形成單位價值的增加。全國酒企都在找「市長」公關，地方保護讓品牌與價格的邏輯關系失效，地方區域品牌都有上千元的白酒供當地政府消費。這就是過去高增長的重要原因。
什麼樣的導火索導致價格這一供需失衡的信號開始出現轉折的呢？是渠道的過度投機。這要看白酒行業在2012年之前有什麼樣的「隱性「危機。在過去以政務消費驅動的行業增長背景下，價格反映的不是正常的消費者需求的信息，白酒的價格帶在2008到2012年的5年間被成倍拉高放大，價格呈現的非常不理性。由於行業的高利潤，吸引了眾多的資本投資或投機。投資表現在業外資本以各種形式進入白酒上游製造業和流通渠道（有人脈的紅商、開礦的、做葯的、做食品的、投資專業機構），紙白酒現象也導致白酒呈現證券化的趨勢，更危險的是，暴力吸引了很多的渠道商開始囤積投機，借白酒價格上漲來賺取差價。這樣的結果導致市場大量的存貨沒有被消費者消費。2012年，新一屆政府的「八項規定」、治理「三公消費」等各種反腐信號的強烈釋放，渠道投機商敏感認識到高端酒消費要受到影響，便快速的在市場上以低價進行變現，導致一些高端白酒價格快速下滑、倒掛，進而影響到二名酒企業、次高端價位品牌的在渠道上的價格和銷售，並傳導到白酒製造業，開始了本輪白酒行業的調整。而治理「三公消費」、反腐倡廉等政策絕不是針對白酒行業的政策調整。這區別於2001年針對白酒行業的從量稅開征的宏觀調控政策，最先受到影響的對象也不一樣。
過度包裝、腐敗標簽、食品安全、缺乏標准等現象都是白酒行業長期以來存在的隱患，它都不同程度地給公眾帶來負面形象。以「塑化劑「事件為標志的食品安全隱患雖然沒有像「三聚氰胺」那樣給行業帶來災難，卻失去了公眾的信任；年份酒、固態發酵等標準的缺位，使消費者對白酒企業不敢信任；過度包裝的導致的不對稱經濟，造成資源消耗，給消費者帶來浪費；腐敗標簽的負面形象引起公眾的憤怒。這些都使白酒行業處於非常不利的位置。
另外，發達國家的經驗證明，在經濟發展到一定高度（GDP人均4000美元之上）之後，烈性酒發展的水平與之呈現負相關關系，紅酒、啤酒、果酒等替代品進入高增長期。廣東沿海地區洋酒、紅酒、白酒的3個1/3足以說明問題。中國人口老齡化必然帶來白酒適齡重度消費年齡人群的減少，從而帶來總量的減少。而中國已正式進入老齡化。酒駕入刑客觀上減少了開車人群的白酒消費。
多種因素綜合疊加可知，白酒已正式結束了非理性的高增長時期，迎來的是純粹市場化的競爭，消費者需求將主導行業的發展。只要中國經濟保持發展，中國人的文化沒有改變，我們有理由相信，在行業調整鎮痛和蛻變之後，行業將更加健康地發展！
基於目前白酒行業的現狀，酒軍師模式應運而生，可以去微信找酒軍師了解更多
H. 2013-2015年白酒行業發展趨勢會是什麼樣的
據我目測目前是趨勢平穩，雖然出了個塑化劑事件，不過影響不是太大，畢竟喝酒的人也都不是喝了一回兩回了。至於13年整年的情況，不可預計的事情太多，看政策吧。
I. 白酒新零售的未來是什麼
您好我是做餐飲行業的，我沒有聽說過有白酒新零售的牌子，所以我也不知道他的未來怎麼樣
J. 未來白酒行業的發展前景怎樣
多因素驅動，白酒行業迎來復甦，景氣度持續上揚。目前在大眾消費佔主內導的消費結構中，容高端白酒的價格更為合理，新的量價支撐可延續性強。因此以往慣有的周期曲線被拉平，高景氣度具有長期持續性。
據前瞻產業研究院發布的《白酒行業市場需求與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截止2017年10月，白酒行業累計產量已經突破1000萬千升，達到1048.6萬千升，比去年同期增長5.6個百分點。前三季度，白酒上市公司收入同比增長近30%，利潤同比增長44%，高端市場表現亮眼。
未來白酒市場將迎來擠壓式增長和結構性增長時代。因為人口流動的全國化，未來高端白酒市場份額會有碎片化的趨勢，區域名酒中的高端酒會從中受益。對此，前瞻專家表示，隨著高端消費群體不斷擴大和生活品質的不斷提升，低價位低品牌價值的產品難以滿足消費者的需求。隨著白酒行業競爭愈加激烈，打造品牌價值勢在必行，白酒企業要建立品牌個性化特徵。