❶ 如何做煙酒批發
你也許只能捶胸頓足，說一句：我怎麼找不到一個好的批發渠道！應該說批發這個想法是很不錯的，但當今的社會批發店的競爭很大，如何做好，需要思考。關於「煙酒批發價格,天津煙酒批發」，除了終端銷售，所有的營銷都可能是批發環節。國內各級批發商到底有多少？難以計數。面對新的市場環境，要了解和掌握的東西是很多的。其實要真正了解「煙酒批發價格,天津煙酒批發」，你得行動，我們應該明白，世界上沒有笨人只有懶人，要多看多問，不要怕嘗試，如果連第一步都動不了，還談什麼改變，只是把錢交出去的時候一定要了解清楚！如果想做好，筆者有些建議，想有所發展應該： 第一，一般來說開個批發店投資可能會比較大一些，總要用於商品的進貨與門面，稅收，流動資金，工人工資，以及一些必要所用的資金．第二，找些很有發展潛力的商品來做代理，或者說比較在本地區有一定基礎的商品做代理商． 第三，進一步對自己地區消費能力進行評估，和商販打好一定的友好基礎． 第四，價格方面現在社會批發行業的競爭主要是在價格方面的競爭．所以一定對所做商品代理價格進行市場了解．剛開的店對價格方面一般可能把利潤看得少一點，起到一個打開市場的做用．其實多銷利潤也不會太低． 後面的一些事情可以自己去了解市場信息．批發-專門從事大宗商品交易的商業活動。零售的對稱。是商品流通中不可缺少的一個環節。通常有兩種情況：①商業企業將商品批量售給其他商業企業用作轉賣。②商業企業將用作再加工的生產資料供應給生產企業。
批發是隨著商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通范圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在著批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮「蓄水池」作用，平衡商品供求。
在電子商務興起後,批發業經常被稱為:B2B.要做好煙酒批發價格,天津煙酒批發，你還要懂得如何了解市場，考察市場。一：要認真選擇產品，一定要選擇自己熟悉的產品、容易郵寄、不太容易破碎、體積不大、沒有保質期限制或者保質期很長的產品。這個需要自己根據自己掌握的資源和實地環境分析考慮。 二：是否有自己的網站不重要：現在免費開店的平台很多，不一定要自己做網站，就象現實里開店一樣，你開個獨立的店能賺錢。租個商場的專櫃也可以賺錢。形式不是第一的。 三：做好煙酒批發價格,天津煙酒批發要牢牢記住4P理論：要懂得點市場銷售的知識，至少要理解舊的4P理論：即產品、價格、促銷和渠道。你的所有的行為都要圍繞這四點轉；比如如何能得到更好的產品、更優質的產品、價值策略如何制定、如何促銷、走什麼樣的渠道銷售、針對的是個人還是團體，是男人還是女人等。
❷ 請問下如果做白酒批發的話！怎麼做
我做了8年酒類銷售知道一點，給你建議一下：
一般新做酒類批發有兩種：1、資金多專的可以接廠家屬一些品牌在你所做地區的總代理，紅酒、白酒、黃酒、啤酒都可以接，但前期建議只主做一個品牌。
2、小二批，就是當地銷售較好的廠品，有代理商，你是其代理商二線銷售，相對來說對資金要求，人員要求較弱。
但不管你做哪類批發生意，必須自己建立自己銷售網路
包括：酒店網路（上門推銷）鄉鎮及更小二批網路、超市小店直接銷售網點、還有就是有社會關系做點團購，後備箱工程。
總之，做酒類銷售是比較累，但風險相對比較小的一種生意，做前期利潤也並不如想像的那麼好，只有做品牌才有高利潤和行業發言權。
❸ 如何做酒水批發
食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
❹ 如何做酒批發的利潤
比如說白酒：
在咨詢實踐中，很多白酒企業總是問到相同的問題：現在做市場，究竟該從哪個渠道開始？競爭那麼激烈，從餐飲開始，那裡是新品牌的龍潭虎穴；從商超開始，巨額的進場費和只有旺季才姍姍來到的銷量讓白酒企業望穿秋水；從批發零售開始，雜亂的市場管理和脆弱的價格體系讓企業苦不堪言。這么多渠道，好象根本沒有新品牌插足、落腳的地方！於是很多白酒企業在沒有明確渠道戰略的時候就匆忙殺入市場，結果造成市場策略的失誤。
渠道選擇的市場因素
選擇從哪個渠道進入市場，我們首先必須了解影響白酒企業渠道選擇的市場因素。
1、企業的資源對於渠道的選擇起到決定性的作用。 任何一個進入區域市場的白酒企業，都必須根據銷售規劃，資金規模，
經銷商能力和自身銷售隊伍的管理能力，確定渠道的進入策略。如果無視企業資源狀況，盲目進入不適合品牌戰略的銷售渠道，等待企業的是失敗。例如，非常可樂在推廣初期，依照企業的實際情況，進入二級市場和廣大的農村市場，依靠傳統的批發商打下了飲料帝國的江山；稻花香酒在進入市場的時候，採用進入地級城市批發渠道的策略，通過農村包圍城市的銷售圍攻，也取得了不俗的銷售業績。而一些小品牌，在品牌創立之初，無視企業資源的匱乏，妄圖進軍全國市場，進入所有的銷售渠道，這種選擇渠道的策略無異於以卵擊石，自取滅亡。
2、渠道的進入門檻決定渠道選擇的時機。 不同的渠道進入門檻的高低不同。發達城市的銷售渠道由於競爭激烈，進入門檻自然就高；內地城市或者次發達地區的銷售渠道進入門檻相對較低；競爭激烈的渠道進入門檻高，而競爭較弱的渠道進入門檻相對就低，這是市場的規律。企業在制訂渠道進入策略的時候，應該充分考慮渠道進入門檻的高低，結合企業的資源，制訂系統的進入方案。
❺ 怎麼樣才可以做飲料酒水批發
這個的話就比較難呢，因為很多產品別人竟然都拿下了代理權，那些廠家肯定不會給你做的，只有你找到你單獨代理的產品才能行的通，所以這個需要你重新打開市場來做，所以你准備的批發價比代理商還要低這個是不可能的，所以你還是別想了，不得罪他們的情況下就是做你自己單獨的產品，這個才有獨立自主權，那樣你對價格的把握也是能做到的，所以個人建議您還是重新找產品
❻ 想做各種白酒批發，需要辦理些什麼證件
我也是做白酒的 因為你是以批發為主，位置在哪都可以 或者加QQ和我聊
❼ 我現在想做白酒批發零售，不知道該去哪裡進貨
可以向蘇北地區推醬香型白酒貴酒，貴州白酒黔春酒1983！江蘇甚至全國都在喝濃香型的，醬香型的不但好喝，而且適合收藏
❽ 做白酒批發商需要多少資金呢 是不是要十幾萬。。。
首先看你選做哪個牌子，其次就要看你選擇的廠家在目前區域的市場狀況，
對於一般白酒來說，在市區十幾萬做總代很難
❾ 如何做好一個酒水批發部
食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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