白酒招商怎麼樣

A. 白酒是如何招商的

你好，做白酒招商代理的商家性價比高的其實有很多，每一家的服務流程和給予代理商的專優惠程度都是不屬一樣的，看你怎麼去選擇一家忠於哪款白酒，或者說有沒有一些聽說過的服務好的商家，我知道有一家叫做右豐酒業的，做的時間也是長，我現在是做的他們的白酒代理，性價比都是高的，希望我給的意見可以幫助到你。

B. 白酒招商廠家批發怎麼樣

現在做白酒招商廠家批發還是挺有眼光的，推薦企貢的，它秉持中國傳統白酒的技藝精華，釀造的白酒口感純正，如果想要加盟白酒，絕對是個很好的選擇。

C. 白酒招商政策是怎樣的

經銷商有注冊商標或已准備申請注冊，直接委託白酒天下宴酒廠組織版包裝、瓶子、瓶權蓋生產成品酒，這種方式經銷商不承擔生產環節的任何風險和損失。產品的質量全權由酒廠負責（並承擔因產品質量造成的經濟損失）。白酒天下宴酒廠免費提供產品條形碼，同時負責將產品送四川省成都市技術監督局檢驗並出具質檢報告。

D. 白酒招商選哪個檔次的酒好些

我知道有款醬窖3721肯定特別的適合你，它是出自於茅台鎮的，地道的醬香型白酒，醬香突出、幽雅細膩，而且價格還很優惠，這款酒非常適合您代理！

E. 白酒怎麼招商，流程是什麼

轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。
一、建立信任的過程
我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。
二、「挑」與「選」判斷
區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。
招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！
三、「掌控」和「放棄」衡量
以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！
八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！

F. 現在做白酒代理還來得及嗎利潤怎麼樣

按照近幾年的市場行情，白酒尤其是醬香型白酒近年行情都在上漲，而且白酒內是越陳越香，永遠不會過期，容利潤僅次於香煙，現在做白酒代理完全可以，以下是我作為多年酒商的三點經驗：
首先在選擇品牌的時候，我推薦次高端的品牌，比如敬界酒，即使品牌支撐力比茅台、五糧液弱些，但是口感和服務都很好，價格還有提升空間，在市場上同樣有機會，畢竟對於商人來說，能讓自己掙錢的品牌才是好品牌。
其次是要了解白酒文化，白酒作為一種傳統文化的象徵，歷來被上流社會所推崇，賣白酒實質上就是賣白酒文化，敬界酒融合了儒道三教千年文化，開創了五常系列酒，既仁智禮義信，每個款式的包裝和口味都不同，這樣比較好賣。
最後是要學會經營，代理白酒所需要的費用是不等的，敬界酒代理也分為不同的代理級別，有意向代理商根據自身實力來投資，但是不管你是什麼級別的代理商，都要學會積累人脈關系，商務、禮儀、婚宴都需要用酒。

G. 自己創業做白酒代理前景怎麼樣

做白酒代理屬於穩健型創業，但在渠道被瓜分的當下，前景不大，如果可以做出自有的品牌，將會是一個不錯的嘗試，分享一個以近幾年很火的網紅白酒「江小白」的案例。

江小白是一個文化傳播公司開發的，其老闆陶石泉是推廣出身。剛開始找江津酒廠貼牌做，近兩年做大了，才有自己的酒廠。

這個是概念酒，並非品質酒。目標是不太懂酒、對酒沒有過多嘗試的青年群體為主。因為目標群體對於香型基本沒有概念，所以它的酒從來不標香型，其實是「小曲清香型」。

小曲清香型有個特點：出酒率高、釀造周期短。濃香白酒大概3斤糧食出1斤酒，而小曲清香型1斤糧食就能出1斤酒，釀造周期也就7-10天（濃香50-75天），它更不可能像汾酒那樣搞陳藏什麼的，所以成本比較低。

這種酒對於不懂酒的人，相對更容易入口，但風味就差強人意了，沒什麼值得品的。不過輕度飲用群體嘛，好喝不好喝也不會太在意，容易入口最關鍵，再把文藝小詞整起來，那種feel就有了。情懷儂曉得伐？

江小白概念的傳播與推廣，以及渠道的扎實功底，是它做的不錯的主要因素。概念與形象傳播這就不說了，網上大把的吹捧分析文。

而渠道這塊的建設，是他們不願說的內容，這個因素也很大，比如在大本營重慶，每個小餐館的每張桌子上都有它。

H. 白酒如何招商

如何制定白酒招商方案
白酒招商方案怎麼寫
白酒招商方案的書寫，我之前在白酒招商趕專酒會看到一些，希望可以屬幫助到你。
白酒招商方案的書應該有5個要素，即為「5w1h"。
具體解釋為：1.明確招商主題、時間、目的：哪一款酒招商，想要什麼時間招商，想要招商的目的是什麼
2.公司簡介
3.產品簡介
4.市場分析
5.白酒招商政策(適合人群、條件、成本、利潤等的分析)

I. 請問醬香型白酒招商哪個好

要說到牌子，還是茅台啊，茅台牌子多響，就是費用太貴，現在醬香型白酒內銷量大增，而且消費者容回歸理性，高端酒業績下滑，中低端白酒銷量上升，因此可以嘗試新的品牌試試，費用不貴，酒質要好的，最好是選擇茅台鎮的，我喝過一款叫湟金夢的就不錯，不知道現在招不招代理了。

J. 白酒招商有必要去招商平台嗎白酒怎樣招商

轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、「挑」與「選」判斷區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！三、「掌控」和「放棄」衡量 以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！ 八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！