1. 如何賣出白酒
這個是利益相關的,首先,你得有證明你的白酒是可靠的,比如你得有你的名片,要很好看的名片..其次,你的白酒有沒有相關的檢測證明或其他證明..第三,現在酒類如此多,價格是一方面,還有就是得給老闆好處,說白就是送些小禮,請吃個飯或者是給小些回扣.就算你的酒是50元/支,你可以提到55元/支,說賣出一支,給回他5元的回扣類..這些如果你找酒店類的經理或什麼的,可能有效哦.
2. 賣酒怎麼賣怎麼說說
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細致溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的「完美營銷」法則，現與大家共同分享。
一、做足一切「准備」
常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。
2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。
3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事「效率」
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？
3. 如何把白酒賣出去 怎樣銷售白酒
想要把白酒賣出去，首先你的推廣工作一定要做好，可以在網路上推廣，讓更多的人知道。
4. 賣酒怎麼賣怎麼推銷
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細致溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的「完美營銷」法則，現與大家共同分享。
一、做足一切「准備」
常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。
2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。
3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事「效率」
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？
5. 如何把白酒賣出去
可以想一些促銷的法子啊，就是不知道你們是什麼老傳統還是新工藝呢，內比如我們新工藝釀酒，容用釀酒出來的釀酒液可以用來做醬油飲料奶茶洗潔精等，成本很低的，可以把酒拿到當地的酒店或者小店，讓他們代銷，然後給他們一些醬油或者洗潔精都可以的
6. 自己釀的白酒怎麼賣出去
自己釀的白酒你是可以找廠家合作的，或者是找到銷售商讓他們幫忙銷售也是可以的，當然前提是你自己釀的白酒味道必須好，而且價格上面也要有一定的優勢
7. 白酒應該怎麼賣
一名再成功的白酒代理商也要經歷兩個階段，第一：剛剛開始作，選擇白酒品牌的階段；第二：品牌進入，市場運作的階段。對一個白酒代理商來說，第一階段尤其痛苦，剛開始做，經驗全無，不知道該怎麼選擇何去何從，別人的意見也是多種多樣，自己的情緒也是忽上忽下，品牌沒選好，人倒快瘋了，資金不多投資不得不慎呀。第二階段雖然也是難，但是目標已定，只是想著怎麼去運作，每天累但很充實。選擇大於努力絕對有道理，選好了就是事半功倍，選不好就是事倍功半。
余從事白酒營銷多年，現供職於遼寧山雁王酒業非著名營銷人，亦無驚人的營銷理論，但長期奮斗在一線市場，摸爬滾打多年，親眼目睹無數代理商倒下去，也見證了無數代理商的崛起。今用自己拙劣的文筆，避開專業
的語言，把自己多年的心得體會毫無保留的拿出來，希望帶給無數有意進入此圈的朋友們一點點幫助。什麼是品牌呢？我稍做解釋：品牌和商標是極易混淆的一對概念，兩者既有聯系，又有區別。在企業的營銷實踐中，品牌與商標的基本目的也是為了區別商品來源，便於消費者識別商品，以利於競爭。但品牌並不完全 等同於商標，商標屬於法律范疇，品牌屬於營銷概念，簡單說吧任何合法生產的企業都有自己的品牌，只是這個品牌知名度，認可度的不同而已。
首先在選擇品牌時，不要一味迷信大品牌，不要單純站在消費者的角度去考慮問題，那樣太局限性，要站在商人的角度，一個產品在市場上暢銷，表面上看起來是消費者喝開的，其實本質是賣開的，消費者的消費過程無一不受賣家的引導，產品能否賣開，品牌支撐力只是一方面，產品的包裝酒質是一方面，促銷品促銷活動是不是有吸引力是一方面，各個銷售環節的利潤是否合理、分銷商推銷是否積極主動的一方面，你的整個服務體系能否讓客戶滿意又是一方面，就是這些方方面面決定了品牌的出路，哪怕品牌支撐力弱些，其它幾方面能夠做的很好，在市場上一樣有機會。對商人來說只要能讓自己賺到錢的品牌都是好品牌。選擇品牌就是如同量體裁衣，適合自己的才是最好的。如果你有雄厚的資金，當地有非常強勢的社會關系，
你完全可以選擇個一線品牌玩玩，否則不要輕試，這些大品牌首批進貨動輒就要上百萬，就算你前期勉強合作了，接踵而來的任務量也會讓你透不過氣，不對等的話語權讓你只有服從的份，稍有不慎就會取消代理權，終為他人做嫁衣。還有一些是名牌產品的開發（買斷）產品不在此討論范圍，因為開發（買斷）商與企業的合作形式註定了他們不大可能專注市場，基本上不會有長線操作規劃，選擇須慎。
除了這些一線品牌之外，相對來就是一些知名度不是很高的小品牌，這些小品牌大致也可以分為三種：單純賣產品的：廠家想盡辦法壓縮成本，對他們來說價格永遠大於質量，這類廠家的危機感是最強的，消費者的一個重要心理：就是貪便宜而不是買便宜，這點最基本的消費心理他們都把握不住如何能不被市場淘汰。打著做品牌的愰子賣產品的。這類廠家大多眼高於頂，動嘴能力大於動手能力，只是會給代理商打氣、激勵、
喊加油，真做市場一沒思路謀，二沒能力做，三沒魄力投。
三．指那些發展中的品牌。何謂發展中的品牌呢，就是指那些雖然目前規模不是很大，全國性知名度不高，但
廠家市場定位精準，目標明確，管理規范注重產品質量，價格體系統一，營銷思路清晰，銷售隊伍執行能力強
，有投入意識，始終貫徹品牌化運作的企業。這類企業營銷思路主要就是通過「聚焦」「蓄勢」的方式對目標
市場有針對性的重點投入，把自己打造成區域性的強勢品牌；寧做小池塘里的大魚而不做大池塘里的小魚。
對於資金不是很多，沒有做過白酒代理，也沒有銷售網路的新手來說，那些發展中的品牌無疑是最佳之選。發
展中的品牌就如同發展中的國家，一些跨國大企為什麼願意與發展中國家合作，就是因為發展機會更多更大！
發展中的品牌就好比是股票中的績優股，發展空間大，成長速度快，與這樣的企業合作收獲才會最大。老村長
就是這樣的一個典型，幾年的時間就由一個名不見經傳的區域性品牌成長為全國性品牌，前期的代理商通過與
廠家的合作，現在在當地的商圈中也都是大名鼎鼎了。
那又如何正確辨別發展中的品牌呢？僅靠網路和電話去認識廠家是遠遠不夠的，一定要實地深度考察，去看去
分析，發展中的品牌也不難識別，考察廠家不外乎以下兩個方面：
一．有形的：企業的生產手續，車間、窖池、倉庫、辦公環境和生產環境等等。
二．無形的：企業文化、品牌文化、營銷理念、運作模式以及對你的重視程度和各項市場支持力度等。
tel:衣似戚靈似衣靈叄似叄叄
8. 怎樣銷售白酒，如何快速把酒賣掉
我在西安賣白酒，一年就賺了6000多萬，我買了四套大別墅和三輛跑車，沒想到這個行業這么暴利，也沒有想到中國人的白酒消費習慣太厲害了，其實這不是炫富，我現在賬上還有2000多萬呢，因為賺錢就要為生活服務，你們說對不對啊？一開始的時候我的白酒也賣不出去，我遇到了很多困難，做白酒怎樣去找顧客呢？如何去把白酒快速賣出去呢？而且我的白酒是一個新品牌，怎樣把一個新品牌的白酒推銷給市場呢？怎樣去做白酒的招商會呢等等，這些困難都困擾著我，但是後來一次機遇徹底改變了我的命運，是在一次品酒會上，我認識到了中國白酒策劃大師王兆鋒老師。當時老師品嘗過我的白酒之後，認為品質是非常好的，於是當時他就決定幫助我策劃一場白酒的營銷策劃招商會，老師利用她自己的人脈關系，他因為他在全國有幾十萬家白酒經銷商的聯系方式和一些經銷商的銷售群，於是老師就把我的產品進行一個推廣和宣傳，效果是非常的好，僅僅是四五天的時間，我的產品就有一百多家經銷商開始進行訂購。倉庫里的貨也賣了差不多快一多半了，效果非常的好。如果你現在的產品，你的白酒就是很難賣的話，或者是一個新品牌的白酒，不知道如何去銷售的話，那麼我建議你可以找到我的老師，讓他幫助你把你的白酒進行一個推廣和宣傳。肯定能夠讓你的白酒快速的銷售出去。
9. 白酒應該怎麼「賣」
「白酒太難做了」這是幾乎所有業內人士的一句心裡話。今天白酒的競爭已經到了白熱化狀態，能不難做嗎？當幾乎所有人都在做著同樣一件事情的時候，那這件事情肯定難做。 現在大家都在講「差異化營銷」，差異化在哪？絕大多數人都把差異化定在產品本身上，酒與酒之間到底有多大的差異？業內人士都知道，雖說差異是有，但是微不足道，況且消費者也不是品酒專家，能品出多大的差異？所以酒水本身差異並不大。 營銷4P---產品、價格、渠道、促銷；第一個P就是「產品」，如果第一個P搞錯了，定位定錯了，那接下來就會一路錯下去。我們來談談「酒」這種產品；酒是一種什麼樣的產品？比如「洗衣粉」、「牙膏」、「紙尿褲」等屬於物質型消費產品，在運作的時候會圍繞著「實惠」「功能」「品質」等主題去做；「酒」這種產品屬於典型的精神性消費品，包括「音樂」「電影」等都屬於這一類。那在運作的時候當然是圍繞著「精神的主題」來做了，所以當我們飲用「芝華士」的時候會給我們一種「品位生活」的感覺；當聽到「尊尼獲加」，就會聯想到款款而來略帶孤獨色彩的英倫紳士；當想到「馬爹利」就會想到貴族、尊貴式的生活；當看到「洋河藍色經典」就會給我們一種「男人的情懷」的感覺，讓我們感覺到一個胸懷博大的男人一定能夠成就偉大的事業；當大家都回家過年了，一大家人聚在一起過團圓年，喝酒一定會選擇「金六福」。 那我們在看看當今白酒的競爭水平，幾萬家白酒企業都在圍繞著「酒水本身」在忙活著，都在說「我的酒好」，我是純糧釀造，年份酒，窖藏、洞藏酒，歷史酒，獨特香型，等等。如果酒本身差異真的很大，當然可以，關鍵是沒有多大的差異，有誰會說我家的酒是自來水釀造的？後味還有點84消毒液的味道？沒有人會這么說。 目前白酒的營銷就相當於「書商」在宣傳「我家的書，紙張是用印刷人民幣的紙張印刷的，是卡通版的，有五顏六色，看我賣的書能體會到春江花月夜的感覺」雲雲。沒有一個「賣書」的會這樣宣傳自己的書，因為大家都明白「書」的靈魂是內容，而非其他。但「賣酒」的就是類似於這樣在宣傳啊！明明是「精神型消費產品」非要在「物質本身」去宣傳，怎麼突圍？ 如果咱們白酒的營銷手段還是停留在這一級別，其結果是：白酒一定唱不了主場，其很大的市場將會被洋酒、葡萄酒等所取代，看看今天的消費者吧，老一代的消費者將會逐漸的被新一代的消費者所取代，80後、90後所取代，他們這一代的消費者具有什麼樣的特點？「個性」，「時尚」，「非主流」等等；他們和現在白酒所宣導的「年份」「歷史」「窖藏」等等有什麼關系？他們根本不鳥這些東西，認為這些太老土了，根本跟不上時代的潮流。 目前白酒業就像是無頭的蒼蠅，根本找不到方向，但這恰恰是「白酒企業」最好的機會，是白酒業最大的魅力所在，今天的白酒競爭已達到最低點，反彈開始了。因為當幾乎所有的白酒企業還停留在產品本身上時，誰能跳出這個競爭層面---升級競爭---也就是進入一個零競爭的層面，那麼誰就能佔領這個制高點，立於不敗之地。 我們具體來分析一下，「酒」應該怎麼賣？如果要弄清這個問題，必須要研究消費者怎麼買；那消費者怎麼買呢？這沒有一個固定的答案，因為不同的人有不同的消費需求，什麼樣的人喝什麼樣的酒。我們來給消費者分分類，從低往高走。 我們先看最低的消費群體---農民工（以下的就不說了）；農民工為什麼喝酒？他們是一種什麼樣子的生活？他們擁有的物質很少，掙的是血汗錢，僅僅是為了吃飽、穿暖、孩子上學、看病而活著，是祖國的建設不可缺的群體，但是還得不到社會的尊重，他們只是希望能過上踏實穩定的生活，沒有太高的要求（因為連最基本的生活保障還沒完全實現），他們在盼望國家政策好一點，工資能高一點。如果要做這一群體的生意，就要圍繞著他們的精神生活去突破：主動理解他們，喝出他們的心聲，與其攜手共同走向踏實穩定的生活。所以他們喝酒喝的是「生活的辛酸，喝的是一種期盼」。這樣，我們在產品的命名、包裝的設計、價格的設定、渠道的選擇，促銷的制定就有一個清晰、明確的目標。
10. 白酒賣不出去怎麼辦，如何快速把白酒賣出去
我做白酒生意，半年就賺了五百多萬，一開始也挺難的，後來就非常容易。白酒賣不出去，壓貨非常難過，壓力特別大。有一次我在網上認識到了中國白酒營銷策劃界的權威專家，王兆鋒老師。老師幫我策劃了全套的營銷策劃方案，並且還來到我店裡幫助我進行現場銷售。老師還幫我對接了各種資源。老師手裡有全國兩萬多家白酒經銷商的聯系電話資源。當時老師把我的白酒像他的資源圈進行了一個推廣。加上我店裡做的營銷策劃活動和老師幫忙推廣，結果僅僅十幾天就賣出去了三百多萬的貨。還有一次，老師通過他的資源，把全國各地的萬達廣場進行了對接，結果讓萬達廣場把我的白酒全部收購過去。作為禮品發放給萬達的會員。他們是每消費1000元就可以領取兩瓶我的白酒，結果銷量非常多，也很快。老師給我設計的這個方案非常落地，而且還幫助我對接資源，我覺得這是最厲害的地方。如果你的白酒也賣不出去，或者銷售遇到了困難，我建議你和我的老師溝通一下，他會幫助你解決困難的。現在經過我老師的同意，我把老師給我設計的營銷策劃方案公布到了網上，大家可以搜索一下，王兆鋒絕密白酒快銷方案就能看到了，肯定能夠讓你的白酒快速的賣出去。現在在老師的幫助下，我自己又開了15家分店，每年的凈利潤都達到了5000萬元以上，非常感謝老師的幫助。老師還把我的酒推向了全國各地的糖煙酒協會，這樣我的酒銷量就更加快了。老師的資源真的是非常厲害。而且我老師王兆鋒是免費幫助白酒經銷商向他的資源圈推薦好的白酒的。如果你的酒質量非常好，那麼你就可以找到我老師，讓老師幫助你設計營銷策劃方案，都是還可以把你的酒推向他的資源朋友圈。全國的代理商力量是非常強大的，而且還有各地的糖煙酒協會，他們的人脈都是非常強大的，但是必須你的酒質量還是不錯的才行。。很高興我的回答能對您有所幫助，謝謝您的採納