白酒價格暴跌

Ⅰ 白酒跟廠家談

如何選擇一個好廠家？如何迴避廠商交易之中因廠家原因造成的經銷商經營風險？
一、製造商可能給經銷商帶來的經營風險。
經銷商的生意絕大部分廠家直接供貨，因此，經銷商的經營風險一部分來自於自身銷售質量、帳款控制、成本控制等。另一方面，廠家直接會給經銷商帶來經營風險。如：
1、爆倉：廠家銷售人員為完成業績、沖銷量常會給經銷商壓貨(有時伴有進貨獎勵)，經銷商一時疏忽，或礙於情面、或貪圖獎品，對自己的進貨量把握不準，最後產品滯銷於倉庫內即期破損造成損失。
2、斷貨：廠家本身產銷協調不準確、貨品供應安排不合理，經銷商在淡季費心費力付出成本打市場，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤並傷害自己的客戶關系。尤其新品打市場，剛剛做起來又斷貨就可能使前面的所有投入毀於一旦，以後也很難再恢復。
3、質量問題：產品質量沒有事前承諾的那麼好，或者中途產品質量下滑，造成滯銷而廠方又不能退貨補償前期銷售費用。
4、廠方降價但對經銷商庫存產品沒有補差。
5、廠商不能及時兌現原承諾的返利、獎金以及作促銷時經銷商墊付的錢、貨等。
6、廠方要經銷商大規模鋪貨結果貨款結不回來。
7、廠方市場管理不力造成其他經銷商沖貨亂價。
8、假貨充斥市場；
9、廠商更換經銷商或縮小經銷區域等。
……
二、如何選擇一個好廠家？
對經銷商而言，廠家是上游供應商，是市場開發的夥伴和強有力的支持者，廠方行為直接影響著經銷商的利益。
與其在以後日子裡，因為廠方的種種不負責行為扯皮，不如從一開始就注意選擇一個好的合作夥伴。
好的廠家標準是什麼？
1.實力認證（如下表）
越是不知名的企業，實力認證越重要，否則現廠家中途「關、停、轉」現象，經銷商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大！
具體需了解問題 注釋
員工人數 可直接向廠方代表詢問，可向同行其他商戶，同行業其他企業業務人員詢問
目前銷售狀況 ·包括年銷量、目前旺銷區域、滯銷區域、未啟動區域；
·可向廠方代表直接詢問，可向異地的經銷商同行詢間以及向同行其他企業業務人員詢問；
註：最好能和該企業銷售人員深入討論，你們的銷售區域分布如何？哪些區域旺銷？哪些區域帶銷？為什麼？你們准備在我這塊市場投入多少專職人員？你們已在哪些城市建立了分公司、營業所直營銷售？
對銷售區域的深入了解可以搞清楚廠方的實力，也可以弄明白廠方目前的直營投入有多大，你的獨家經銷權大約多長時間會有如此變化。
產能利用率 該企業平均產量占該企業產能最大值的百分比是謂產能利用率。
可向同行其他企業業務人員詢問
可問該企業業務人員：「你們企業的生產設備如何？」(不要直接問產能利用率)，然後通過所掌握的該企業銷售額和他們提供的生產容量推算。也可要求參觀工廠，暗中觀察。
註：對這個問題的了解，有一定的難度，所以不必強求，但如果你們聽到該企業的平均產能利用率不足20%就說明他目前經營狀況很差，銷售狀況不良，生產設備折舊包袱很重，財務狀況不佳！
固定資產 可直接向企業業務人員詢問
可看其宣傳手冊
可現場考察
產品線 可直接向該廠業務人員詢問，並看樣品
可向外地的經銷商同行詢問
註：企業產品線是否豐富？是否會有旺季旺銷，淡季就跳水的缺撼？成熟企業必然會有科學的產品組合，不同季節有不同的產品可以銷售，不同的品牌須不同包裝，滿足消費者的不同需求。
員工素質 企業業務人員的著裝談吐
對你提出有關企業信息的問題是否了解？
對當地市場是否有自己成熟的看法和初步的上市計劃？
收入是否偏低？
2、信譽考察：商業夥伴的選擇如同結婚找對象，視婚姻為兒戲的美女會讓丈夫帶上一頂頂綠帽，劣跡斑斑的美男也很可能是個負心郎，要緊的是他是否有誠意，是否有信譽，是否可靠。
具體待了解問題 注 釋
退換貨承諾是否及時兌現、返利、獎勵是否准時；有否出現過產品質量問題，是否積極負責； 退換貨承諾不能兌現直接給經銷商造成損失；返利獎勵拖延太久說明該企業內部業務統計、銷售結算管理混亂，對這樣的企業最好不要墊付資金去做促銷；產品質量不過關本身說明企業實力不濟，如再不積極負責予以處理，更說明企業經營作風不正。
了解方法：
● 向同行經銷商批發商詢問(事先了解該企業現有經銷商名單)
●向同行業其他企業業務人員詢問
● 注意每年各廠召開的經銷商大會上廣交朋友留下聯系方法以備用
人員更換是否頻繁 某知名果汁企業曾創下半年換三個營銷副總的記錄，銷售人員(尤其是中高層)更換過於頻繁說明企業經營極不穩定，很多問題也會因此變成無頭懸案。
了解方法：
● 直接向企業業務人員詢問
● 向同行批發商和同行其他企業業務人員詢問
廠方首次進貨量建議是否合理 廠家真心想扎扎實實做市場，就應該替經銷商負責，首次進貨量要求應當切合實際，並有相應的分銷推廣計劃，那種拚命鼓勵客戶第一次就大量進貨的廠家說不定就是一錘子買賣。
了解方法：
● 直接向企業業務人員詢問
● 向同行批發商和同行其他企業業務人員詢問
合作誠意 廠方有否主動提出你的經銷權區域和時限？如果廠方講：「先不談經銷權，先做。若經銷商能勝任，再簽壟斷經銷協議」。那麼「能勝任」的標准可否能以其銷量、鋪貨率等指標來量化確定下來，並依此簽約？
了解方法：
● 直接向企業業務人員詢問
● 向同行批發商和同行業在其他企業業務人員詢問
是否注重契約文化 諸如廠家斷貨賠償、貨款結算方式、質量保證、返利結算期、廠家對亂價沖貨等行為的追查、取證、制裁方法等等問題非常容易引起廠商糾紛，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意契約文化
丑話在前，雙方合作才會輕松。如果廠家對於選擇新經銷商開發新市場草率了事、什麼要求都允諾，但是不願拿出一個完整的合作協議來，說明廠家根本沒誠意或者根本就沒有經營能力，更談不上信譽
3、市場能力：
具體了解問題 注 釋
市場表現 了解其他區域該企業產品的市場表現：產品鋪貨率、生動化、價格體系、廠方投入業務人員、車輛、廣告費、買位費、銷量、了解方法：利用進貨、做業務等出差機會實地考察
廣告投入計劃 廠方對本地市場的廣告投入計劃和其他已開發市場的投入實績；什麼時間、什麼地點，在什麼條件下以什麼方式投入廣告了解方法：要求廠方提供書面廣告計劃向其他經銷商了解
營銷人員素質 廠方營銷人員有無受過系統專業培訓營銷人員對本廠的產品特性品牌特徵等要素是否清楚營銷人員在和經銷商談合作之前，有否對本地市場及競品充分了解並能提出自己的看法。
營銷人員對本地市場的開發有無具體計劃
包括：
● 以哪一品項為首選主打產品，為什麼？
● 採取怎樣的調撥價、批發價、超市價、零售價，為什麼？
●什麼時間針對那一通路用那種形式鋪貨？如何看待賒銷鋪貨？是否不顧經銷商利益慫勇客戶大規模賒銷鋪貨給自己沖業績？
● 鋪貨的宣傳方式？
●鋪貨政策？
● 鋪貨行為如何管理(促銷品、贈品管理、鋪貨人員)？
● 鋪貨時廠家會派多少人、多少車、出多少贈品支援？
● 要求經銷商出多少人力運力？
……
對經銷商而言廠家派駐的主管、銷售人員是直接合作者，這位工作人員的專業素質、敬業精神、以及職業道德、直接關繫到以後的合作有效性。好的廠家、差的營銷人員不能合作，差的廠家、好的營銷人員則可以考慮合作。
批發商不代理品牌，不做經銷商很難發展狀大，絕大數多成功的經銷商得益於廠家支持，也有一部分經銷商命喪廠家手中。廠商交易很有可能直接改變批發商的命運，合作之初全面考慮廠家的信譽、實力、市場能力對以後的生意可起事半功倍之效。
不要擔心製造會嫌你「太多事」而另覓其他目標（除非業務人員迫於銷量任務，要馬上開客戶），廠家最歡迎有頭腦、有市場知識、做事嚴謹負責的客戶。挑剔的才是真買主，廠家也懂這個道理。
三、選擇一個能賺錢的產品
1、盡量不要選過分生僻，過分前衛的產品類型（如：VCD還沒流行起來卻賣DVD，蹲便還未普及卻賣整體浴室）。這類產品從概念上，還未被消費者所接受，引導消費需要一個過程。營銷是要眼光超前，但行動不能太超前。否則在教育消費者的過程的資金不能支持，就可能會從先驅變成了先烈。著眼於市場、著力於網路培養和管理素質提升，一旦發現某一品類開始有旺銷的苗頭，馬上動手，憑自己的實力戰勝那位「先驅者」搶先一步的僥幸。
2、小心高位套牢。
有些企業推出新品，產品定位碰巧適合適合市場，加上廣告狂轟亂炸，銷量也突飛猛進。廠家在這種「繁榮景象」中昏了頭，覺得「運氣來了，擋也擋不住」，於是市場維護、銷售管理、客戶服務全拋在腦後。
經銷商的做法往往是「那壺水開提那壺」，為了拿到貨源也只能忍受製造商的種種勢利行為，爭氣不爭財嘛。不過一旦「牆倒」也難逃「眾人推」的結局。
真的假不了，假的真不了。回顧一下中國營銷界的歷史，暴起的產品一定暴跌，壽命很難超過兩年。因為這個產品是靠機遇和炒作起家的，在產品力、品牌力、銷售能力上都無深積厚累。
比如葡萄酒自推廣「紅酒+汽水」的中國特色飲酒潮流以來，加上媒介的煽風點火，一夜之間成為市場熱點。不僅國內數以千計的廠家一轟而上，海外的大量泊來品也湊這個熱鬧。而半年之後各個廠家倉庫中的大量積壓品就給這些發燙的頭腦來了一貼清醒劑。
經銷商選擇產品，尤其是對這種暴起暴跌的產品一定要小心，市場炒作是經營高手的傑作，而被市場炒作就是商人的悲哀。
3、分析產品的品質
決定經銷一個產品之前一定要將該產品與其在當地市場的主競品作一個詳細的比較，口味誰好，功用如何。
4、產品的包裝
尤其是對於科技含量不高、產品嚴重同質化的消費品，如何改良你的包裝，使自己能從超市貨架上千百種產品中「跳出來」，當為產品生命力的一大構成要件。市場營銷學中有人把包裝(package)稱為與營銷4P組合平行的第5P，對於同質性強的產品，實用、美觀、個性的包裝經常成為創造差異化優勢，分割市場的利器。
5、產品的價格
產品的價格是否合理應來源於市場，而非廠家一面之辭，市場上同檔次競品普遍零售價是多少？我們以什麼價格切入更有競爭力？針對這個產品要預留多少促銷費用？零售店利潤、批發商利潤設定為多少才能調動他們的積極性(參考產品價格)？一層層倒推回來，才有廠價應該是多少？
6、考證廠家的促銷計劃與產品是否匹配
新產品的推廣很大程度上依賴廠家支持，廠家的推廣計劃能否發揮產品的優勢彌補產品的弱項也是產品生命力的要點。
1)有明顯產品優勢的(特別好吃，特別好用，造型非常獨特而又美觀實用等)上市計劃應以消費者促銷(贈送、試用、購物獎勵)為主，盡快擴大初次使用者層面以求用獨特的產品優勢立足。
2)無明顯產品優勢的，要考證其品牌形象，廣告訴求於主競品相比有無明顯區別。
如：××可樂：新生代選擇(可口可樂在宣言他是一百多年的正宗可樂)
××地板：福建人的地板最了解福建的氣候(競品都在喊取材精良，手工精細)
××礦泉水：27層過濾(競品在喊清涼解渴充滿活力)
品牌形象廣告訴求點能形成差異化優勢，同時又能投入較多的廣告費用宣傳這一優勢，也可彌補產品無特色的弱點。
四、迴避廠商交易風險
1、選擇一個好廠家，選擇一個好產品(如前所述)；
2、注重契約文化。在與廠方鑒定的經銷協議中必須明確以下內容：
1)經銷權之區域、時限，供應產品的清單、價格、貨款支付方式；
2)退換貨條款(即期品退換、新品推廣不成功，造成滯銷後的退換等)；
3)破損補償；
4)廠方斷貨對經銷商的補償；
5)銷售獎勵(特別註明兌現時間和延期賠償)；
6)出現產品質量問題，廠方需要如何取證！多長時間內處理，延期賠償；
7)廠方調價對經銷商庫存產品如何彌補；
8)廠方市場控制不力造成其他經銷商砸價沖貨。需提供哪些證據給廠方確認，如何彌補損失，多長時間結清、延期賠償條款；
9)市場上出現假貨，廠方如何處理；
10)以上承諾廠方如何保證(如協議書、賒銷鋪底等)；
3、注意庫存量
1)給自己設定一個安全庫存數，注意保持。
2)庫存量不能太大，爆倉意味著資金、庫房的佔用，意味著一旦調價或市場滑坡你的損失更多。
3)庫存量不能太小，斷貨就會損失銷量和利潤，失去的銷售機會永不再來，廠方想換經銷商往往也是等他空倉之後才動手。
4)安全庫存數的設定應綜合考慮你的進貨周期和你的正常流速兩個因素。如：進貨周期15天，正常流速500箱/15天。安全庫存=500箱×1.5倍=750箱。注意庫存統計，關心產品流速變化才能得出正確的安全庫存數。
4、注意貨款管理
1)廠方人員出於自身利益往往要求客戶大規模鋪貨，而置客戶的貨款安全於不顧，批發商自己要心中有數，那幾個店可以賒銷，那幾個店只能現結。
2)如廠方一定要求賒銷鋪貨，可與廠方簽訂貨款回收協議：廠方業務人員出面鋪的貨，貨款安全由他負責。
5、盡量少墊資：除非你對廠方的信譽完全了解，否則最好少墊錢作市場推廣和做促銷(除非你認為那是自己為打市場做的投入，廠方不給補也沒關系)，做生意把自己錢捏到別人手裡就是被動。
6、和廠方業務人員，銷售經理搞好關系：
·在與業務人員合作的過程中，原則要堅持，但盡量要搞好個人關系，避免因私人恩怨造成損失。
·要保持於廠方銷售經理的聯系，不得已可以求助。(如：即期品市場問題一大堆，但廠方業務人員不露面，返利遲遲不發，廠方調價未通知客戶等)。
7、注意「落字為據」
·業務員要求經銷商給新開客戶賒銷供貨時（常見的是餐 飲通路）；
·業務員要求經銷商墊付禮品做促銷時；
·廠車拉走經銷商的破損品允諾下次補償時，注意落字為據；
……
8、注意觀察廠方動向
·市場上經常出現不利於廠方的流言；
·業務人員一直是每周來一次，突然三周沒見人；
·張經理一直對工作認真負責，對客戶意見積極處理，近期突然變得心不在焉；……
任何問題的出現都會事先有徵兆，廠方的人員異動、經營惡化都會帶來客戶服務效果的折扣，及早發現才能防患於未然。
廠商交易，以誠為本。經銷商在積極合作的前提下，別忘了自己是一個商人，在關鍵問題上慎重處理，明確責任，以防後患。不但可以保護自己的利益，而且可以激勵促進廠方的工作質量，協助廠方杜絕個別工作人員不負責任的行為。
「親兄弟，明算帳」，「丑話在前」是幾千年的商業智慧。謹慎、嚴密的商業操作並不傷害客情，相反更能避免糾紛發生，出現反目成仇的局面。

Ⅱ 茅台股票突然大跌，發生了什麼，官方如何回應

茅台股票突然大跌，沒有發生什麼，只不過是股票正常的漲跌而已。既然沒有發生什麼，既然是股票的正常的漲跌，那麼官方肯定沒有什麼好回應的。事實上，在茅台官網以及相關網站，都就沒有針對這一次大跌的回應。

在A股市場，上市公司只會針對異常情況，才分別發布通告。譬如股價突然出現多個漲停或者跌停，譬如公司的經營出現重大問題，譬如公司實控人、高管被抓等等。股價的正常漲跌，上市公司是不會做出回應的。如果真的做了，反而有操縱股價的嫌疑。

僅僅通過茅台股份下跌2.6%來判斷茅台股票不行了，未免太過武斷。股票市場里，幾個點的波動，是非常正常的事情。根據這小小的波動來判斷一個公司行與不行，毫無說服力。很多時候，就算公司股價跌了50%，都無法說明公司不行了。

股票市場里，股價的波動，特別是短時間的波動，往往和企業的經營沒有關系。更多是和市場情緒、資金多寡有關。因此我們不應該通過股價波動來判斷一個公司的好壞。如果真的想知道公司的好壞，最好通過財報分析以及企業分析來判斷。

貴州茅台，不管是通過財報分析還是通過企業分析，我們都會發現貴州茅台是一家極好的公司，在A股市場里，可以跟茅台媲美的公司真的不多。在這里，具體的分析就不展開了，如果大家想知道的話，不妨多看貴州茅台的財報以及但斌對於貴州茅台的分析。

最後，我想說的是，本文不構成任何的投資建議，僅僅是回答題主的問題而已。總之，炒股有風險，入市需謹慎。

Ⅲ 紅酒拉菲價格

拉菲有三種：
第一種：法國五大名庄中的拉菲正牌酒Chateau Lafite Rothschild，專賣店行貨價，最專普通的年份也要10000人民屬幣起，82年、2000年、2009年等好年份的拉菲正牌則要更高。
第二種：拉菲庄園的副牌酒：小拉菲Carruades de Lafite近年來價格暴跌，專賣店行貨價只需3000多了，幾年前則要七八千。
第三種：拉菲系列（Domaines Barons de Rothschild）：不是真正意義上的拉菲，只是貼牌拉菲，產自世界各個產酒國，如南非、智利、波爾多大區等等，都有羅斯柴爾德家族的logo，非五大名庄中的拉菲庄園出產。價格各種不等，幾乎沒有1000元以上的。

Ⅳ 茅台酒空瓶會回收嗎大約多少錢

茅台酒空瓶會抄回收，按照襲2020年行情，茅台酒空瓶價格在幾元到上千元不等，且價格波動大。

在貴州茅台收盤價為477.96元，總市值再次突破6000億元人民幣時。茅台漲價引發了市場上茅台空酒瓶回收熱，回收價每個高達四五百元。

而受「八項規定」影響，茅台酒單價由1500元跌至900元出頭，茅台空瓶的回收價也隨之暴跌九成，5元一套都沒人要。

(4)白酒價格暴跌擴展閱讀：

從清朝成豐年間起，裝茅台酒的酒瓶就改用底小、口小、肚大的陶質壇形酒瓶了。這種壇子現在市場上都有，按不同量設計的大小，有0.5公斤、1公斤和1.5公斤的型號。

裝茅台酒的酒瓶曾一度改為微扁長方形酒瓶。在1915年以後，就又改革，用圓柱形、體小嘴長的黃色陶質釉瓶。新中國成立後，用了一段時間的白色陶瓷瓶，但那時候成本太高了以及運輸中經常滲漏。

Ⅳ 在漲了很長時間過後，白酒股還有沒有投資價值

在漲了很長時間過後，白酒股還是有投資的價值的，它上升趨勢比較穩定，但是暴漲的可能性比較小了。

白酒股在將近五年的股市發展當中，都是呈現了一種平穩上漲的趨勢，雖然說在經歷這么長的上漲之後，股價已經達到了一個高度，但是白酒股仍然有投資的價值，只不過不適合短期持有而已。

雖然說白酒股已經經歷了長時間的上漲，但是目前的白酒市場依然是潛力巨大，發展前景也很好，所以白酒股在未來後期一段時間仍然會處於整體上漲的趨勢。但是也只有長期持有白酒股，才能夠看到可觀的投資回報。所以說白酒股仍然具有投資價值，但是這個投資行為一定是要長期持有才能夠看到效益。

Ⅵ 為什麼股票一買就跌,一賣就漲

今年的A股市場專治各種不服。

從1200元的貴州茅台，到99倍市盈率的恆瑞醫葯，再到3000億市值的醬油股。

什麼樣的白馬股都可能會辜負你，只有消費行業的核心資產才是穩穩的幸福。

不過從傳統意義上的估值情況來看，大消費板塊無論市盈率（PE）還是市凈率（PB），都已經不便宜了：

① 食品飲料行業的PE為32.17倍，達到歷史百分位68%，PB為6.5倍，達到歷史百分位的81%；

② 細分白酒板塊市盈率更是高達32.17倍，遠高於歷史均值水平。

消費股的估值，過高了嗎？

國泰君安零售團隊最新發布《堅守消費龍頭，分享中國成長》，詳細地分析了消費股估值邏輯正在發生的轉變。

本文共2303字，預計閱讀時間10分鍾，拉至本文底部可閱讀本文核心觀點。

還記得美國「漂亮50」嗎？

探討消費白馬股估值是否過高的問題之前，我們不妨先回顧下美國20世紀70年代初的「漂亮50」行情。

所謂「漂亮50」，指的是美國20世紀60年代末至70年代初，在紐約證券交易所備受追捧的50隻大盤股，它們當中有很多我們至今仍然耳熟能詳的消費品牌，比如麥當勞、可口可樂等等。

「漂亮50」一個最主要的特點就是高盈利、高PE同時存在，直譯為「很貴的好股票」。

自1971年開始，「漂亮50」股價和估值水平迅速抬升，1972年底估值中位數超過40倍，最高的寶麗來公司估值甚至超過了90倍，而同期標普500估值中位數僅為12倍。

縱觀市場，我們不難發現，消費股尤其受到大資金的重點青睞。分析其背後原因，我們認為有兩點：

1、業務模式清晰，財務內容簡單 2、經濟下行期更具避險屬性

消費股抱團行情何時會結束？

仍舊以美國「漂亮50」為例，「漂亮50」行情走向終結主要有三方面原因：

1）美國大幅的財政赤字和信貸擴張積聚高通脹泡沫，糧食危機觸發CPI上行，美聯儲不得不加速收緊貨幣政策；

2）1973年石油危機爆發，導致通脹進一步惡化，原材料成本上升侵蝕企業盈利，企業毛利率和盈利增速雙雙下行，股市由牛轉熊；

3）自1973年起，「漂亮 50」的盈利增速和ROE開始回落，盈利穩定性受到市場質疑。

我們認為，A股機構「抱團取暖」的現象只可能在兩種情況下被打破：

1）消費龍頭業績持續低於預期，但目前而言，貴州茅台、五糧液、格力電器、美的集團等白馬股營收和凈利潤保持穩定增長；

2）像美國「漂亮50」那樣，A股遭遇大的外部變動，例如中美摩擦全面升級或全球經濟斷崖式衰退，但目前來看概率很小。

兩種情況在目前來看可能性都很小。

後續如何配置？

後續配置上，我們建議從兩條主線主線挖掘投資機會。

1）供給看效率：經營效率高、業績增長穩健、競爭優勢明顯的龍頭企業，將會持續通過擠壓中小企業的市場份額來獲得成長，值得重點關注。

2）需求看紅利：三四線市場仍存在巨大的消費需求紅利，看好所處賽道成長性強、行業邏輯和收入端均有支撐的企業，尤其是戰略重心向低線級市場擴張、能夠通過自身管理及成本優勢提升市場份額的龍頭公司。

本文觀點總結：

1從傳統意義上來說，大消費板塊現在已經不便宜了。

2 但消費行業發展到一定階段，其龍頭股不應簡單按照市盈率（PE）判斷估值水平高低。

3消費行業的估值體系正在從PE模型向DDM模型轉變。消費龍頭一旦建立起足夠深的「護城河」，穩健增長、市佔率提升、盈利改善、持續分紅等就足以支撐其估值水平。

4 國內資金和海外資金在大消費行業保持了較高的配置熱情。消費股受到大資金青睞的原因是其業務模式清晰，財務內容簡單，且在經濟下行期更具避險屬性。

5 消費股抱團行情在短期內不容易被打破。後續配置上，從供給看，關注龍頭企業；從需求看，關注成長性強、行業邏輯和收入端均有支撐的企業。

Ⅶ 為什麼白酒年前都會暴跌

剛過完年。白酒價格波動不大。除非假酒。

Ⅷ 不少機構仍處於「醉酒」狀態，茅台大跌670億，會給市場帶來什麼影響

白酒股在很長一段時間里都保持著穩步上升，但總歸有一個上限。茅台股市大跌，很有可能就是白酒股的經濟已經到了飽和的上限，因此需要進行回調，但由於白酒市場是由消費者決定，因此後續的走向依舊不明朗。

茅台作為白酒股票的龍頭，茅台的下跌肯定會造成投資者的不穩定，從而讓很多投資者選擇撤資，白酒股市場可能會出現一段時間的反復波動。

雖然茅台的短期內快速下跌，會讓投資者進行撤資，從而導致下跌持續一段時間，但是由於白酒市場依舊存在，因此白酒股最終依舊會趨於穩定，而不會出現較大的斷崖式下跌或上漲。

事實上，在茅台股票出現連續下跌後不就，目前已經開始出現減速上漲的趨勢，只要白酒市場存在，並且消費者願意消費白酒，那麼這些快速上漲以及快速下跌，也只會是暫時的。

更重要的是，茅台股票作為股票市場的“神話”，即便是不喝酒、不購買白酒的人，也願意投資茅台，白酒股票市場也並非只有購買白酒的人才會參與，很多人都會趁著白酒的熱度投資白酒，這就讓股市充滿了流動資金，進而讓白酒股票出現穩定連續的上漲。

Ⅸ 為什麼7月16號全體白酒會大跌

因為之前白酒股漲的已經非常充分了，已經超出了估值了，隨著回調的程度加深，所以白酒股今天會大跌。

Ⅹ 拉菲紅酒多少錢一瓶

拉菲有三種：

第一種：法國五大名庄中的拉菲正牌酒Chateau LafiteRothschild，專賣店行貨價，最普通的年份也要10000人民幣起，82年、2000年、2009年等好年份的拉菲正牌則要更高。

這是拉菲系列(貼牌拉菲)

最後，還有大量冒牌拉菲、假拉菲，如 Chateau Lafei，Chateau Laffite，Chateau Lafite Royal，這些基本都是某些不良的黑心商家，為了欺騙中國老百姓，而去國外找的酒，回來中國，中文背標直接翻譯為拉菲庄園、王朝拉菲等等，海關、國檢不管中文名的，所以中國每年能消費200萬瓶拉菲，其中大部分是冒牌拉菲和假拉菲。